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生產(chǎn)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作思路計(jì)劃
班長(zhǎng)與安全生產(chǎn)人們常說(shuō)，班長(zhǎng)，班長(zhǎng)，一班之長(zhǎng).兵頭將尾作用不小。生產(chǎn)班長(zhǎng)工作思路怎么寫(xiě)呢?下面是的生產(chǎn)班長(zhǎng)工作思路資料，歡迎閱讀。
篇1：生產(chǎn)班長(zhǎng)工作思路
(生技部)
20xx年，是公司實(shí)施“兩大”改革、推行“兩個(gè)辦法”和落實(shí)“221”工程的非常之年，是生技部適應(yīng)公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的全力指導(dǎo)和督促下，生技部以“三不放過(guò)”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”即以責(zé)任，明確自己的職責(zé)，約束自己的行為，樹(shù)立公司形象，提高公司的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，齊心協(xié)作，努力打拼，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
20xx年工作簡(jiǎn)要回顧一、電網(wǎng)的基本狀況(一)、設(shè)備基本狀況至20xx年11月30日止，公司擁有35kv及以上變電站18座，總?cè)萘?09.65MVA，同比增加21.07%，綜合自動(dòng)化投運(yùn)率達(dá)38.9%，35kv斷路器還有17多油斷路器，無(wú)油化率達(dá)75.71%，10kv少油斷路器26臺(tái)，無(wú)油化率達(dá)75.7%，主變有載調(diào)壓率達(dá)40.9%;35kv及以上輸電線路28條，385km，同比增加%;水電站1座，總?cè)萘?1600KW;
(二)、設(shè)備故障情況及分析(1)、系統(tǒng)運(yùn)行狀況
電網(wǎng)電壓隨季節(jié)和時(shí)間的變化而變化，特別在枯水季節(jié)，電站出力下降，電網(wǎng)電壓明顯偏低，尾端電壓嚴(yán)重偏低，主要原因：電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)僅僅只有1座110kv變電站來(lái)支撐，電網(wǎng)電壓完全由電站的出力所支配。
電網(wǎng)電流多次出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡現(xiàn)象，直接影響電站的發(fā)電和用戶的用電，甚至引發(fā)繼電保護(hù)誤信號(hào)。主要原因：高能耗廠礦設(shè)計(jì)不合理(沒(méi)有按要求設(shè)計(jì)繼電保護(hù))，操作不規(guī)范，設(shè)備維護(hù)不到位，導(dǎo)致用電電流嚴(yán)重不平衡。
(2)、變電設(shè)備運(yùn)行狀況
主變及消弧線圈故障4臺(tái)次;斷路器故障15臺(tái)次，其中雷擊破壞3臺(tái)次，機(jī)構(gòu)故障7臺(tái)次，多油斷路器油質(zhì)不合格5臺(tái)次;隔離開(kāi)關(guān)故障11臺(tái)(觸頭燒壞);電流互感器故障5臺(tái)，;設(shè)備線夾故障6次;保護(hù)及自動(dòng)化裝置故障7次;直流系統(tǒng)故障3次。主要原因：部分設(shè)備嚴(yán)重老化，新增設(shè)備質(zhì)量差，防雷措施差，沒(méi)有按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，反措措施實(shí)施力度不夠，日常維護(hù)不到位等等。
(3)、線路運(yùn)行狀況
線路故障31條次，其中斷線故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次，桿基塌方1出;110kv線路跳閘3次，跳閘主要原因?yàn)樽冸娬?10kv母線PT快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數(shù)設(shè)置引起2次;35kv跳閘81條次跳閘。
二、各指標(biāo)完成情況(一)、檢修管理工作(1)、檢修計(jì)劃管理上新臺(tái)階
①出臺(tái)了《新化電力公司檢修計(jì)劃管理辦法》，制定了檢修計(jì)劃安排的原則，堅(jiān)持了“無(wú)計(jì)劃不停”的原則。保證了檢修計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。
�、趶�(qiáng)化了檢修質(zhì)量管理，作業(yè)前有效控制。本著“修必修好”的原則，不斷健全質(zhì)量體系，嚴(yán)格檢修工藝，強(qiáng)化過(guò)程管理與控制;同時(shí)加大驗(yàn)收管理，完善驗(yàn)收流程，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收把關(guān)力度，強(qiáng)化"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則。
�、圩⒅亓耸┕がF(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全。“人身安全”是我公司今年確保“兩條底線”之一。一年來(lái)，生技部高度重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施、作業(yè)程序，加大現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)力度。
