財務(wù)工作的挑戰(zhàn)

一、經(jīng)濟危機背景

我國企w財務(wù)管王里的問是邁和挑戰(zhàn)隨著金融危機的爆發(fā)，我國各行業(yè)的企業(yè)都承受著外部環(huán)境惡化、內(nèi)部效率下降和財務(wù)風險加大的情況，以前的財務(wù)管理的弊端開始顯露出來。

(一)財務(wù)管理專業(yè)理論水平有待提高。我國理論和實務(wù)界向來將“大會計”論點作為主流，將財務(wù)管理包括在會計之中。再加上目前會計準則的建設(shè)和發(fā)展有很大的突破，各方對會計理論與會計準則研究的重視程度遠高于財務(wù)管理理論研究。所以，財務(wù)管理理論研究多年來處于一種滯后狀態(tài)，嚴重制約財務(wù)管理理論和實務(wù)的發(fā)展。

(二)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理意識不強。雖然市場經(jīng)濟已經(jīng)在經(jīng)濟體制內(nèi)部發(fā)揮著主導(dǎo)作用，而且激烈的市場競爭使任何一個企業(yè)都難以避免，但是根深蒂固計劃經(jīng)濟理念卻一直存在�，F(xiàn)實使我國企業(yè)管理人員具有了一定的風險意識，但在財務(wù)管理上的風險防范意識和有效防范措施與現(xiàn)實狀況還有一定的距離。有的企業(yè)把財務(wù)管理僅僅理解為簡單的借款、付款等活動，財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理處于兩個體系，還沒有進人現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。在日常工作中，生產(chǎn)經(jīng)營往往占據(jù)著一個企業(yè)的主體地位，重生產(chǎn)、輕財務(wù)、重融資、輕管理的情況很嚴重。沒有把財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機制中，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

《三)對企業(yè)資產(chǎn)管理不夠科學(xué)有序。有些企業(yè)由于自身管理不善，致使不良資產(chǎn)太多成為資產(chǎn)管理中突出的問題。有些企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏制，應(yīng)收款項欠虧問題嚴重。有些企業(yè)應(yīng)收款項管理體制沒有根本的改變，清欠應(yīng)收款項是“雷聲大，雨點媳，雖然企業(yè)為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多具體措施，如明晰資金管理權(quán)限、賬目負責制等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款的產(chǎn)生，但也會導(dǎo)致企業(yè)營銷機會的流失，形成應(yīng)收款項管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾，使一套完整、可行的管理措施難以施行。

有些企業(yè)因主、客觀原因，企業(yè)自有資本少，經(jīng)營使用周轉(zhuǎn)資金主要來源于依靠銀行貸款，在后經(jīng)濟危機的背景下，融資方式單一嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)缺乏事前的有效衡量就盲目上項目，擠占大量流動資金，在資金運營上導(dǎo)致流動比例下降，從而影響正常周轉(zhuǎn)。

(四)財務(wù)控制與監(jiān)督機制有待強化。國有企業(yè)改制后對決策層的控制仍是個難點。管理層把控制看成是對下屬員工的一種管理手段，這使得監(jiān)督問責機制形同虛設(shè)，監(jiān)事會制度更是流于表面形式，缺乏有效的監(jiān)督控制。有些企業(yè)財務(wù)人員只是做賬目收支的記錄和核算，不了解企業(yè)整體的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的賬目往來尚在憑票記錄階段，更談不上對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督，會計核算只有反映，沒有監(jiān)督。由于我國目前財務(wù)管理水平低，對于財務(wù)管理的理解和重視程度不高，對于財務(wù)管理的理解也僅僅是常規(guī)的財務(wù)賬簿管理，而對于企業(yè)內(nèi)部控制制度等方面的建立不完善，很多企業(yè)的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，沒有得到有效執(zhí)行，有制度無問責。

(五)財務(wù)管理企業(yè)地位較低，難以發(fā)揮重要作用，且財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性較差。財務(wù)工作是因管理而生的，也就是說財務(wù)部門天生就具有管理權(quán)。

財務(wù)工作也勢必要隨著管理的發(fā)展而發(fā)展，其作用定將越來越重要，其權(quán)力也應(yīng)當并一定會隨之提高。但是，目前財務(wù)管理地位和話語權(quán)不強，同時財務(wù)人員對權(quán)力的欲望不強，缺乏一種自下而上的爭取，對自身急需財務(wù)管理權(quán)的滿足感甚至超過了權(quán)力的賦予者。

(六)財務(wù)人員的專業(yè)管理水平有待提高。受歷史因素以及現(xiàn)實情況的制約，財會人員重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象在很多企業(yè)廣泛存在，使得財會人員知識體系陳舊，財會觀念跟不上時代的發(fā)展，而且隨著企業(yè)的改制，市場經(jīng)濟的理念使得一些有經(jīng)驗的財務(wù)人員跳槽，造成財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定。此外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算基本層面的理論和經(jīng)驗，工作重心是對憑證賬簿的管理，但是后經(jīng)濟危機時代的背景在客觀上要求財會工作重心要轉(zhuǎn)移到對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上來，很多財會從業(yè)人員在財務(wù)管理的各個工作階段所應(yīng)具備的綜合知識體系十分匾乏，難以適應(yīng)企業(yè)在后經(jīng)濟危機背景下對財務(wù)管理的新要求。

二、發(fā)展趨勢

我國企山應(yīng)對財務(wù)管管理挑戰(zhàn)應(yīng)采耳又的對策從經(jīng)濟學(xué)角度分析，經(jīng)濟危機是實體經(jīng)濟周期性波動的正�，F(xiàn)象，當經(jīng)濟危機在多方作用下逐漸退去，全球經(jīng)濟也將恢復(fù)平穩(wěn)。但如何度過后經(jīng)濟危機時期，則是對企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。每個企業(yè)的發(fā)展都有其自身的獨特優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的財務(wù)狀況和運營實力選擇適當?shù)陌l(fā)展模式。資金歷來都是企業(yè)的生命，而財務(wù)管理工作在企業(yè)中對充分利用和管理企業(yè)的資金發(fā)揮著重要作用。所以，我國企業(yè)財務(wù)管理可以從以下幾個方面著手:(一)加強財務(wù)管理理論研究。后經(jīng)濟危機背景下對財務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究和探討，是為了進一步改進與創(chuàng)新當前財務(wù)管理理論與方法體系，進而更好地指導(dǎo)財務(wù)管理實務(wù)。對于發(fā)展我國財務(wù)管理理論和實務(wù)，可以從以下幾個方面著手:首先，要加強高校財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)化教育，加快對高素質(zhì)人才的培養(yǎng);其次，要編寫和創(chuàng)辦高水平的財務(wù)管理教材和刊物，倡導(dǎo)財務(wù)管理的理論和實務(wù)研究;再次，要理論和實務(wù)相結(jié)合，理論指導(dǎo)實踐，實踐完善理論，多開展企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查研究，對企業(yè)改制、公司改組、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理等專題進行案例分析。

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