生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容（精選16篇）

　　現(xiàn)如今，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容，歡迎閱讀與收藏。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 1

　　一、在公司生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的決議和指示，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)自己的.工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)公司礦安設(shè)備的生產(chǎn)及安裝工作，按照客戶的要求，保質(zhì)保量完成。

　　三、按照生產(chǎn)提供過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量要求，嚴(yán)格按工藝文件、工藝規(guī)程操作，組織實(shí)施特殊過(guò)程的確認(rèn)，并做好成品、半成品、物資的搬運(yùn)、貯存中的防護(hù)工作。

　　四、做好產(chǎn)品的安裝、調(diào)試和售后服務(wù)工作，解決顧客反饋的質(zhì)量問(wèn)題。

　　五、做好基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，確�；�礎(chǔ)設(shè)施適用和工作環(huán)境良好。嚴(yán)格按照科學(xué)的先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定的要求。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 2

　　一、生產(chǎn)線操作員工作職責(zé)如下：

　　1、向當(dāng)班生產(chǎn)主管匯報(bào)，服從管理、聽(tīng)從指揮，遵守公司著裝要求及行為規(guī)范，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)；

　　2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝文件、安全生產(chǎn)等要求操作，妥善保管，運(yùn)輸，處置 原物料、成品、半成品；

　　3、認(rèn)真完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢與設(shè)備開(kāi)機(jī)交班日常點(diǎn)檢，進(jìn)行機(jī)臺(tái)班班交接工作，了解自己所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的'異常情況及時(shí)反饋并記錄；

　　4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料消耗，降低生產(chǎn)成本；

　　5、 配合當(dāng)班維修人員處理設(shè)備故障，接受設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn)，按照保養(yǎng)維修計(jì)劃協(xié)助當(dāng)班維修人員進(jìn)行日常設(shè)備保養(yǎng)操作；

　　6、維護(hù)保持生產(chǎn)區(qū)域整理整潔；

　　7、完成上級(jí)主管安排的其他工作。

　　二、生產(chǎn)線操作員崗位要求如下：

　　1、中專以上學(xué)歷，機(jī)械、電子、儀表、化工等專業(yè)優(yōu)先考慮；

　　2、能適應(yīng)適應(yīng)倒班工作；

　　3、具備良好學(xué)習(xí)能力，接受自動(dòng)化設(shè)備操作培訓(xùn)并通過(guò)技能考核；

　　4、具備良好的自律性，工作踏實(shí)，嚴(yán)格要求自己，樂(lè)觀積極，具備團(tuán)隊(duì)合作精神與集體榮譽(yù)感。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 3

　　1.嚴(yán)格服從班長(zhǎng)或管理人員安排，及時(shí)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3.樹(shù)立“安全第一”意識(shí)，文明安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　4.根據(jù)班長(zhǎng)要求，按照當(dāng)日工藝單領(lǐng)料生產(chǎn)用物料，并與工藝單核對(duì)一致；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查。

　　5.生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，做好生產(chǎn)過(guò)程中的'各種原始數(shù)據(jù)的記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。

　　6.對(duì)班組所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)與清潔；當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完畢，根據(jù)班長(zhǎng)的安排進(jìn)行清場(chǎng)，把剩余物料退回，將半成品轉(zhuǎn)入中轉(zhuǎn)站。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，并能夠提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 4

　　一、嚴(yán)格遵守公司一切制度，服從管理。團(tuán)結(jié)、協(xié)作、認(rèn)真工作。保質(zhì)、保量生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　二、服從公司統(tǒng)一安排，各組員工統(tǒng)一到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原、輔材料，如遇短斤缺兩、質(zhì)量不合格有權(quán)拒收；出庫(kù)后，一切責(zé)任自負(fù)。

　　三、各組員工服從公司統(tǒng)一日常工作事項(xiàng)安排，在生產(chǎn)中做到傳、幫、帶、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，保證質(zhì)量合格。

　　四、必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行生產(chǎn)操作，對(duì)經(jīng)絡(luò)和云團(tuán)處理必須在工作臺(tái)上完成。按質(zhì)量檢驗(yàn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定扣罰。

　　五、每日由各組成員負(fù)責(zé)成品入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)短缺，按價(jià)賠償。