④加強(qiáng)了應(yīng)急處理，提高應(yīng)急處理能力，減少停電時(shí)間。今年雷電嚴(yán)重，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，設(shè)備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速處理，保證了供電的穩(wěn)定性，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，全年累計(jì)搶修達(dá)103次。特別是在抗洪搶險(xiǎn)中，他們先后搶險(xiǎn)15次(變電7次、線路8次)，6月8日那天，同時(shí)有5個(gè)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒(méi)有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒(méi)有怨言。
2、抓落實(shí)，檢修任務(wù)圓滿完成
(1)大修技改完成情況。20xx年，生技部負(fù)責(zé)的的技改、大修項(xiàng)目共18項(xiàng)，共投資208.2萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)努力，到目前為止，大修技改項(xiàng)目15項(xiàng)已基本完成;有3個(gè)項(xiàng)目尚未完成，主要原因是啟動(dòng)遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項(xiàng)目比較多，材料沒(méi)有到位。
(2)反事故措施項(xiàng)目完成情況
�、�35kv系統(tǒng)電容電流整治，在爐觀變新增1臺(tái)消弧線圈(1100kva)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有的35kv母線PT和10kv母線PT的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺(tái)。
�、趯�(duì)爐觀變1#、2#主變110kv中性點(diǎn)間隙進(jìn)行了更換。
�、鄹鼡Q保護(hù)用電流互感器43組(35kvCT14組，10kvCT19組);同時(shí)將部分可投重合閘裝置投入運(yùn)行。
④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。
⑤更換了110kv爐觀變微機(jī)防誤裝置。
�、藜皶r(shí)調(diào)整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變，同時(shí)對(duì)雙江口電站近區(qū)變保護(hù)進(jìn)行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。
�、邔�(duì)所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進(jìn)行了完善和更換。
�、鄬�(duì)水奉線6套路線、爐游白線118套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進(jìn)行了更換。
�、釋�(duì)110kv游觀線桿塔進(jìn)行了明導(dǎo)通，對(duì)70處35kv線路的架空地線的接地線進(jìn)行了改造;在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導(dǎo)通，重新安裝接地裝置。
�、馔鉁仄壕�51#桿直線桿位耐張。
11在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無(wú)功補(bǔ)償裝置，對(duì)坪溪變10kv線路無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)線了搬遷。
12將晨光電站1#機(jī)組調(diào)速器電液控制改為PLC控制，大大提高了開(kāi)停的可靠性。
13對(duì)110kv爐觀變、35kv橫陽(yáng)變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產(chǎn)區(qū)的照明進(jìn)行了更換;同時(shí)對(duì)所有變電站的值班室進(jìn)行了清理。
14對(duì)吉慶變、水車變、白溪變和橫陽(yáng)變等5臺(tái)多斷路器的絕緣進(jìn)行更換處理。
(3)常規(guī)檢修和搶修工作
①完成了橫陽(yáng)變和白溪變2個(gè)常規(guī)變電站的預(yù)防性檢修工作。
�、谕瓿闪�103項(xiàng)搶修任務(wù)，項(xiàng)，35kv以上線路其中變電部分67部分36項(xiàng)，保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率達(dá)100%;重大缺陷11條，消除9條，消缺率達(dá)82%(因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除)。
�、壑骶W(wǎng)面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆桿處理1處(桿基嚴(yán)重滑坡)。
(4)新建施工項(xiàng)目
�、偻陥�(chǎng)了溫塘變2個(gè)10kv線路間隔的安裝。
②完場(chǎng)了金鳳變2個(gè)35kv線路間隔和1個(gè)10kv線路間隔的安裝。
�、弁瓿闪思獞c變10kv線路間隔的安裝。
�、芡陥�(chǎng)了洋溪變1個(gè)35kv線路間隔和3個(gè)10kv線路間隔的安裝。
�、萃瓿闪�35kv榮華變的安裝。
�、尥瓿�35kv高速公路桿線拆遷12回。
⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和瑯天線5km。
(4)季節(jié)性工作
