有關(guān)《贏》讀后感

　　在杰克韋爾奇贏這本書里，清楚的描述了他以獨到的見解，為我們解說樣的企業(yè)和怎樣的職工才是能真正適應這個社會的需求。下面小編為大家整理有關(guān)《贏》讀后感，歡迎大家前來參閱。

　　《贏》讀后感 篇1

　　韓愈說，師者，所以傳道受業(yè)解惑。而老師和大師的區(qū)別就在于，老師傳授知識，而大師指引方向。通用電氣（GE）前董事長兼CEO杰克韋爾奇用這本九年前的管理著作《贏》，證明了自己正是這樣一位指引方向的大師。

　　論事業(yè)，韋爾奇是公認的二十世紀最偉大的CEO之一，早已功成名就；講財富，他身家億萬，金錢只是一個數(shù)字；求留文于世，他的自傳已經(jīng)完成了使命。因此，我想《贏》是韋爾奇真正想要表達自我的書，是超脫功利、匯聚人生智慧的真誠傾訴。

　　一入正文，首先感受到的便是流暢而通俗的語言。GE在商界的江湖地位，讓韋爾奇可以用最平實的文字講述企業(yè)經(jīng)營中的種種難題，而不失權(quán)威性。史上最成功的CEO討論戰(zhàn)略、文化、價值觀等宏觀領(lǐng)域時，已不需要用復雜的邏輯和艱深的方法論來證明什么；韋爾奇在仿佛面對面的隨意聊天中，就把實用高效的方法講給了讀者。絕頂高手就是這樣，草木竹石，皆為兵器，飛花摘葉，俱可傷人。

　　循序漸進，便能體會到作者精挑細選的案例與高度提煉的要點之妙。二十年CEO的自信，讓書中的案例無論大小都是那么的讓人信服。案例聚實踐，實踐出真知，管理就是實踐、積累、思考、總結(jié)的循環(huán)�！囤A》本已不是本大書，但是韋爾奇又在每一章中竭盡所能，把最精華的內(nèi)容匯成要點。生動的案例，精妙的總結(jié)，枯燥的管理學也變成了最佳的枕邊書。

　　讀著想著，更是能感受到作者那充滿正能量、鼓舞人心的人格魅力。韋爾奇癡迷于管理，因此他的文字中沒有那種“學海無涯苦作舟”的艱辛，處處體現(xiàn)的是管理的快樂、工作的愉悅。這源自于作者對管理的愛，那種把畢生經(jīng)驗分享給渴求成功人士的強烈愿望。管理就是管人，合作離不開交際，但是韋爾奇的人際哲學里卻沒有《厚黑學》或職場小說中的那種負能量、暗規(guī)則，代之的是韋爾奇的積極與樂觀。好的管理者，必能見陽光。

　　掩卷回顧，又不禁感慨于《贏》的高度可學性�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的到來讓人們在談起商業(yè)領(lǐng)袖的時候怎么都繞不開一個人——史蒂夫喬布斯。喬幫主雖已仙逝多年，江湖上卻仍然傳頌著蘋果的傳說。但這個幾乎憑一己之力引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的傳奇人物給我們帶來了太多神秘，喬布斯的絕世奇功也如同帶進古墓的武功秘笈，外人難窺其貌�！秵滩妓箓鳌分信c蘋果傳奇相映成趣的，正是喬布斯那令人瞠目的'性格舉止和難以模仿的藝術(shù)直覺。

　　自唐以來，學詩之人，臨摹仿效，無出李杜。李白驚天地泣鬼神的風流傲骨就好像喬布斯那科技藝術(shù)與人文情懷交織著的天才魔力，成功或許就能傲視一個時代，但學成之人寥寥，未得要領(lǐng)者都成了畫虎不成反類犬。像喬布斯這樣一生只做CEO，且誕生于美國般創(chuàng)新天堂的天生領(lǐng)袖，更是少數(shù)，難以復制。而學杜甫之人，縱使不能得來“露從今夜白，月是故鄉(xiāng)明”的佳句，也必是結(jié)構(gòu)工整、模樣端正，仿佛學習韋爾奇的職業(yè)經(jīng)理，即便不能改變世界，也定能在專業(yè)領(lǐng)域扎實前進，終有所成。韋爾奇指給我們的正是這樣一條眾人可學可用的道路。喬韋仿佛李杜，各擅其場，難言優(yōu)劣。

　　如今，開談不講互聯(lián)網(wǎng)，如被時代所遺棄。但杰克韋爾奇這位前移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大師，卻能讓我們在互聯(lián)網(wǎng)激情之外，保持一份對傳統(tǒng)管理精神的尊敬。僅憑此點便讓人肅然起敬。

