稻盛和夫?qū)崒W(xué)優(yōu)秀讀后感想心得（精選6篇）
有了一些收獲以后，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的稻盛和夫?qū)崒W(xué)優(yōu)秀讀后感想心得，歡迎閱讀與收藏。
稻盛和夫?qū)崒W(xué)優(yōu)秀讀后感想心得 篇1
《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》第四章讀主要談?wù)摿说谒臈l原則：貫徹完美主義原則。
這里所說的完美主義，是指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)至每個(gè)細(xì)節(jié)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要想在工作上達(dá)到完美的要求，不但要在宏觀上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作，所以要頻繁出入現(xiàn)場(chǎng)，感受現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況。記得以前李總經(jīng)常說團(tuán)隊(duì)的氣味不對(duì)，指的就是現(xiàn)場(chǎng)的氛圍不對(duì)。
真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。同時(shí)要嚴(yán)格核查以求完美。書中說稻盛先生在審閱資料時(shí)，不知道為什么，有不對(duì)勁的地方都會(huì)撲入他的眼簾。這讓我聯(lián)想到部門的文案和設(shè)計(jì)審核，不管在我前面有幾個(gè)人審核，到我審核的時(shí)候都會(huì)發(fā)現(xiàn)有可修改的地方，甚至是錯(cuò)別字!我覺得一方面是我對(duì)工作的責(zé)任心，另一方面我覺得在工作中我有追求完美主義的態(tài)度。而且只有我這樣的認(rèn)真審核，提供相關(guān)資料的人才會(huì)自然而然地去追求完美主義，產(chǎn)生精進(jìn)心。
稻盛和夫?qū)崒W(xué)優(yōu)秀讀后感想心得 篇2
學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味摸索，完全靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)勢(shì)必會(huì)很高。英文有個(gè)詞，叫 Learning Curve， 學(xué)習(xí)曲線，我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中講到這企業(yè)建立阿米巴組織的必要性，很重要的一點(diǎn)是讓員工有參與感，有自我認(rèn)同和成就感，都成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，最終形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對(duì)立，又能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。
企業(yè)部門能成為一個(gè)阿米巴組織的條件是：
1. 該部門或單元能夠做到財(cái)務(wù)上的獨(dú)立核算;
2. 該部門有獨(dú)立的業(yè)務(wù)，或職能;
3. 該阿米巴組織的建立能使得公司的大政方針得以貫徹和執(zhí)行，而不是相反。
上述條件是將企業(yè)內(nèi)部能成為一個(gè)阿米巴的條件，或者將組織細(xì)分的條件。但從宏觀上講，在中國(guó)是否合適推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢?
稻盛和夫講到了企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，必須具備一定的條件的。比如員工有比較高的道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠遵循“做人何為正確”的價(jià)值判斷。企業(yè)必須有“應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工必須有公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等價(jià)值觀。企業(yè)如果具備這些，推行什么都沒問題了，不是嗎? 那么說，阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)就缺乏了成功的條件。
稻盛和夫?qū)崒W(xué)優(yōu)秀讀后感想心得 篇3
今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的CEO。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。
簡(jiǎn)單了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航一定能夠重生”。 稻盛和夫這里說的“經(jīng)營(yíng)真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。
綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。
京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。
這樣一個(gè)訂單來了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營(yíng)，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬能的'“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
比如說，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?”，而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。
的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。
對(duì)此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。
稻盛和夫?qū)崒W(xué)優(yōu)秀讀后感想心得 篇4
剛進(jìn)入公司那時(shí)候，我接觸的稻盛哲學(xué)書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》�？偨�(jīng)辦通過分享會(huì)進(jìn)行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》。