①全面開(kāi)展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系統(tǒng)電壓低和電流嚴(yán)重不平衡，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
�、谌孀龊昧藸t觀變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設(shè)備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進(jìn)行。
(5)其他工作
①編制了公司20xx年大修技改項(xiàng)目書(shū)。
�、诩哟笙到y(tǒng)高壓線損管理，采取有效的措施降低線損。
③加大供電可靠性管理，采取有效的措施降低線路跳閘次數(shù)和提高設(shè)備的可用率
(二)輸電線路管理工作1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防臺(tái)帳。
2、搞好日常線路巡視維護(hù)管理和把好驗(yàn)收關(guān)。完成了高速公路及高鐵工程桿線拆遷項(xiàng)目驗(yàn)收，完成35KV新架線路卯奉線、洋槎線、及長(zhǎng)平線、平小線、芭長(zhǎng)線的驗(yàn)收，完成110KV游觀線通道砍伐，對(duì)35KV水奉線進(jìn)行為期10天的砍青掃障。
4、狠抓安全生產(chǎn)，確保了沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生倒桿事件。
5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標(biāo)，狠抓大修技改項(xiàng)目的落實(shí)與質(zhì)量驗(yàn)收。
(三)調(diào)度管理工作1、電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)
到20xx年11月30日止我公司全年共完成供電量萬(wàn)28232kwh，110kv電壓(母線電壓)合格率100%，35kv母線電壓合格率86.36%，10kv母線電壓合格率95.45%。
2、安全生產(chǎn)管理
制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，使每個(gè)人都明確了自己的安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)決杜絕無(wú)票工作現(xiàn)象。在倒閘操作前認(rèn)真填寫(xiě)操作票，到20xx年11月30日止調(diào)度執(zhí)行調(diào)度操作票共1758份(逐項(xiàng)票171份，綜合票1587份)，合格率100%。
3、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃管理。7-12月份計(jì)劃?rùn)z修共安排439項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修221項(xiàng)，臨時(shí)檢修141項(xiàng)，配合檢修43項(xiàng)，故障檢修64項(xiàng)，計(jì)劃執(zhí)行率47.1%，臨時(shí)執(zhí)行率34.8%，按時(shí)完成檢修票432張，按時(shí)完成率92.1%，檢修票延期37張，檢修票延期率7.9%
(四)運(yùn)行管理工作1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行了操作把關(guān)制度，依據(jù)市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要求開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作，因此，全年沒(méi)有發(fā)生誤操作，保證正常額生產(chǎn)。
2、結(jié)合市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和技能鑒定考試，對(duì)運(yùn)行人員舉行了四期培訓(xùn)班，并結(jié)合瑯塘變的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地模擬操作，效果非常明顯。
3、嚴(yán)抓五防閉鎖裝置管理，全面清理并完善了各變電站的閉鎖裝置，同時(shí)對(duì)110kv爐觀變閉鎖裝置進(jìn)行了微機(jī)改造和晨光電站中置柜進(jìn)行帶電閉鎖裝置改造。
4、用好運(yùn)行管理系統(tǒng)，規(guī)范了各變電站的各項(xiàng)工作。修編并審批了長(zhǎng)豐變、瑯塘變和榮華變現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程;同時(shí)清理和規(guī)范了各變電站值班室的環(huán)境，強(qiáng)化了防小動(dòng)物措施和防凝露措施。
5、嚴(yán)格落實(shí)檢修把關(guān)制度，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的可運(yùn)行率。
(五)繼保管理1、繼電保護(hù)運(yùn)行情況
20xx年，電網(wǎng)全部繼電保護(hù)共動(dòng)作823次，正確動(dòng)作806次，正確動(dòng)作率為97.9%;系統(tǒng)重合閘共動(dòng)作103次(其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次)，正確動(dòng)作103次，正確動(dòng)作率為100%。
2、工作完成情況
(1)、落實(shí)了變電“五防一保”工作實(shí)施方案，特制訂了《新化電力公司20xx年繼電保護(hù)整改方案》、《新化公司落實(shí)變電“五防一保”工作實(shí)施方案》和《新化電力公司定值管理制度》。
(2)、完成新的系統(tǒng)阻抗圖整定計(jì)算工作和編制。
(3)、完善系統(tǒng)定值管理：
①完成了35KV榮華變投產(chǎn)整定計(jì)算工作。
