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手術(shù)室護士長工作手冊2017
手術(shù)室關(guān)乎人命，護士長的工作手冊專業(yè)與否就顯得很重要了。下面就是學習啦小編給大家整理的手術(shù)室護士長工作手冊，希望大家喜歡。
手術(shù)室護士長工作手冊篇(一)
在護士長手冊中，需要主要書寫的攔目是〈周工作記錄〉，也就是周的工作記錄，為了書寫方便，一般都印上了每周的5天，該攔目應該書寫哪些內(nèi)容，以及如何書寫，在歷次護理檢查中問題較多。
最普遍的問題是;口號式的書寫，看不到具體的活動內(nèi)容，讀了記錄以后，沒有了解到護士長每天做了什么工作。
一.周工作記錄內(nèi)容及方法：
護士長手冊中周工作記錄應記錄每天主要工作，重要意義的事情，以及質(zhì)量檢查內(nèi)容，因為這個記錄在很大的程度上，也是你的信息資料，也是你的工作日記，根據(jù)情況，如果沒有時間也可以2—3天寫一次，重要的是將這個記錄本當成你工作中的需要，而不是負擔，更不要應付檢查，只有這樣，你在書寫中才不會寫些沒有作用的空洞的語言及口號。
1.在書寫中要有具體的事情，還有實施的具體情況以及措施：
如：召開護士會議，“傳達四川地震期間服從調(diào)遣，隨時待命的通知”，大家都很激動，全體護士都報名參加預備隊。由張紅做組長，準備急救物品。
而不要“今天全體護士開會”，主要在以后需要查找開會時間以及情況時，能查詢到全面的信息。
2.如果今日進行了質(zhì)量檢查，如何記錄：
在很大程度上，護士長手冊會記錄質(zhì)量檢查的情況，我們設計的手冊，工作紀要與質(zhì)量檢查是分開的，無論分開與否，在記錄時要寫明檢查的具體項目，病人的姓名，床號，受檢人姓名，存在問題。
如;檢查王淼取倒無菌溶液操作，問題：沒有查對，標簽未放在手心部，沒有傾倒少許。指導后重新操作，比較規(guī)范。
不要籠統(tǒng)的寫為“檢查無菌技術(shù)”“檢查技術(shù)操作”。也不要將存在問題寫為：無菌觀念差。
要記�。鹤o士長是最基層的管理者，所做的一切都是具體可行的，不需要有任何的口號或號召的行為。
二.護士長的質(zhì)量檢查，工作重點的記錄要與目標及周日程同步：
所謂目標管理，就是讓我們的工作在目標的`指引下，有序進行，護士長的管理與工作最忌諱游擊與隨意，這樣的結(jié)果護理質(zhì)量得不到保證，護士也感到茫然，許多事情沒有準備。所以護士長的工作要按照護理部的計劃，按照科室月工作重點以及護士長周日程，各班護士的周日程進行工作及檢查。
如此，護士長的質(zhì)量控制，護理質(zhì)量小組的檢查活動都應與年度目標/月工作重點/護士長周程/各崗位護士的周程相呼應，工作記錄及質(zhì)量檢查記錄，都應與之對應，不應隨意。檢查的打分也應按照質(zhì)量評價標準賦分，不能隨機。
護士長管理的系統(tǒng)性、規(guī)律性，工作之間的銜接，可起到促進質(zhì)量提高，為下屬示范榜樣的作用，從護士長手冊的書寫質(zhì)量能反映出其科學性與系統(tǒng)性。
手術(shù)室護士長工作手冊篇(二)
XX醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的`信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，醫(yī).學教育網(wǎng)從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.
手術(shù)室護士長工作手冊篇(三)
1.在護理部主任的領(lǐng)導下，負責本室的行政業(yè)務管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度、工作計劃并組織實施。保持手術(shù)室整潔、規(guī)范、肅靜。
2.根據(jù)手術(shù)室任務和護理工作的特點，對護理人員進行合理分工、嚴密組織和科學排班，保證各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，保證各種手術(shù)配合默契、成功。培養(yǎng)護士有連續(xù)工作的毅力和一絲不茍的精神。深人手術(shù)第一線，對大手術(shù)、復雜手術(shù)應親自參加或指導護理工作。
3.檢查、督促各級人員嚴守職業(yè)道德規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程，負責傷口愈合統(tǒng)計、分析工作，以及整體護理工作的落實。
4.檢查、督促查對制度，交接班制度與急診手術(shù)備用品的落實，嚴防差錯事故，提高應急能力。
5.負責組織業(yè)務學習及新技術(shù)、新手術(shù)用品的'應用。安排指導進修、實習護士的教學工作。負責手術(shù)統(tǒng)計工作。
6.督促檢查消毒監(jiān)測工作，定期進行空氣、器械和手的細菌培養(yǎng)，監(jiān)測消毒效果。
7.負責手術(shù)室的藥品、器材、敷料、衛(wèi)生設備、布類、家具等物品的請領(lǐng)、報銷工作。檢查藥品及貴重器械的管理情況。
8.督促手術(shù)標本的保留和及時送檢。
9.負責接待參觀事宜。
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