領(lǐng)導文章讀后感
一、關(guān)于如何做好管理工作的幾點認識
(一)要充分認識管理工作的重要性
無論是管一個人還是一群人都有一個管理的問題，這關(guān)系到是否能將個體的力量凝聚起來的問題。管理工作就是匯聚的能力，管理能力強則團隊才得實現(xiàn)，團隊的力量才能得以發(fā)揮。有俗話說：“沒有不好的群眾，只有沒能力的干部;沒有不好的員工，只有不懂管理的經(jīng)理”。因此管理工作的好壞，又首先取決于管理者自身。
(二)管理者首先要認清自己的職責范圍
每一個管理者都有各自的職責和管轄范圍，管理者必須首先認清。管理者的級別不同，職責及范圍也會有不同，但無論什么級別管理的大目標卻是相同的——彰顯個人和集體能力，維護公司的根本利益，促進經(jīng)濟效益。因此，每個管理者必須擺正自己及所屬單位在公司整體中的位置，正確認識相互關(guān)系，反對小單位思想，反對一切損壞公司整體的言行。
管理者除了要認清如何帶隊完成上級交付的目標任務，同樣要認識到怎樣帶領(lǐng)員工發(fā)揮集體力量的有效方法，因此，要知道管誰?管什么?能管的范圍是什么?要實現(xiàn)管理者帶隊完成任務就必須對所屬員工的基本素質(zhì)養(yǎng)成及工作能力等都要涉及到管理，都要管，都屬于管理職責和范圍，只管突擊行動，不管日常工作及訓練是不行的。
(三)管理從管人做起
管理工作首先是從管人做起，首先要實現(xiàn)本單位人員的向心力和凝聚力，否則工作就是一盤散沙。要做好人的'工作，管理者首先要了解人，了解員工是否適應工作，是否有能力，基本條件是否符合要求，凡不合格者應及時調(diào)整或處理，其次要做好員工的思想認識工作，要以管理的理念統(tǒng)一員工的思想和認識，想到一塊才能干到一塊。管理者的理念陳舊和錯誤會極大損壞員工的積極性。相反，正確和先進的理念則會大大激發(fā)員工的積極性，管理者必須時時刻刻注意自己隊伍的向心力和凝聚力，注意管好人。
(四)要制定好的管理方法
管理工作必須要有管理章法，任何公司也都有自己的管理章法，認真執(zhí)行這些章法是管理者首先要做到的，但要認識到公司的章法是大-法，是綱要，不可能對下屬各崗位有過細的條例。因此，對不同的管理者來說就必須制定各自不同崗位的補充條款，以體現(xiàn)公司的要求，體現(xiàn)本單位管理者的個性。管理者對自己管轄的員工和范圍越了解，章法則越充分，相反則管理漏洞越多。管理章法是推動工作的規(guī)則，是本單位這部機器運作的操作方法，沒有好的章法就不會有好的工作秩序，更說不上產(chǎn)生好的更高的工作效率。
(五)管理者要不斷為員工明確奮斗的目標和方向
每個管理者的工作都會體現(xiàn)管理者的個性，每個管理者也都有各個的管理目標和方向，在工作中管理者的目標和方向往往是指導和鞭策員工努力實現(xiàn)的方向，因此，每個管理者應該在工作中反復宣講自己的管理理念，使每個員工都具有明確的認識。要不斷總結(jié)單位的形勢及前景，鼓勵和鞭策員工不斷前進。
(六)管理者的“以身作則”
管理者應是員工的榜樣，只有先管好自己，以身作則才能管理員工，管理好工作。自己做的一般就無法向員工提出高標準、嚴要求，所以在以身作則中要認真檢查自身的作用，無論大事小事，一舉一動，一言一行都要注意自己的形象和影響。
(七)要注意愛護自己的員工
員工業(yè)績的總和就是管理者單位的業(yè)績，員工能力的總和就是管理者工作能力的體現(xiàn)，因此，愛護員工就是愛護管理者的武器和自己，管理者要注意隊員們的情緒和能力，公平公正地幫助他們和激勵他們，成為他們的知心朋友，才能不斷增強向心力，增大戰(zhàn)斗力。
(八)在管理工作的制定目標計劃中注意實事求是，量力而行
每個管理者都希望取得更大的成績，在工作中應注意防止“發(fā)高燒”，講過頭話，要注意客觀調(diào)查，根據(jù)員工的能力和整體能力，以量力而行的原則來制定奮斗的目標。如果目標已定，而其能力不足，就應實事求是的采取換人的辦法，如果人員不易變，則目標一定要調(diào)整。量力而行的原則是為了保證計劃的可行，增強執(zhí)行中的信心，為實現(xiàn)目標的落實，過低或過高制定計劃目標都會影響下一個目標的積極性。
(九)加強自身修養(yǎng)，不斷提高管理能力
管理者首先自身要注意學習理論，學習他人經(jīng)驗，學習新的業(yè)務知識，不斷提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，經(jīng)常分析和研究管理中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改正錯誤，提高管理手段的成功率，保證整體的經(jīng)濟效益。
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