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這是你的船優(yōu)秀讀書(shū)筆記感悟心得
《這是你的船》是講述一位艦長(zhǎng)管理一艘軍艦的故事,百分網(wǎng)小編為你分享了這是你的船讀后感，希望能夠幫到你。
這是你的船讀后感篇1
中央提出科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展。我認(rèn)為我們的管理核心也是在人，人的管理既是最高層的管理，同時(shí)也是一切管理的基礎(chǔ)，人的管理就是要解決思想問(wèn)題，思想問(wèn)題解決了，一切問(wèn)題就迎刃而解了。
最近我讀了美國(guó)邁克爾·阿伯拉肖夫著的《這是你的船》，這本書(shū)短小精悍，通俗易懂，從邁克爾接管“本福爾德號(hào)”的兩年的時(shí)間里怎樣把這艘船打造成為太平洋艦隊(duì)中最優(yōu)秀的艦艇開(kāi)始說(shuō)起，道出管理“本福爾德號(hào)”的的秘訣即樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、樹(shù)立信心、培養(yǎng)人才，其實(shí)這些都是以人為本的管理的精髓。
樹(shù)立典范包含兩個(gè)層次的問(wèn)題，一是要樹(shù)立榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，有了榜樣，就有了標(biāo)桿，員工們的工作就會(huì)有目標(biāo)，行動(dòng)就有方向;二是，我們的各級(jí)干部必須起表率作用， 一切要員工做到的，我們必須首先做到，這樣我們的言行才有說(shuō)服力，也只有這樣才能做到令行禁止。
積極聆聽(tīng)，要求我們的各級(jí)干部要想聆聽(tīng)、會(huì)聆聽(tīng)、善于聆聽(tīng)。人總是有屬于自己的空間和自己的思想，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的人會(huì)有不同的看法和想法，而且人有不同的社區(qū)環(huán)境，受教育程度也不一樣，家庭背景也不同，因而內(nèi)心總有自己的想法和各種不一樣的煩惱，我們的領(lǐng)導(dǎo)要善于聆聽(tīng)，挖掘員工們來(lái)自內(nèi)心深層次的東西，這樣我們對(duì)不同的人，才能采取不同的.方法，有的放矢，從而爭(zhēng)取工作的最大的主動(dòng)性。
有效溝通，溝通溝通，我們不能“溝”而不“通”，這里的“通”就是講究一個(gè)有效，我們?cè)诠ぷ髦型骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)也注重溝通，但是不能達(dá)到預(yù)期的效果。在公司內(nèi)部我認(rèn)為溝通主要包括，部門內(nèi)部員工之間的溝通、不同部門之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通等。做好部門內(nèi)部員工之間的溝通有利于我們團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，共同出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù);做好部門與部門之間的溝通有利于我們克服本位主義，從公司的大局和利益出發(fā)考慮問(wèn)題，為完成公司的發(fā)展目標(biāo)而共同努力奮斗;做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更加理解員工，而員工也能更加支持我們的領(lǐng)導(dǎo)做出的各項(xiàng)決策、制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、擬定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為我們共同的愿景而心甘情愿、不屈不撓的工作著、前進(jìn)著。
樹(shù)立信心，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)是關(guān)鍵，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)、幫助我們的員工樹(shù)立自己的自信，鼓勵(lì)員工樹(shù)立自信是通向成功的捷徑，人不管到什么時(shí)候，都要有自己的自信，假如自信心都沒(méi)有了，還談什么做工作呢，人不可有傲氣，但是不可無(wú)傲骨，我們不可能戰(zhàn)勝世界上的一切，但是我們必須首先要戰(zhàn)勝自己。這樣才能獲取一切工作的力量源泉，才能有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣，才能有追求理想與目標(biāo)的執(zhí)著。
外因是變化的條件，內(nèi)因是發(fā)展的根本動(dòng)力，我認(rèn)為，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，人才是基礎(chǔ)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人才是企業(yè)發(fā)展的不絕源泉。因此我們必須注重人才的教育、培養(yǎng)和任用，我們企業(yè)的發(fā)展不但要有各級(jí)各類人才，而且我們還要形成合理的人才梯隊(duì)，我們要始終堅(jiān)持 “你有多大的才能，公司就為你搭建多大的舞臺(tái)”的用人理念，大膽嘗試人才使用的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并通過(guò)培訓(xùn)和教育，不斷提高人才的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，使之文化素養(yǎng)、專業(yè)技能和管理水平適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和社會(huì)的總體發(fā)展要求，從而與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。
這是你的船讀后感篇2
管理是一種技巧，管理是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神，一句話語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航，要看是否有一位有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的艦長(zhǎng);一個(gè)單位或部門能否飛黃騰達(dá)，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