�、谕瓿闪藸t觀變電站35KV線路定值核算工作，并重新進(jìn)行調(diào)整，所有線路保護(hù)由原來(lái)的兩段式改為三段式保護(hù)。
�、弁瓿裳笙髯兒�35KV線路定值的重新核算工作，改善了35KV洋錳線經(jīng)常速斷跳閘(錳廠電爐啟動(dòng)時(shí))和洋溪10KV線路躍級(jí)跳閘到主變現(xiàn)象。完成金鳳主變更換定值調(diào)整計(jì)算。
�、芡瓿闪爽樚磷�、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。
�、萃瓿闪碎L(zhǎng)豐變相應(yīng)管轄設(shè)備定值的投產(chǎn)整定計(jì)算。
�、尥瓿闪颂扉T(mén)電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦I線、II線、瑯塘瑯芭線10KV新增間隔定值計(jì)算。完成了35KV平小線、平長(zhǎng)線定值計(jì)算工作。
�、咄瓿闪似合�、圳上、白溪、雙江口主變調(diào)整定值計(jì)算工作。
�、嗤瓿闪怂�35KV變電站的10KV線路定值核算工作，(除天門(mén)變外，網(wǎng)中網(wǎng)沒(méi)有數(shù)據(jù))，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率升達(dá)到95%。
三、亮點(diǎn)工作：供電可靠性管理為提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為了不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司將生產(chǎn)管理突出“提高供電可靠性管理”，實(shí)現(xiàn)以提高供電可靠性為龍頭帶動(dòng)全公司生產(chǎn)管理的總體目標(biāo)。一年來(lái)，通過(guò)分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得了顯著成效。
1、指標(biāo)完成情況到20xx年11月30日止，10kV線路故障跳閘554次，指標(biāo)損失率87.66%;停電影響的時(shí)戶數(shù)為81283個(gè)，指標(biāo)損失率64.8%;35kV線路跳閘81次，同比降低83.5%;35kV、110kV線路停電小時(shí)和變電設(shè)備停電工作小時(shí)數(shù)為1229小時(shí)，同比降低50%。從各項(xiàng)可靠性指標(biāo)來(lái)看，各指標(biāo)均有不同程度的降低，是公司上下付出了艱辛努力的結(jié)果，是采取有效措施推動(dòng)供電可靠性管理的結(jié)果。
2、主要工作情況及措施(1)、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。20xx年上半年，生技部花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)2009年各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析，找出了影響供電可靠性的主要因素。為此，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，前前后后組織了7次討論會(huì)，多方征求意見(jiàn)，明確了總體的工作思路，形成了可操作的工作方案，制定了在2009年的基礎(chǔ)上各數(shù)據(jù)下降至66.7%的總體目標(biāo)，到7月正式啟動(dòng)可靠性管理工作。
(2)、管理、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持。制定了《新化電力公司供電可靠性管理辦法》及《新化電力公司供電可靠性考核辦法》。形成了制度保障，使提高供電可靠性措施和指標(biāo)控制工作落實(shí)了到實(shí)處。同時(shí)加強(qiáng)信息管理，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
(3)、加強(qiáng)宣貫力度，統(tǒng)一思想，可靠性工作穩(wěn)步推進(jìn)。可靠性管理對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)新課題，加強(qiáng)宣貫力度是實(shí)在必行，統(tǒng)一思想，是執(zhí)行的關(guān)鍵，因此在執(zhí)行前在公司上下進(jìn)行宣揚(yáng)，立志從思想上轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)時(shí)局的發(fā)展，在執(zhí)行過(guò)程采取集中的方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在全公司上下灌輸一種全新的理念。
(4)從外圍上強(qiáng)化管理措施：
①在執(zhí)行可靠性管理的同時(shí)，出臺(tái)《新化電力公司檢修計(jì)劃管理辦法》，推行檢修計(jì)劃管理，加強(qiáng)綜合停電管理。每月統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復(fù)停電。同比之下預(yù)安排停電大幅度降低，停電時(shí)·戶數(shù)大大減少。有時(shí)幾十人百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行，如高速公路桿線拆遷項(xiàng)目，涉及停電線路多、停電時(shí)間長(zhǎng)，生技部一班人多次前往施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同制定停電計(jì)劃，有效的將線路停電次數(shù)和停電小時(shí)降到最低;橫白線大修技改涉及內(nèi)容多、同時(shí)白溪變和橫陽(yáng)變相應(yīng)的CT需要更換，按施工單位要求需要停電12天，但是這樣長(zhǎng)的停電時(shí)間直接影響河?xùn)|供電區(qū)的正常用電，生技部全面的梳理了項(xiàng)目?jī)?nèi)容，制定詳細(xì)施工方案，線路上路上安排3個(gè)施工隊(duì)，變電部分安排2個(gè)施工隊(duì)實(shí)行同時(shí)施工，最后4天將項(xiàng)目完成。
