財務負責人工作業(yè)績

各中央企業(yè)：

2015年是“十二五”開局之年，也是中央企業(yè)經(jīng)濟增加值考核深入推進和全員業(yè)績考核不斷深化之年。為深入貫徹中央企業(yè)負責人會議和中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議精神，按照“完善、深化、創(chuàng)新”的要求，進一步完善業(yè)績考核體系，不斷改進和創(chuàng)新考核方式，引導中央企業(yè)全面提升整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)科學發(fā)展，現(xiàn)就做好2015年中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作的有關(guān)事項通知如下：

一、進一步明確業(yè)績考核工作的主要任務

2015年及“十二五”時期業(yè)績考核工作的主要任務是：圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的目標，明確業(yè)績考核主攻方向，完善業(yè)績考核相關(guān)政策，引導中央企業(yè)夯實發(fā)展基礎，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)科學發(fā)展。當前及今后一個時期，業(yè)績考核工作要突出抓好以下五個重點：一是引導企業(yè)提高結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、并購重組和經(jīng)營管理質(zhì)量，提升價值管理水平。二是引導企業(yè)加強能源保障、完成軍品任務、落實國家宏觀調(diào)控政策，著力完成國家重點戰(zhàn)略任務，增強服務經(jīng)濟社會發(fā)展全局的能力。三是引導企業(yè)著力解決歷史遺留問題，夯實發(fā)展基矗對有政策依據(jù)、企業(yè)自身有能力解決的，要力爭用三年左右的時間予以解決。四是引導企業(yè)著力加大研發(fā)投入，推動一批關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)取得突破并盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提高自主創(chuàng)新能力。五是引導企業(yè)著力加強安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，落實責任，嚴防重特大生產(chǎn)安全責任事故和環(huán)保責任事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和綠色發(fā)展。

二、深入推進經(jīng)濟增加值考核

各中央企業(yè)要進一步提高認識，認真總結(jié)經(jīng)驗，完善實施方案，分步驟、有計劃地將經(jīng)濟增加值考核推向深入。一是切實把思想和行動進一步統(tǒng)一到國資委的決策部署上來，堅定信心，正視困難，扎實做好推進工作。二是進一步完善實施方案。中央企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)、經(jīng)濟規(guī)模、功能定位等，采取更加符合企業(yè)實際、更加切實可行有效的實施辦法。要根據(jù)本企業(yè)及所屬企業(yè)實際情況，逐步擴大經(jīng)濟增加值考核的企業(yè)范圍，逐步加大經(jīng)濟增加值在考核指標體系中的權(quán)重。要研究經(jīng)濟增加值目標的分解落實辦法，科學合理地設定所屬企業(yè)的考核目標和工作任務。三是要把經(jīng)濟增加值考核融入企業(yè)管理全過程。要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)入手，認真梳理企業(yè)價值鏈條，發(fā)現(xiàn)影響價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵因素，切實把提高資本使用效率貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。四是要主動開展與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)對標，取長補短，提升價值。五是要強化考核結(jié)果應用。要積極探索建立與現(xiàn)行薪酬管理制度相銜接、與中央企業(yè)實際情況相適應、以經(jīng)濟增加值為核心的中長期激勵機制。

三、不斷深化全員業(yè)績考核

各中央企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導意見》(國資發(fā)綜合〔2009〕300號)，抓緊完善全員業(yè)績考核體系。一是要完善中央企業(yè)負責人副職考核。企業(yè)主要負責人要高度重視，切實負起責任。副職考核結(jié)果要適當拉開差距，副職績效薪酬分配系數(shù)的確定應當處于企業(yè)主要負責人績效薪酬分配系數(shù)的0.6-0.9之間。二是要建立健全監(jiān)督機制，建立監(jiān)事會監(jiān)督、企業(yè)負責人互相監(jiān)督、職工***監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。三是要發(fā)揮全員業(yè)績考核在加強企業(yè)管理中的作用。要以全員業(yè)績考核為抓手，明確崗位職責，細化工作標準，優(yōu)化組織流程，實施精細化管理。四是要進一步完善與考核緊密掛鉤的薪酬分配等激勵約束機制，充分調(diào)動好、保護好廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。

四、穩(wěn)妥推進董事會業(yè)績考核工作

董事會要切實負起責任，扎實做好各項考核工作。一是要健全制度，規(guī)范運作。已獲得國資委授權(quán)董事會考核高級管理人員的董事會企業(yè)(以下簡稱授權(quán)董事會企業(yè))，要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上進一步完善考核制度，增強考核的針對性，提高考核工作水平。尚未獲得授權(quán)的董事會企業(yè)要加快制度建設，盡快建立健全董事會薪酬與考核工作制度，完善對經(jīng)營層的業(yè)績考核辦法，按照國資委有關(guān)規(guī)定抓緊做好各項工作，爭取早日獲得授權(quán)。二是要完善程序，加強溝通。董事會獲得考核授權(quán)后，董事會薪酬與考核委員會和國資委之間的日常溝通要制度化、規(guī)范化、程序化。業(yè)績考核重大事項在決策前要與國資委充分溝通，決策后要及時報備。三是要加強指導監(jiān)督，完善考核體系。董事會薪酬與考核委員會要切實承擔起指導、監(jiān)督經(jīng)營層健全和完善業(yè)績考核體系的職責，指導和監(jiān)督經(jīng)營層做好本企業(yè)各層級及全體員工的考核工作，確保國有資產(chǎn)保值增值責任鏈條不斷裂。

五、不斷提高有效考核水平

實現(xiàn)有效考核是提升經(jīng)營業(yè)績考核工作水平的基本要求。各中央企業(yè)要進一步健全內(nèi)部考核體系，完善考核機制，強化價值管理，推動企業(yè)不斷提高有效考核工作水平。一是要認真研究完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核體系的相關(guān)具體措施，做到既符合國資委對業(yè)績考核工作的總體要求，又符合企業(yè)的發(fā)展實際和市場經(jīng)濟的一般規(guī)律。二是要認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找準影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，提出有效消除影響因素和有效解決企業(yè)“短板”的分類考核指標，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的主要矛盾，適時對分類指標進行調(diào)整。三是要切實加強考核工作的組織領導，充分調(diào)動各方面積極性，確保各項工作措施落實到位，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展。

六、認真做好年度經(jīng)營業(yè)績考核材料報送工作

各中央企業(yè)要根據(jù)國資委對業(yè)績考核工作的統(tǒng)一部署和總體要求，認真做好業(yè)績考核相關(guān)材料報送工作。要深入研究分析2015年及“十二五”時期面臨的新形勢和新任務，在開展行業(yè)對標的基礎上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營狀況，提出具有挑戰(zhàn)性、科學性的考核目標。要加強考核指標執(zhí)行過程中的動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，確保考核目標的完成。請各中央企業(yè)嚴格按照《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(國資委令第22號)規(guī)定和年度責任書約定，據(jù)實申報考核結(jié)果核定因素，并按時報送總結(jié)分析報告。

【財務負責人工作業(yè)績】相關(guān)文章：

財務業(yè)績工作總結(jié)11-27

出納工作職責與業(yè)績10-18

財務業(yè)績工作總結(jié)10篇04-06

財務負責人工作職責03-05

會計業(yè)績工作總結(jié)06-13

財務負責人工作總結(jié)05-19

財務負責人工作職責精選[20篇]12-08

財務負責人工作職責和內(nèi)容12-17

財務負責人工作職責6篇03-05

財務負責人工作職責(6篇)03-05