拿到書的時(shí)候看看目錄我就沒勇氣看下去，我覺得好深?yuàn)W，很抵觸，覺得離我好遠(yuǎn)。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經(jīng)營(yíng)過程中歸納總結(jié)的會(huì)計(jì)七原則，即：
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)；
2、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則；
3、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則；
4、貫徹完美主義；
5、雙重確認(rèn)的原則；
6、提高核算效益；
7、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛先生通過不同的示例進(jìn)行一一闡述，直達(dá)問題的本質(zhì)。
書籍看上去跟會(huì)計(jì)學(xué)有關(guān)，實(shí)則不然。他所說的都是一些很簡(jiǎn)單的道理，但是實(shí)際生活中很多事情都容易被忽略。每一個(gè)部門都關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，事項(xiàng)不論大小都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及審核審批流程，杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。
行政工作較繁雜，常會(huì)涉及辦公用品、禮品及相關(guān)的物品物資的購買、領(lǐng)用及發(fā)放。在發(fā)放前我們通過OA智能化辦公系統(tǒng)來進(jìn)行審批，發(fā)放時(shí)再通過賬本或其他臺(tái)賬來盡量做到一一對(duì)應(yīng)，方便后期個(gè)人費(fèi)用的核算及相關(guān)查詢。
書中說稻盛先生在審閱資料時(shí)，不知道為什么，有不對(duì)勁的地方都會(huì)撲入他的眼簾。只有認(rèn)真審核，提供相關(guān)資料的人才會(huì)自然而然地去追求完美主義，產(chǎn)生精進(jìn)心。工作是一場(chǎng)修行，工作的時(shí)候不能因?yàn)樗鼉H僅是工作，每天機(jī)械性的重復(fù)，每一件事我們都需要盡量追求完美，每個(gè)細(xì)節(jié)都要盡可能做到最好。真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。這樣，自己才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正錯(cuò)誤，才能提高工作水平和準(zhǔn)確度。
稻盛哲學(xué)的內(nèi)容都是互通的，很多內(nèi)容適用于各個(gè)部門，通過學(xué)習(xí)這本書籍，對(duì)照稻盛老先生歸結(jié)出來的7原則，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中不夠完善可以改進(jìn)的地方。在后續(xù)的工作中，我們還需要繼續(xù)尋找適合自身實(shí)際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！
稻盛和夫?qū)崒W(xué)優(yōu)秀讀后感想心得 篇5
第三章主要談?wù)摿说谌龡l原則：徹底地實(shí)行筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)。
不管是誰，只要是人，或多或少，都有讓人看好自己的愿望。作為經(jīng)營(yíng)者，如果這樣的虛榮心太強(qiáng)，就會(huì)粉飾企業(yè)，結(jié)果就會(huì)把企業(yè)弄成滿身贅肉。企業(yè)的發(fā)展必須長(zhǎng)期持續(xù)，有建百年企業(yè)的決心。所以若把企業(yè)比做人體，健康的人體各部門要血脈通暢，而且肌肉結(jié)實(shí)，充滿活力，即經(jīng)營(yíng)者必須塑造一個(gè)沒有贅肉、筋肉結(jié)實(shí)的企業(yè)。
在本章中，看到了一個(gè)節(jié)約的京瓷，一個(gè)節(jié)約的稻盛先生。和想象中的大公司和大企業(yè)家不一樣，本以為京瓷應(yīng)該是各方面條件都比較好。而實(shí)際上京瓷一點(diǎn)沒有大公司的大手大腳和鋪張浪費(fèi)，能用二手設(shè)備的決不用全新的，而且會(huì)關(guān)注設(shè)備的投資總額和投資效率做比較，比如和德國(guó)的高性能設(shè)備做比較時(shí)，雖然效率只是德國(guó)設(shè)備的一半，但價(jià)格只有它的十分之一，這樣京瓷更勝一籌。而且追求虛榮，過度的設(shè)備投資，反而會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，不能讓有限的資源得到有效的利用。
另外一個(gè)是我司備貨可參考的原則即用即買原則或買一升原則，即只采購需要的量。東西一多，用起來就會(huì)大手大腳，不再節(jié)約，不再愛惜。同時(shí)對(duì)于多備貨的庫存，就有可能是今后也賣不出的東西，卻要每個(gè)月多次被盤點(diǎn)。就是說，已經(jīng)毫無價(jià)值的東西卻被作為財(cái)產(chǎn)放著，作為資產(chǎn)處理，結(jié)果賬面上利潤(rùn)就是增加的，就要交納不必要的稅金。為此，做為經(jīng)營(yíng)者一定要具備嚴(yán)格律已、堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)哲宵，不能為了公司和自己的面子，在誘惑前敗退，一定要謹(jǐn)記：不投機(jī)，額頭流汗換取的利潤(rùn)才有價(jià)值。
稻盛和夫?qū)崒W(xué)優(yōu)秀讀后感想心得 篇6
