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財(cái)務(wù)人員工作職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些
財(cái)務(wù)人員在處理企業(yè)單位財(cái)經(jīng)事務(wù)中勢必會遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。下面Sara小編給大家分享了財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，一起來了解一下吧!
財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)險(xiǎn)
一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)意識
財(cái)務(wù)部門是廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相對較多、較集中的部門之一，所以廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作一直是財(cái)務(wù)部門常抓不懈的重要工作。為了較好地把握廉政風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員廉政風(fēng)險(xiǎn)意識，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作預(yù)期目標(biāo)，2010年9月20日，計(jì)劃財(cái)務(wù)處首先召開了處、科長會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)校廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作會議精神和相關(guān)文件要求，對我處如何開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作進(jìn)行了討論，并初步達(dá)成了基本的工作思路。
9月21日，計(jì)劃財(cái)務(wù)處又積極組織全處教職員工召開了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題學(xué)習(xí)討論暨動(dòng)員大會。會上，劉東處長傳達(dá)了9月17日學(xué)校召開的“扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作—我校召開廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作動(dòng)員部署大會”會議精神，系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)了學(xué)校下發(fā)的《中共四川師范大學(xué)委員會關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施方案》、《四川師范大學(xué)干部提拔任用廉政報(bào)告實(shí)施辦法(試行)》等文件，要求全體同志高度重視，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”。周介銘校長也在會上作了重要講話，要求計(jì)劃財(cái)務(wù)處全體同志一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)，全員參與;二要明確要求，在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理中要找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)布控并制定出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施;三要積極配合，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在接受監(jiān)督的同時(shí)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)日常監(jiān)管作用，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)力保障。全處同志在會上也表達(dá)了在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理中的積極態(tài)度，并結(jié)合各自崗位工作，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)廉潔自律。由此，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理觀念逐步深入人心。
二、積極行動(dòng)，全員參與，采取有效步驟開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作
在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和風(fēng)險(xiǎn)等級評定工作中，計(jì)劃財(cái)務(wù)處結(jié)合處內(nèi)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定和實(shí)施了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評定原則，堅(jiān)持了“自上而下”和“自下而上”的工作方法，采取了多種形式的工作方式。
1.立足財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理工作的特殊性，堅(jiān)持四個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)評定原則”。
為了準(zhǔn)確定位各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)級別，科學(xué)評定崗位風(fēng)險(xiǎn)等級，計(jì)劃財(cái)務(wù)處召集處務(wù)會議反復(fù)討論，形成了如下幾項(xiàng)原則：一是，一般情況下，單位員工的廉政風(fēng)險(xiǎn)等級呈“金字塔”形狀，即職務(wù)職位越高，廉政風(fēng)險(xiǎn)越高。二是，單位職工中處于高風(fēng)險(xiǎn)的崗位人數(shù)原則上少于處于中低風(fēng)險(xiǎn)的崗位人數(shù);特殊情況下，高風(fēng)險(xiǎn)人數(shù)可能多于低風(fēng)險(xiǎn)人數(shù)。三是，綜合評價(jià)單位崗位風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，單位高風(fēng)險(xiǎn)崗位較多，那么單位風(fēng)險(xiǎn)可能較高。四是，綜合評價(jià)單位崗位風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，堅(jiān)持“就高不就低”的原則，即查找個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，只要有一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評價(jià)為高風(fēng)險(xiǎn)，那么個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)等級即評定為高風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于高校財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)的特殊性，一線崗位中有部分廉政風(fēng)險(xiǎn)可能較高，如現(xiàn)金出納、銀行出納、系統(tǒng)***、工資票據(jù)***等崗位。
因此，按照上述原則，計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織全處同志認(rèn)真研讀文件、查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、充分醞釀?dòng)懻�，最終評定出全處31個(gè)崗位中(不含外派1人、借調(diào)1人)，17個(gè)崗位為高等級風(fēng)險(xiǎn)崗位，14個(gè)崗位為中等級風(fēng)險(xiǎn)崗位。同時(shí)，在評定崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級中，計(jì)劃財(cái)務(wù)處注重將崗位特點(diǎn)、個(gè)人素質(zhì)、單位性質(zhì)相結(jié)合，將個(gè)人、崗位與單位融入在一起，考慮其內(nèi)在相關(guān)影響因素，準(zhǔn)確描述各風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式：
“思想道德”：主要側(cè)重于財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)，由于組織部、人事處都有對個(gè)人素質(zhì)的年度考評，且財(cái)務(wù)崗位對員工思想品德方面的基本素質(zhì)要求本身就較高，故對此定級為“低級”。
“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制”：立足于崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范、制度機(jī)制健全與否，評級時(shí)側(cè)重對各種可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)程度定性分析。經(jīng)過評議，科長以上崗位、部分特殊崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)原則上定級為“高”。
“外部環(huán)境”：雖然目前高校財(cái)務(wù)面臨的大環(huán)境較為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素大，但是在各上級主管部門和校內(nèi)有關(guān)部門的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)管理日益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，外部環(huán)境對財(cái)務(wù)管理人員有一定影響，故科長以上崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)原則上定級為“高”;一般財(cái)務(wù)人員的受外部環(huán)境影響相對較小，故定級為“中”。
2.堅(jiān)持“自上而下”和“自下而上”的工作方法，開展自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多形式的工作方式。
2010年9月—10月期間，計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織全處同志進(jìn)行了崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，以及單位和各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式的查找工作。由于高校財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算業(yè)務(wù)工作復(fù)雜，涉及面廣，潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，為確保我處廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的順利實(shí)施，并行之有效，計(jì)劃財(cái)務(wù)處采取了六步走的工作思路：
