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生產(chǎn)調(diào)度工作流程
生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)一、高度管理制度建設(shè)1、生產(chǎn)部調(diào)度室制定調(diào)度管理制度，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作
2、調(diào)度管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，正式實(shí)施
二、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題調(diào)度管理1、對(duì)調(diào)度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)度室責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)解決
2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對(duì)相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評(píng)估意見(jiàn)
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理1、調(diào)度室通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)和調(diào)度例會(huì)，掌握各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)度完成情況，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的問(wèn)題，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理安排均衡生產(chǎn)
3、必要時(shí)，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源調(diào)配情況
四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備動(dòng)力調(diào)度管理1、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生問(wèn)題單位可及時(shí)通知相關(guān)職能部門(mén)或相關(guān)單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時(shí)，應(yīng)及時(shí)與調(diào)度人員取得聯(lián)系
2、調(diào)度人員接到相關(guān)單位的報(bào)告后，及時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的性質(zhì)和大小，決定采取相應(yīng)的措施，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，盡可能避免或減少損失，同時(shí)防止因處理不當(dāng)影響生產(chǎn)
3、必要時(shí)，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問(wèn)題
五、突發(fā)事件安全調(diào)度管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴(kuò)大，最大限度地降低因突發(fā)事件對(duì)公司生產(chǎn)造成的損失
2、在發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)度人員立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大
3、必要時(shí)在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，便于事后對(duì)問(wèn)題的分析和解決
4、做好事件處理記錄和相應(yīng)的報(bào)告
六、調(diào)度工作總結(jié)1、生產(chǎn)部調(diào)度室總結(jié)年度調(diào)度工作，并提出改進(jìn)建議與措施，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批
2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)突發(fā)事件做好善后處理工作
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