這本書中，稻盛先生所講述的實(shí)學(xué)，著重闡述經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)。正如稻盛先生所說，他的經(jīng)營(yíng)是建立在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)，何為正確”的基礎(chǔ)之上，而何為正確貫通于實(shí)學(xué)與哲學(xué)之間，一脈相承。關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)，稻盛先生指出，現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)迫切需要會(huì)計(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，能夠正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才能引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者判斷事物的原則或思維方式應(yīng)依據(jù)事物的本質(zhì)，同時(shí)，要以道德、良心作為基礎(chǔ)，才是做重要的。作為經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——就是依照這種方法。稻盛先生闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系的。其中一點(diǎn)是“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。對(duì)于我們賓館說，就是如何降低原材料陳本，減少浪費(fèi)，這需要大家共同努力，相互監(jiān)督，用心去做。本書的主要圍繞是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的七大原則，這七大原則是正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針，如下：
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)；
2、一一對(duì)應(yīng)原則；
3、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則；
4、完美主義原則；
5、雙重確認(rèn)原則；
6、提高核算效益原則；
7、玻璃板透明經(jīng)營(yíng)的原則；
第一，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚的掌握資金的動(dòng)向，錢在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營(yíng)的基本。在瞬息萬變的市場(chǎng)條件下，掌握確切的資金，自由支配，就可以引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)之舵。假如手頭沒有可以周轉(zhuǎn)的資金，都是票據(jù)的形式存在，一旦遇到緊急款項(xiàng)，就不得不想辦法四處奔波，焦頭爛額，這可不是經(jīng)營(yíng)的良方。松下幸之助曾演講過“水庫式經(jīng)營(yíng)”，砌筑一個(gè)水庫，要保持一定的流水量，就是推進(jìn)事業(yè)時(shí)要給自己留有余地。
第二，對(duì)應(yīng)原則：在工作過程中必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)范、制度和審核流程，在任何情況下不能有舞弊行為，物品的出庫和入庫要一一對(duì)應(yīng)，建立可靠的物品使用檔案。
第三、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則：在管理過程中，根據(jù)各部門的實(shí)際情況要合理制定準(zhǔn)確的物品采購計(jì)劃，減少固定費(fèi)用的增加，在需要的時(shí)候按所需物品數(shù)量采購，而不要形成過多的庫存，避免浪費(fèi)。要養(yǎng)成好的習(xí)慣。
第四、完美主義原則：“不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)，這是管理者的基本態(tài)度。”這是在告誡每一個(gè)工作者，在管理過程中必須有追求完美主義的態(tài)度，要頻繁的出入現(xiàn)場(chǎng)，感受現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況；要嚴(yán)格核查，反復(fù)審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；才能提高管理工作的水平和準(zhǔn)確度。
第五、雙重確認(rèn)原則：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和審核流程。稻盛先生說，這么做的意義在于構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)格的制度，將員工的犯罪防范于未然，這才能充分保護(hù)公司與員工，順利經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一依靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，二是要企業(yè)內(nèi)部制度真正做到公平公正的原則，人人自律，人人努力。
第六，提高核算效益的原則。企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的目的就是幫助提高經(jīng)濟(jì)效益，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的價(jià)值，就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。
第七，玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則。企業(yè)的發(fā)展以人為本，那么經(jīng)營(yíng)就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須把企業(yè)的處境毫無保留的告訴員工，實(shí)行玻璃板透明的經(jīng)營(yíng)原則。這樣一來，管理金錢、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私，達(dá)到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態(tài)度，營(yíng)造正氣氛圍。從上到下，到每個(gè)分工，將工作成果產(chǎn)值內(nèi)部公布，使每位員工確實(shí)的知道自己做了多少事，產(chǎn)生了多大的價(jià)值，給員工帶來成就感，激勵(lì)員工的工作信心。同時(shí)把不正當(dāng)?shù)男袨榕懦谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之外，保持公平公正的原則。
通過學(xué)習(xí)，我感悟很深，書中很多觀點(diǎn)很適用于我們時(shí)間工作。在日常管理工作中要實(shí)事求是，摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，不拘泥于常識(shí)，不斷完善和改進(jìn)工作方法。在每個(gè)細(xì)節(jié)中都要做到：用心做事，做正確的事，正確地去做事。
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