　　六、車(chē)間內(nèi)按規(guī)定保持整潔、清潔、個(gè)人物品放置工裝間內(nèi)。

　　七、每組輪流值日，負(fù)責(zé)打掃清潔、車(chē)間安全事務(wù)，若出現(xiàn)事故相關(guān)人員承擔(dān)一切責(zé)任。

　　八、出差人員，由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。

　　九、上下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，著裝整齊，每日召開(kāi)班前會(huì)，非工作日加班，員工應(yīng)隨傳隨到，不得有誤，違者按第八條給予處罰。

　　十、原則上不允準(zhǔn)假，生病要出據(jù)有效證明。

　　十一、上班時(shí)間遲到一次扣罰當(dāng)月工資5元，中途待崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，曠工一天扣罰50元。

　　十二、辭職者須提前二周遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，以便車(chē)間補(bǔ)充人員。否則影響生產(chǎn)扣發(fā)全月工資。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 5

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

　　二、必須穿戴好勞保用品才可進(jìn)入生產(chǎn)操作崗位。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定。不竄崗、不睡崗、不干與工作無(wú)關(guān)的事。不是自己分管的設(shè)備不得動(dòng)用。不得隨意拆卸、損壞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

　　四、實(shí)行包機(jī)和衛(wèi)生包干管理。凡是所管轄的.區(qū)域必須保證設(shè)備清潔、光亮、地面無(wú)垃圾、灰塵。

　　五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作單進(jìn)行投料生產(chǎn)。不得隨意更改投放料順序，保證投料數(shù)量的計(jì)量準(zhǔn)確，保證攪拌時(shí)間，并做好記錄。

　　六、記清投料代號(hào)，及時(shí)匯報(bào)不足的原料數(shù)量。

　　七、配合做好產(chǎn)品的留樣工作。

　　八、做好產(chǎn)品的包裝工作，包裝數(shù)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。20㎏以上包裝誤差在±0.4㎏以內(nèi)，20㎏以下包裝誤差在±0.2㎏以內(nèi)。袋裝粉料包裝數(shù)量誤差在0.4㎏以內(nèi)，塑料蓋口要放緊密實(shí)、袋裝內(nèi)膽要扎口不得泄漏，封包機(jī)縫口線離端口距離保持在30-80㎜范圍之內(nèi)，不得挑針、漏封、盡量平直，美觀大方。

　　九、包裝好的產(chǎn)品及時(shí)貼上標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)粘貼在指定位置，不得歪斜、倒置。堆積到倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域后，外觀標(biāo)識(shí)一律向外，便于清點(diǎn)和管理。堆碼要求桶裝4層高，袋裝物8層高。堆碼做到橫平豎直。

　　十、做好原料卸貨工作和產(chǎn)品出庫(kù)上車(chē)工作。不得吃拿卡要。

　　十一、不得消極怠工。當(dāng)天用完的設(shè)備必須及時(shí)清理干凈方可下班。

　　十二、積極配合生產(chǎn)部工程師的產(chǎn)品研發(fā)試制工作。

　　十三、做好公司領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)性工作。

　　十四、公司生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，能做到加班工作。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 6

　　1、負(fù)責(zé)縫制車(chē)間的全面管理工作。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)直屬下級(jí)組長(zhǎng)的配置、任免、申報(bào)及考核工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)縫制組長(zhǎng)日常的考勤工作，并在每月3日前把上月考勤報(bào)表上報(bào)行政部。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)縫制組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縫制組之間的勞動(dòng)關(guān)系。

　　6、協(xié)助質(zhì)檢經(jīng)理協(xié)調(diào)組長(zhǎng)與中檢之間的勞動(dòng)關(guān)系與矛盾。

　　7、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量控制。

　　8、配合工藝師對(duì)各組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)與工藝的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

　　9、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查縫制過(guò)程的生產(chǎn)用料。

　　10、協(xié)助各組長(zhǎng)對(duì)員工技術(shù)、工藝的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。

　　11、時(shí)時(shí)跟蹤、綜合分析，及時(shí)、合理地對(duì)各組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

　　12、綜合分析各組的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)地采取糾正與預(yù)防措施。

　　13、負(fù)責(zé)縫制車(chē)間與其他各車(chē)間、各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。

　　14、嚴(yán)格公司的作業(yè)流程，嚴(yán)格縫制產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)任務(wù)要求，并督導(dǎo)各組有效執(zhí)行。

　　15、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)縫制車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)程與日常的維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