　　好書如好酒，歷久而彌新。感謝我的一位好導師向我推薦了《贏》，我也把《贏》推薦給我的所有腳踏實地、希望贏得人生的朋友們。

　　《贏》讀后感 篇2

　　具體的問題成千上萬，不過絕大多數(shù)可以歸結(jié)為如下一句話：怎樣才能贏？贏下一項競標、贏得別人的信任、贏得市場份額、贏得更好的職業(yè)生涯，杰克·韋爾奇認為贏不僅是“好”，而且是真正的“偉大”。在他看來，他書中所說的贏包含了人們期望的商業(yè)生活中所有可能期望得到的成功。

　　當然，不是說按韋爾奇的建議做了，就一定能“贏”。就像其他所有“雞湯”或是“雞血”一樣，在邁步成功之前，你最好要具備盡可能多的良好基礎或品質(zhì)。作者自己也說了，如何贏是微妙的、復雜的，更是極其艱苦的。本書提供的并不是什么魔法，只是告訴你應該知道贏需要哪些條件、一些需要遵守的原則、值得參考的規(guī)律、可以采納的假設以及應該避免的失誤。

　　所以，才有了本書的框架：一切的基礎—公司如何才能贏—如何贏得競爭—個人職業(yè)生涯如何贏—有關(guān)贏的其他問題。

　　韋爾奇就使命感、價值觀、坦誠、考評、發(fā)言權(quán)、尊嚴、領(lǐng)導力、招聘、員工管理、解雇員工、變革、危機管理、戰(zhàn)略、預算、有機的成長、兼并收購、六西格瑪、合適的工作、晉升、糟糕的老板、工作與生活的平衡以及一些其他商業(yè)生活主題進行了討論，書中的許多觀點和建議都引起了我的共鳴。雖然，幾百頁的紙面是不可能把這么多的主題分析透徹、不可能把每一個主題應有的客觀背景進行劃分、更加不可能考慮到現(xiàn)實商業(yè)生活中每一個個體所面對的具體因素，并且他大部分并沒有給出具體的實施步驟和細節(jié)。但從一個涉世未深，剛剛踏入職場的小白角度來看，韋爾奇通過漫長職業(yè)生涯總結(jié)出的這些精髓確實可以作為一個職業(yè)人或是一家企業(yè)遵循的準則。我不在此筆記中對其核心觀點一一列舉，僅就三個比較有共鳴或感興趣的主題進行討論。

　　一、戰(zhàn)略

　　韋爾奇認為在真實生活中，戰(zhàn)略其實是非常直截了當?shù)摹�—你選準一個努力的方向，然后不顧一切地實現(xiàn)它罷了。如果你想贏，那么在涉及戰(zhàn)略的時候，就要少點沉思，而敏于行動。戰(zhàn)略不過是制定基本的規(guī)劃，確立大致的方向，把合適的`人放到合適的位置上，然后以不屈不撓的態(tài)度改進和執(zhí)行而已。

　　真的就是這么簡單嗎？如果真的如此簡單，為何有這么多人耗費大半生去探

　　索商業(yè)戰(zhàn)略和方法，答案當然不是這么簡單。韋爾奇給出的簡單定義，只是突出行動力、執(zhí)行力的作用。很多人又會問，找準方向這么簡單嗎？當然不是，韋爾奇隨后給出了滿滿5張幻燈片來解答如何讓戰(zhàn)略切實可行�？偨Y(jié)來看，5張幻燈片的內(nèi)容就是：競爭大環(huán)境分析、近期競爭形勢分析、自我情況分析、競爭變量分析和核心競爭力分析。也就是說，在韋爾奇看來，確定方向并不是件容易的事，在完成以上5項內(nèi)容后，戰(zhàn)略才能變得清晰、有效，這時才是真正的起步。之后才是行動和執(zhí)行，包括讓合適的人與相應地工作匹配起來，然后瘋狂地工作，比別人都做得更好，繼而實踐并積極改進。

　　其中，有一點深得我的共鳴，就是韋爾奇所說的，大方向其實全都在自己的調(diào)料里，調(diào)料指的其實就是自己的核心競爭力。

　　二、人員管理

　　韋爾奇毫不掩飾地推崇讓人力資源部門真正掌握實權(quán)，將其提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并把一個牧師—父母型的人放到那里掌舵。采用和實施坦誠的業(yè)績評價體系，確保員工都知道自己的工作做得好不好。通過金錢、認同和培訓等聰明的辦法來激勵和留住員工。并且創(chuàng)新的提出20—70—10法則，對公司最大的支持者—中間70%的員工—給予足夠的關(guān)注。最終，把組織結(jié)構(gòu)圖變得扁平而明確。

