財(cái)務(wù)工作挑戰(zhàn)

一、挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)部門如何為企業(yè)提供更多的決策信息。我國一些保險(xiǎn)公司不注重財(cái)務(wù)領(lǐng)域的革新，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)側(cè)重于以傳統(tǒng)方式簡單地采集、整理和記錄財(cái)務(wù)信息，所提供的信息是單一的、靜態(tài)的、分離的，往往滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)，達(dá)不到及時(shí)性、相關(guān)性等原則的要求，無法為準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的決策提供幫助。

2.財(cái)務(wù)部門如何準(zhǔn)確確認(rèn)和計(jì)量不斷涌現(xiàn)的新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大的業(yè)務(wù)。近年來，保險(xiǎn)公司在較大的競爭壓力下不斷推出新險(xiǎn)種，這些新的業(yè)務(wù)往往要求保險(xiǎn)公司進(jìn)行獨(dú)立的賬戶核算，以滿足保險(xiǎn)合同中對投資對象、經(jīng)營策略、成本歸集、收益分配等方面的特殊規(guī)定。如何在開發(fā)時(shí)評價(jià)和提出建議，使其符合成本效益原則，符合整體業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求?經(jīng)營時(shí)如何歸集費(fèi)用、確認(rèn)收入，如何進(jìn)行披露以反映保單持有人的權(quán)益?這都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行探索。同時(shí)，隨著保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)在全國的擴(kuò)張，如何及時(shí)了解各分公司的經(jīng)營狀況，以及進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的垂直管理，將是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門面臨的難題。

3.財(cái)務(wù)部門如何更多地參與企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)成本管理。目前，保險(xiǎn)公司在發(fā)展過程中大多只重視保費(fèi)規(guī)模和市場占有率，而忽視了盈利能力。在競爭加劇后，盈利能力將日益重要。保險(xiǎn)公司的利潤來源于以下幾個(gè)部分：實(shí)際賠付或給付率低于預(yù)定率、責(zé)任準(zhǔn)備金的投資回報(bào)率高于預(yù)定利率、附加保費(fèi)大于實(shí)際支出的費(fèi)用、退保時(shí)的收益、資產(chǎn)的變價(jià)或資本利得等。根據(jù)國外保險(xiǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)，價(jià)格競爭加劇后，實(shí)際賠付或給付率低于預(yù)定率的部分會(huì)逐漸消失。因此，財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)成本核算、成本分析和成本控制，更好地運(yùn)用預(yù)算、作業(yè)成本管理等工具來控制和降低實(shí)際費(fèi)用。

4.財(cái)務(wù)部門如何適應(yīng)和推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程的重組。保險(xiǎn)公司在激烈的競爭中能否取得較大的市場份額，取決于保險(xiǎn)公司能否對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高對市場的反應(yīng)速度。比如深圳平安保險(xiǎn)公司引入麥肯錫對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，會(huì)計(jì)流程重組是其重要組成部分。會(huì)計(jì)流程重組指對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息的過程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，為公司內(nèi)部和外部的信息使用者提供更好的服務(wù)，以提高自身價(jià)值。因此，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)流程重組，以適應(yīng)和推動(dòng)業(yè)務(wù)流程和管理流程的重組將是財(cái)務(wù)部門面臨的又一難題。

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