　　16、努力降低生產(chǎn)資源浪費(fèi)，對(duì)縫制車(chē)間的.用電、用水、用汽等進(jìn)行監(jiān)督、檢查與調(diào)控。

　　17、負(fù)責(zé)縫制車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)。

　　18、掌握各組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)及日常的行為規(guī)范，并做好教育與引導(dǎo)工作。

　　19、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理確保縫制車(chē)間能保質(zhì)、保量、按期地完成生產(chǎn)任務(wù)，并保持車(chē)間良好的生產(chǎn)秩序。

　　20、努力完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 7

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服；

　　2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

　　4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄。

　　5、各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。

　　7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的'邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間；

　　8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　10、所有車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

　　11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理；

　　12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 8

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律與安全

　　1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律（考勤、無(wú)故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；

　　2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的`生產(chǎn)交期；

　　2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；

　　3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作；

　　4、及時(shí)處理并上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

　　6、做好本工段的交接班工作；

　　三、質(zhì)量控制

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

　　2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段所用監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的`正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備及其狀況；

　　4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，以確保交付合格品；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

　　四、6S及工藝紀(jì)律管理

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施；

　　2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝紀(jì)律要求，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對(duì)造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 9

　　1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的'正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制。

　　3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　4.資源管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)。

　　5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6.部門(mén)行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 10

　　1、在管理人員和負(fù)責(zé)人指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　2、自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排。

　　3、嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求進(jìn)行作業(yè)。

　　4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無(wú)錯(cuò)混與不良流到下道工序。

　　5、增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

　　6、養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的.習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)須向后工序員工交代清楚。

　　7、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異�；虬l(fā)生意外，須立即向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理。

　　8、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具、嚴(yán)格按照操作過(guò)程操作機(jī)械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作或未經(jīng)培訓(xùn)操作。

　　9、定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確�，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。愛(ài)護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。

　　10、注意節(jié)能，水、電等完成作業(yè)不用時(shí)，及下班時(shí)切記將閥門(mén)、開(kāi)關(guān)關(guān)閉好。

　　11、強(qiáng)化安全意思，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。

　　12、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。

　　13、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度。

　　14、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)管理工作及臨時(shí)交待的工作事項(xiàng)。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 11

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施

　　6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的'安全負(fù)直接責(zé)任

　　7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

　　8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作

　　9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 12

　　1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　4.負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

　　6.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

　　7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的.發(fā)生；

　　9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

　　10.及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

　　11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

　　13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

　　15.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制；

　　16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 13

　　1、生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法；

　　2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素知識(shí)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作；

　　3、熟悉掌握所在車(chē)間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立展開(kāi)成本要素分析；

　　4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率；

　　5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升；

　　6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前根據(jù)實(shí)際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤；

　　7、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好自己下屬的`培訓(xùn)計(jì)劃；

　　8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 14

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員分配管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單如期完工裝箱上船；

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理；以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　5、總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 15

　　1、每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，人員安排。生產(chǎn)進(jìn)度和人員效率跟蹤。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行檢查。

　　4、生產(chǎn)過(guò)程的安全作業(yè)檢查。

　　5、生產(chǎn)設(shè)備報(bào)修、維修跟蹤。

　　6、班后水電關(guān)閉、門(mén)窗關(guān)閉，安全巡檢。

　　7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

　　生產(chǎn)操作工工作崗位職責(zé)內(nèi)容 16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的生成；

　　2、負(fù)責(zé)審核訂單相關(guān)數(shù)據(jù)：量體數(shù)據(jù)、工藝要求、最終確認(rèn)樣等，對(duì)不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)人員和銷(xiāo)售人員，及時(shí)確認(rèn)；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，確保出貨期和出貨量；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)所有交貨成品的'款式、面料、工藝等信息準(zhǔn)確核對(duì)；

　　5、協(xié)調(diào)加工廠，選擇合理的物流運(yùn)輸方式，確保產(chǎn)品安全，控制物流成本

　　6、密切關(guān)注生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)，準(zhǔn)確將生產(chǎn)進(jìn)度向公司匯報(bào)，保證交期；

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠、銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系，建立公司與工廠之間及時(shí)準(zhǔn)確的溝通渠道

　　8、負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類(lèi)做好工藝單、面輔料小樣備檔

　　9、負(fù)責(zé)成品的核對(duì)整理

　　10、成品的核對(duì)整理

　　11、返修產(chǎn)品需及時(shí)發(fā)至工廠并及時(shí)跟進(jìn)修改。

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