�、诰�(xì)化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過(guò)程時(shí)間。調(diào)度執(zhí)行預(yù)發(fā)令制度，從而大大的減少了操作時(shí)間，同時(shí)要求檢修單位充分做好檢修前的一切準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制因準(zhǔn)備不到位而引起工作延期、工作不能如期完成等現(xiàn)象的發(fā)生。
�、奂訌�(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，降低設(shè)備故障率。加強(qiáng)線路巡視，嚴(yán)格控制外力破壞事故的發(fā)生;加強(qiáng)大修技改驗(yàn)收管理，有效的降低因雷擊引起的跳閘次數(shù)和設(shè)備故障次數(shù);加強(qiáng)反措施管理，有效的抑制設(shè)備事故的發(fā)生。
④加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“修必修好”原則，拒絕重復(fù)停電的事件發(fā)生。今年大小檢修項(xiàng)目達(dá)879個(gè)，但沒(méi)有一個(gè)因檢修質(zhì)量問(wèn)題引起重復(fù)停電。
�、菁訌�(qiáng)可靠性分析管理，全面的總結(jié)工作情況和對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)制定相應(yīng)的措施。
�、藜訌�(qiáng)了應(yīng)急處理，提高應(yīng)急處理能力，減少停電時(shí)間。
(5)從實(shí)質(zhì)性上強(qiáng)化技術(shù)措施：
�、籴槍�(duì)2009年的跳閘情況進(jìn)行認(rèn)真的分類和分析，從中發(fā)現(xiàn)過(guò)流跳閘和越級(jí)跳閘次數(shù)的比例相當(dāng)大，加強(qiáng)繼電保護(hù)管理是首當(dāng)其沖的工作，因此今年狠抓繼變電“五防一保”工作，特制訂了《新化電力公司20xx年繼電保護(hù)整改方案》和《新化公司落實(shí)變電“五防一保”工作實(shí)施方案》�；ㄙM(fèi)2各月的時(shí)間全面清理系統(tǒng)所有的保護(hù)CT與定值的匹配問(wèn)題，重新編制系統(tǒng)定值整定書(shū)，并制定整改方案，同時(shí)多次與市局聯(lián)系，取得市局的支持。今年更換了35KV開(kāi)關(guān)電流互感器14臺(tái)，10kv電流互感器19組，更換35KV主變6臺(tái)，同時(shí)進(jìn)行跟蹤分析，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣有效的消除了過(guò)流跳閘和越級(jí)跳閘現(xiàn)象。
�、诮衲晖度胫睾祥l裝置38組，同時(shí)優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率。系統(tǒng)重合閘共動(dòng)作103次(其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次)，正確動(dòng)作103次。
�、奂訌�(qiáng)防雷措施的技改工作，有效的降低因雷擊跳閘次數(shù)。今年增設(shè)線路避雷器14組，變電避雷器11組，整治架空地線和接地線70處，桿塔接地引下線140根;
�、芗訌�(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的可用率，今年完成了103項(xiàng)搶修任務(wù)，其中變電部分67項(xiàng)，35kv以上線路部分36項(xiàng)，保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率達(dá)100%;重大缺陷11條，消除9條，消缺率達(dá)82%，同時(shí)完成了兩個(gè)變電站的預(yù)試工作。
�、菁訌�(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行分析，及時(shí)采取有效措施抑制異�，F(xiàn)象。由于電網(wǎng)季節(jié)性很長(zhǎng)，系統(tǒng)電壓波動(dòng)很大，特別是溫塘和坪溪在枯水季節(jié)電壓特別低，嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行，故我們跟蹤分析，制定了一系列措施：以“保爐觀變主變”為總原則，充分利用系統(tǒng)現(xiàn)有無(wú)功補(bǔ)償裝置和客戶無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行補(bǔ)償，有效地調(diào)度各發(fā)電站的無(wú)功，適當(dāng)調(diào)節(jié)溫塘變和坪溪變的主變檔位，在車田線、晏家線、坪煙線和坪溪線分別安裝線路補(bǔ)償裝置，保證無(wú)功就地平衡。
3、產(chǎn)生的效果綜上所述，提高供電可靠性工作，前所未有地受到全公司上下的高度重視，成為各項(xiàng)工作必須考慮的重要因素。每月在公司司務(wù)會(huì)上發(fā)布供電可靠性指標(biāo)，促進(jìn)各單位有效落實(shí)提高供電可靠性的各項(xiàng)措施，同時(shí)以提高供電可靠性為工作的`總抓手，有效地推動(dòng)了各專業(yè)的管理工作。
(1)檢修計(jì)劃管理已啟動(dòng)，在停電管理、工作的協(xié)調(diào)、方式的安排和操作管理均有了空前的進(jìn)步和明顯的效果。