第一步：根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件要求，處、科長會議討論布置廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作任務(wù)。
第二步：各科室組織每一位崗位人員認(rèn)真總結(jié)崗位特點(diǎn)，查找各自風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
第三步：各科室科長、分管處領(lǐng)導(dǎo)對各崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評定，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否全面、是否抓住了關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，各科室歸納科室業(yè)務(wù)流程，形成流程圖。然后再圍繞流程圖，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繼續(xù)完善崗位風(fēng)險(xiǎn)潛在點(diǎn)。
第四步：處內(nèi)召開處、科長會議，集中討論和精煉工作職責(zé)、崗位職責(zé)以及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，整理和修訂各科室工作流程。
第五步：由稽核管理科從第三方的視角，對處內(nèi)處、科長會議形成的工作職責(zé)、崗位職責(zé)以及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、工作流程等內(nèi)容，逐一進(jìn)行甄別，提出意見與建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)。
第六步：處內(nèi)再次召開處、科長會議，對上述第四、第五步的材料進(jìn)行討論，集中智慧，形成傾向性意見。在此基礎(chǔ)上，組織全處同志一起進(jìn)行全面梳理，逐條逐款評議。2010年11月10日下午，計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織全處同志進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)討論會，分別針對處(室)工作職責(zé)，處領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)和崗位職責(zé)，各科室工作職責(zé)、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)處理流程以及全處31個(gè)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了長達(dá)四個(gè)多小時(shí)的全面討論。討論會結(jié)束后，處務(wù)會議召集科長以上同志進(jìn)行了終審評議。
三、自查、自評，評建結(jié)合
通過個(gè)人自查和自評、科室評定、全處討論三個(gè)步驟的工作，既加深了各崗位人員對各自崗位的認(rèn)識，又使得各科室認(rèn)真梳理了其所屬科室的崗位風(fēng)險(xiǎn)級別、業(yè)務(wù)流程，也讓處內(nèi)每一位教職員工熟知了處內(nèi)各崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)。同時(shí)，我處在查找和評價(jià)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)過程中，注重評建結(jié)合，邊梳理，邊修訂，邊新建，將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理相結(jié)合，不斷完善了計(jì)劃財(cái)務(wù)處各崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，為今后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控，提高財(cái)務(wù)管理水平奠定了良好的基矗
四、著眼未來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)
在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的階段性成果基礎(chǔ)上，下一步計(jì)劃財(cái)務(wù)處將針對所評定的單位職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及崗位風(fēng)險(xiǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取積極的措施，健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，加強(qiáng)各崗位之間的相互牽制，相互監(jiān)督。在充分認(rèn)識各崗位風(fēng)險(xiǎn)級別基礎(chǔ)上，完善各風(fēng)險(xiǎn)崗位上的配套措施，最大限度降低這些高風(fēng)險(xiǎn)等級崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)。我們有理由、有信心相信，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，通過提高全員廉政風(fēng)險(xiǎn)意識，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，計(jì)劃財(cái)務(wù)處一定能夠有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作安全、健康、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避涉及的內(nèi)容很多，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)形式有不同的規(guī)避方法本文主要討論會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題 。
一、會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
新頒布的會計(jì)法不僅強(qiáng)調(diào)了單位負(fù)責(zé)人是本單位會計(jì)行為的主體，而且還擴(kuò)大了單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對單位負(fù)責(zé)人來說如何維護(hù)會計(jì)資料的真實(shí)性、防范可能出現(xiàn)的會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。從我國現(xiàn)階段會計(jì)信息失真的原因看，既有人為的因素也有會計(jì)技術(shù)因素的影響，既有單位負(fù)責(zé)人的因素，也有會計(jì)人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的'利益，而指使會計(jì)機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會計(jì)信息給企業(yè)帶來的。針對上述原因本文認(rèn)為單位負(fù)責(zé)人要防范會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：
第一點(diǎn)，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)，這是貫徹執(zhí)行會計(jì)法避免會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：設(shè)置總會計(jì)師崗位充分發(fā)揮總會計(jì)師在企業(yè)中的作用
第三點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督以保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠
第四點(diǎn)，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平
單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財(cái)會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過硬的人員。
二、企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
這里的生產(chǎn)經(jīng)營主要是指：企業(yè)的生產(chǎn)和營銷在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷方面由于市場條件的變化和企業(yè)管理方面的問題會在企業(yè)財(cái)務(wù)方面造成風(fēng)險(xiǎn)。
在生產(chǎn)方面，在通過市場采購生產(chǎn)資料的條件下，機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價(jià)格都存在著不確定因素。
在營銷方面，消費(fèi)者數(shù)量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業(yè)產(chǎn)品在銷售上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)營活動(dòng)中，但并不說明企業(yè)束手無策。相反，企業(yè)可以通過各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營策略采取主動(dòng)措施化險(xiǎn)為夷，以下重點(diǎn)說明幾種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營策略。
1從營銷的角度談風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的問題
首先是超前防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的市場細(xì)分策略。
其次是用多角化策略分散風(fēng)險(xiǎn)。
再次，用市場營銷組合來綜合防范風(fēng)險(xiǎn)。市場營銷組合分成4類：產(chǎn)品product、價(jià)格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產(chǎn)品策略主要包括：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品壽命期、經(jīng)營策略、新產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品包裝品牌策略等。
規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。
(1)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法;建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
(3)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。
(4)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法
(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。
(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對長期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。
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