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注塑技術(shù)員工作崗位職責(zé)描述
注塑成型技術(shù)具有生產(chǎn)效率高、成本低、產(chǎn)品多樣化等特點,是塑料制品的主要成型方法之一。注塑技術(shù)員工作描述怎么寫呢?下面是的注塑技術(shù)員工作描述資料，歡迎閱讀。
篇1：注塑技術(shù)員工作描述
1、熟悉注意事項，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺，做出合格的產(chǎn)品，如實填寫成型日報表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn);
2、每一批量開始生產(chǎn)時，主動向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對首件等樣件，具備對不良現(xiàn)象的認(rèn)識和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時向保全和相關(guān)主管反映，對不良品隔離標(biāo)識，并作及時處理;做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;
4、生產(chǎn)時負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時通知保全;做好廢品、料桿清理和機(jī)臺的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費原材料，并相互監(jiān)督;
5、按檢驗規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計加班。
6、做好交接班工作。機(jī)器的運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的`注意事項等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;
7、未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。
8、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔(dān)個人責(zé)任，對自己所做的工作負(fù)責(zé)。
9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價處罰。
篇2：注塑技術(shù)員工作描述
1.做好車間各機(jī)臺的上下模工作，對車間機(jī)臺所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控，防止人為因素的破壞;
2.負(fù)責(zé)機(jī)臺工藝調(diào)試，產(chǎn)品質(zhì)量控制;
3.負(fù)責(zé)模具潤滑(保養(yǎng))及生產(chǎn)運營情況;
4.對設(shè)備運營情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生;
5.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位;
6.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報維修;
7.接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴(yán)禁拖拖拉拉;
8.負(fù)責(zé)機(jī)臺作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo);
9.協(xié)助機(jī)臺的6S管理工作;
10.認(rèn)真填寫作業(yè)員交接班記錄，面對面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息;
11.負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的.標(biāo)識工作，及機(jī)臺各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點檢記錄;
12.負(fù)責(zé)完成上級交代的其他工作。
篇3：注塑技術(shù)員工作描述
1.遵守公司/部門的各項規(guī)章制度和運作管理規(guī)范，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。
1.1協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。
1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標(biāo)/工作目標(biāo)，推動本班組各項工作的開展，達(dá)成部門各項工作指標(biāo)的完成。
1.3協(xié)助領(lǐng)班做好本班組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗的跟進(jìn)/管理工作。
2. 協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作;及時反映或處理本班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。
2.1負(fù)責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本班組員工的加工方法品質(zhì)意識進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)。
2.2監(jiān)檢加料員的工作質(zhì)量、效率。提前30分鐘到車間了解各機(jī)位的'生產(chǎn)情況及注意事項，做好交接班工作、巡機(jī)、檢查交接(包括生產(chǎn)狀況“5S”等)，也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認(rèn)。
2.3組織本班班前會并要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項，將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。
2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，人員安排是否合理，必要時作出調(diào)整，并指導(dǎo)各機(jī)臺員工對加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式按要求操作，努力減少機(jī)臺加工人手，降低能耗、提高生產(chǎn)效率。
2.5跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工的產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完;監(jiān)督本組員工按“5S”要求工作，保證本組“5S“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。
2.6監(jiān)督員工的勞動紀(jì)律，對違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時指出和糾正，必要時有權(quán)處罰。
3.負(fù)責(zé)對注塑成型工藝進(jìn)行合理調(diào)較，對生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對各機(jī)臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進(jìn)，并向上級報告。
3.1嚴(yán)格控制各機(jī)臺用料情況，對耗料超出規(guī)定的機(jī)臺或產(chǎn)品進(jìn)行分析與跟蹤，找出解決的方法上報并實施。
3.2努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。
4. 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并詳細(xì)記錄，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)，快速處理，爭取將不良損失
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