(2)大修技改管理，立項(xiàng)目標(biāo)更明確、執(zhí)行力度更加強(qiáng)了、質(zhì)量保證也加強(qiáng)了。
(3)應(yīng)急處理能力加強(qiáng)了，檢修人員的責(zé)任提高。
(4)減少了線路跳閘，減少了停電時(shí)間，提供了設(shè)備的可用率，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了明顯的提高
四、存在的主要問(wèn)題
(1)生產(chǎn)管理需急劇規(guī)范和加強(qiáng)閉環(huán)管理，管理流程混亂需要梳理和細(xì)化，技術(shù)管理需要精細(xì)化。
(2)檢修計(jì)劃管理有待進(jìn)一步提高。由于檢修計(jì)劃管理剛剛起步，臨檢率還很高，“兩支筆”把關(guān)不嚴(yán)，配合性停電做得很不夠，重復(fù)停電現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，特別是業(yè)擴(kuò)工程檢修延期現(xiàn)象是常事，如高速公路桿線拆遷工程，根本無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行施工。
(3)大修技改工程管理有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我公司2009年才開(kāi)始有計(jì)劃的實(shí)施大修技改工作，沒(méi)有一套完整的管理制度和考核辦法，立項(xiàng)時(shí)隨意性很大，目標(biāo)不明確，不能有效的利用“兩次檢查”作為立項(xiàng)的依據(jù);下達(dá)晚，落實(shí)遲，往往出現(xiàn)材料不能及時(shí)到位，項(xiàng)目不能如期完成;執(zhí)行中缺乏監(jiān)督，費(fèi)用不能有效的控制，質(zhì)量不能嚴(yán)格的吧保證。如今天計(jì)劃在7月份才下達(dá)，9月份落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃，到12月份部分材料還不能到位。
(4)檢修質(zhì)量和檢修手段需要大大的提高，同時(shí)需要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大質(zhì)量控制力度。
(5)人員結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，重要崗位兼職太多，工作往往得不到實(shí)質(zhì)性的落實(shí)和理順，同時(shí)人員綜合素質(zhì)需急劇提高，體制的原因，分制度的原因等等，思想動(dòng)態(tài)需要調(diào)節(jié)。
(6)設(shè)備基礎(chǔ)差，需要加大設(shè)備投入，強(qiáng)化新設(shè)備質(zhì)量。
2015年工作主要新思路20xx年我生技部工作總的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以“提高供電可靠性”為龍頭，牢固樹(shù)立“安全第一”的安全理念，完善管理體制，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，精細(xì)過(guò)程控制，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。一、供電可靠性管理生產(chǎn)管理繼續(xù)突出“靠科學(xué)管理”。一是修訂可靠性管理辦法，使其更貼近實(shí)際性和可操作性。二是改變數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。三是進(jìn)一步規(guī)范管理措施，加大技術(shù)措施的執(zhí)行力度。四是健全管理機(jī)制，加大考核執(zhí)行力度。
二、檢修計(jì)劃管理檢修計(jì)劃管理是可靠性管理最關(guān)鍵的第一步不變。一是強(qiáng)化年度、月度檢修計(jì)劃的編制。二是提升月度檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)的作用，將擴(kuò)大與會(huì)人員范圍，認(rèn)真地落實(shí)“三溝通”(即負(fù)責(zé)作業(yè)施工單位做好內(nèi)部溝通，做到線路與變電的協(xié)調(diào);做好作業(yè)施工單位與分管部門(mén)的溝通;做好協(xié)調(diào)會(huì)的總體溝通)。整合各類停電計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“先算后停”的原則，確保檢修科學(xué)而合理的安排。三是將檢修計(jì)劃管理列入實(shí)質(zhì)性的考核范疇，特別是“兩支筆”要列入考核，確保檢修計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性。
二、大修技改管理大修技改工作必須緊緊圍繞“提高供電可靠性”改變當(dāng)前的模式，建立新的管理思路。一是在管理上必須結(jié)合我公司的事情制定大修技改管理制度及考核辦法。二是在立項(xiàng)方面應(yīng)優(yōu)化立項(xiàng)管理,合理安排年度計(jì)劃,滿足反措、重大缺陷消除、節(jié)能降損、設(shè)備更新、全面提高自動(dòng)化水平和技術(shù)進(jìn)步等方面要求,從而達(dá)到提高供電可靠性的目的。三是在材料采購(gòu)方面必須建立設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加大設(shè)備質(zhì)量保證管理。四是項(xiàng)目實(shí)施管理方面必須建立項(xiàng)目完成指標(biāo)考核辦法，促成責(zé)任部門(mén)和施工單位的責(zé)任心;同時(shí)建立對(duì)物流中心的考核制度以保證大修技改項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)時(shí)到位;加大重點(diǎn)項(xiàng)目管理，建立重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度制度，提高管理效率，防止“前松后緊”的生產(chǎn)局面。五是項(xiàng)目質(zhì)量方面，必須建立質(zhì)量保證體系，從設(shè)備供貨質(zhì)量、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收，必須建立完整的質(zhì)量保證體系。