假期中，我拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號(hào)”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁(yè)的敘述中，我印象最深的`是“尊重”、“信任”和“承擔(dān)”這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們?cè)?jīng)犯過(guò)什么錯(cuò)誤，他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬�，給了他們父母般的關(guān)愛(ài)，給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì);阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥，他相信信任也可以創(chuàng)造利潤(rùn);阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到“本福爾德號(hào)”是他們自己的船，使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。
是的“從內(nèi)心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量。”聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步，我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠�！哆@是你的船》這本書(shū)給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作地把“幼兒園”這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的“船”。
另外，書(shū)中還有一處也讓我難忘：“規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話，一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來(lái)制定規(guī)則，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問(wèn)題，然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題。”從這里，我認(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé)，在學(xué)校管理中，我們作為中層管理人員，就應(yīng)該發(fā)揮角色作用，主動(dòng)積極地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為老師們服務(wù)，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
最后，我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束，記住：這是你的船!要讓它成為最好的!
這是你的船讀后感篇3
《這是你的船》是講述一位艦長(zhǎng)管理一艘軍艦的故事，書(shū)中提到很多管理方面的知識(shí)，不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考，我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。
作者是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)，當(dāng)他開(kāi)始接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，無(wú)精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國(guó)優(yōu)秀的'艦隊(duì)。艦長(zhǎng)是怎么激勵(lì)水兵士氣，管理好這艘原本毫無(wú)生氣的軍艦?zāi)?艦長(zhǎng)對(duì)水兵說(shuō)：“這是你的船”，每個(gè)人都將軍艦當(dāng)成是自己的船，對(duì)軍艦負(fù)責(zé)，做好每一件事，加強(qiáng)水兵士氣的同時(shí)，提高了水兵的責(zé)任心。確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，一旦明確方向，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能，他的做法是讓船員以船為家，其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識(shí)到利益和危機(jī)，理想和目標(biāo)，都是和每位船員聯(lián)在一起的。在企業(yè)也是如此，把工廠當(dāng)成一艘“軍艦”，企業(yè)里的每個(gè)員工都是船上的一員，要對(duì)這艘“軍艦”負(fù)責(zé)任，這樣大家工作的積極性會(huì)提高，激情也會(huì)點(diǎn)燃，也會(huì)盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
書(shū)中有提到水兵都不想呆在軍艦上，就如同工廠里面有員工想要辭職，原因并不是只在于薪酬，還有員工的思想情緒和心態(tài)，是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視，做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可等等。其實(shí)每個(gè)人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的能力，都想為企業(yè)作出點(diǎn)貢獻(xiàn)，如果在企業(yè)得不到認(rèn)可的話，他就會(huì)對(duì)這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，員工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因?yàn)樗麄儗?duì)自己有了信心，工作也有了激情。身為企業(yè)的一員，不僅要跟其他員工共同進(jìn)退，還要將自己的責(zé)任、忠誠(chéng)和激情發(fā)揮到工作中，你登上了這艘軍艦，就要對(duì)這艘軍艦負(fù)責(zé)到底。
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