　　雖然以上一些觀點有些顯得大而空洞，但確實是一個組織應遵循的人員管理準則，在硬件與軟件的管理上，沒有比把人管好更加重要的事了。當然，在中國的大環(huán)境及傳統(tǒng)訴求下，韋爾奇提出的人員管理準則不一定真正適用。

　　三、創(chuàng)新事物

　　韋爾奇在戰(zhàn)略篇提到，到你思考戰(zhàn)略的時候，要考慮反大眾化的方向。要盡量創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務，讓顧客離不開你。把精力放在創(chuàng)新、技術(shù)、內(nèi)部流程、附加服務等任何能使你與眾不同的因素上面。如果走這條道路，也就是創(chuàng)新的道路，必定會犯些錯誤，但卻是企業(yè)成長最有效的一條途徑。

　　通常，大多數(shù)公司的習慣是把最不必要的人派去發(fā)展新業(yè)務，等看到新業(yè)務的業(yè)績和可能性之后再投入更大的資源。但韋爾奇認為這是沒有意義及其錯誤的，他認為應該把最好、最有進取心、最有活力的人放到新業(yè)務的領(lǐng)導崗位上，

　　并做大筆投入。在新項目的運營上，作者也給出了幾條建議性的原則，總之，你必須先規(guī)避“想贏怕輸”的心理。

　　談到贏，人是決定一切的因素。從辯證的角度，這句話也許不一定對，但在商業(yè)生活中，太多鮮活的例子印證了這點�！囤A》這本書中所提到的原則和方法絕不是真理，當我們面對最現(xiàn)實的事業(yè)和生活，是沒有準則可循的，最終要的是我們的信仰和將思想付諸實踐的力量。

　　生活和工作的苦難無所不在，我們永遠無法預測接下來會遇到什么樣

　　《贏》讀后感 篇3

　　在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，并在春節(jié)后與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節(jié)贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的后頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的CEO楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。因此，在春節(jié)期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書，并將感想寫出與大家分享。在本書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內(nèi)容涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮與升華�！敖芸恕ろf爾奇”給我們提供了一個精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認為贏是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏利時，人也可以得到茁壯成長，對成功企業(yè)的每一位員工來說，他們在市場中有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導之前，成功是同自己的成長有關(guān)，當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長有關(guān)，還需要處理好每天平衡調(diào)度問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業(yè)利潤為導向，也要充滿壯志雄心，讓團隊中每個員工感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng)建新的價值觀和行動綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠讓GE公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到GE的事業(yè)中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓GE公司重新煥發(fā)了生計，方法切實可行卻又充滿權(quán)威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開放式的討論空間，每次主管會議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會后執(zhí)行情況總是有些地方不如意。

　　使命感和價值觀

　　1，一個企業(yè)應當具備使命感和價值觀，其中領(lǐng)頭人應當制定具體獨特的使命感，而整個公司應當使價值觀或者行動更具體，更細微，便于執(zhí)行，正確的使命賦予企業(yè)旺盛的生命力，而共同的價值觀賦予企業(yè)頑強的凝聚力。在企業(yè)中的`每個人都要堅持企業(yè)的使命，圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離，那么等待企業(yè)的只有毀滅的命運。

　　坦誠

　　2，人人做到坦誠相見，每件事都會變得相對更有效率，公司也會因此運行得更流暢穩(wěn)定，人人坦誠相見，可以汲取到很多好的想法。但是，在現(xiàn)實中，越是坦誠的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應當采取適當?shù)拇胧�，鼓勵員工敢于提出自己的意見。

　　建立適當?shù)目荚u制度

　　3，區(qū)別考評制度和20—70—10原則，在區(qū)別考評制度下，所有人的優(yōu)秀程度都是用業(yè)績說話的，管理者應當正確運用區(qū)別考評制度，建立一個公正客觀的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)員工的工作熱情，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到自己的團隊中來。

　　領(lǐng)導者

　　4，公司管理者想要招到具有活力energy，能力energize，決斷力edge，執(zhí)行力execute和激情passion這五個要素的領(lǐng)導者，同時這些領(lǐng)導者還必須具有真誠，對變化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個特征，才能在各自的領(lǐng)導崗位上工作的更加出色。

　　學習

　　5，公司的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，離不開良好健康的機制和嚴格的制度，任何企業(yè)都應當看到自己的長處和短處，充分發(fā)揮出自己的長處，正視和改善自己的短處，作為一個領(lǐng)導人也應當如此，還要多汲取別人的經(jīng)驗和建議，善于學習，不恥下問。

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