三、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證安全體系和質(zhì)量體系。一是制定推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)計(jì)劃、管理辦法和考核辦法。二是有計(jì)劃有組織的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的宣貫和培訓(xùn)，特別是重視市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽;三是加強(qiáng)班組規(guī)范化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理作為班組長(zhǎng)的重要工作去落實(shí)和考核，以提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理能力，促進(jìn)基層班組管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化。
四、信息管理提高信息管理，確保工作質(zhì)量。一是健全信息管理制度和考核辦法。二是完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄用和運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集，并確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三是充分利用現(xiàn)有辦公軟件、運(yùn)行管理系統(tǒng)和OMS系統(tǒng)等系統(tǒng)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)充分利用市局給我們搭設(shè)的培訓(xùn)平臺(tái)和技能鑒定考試的機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)工作作為關(guān)愛(ài)職工、關(guān)心職工的一項(xiàng)重要工作去落實(shí)。
回首過(guò)去，仍需努力;分析當(dāng)前，形勢(shì)逼人;展望未來(lái)，催人奮進(jìn)。在今后的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在2008年那種抗病搶險(xiǎn)的精神，找對(duì)自己的位置，明白自己的責(zé)任，時(shí)時(shí)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好。我們相信：有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有公司強(qiáng)有力的經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的艱苦努力，我們一定會(huì)以嶄新的業(yè)績(jī)?nèi)ビ用篮玫拿魈臁?/p>
篇2：生產(chǎn)班長(zhǎng)工作思路
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間2017年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒2016年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間2017年度工作計(jì)劃。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的`方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在2016年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階�？傊瑸閷�(shí)現(xiàn)2016年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
篇3：生產(chǎn)班長(zhǎng)工作思路
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的.正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來(lái)維持。班組長(zhǎng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：
1、牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
2、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
4、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。
5、認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。
6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
7、做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。
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