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醫(yī)院住院部工作計劃流程
近年來,醫(yī)院住院部的精細化設(shè)計成為體現(xiàn)醫(yī)院建筑人性化的重要部分。醫(yī)院住院部工作流程怎么寫呢?下面是的醫(yī)院住院部工作流程資料，歡迎閱讀。
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醫(yī)院住院部工作流程
醫(yī)院住院處承擔(dān)著辦理出、入院手續(xù)，記賬、結(jié)算等重要職能，同時也是體現(xiàn)醫(yī)院精神風(fēng)貌的重要窗口。但是長期以來，人們忽視住院處的管理職能，缺乏管理意識，某種程度上影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和整體服務(wù)水平。因此，筆者就住院處整個運作過程中存在的問題及相應(yīng)對策進行探討，以利于提高整體工作效率和效果。
1、存在的問題
1.1硬件設(shè)施配備問題住院處主要負責(zé)辦理患者的出入院手續(xù)，直接面對患者及其家屬，在整個服務(wù)過程中，交流顯得尤為重要。而目前住院處窗口設(shè)置的不合理以及缺乏語音提示、對講系統(tǒng)等問題的存在不利于與患者的交流，有時甚至引起誤會，造成不必要的糾紛。此外，計算機設(shè)備老化或缺乏正常維護、住院管理信息系統(tǒng)不夠完善、打印機速度滯后等問題的存在降低了工作效率，導(dǎo)致患者排隊等候現(xiàn)象嚴重，引起群眾不滿，有損醫(yī)院形象。
1.2入院信息錄入不夠完整準確入院時要求患者認真詳細填寫家庭地址、身份證號碼、家屬姓名以及聯(lián)系電話，可部分患者認為入院信息可有可無，忽視信息的完整性和準確性，造成錄入出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)漏缺。也有患者對自己是自費、公費、醫(yī)保不明確。以上問題不僅影響了科室和醫(yī)院醫(yī)療指標的準確性、病案的內(nèi)涵質(zhì)量，同時也影響患者出院后的醫(yī)療費報銷及隨訪，甚至埋下醫(yī)療糾紛的隱患。
1.3預(yù)交款數(shù)額不夠規(guī)范患者入院時預(yù)交款數(shù)額是要參考患者的不同病情和不同費用類別由醫(yī)生決定，醫(yī)院雖做出具體的相關(guān)制度規(guī)定，但無法嚴格執(zhí)行。同時，有些醫(yī)生對不同費用類別患者收費政策了解不足，預(yù)測費用額與實際需要費用額差距甚遠，或因處于對患者的同情，預(yù)交款數(shù)量不夠合理，如果催款不及時，造成逃費，會給醫(yī)院造成很大的損失。
1.4出院重新結(jié)算現(xiàn)象比較嚴重出院重新結(jié)算是患者辦理出院結(jié)賬手續(xù)后由于某種原因又重新辦理出院結(jié)賬手續(xù)。有些時候由于倉促出院，病區(qū)對費用復(fù)核把關(guān)不嚴，就會產(chǎn)生漏費、多收等現(xiàn)象，或由于病房錄入費用出現(xiàn)差錯，以及醫(yī)護人員工作疏漏等原因，出院結(jié)賬后又需要重新辦理結(jié)賬。這樣不僅增加了住院處的工作量，增加了工作成本，同時也增加了患者的麻煩，影響醫(yī)院的整體形象。
1.5住院處會計人員素質(zhì)問題住院處工作單調(diào)重復(fù)性強，又要求有較高的準確性和責(zé)任心，致使工作人員身心處于緊張狀態(tài)，也常把自身的壓抑情緒傳遞給患者。有時在工作中缺少熱情，表情冷漠，語言交流不夠得體，對患者的提問不能及時給予解答，健康指導(dǎo)不全面。
2、對策研究
2.1加強硬件設(shè)施的改善硬件設(shè)施是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，是提高醫(yī)院檔次和服務(wù)質(zhì)量的重要指標，硬件設(shè)施改善后將有利于更好地與患者交流，減少差錯，保證患者信息的準確性，縮短患者等候時間，提高患者的滿意度，也是提高醫(yī)院聲譽和自身建設(shè)的需要。
對于窗口設(shè)置不合理的現(xiàn)狀，可以安裝自動顯示屏，給患者與家屬予以指引，減少住院處工作人員與患者之間的距離感，便于溝通。這樣既減少了差錯，又提高了服務(wù)檔次。同時要加大硬件設(shè)施的資金投入，重視計算機系統(tǒng)的日常維護，完善住院管理信息系統(tǒng)，切實的消除住院處工作流程中的瓶頸，提高工作效率，增加患者的滿意度，提高醫(yī)院的形象。
2.2加強管理，確�；颊咝畔⒌臏蚀_完整同時加大人力投入，在住院處設(shè)立咨詢服務(wù)臺，指導(dǎo)如何填寫入院登記表，并幫助有困難的患者填寫。服務(wù)臺還可接受住院患者的各種咨詢，既方便了患者，也保證了住院患者信息的完整、準確。加強對住院處工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快文字輸入速度，滿足患者需要。
2.3預(yù)交款數(shù)額應(yīng)有制度約束根據(jù)各病種及患者費用類型，制定預(yù)交款最低限額的規(guī)定，并由住院處負責(zé)監(jiān)督。醫(yī)生在開出住院預(yù)約單時應(yīng)填明預(yù)交款數(shù)額，并與患者講明原因。加大催款力度，患者出現(xiàn)欠款時，在向患者及其家屬說明理由的情況下，病房將酌情停止部分治療。防止逃費現(xiàn)象的`發(fā)生。
2.4嚴控重新結(jié)算現(xiàn)象，方便患者，提高效率針對出院后重新結(jié)賬比較多的現(xiàn)象，加強費用錄入員的培訓(xùn)，使他們熟練掌握所操作系統(tǒng)模塊的各項功能。建立費用復(fù)核制度。錄入員與復(fù)核員要相互分離，降低出錯概率。盡量避免患者倉促出院的情況，使各個環(huán)節(jié)的工作有條不紊，如遇突發(fā)事件，應(yīng)特事特辦，由專人負責(zé)處理，盡量避免出現(xiàn)差錯。
2.5加強住院處內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)
2.5.1強化培訓(xùn)，提高服務(wù)技能不斷加強科室人員的職業(yè)道德教育和服務(wù)技能學(xué)習(xí)，做到服務(wù)從心里開始、從手上做起、在臉上綻放。加強住院處全體人員對住院信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使每個工作人員都能熟練掌握各個模塊的功能和加快文字輸入速度，盡量做到少出錯、不出錯，做到數(shù)據(jù)精確、服務(wù)到位。
2.5.2強化管理，重視科室發(fā)展打破傳統(tǒng)按部就班的工作模式，提高工作質(zhì)量，樹立服務(wù)意識，強化服務(wù)理念，實行工作流程的設(shè)計創(chuàng)新。樹立以人為本的服務(wù)理念，直接為患者服務(wù)的同時做好為臨床一線的服務(wù)工作。進一步完善科室規(guī)章制度，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，操作性更強。
2.5.3注重與相關(guān)科室的溝通，提高協(xié)調(diào)能力住院處的工作直接面對患者，連接各個病房及相關(guān)各個科室，有效、及時地溝通協(xié)調(diào)能促進工作的順利進行。住院處的每位工作人員在平時的工作中應(yīng)盡可能地了解一些相關(guān)科室的工作狀況，掌握工作的主動性。住院處對病房的需求要逐個進行記錄，及時討論并做出決定，并及時給予反饋設(shè)置“住院處信息傳遞單”，對工作中存在的問題及時進行溝通協(xié)調(diào)。
綜上所述，住院收入是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的主要經(jīng)濟來源，加強住院處工作管理，提高住院處會計人員的素質(zhì)，在不違反收費標準的前提下合理收費，減少或杜絕少收費、漏收費和出院患者拖欠款，才能在保證醫(yī)院良好社會效益的同時提高經(jīng)濟效益。
醫(yī)院住院部工作計劃流程 2
在20xx年上半年里,住院部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想,認真診治每一位患者,與患者無生、冷、硬、頂、拖等不良現(xiàn)象發(fā)生，科室工作人員服從科室及院領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)遣，工作需要到哪里就到哪里，能與各科室團結(jié)協(xié)作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、堅持落實十六個核心制度。重點落實首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病例會診制度、病歷管理、處方管理等核心制度。
二、全科醫(yī)護人員認真落實各項規(guī)章制度，核心制度，自覺遵守勞動紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，全科人員團結(jié)務(wù)實，克服人手少、醫(yī)療任務(wù)繁重等困難，保證正常工作的順利開展。
三、積極準備創(chuàng)等達標相關(guān)資料，為創(chuàng)等達標做好相關(guān)準備，同時做好年輕醫(yī)生的傳幫帶工作，積極開拓婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)范圍，認真做好醫(yī)療護理質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，為病員提供安全舒適的住院環(huán)境，保障醫(yī)療安全。
四、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。
五、積極參加院里的和科室的法律法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高了科室的業(yè)務(wù)水平和實際技能。
六、嚴格遵守單位規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)操作規(guī)范，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
七、20xx年上半年共收治住院病人426人，住院總?cè)舜?764人次，留觀人數(shù)138人，完成門診手術(shù)481例，完成住院部手術(shù)491例(其中開腹手術(shù)39例，宮腹腔鏡手術(shù)129例，陰道、外陰、宮頸手術(shù)82例，計劃生育231例，陰道成形術(shù)2例)。
在下半年的工作中住院部將進一步提升服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實醫(yī)護人員行為規(guī)范，在日常工作中要求醫(yī)護人員微笑服務(wù)，文明用語。
將繼續(xù)強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度、請會診制度、準確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥等。此外，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的`學(xué)習(xí)，從思想上提高認識，從行為上嚴格把關(guān)，把風(fēng)險防范意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求，消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。
加強婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高應(yīng)急能力，隨時準備應(yīng)對�？萍本龋訌妺D科業(yè)務(wù)力量，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。
一年來我科室雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，我們將在以后的工作中不斷克服工作中的困難，服從院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，團結(jié)協(xié)作，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻我們最大的力量，并取得更大的進步。
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