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班組管理格言勵志名言（精選370句）
在我們平凡的日常里，大家都收藏過自己喜歡的格言吧，格言是指導(dǎo)人生走向成功之路的法寶，時刻激勵人生取得進步。那么都有哪些類型的格言呢？以下是小編收集整理的班組管理格言勵志名言（精選370句），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。
2、發(fā)奮識遍天下字，立志讀盡人間書。
3、不讀清華不肯休，我心一片磁針石。
4、先知先覺先受益，后知后覺后受益，不知不覺不受益。
5、好習慣成就一生，壞習慣毀人前程。
6、挑戰(zhàn)自己，突破極限。
7、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。
8、強班強校，校榮我榮。
9、班組是企業(yè)的基石，組長是基石里的鋼筋。
10、勞動是知識的源泉;知識是生活的指南。
11、繩鋸木斷，水滴石穿。
12、在茫茫沙漠，唯有前時進的腳步才是希望的象征。
13、茂盛的禾苗需要水分;成長的少年需要學(xué)習。
14、揮動激情，放飛夢想。
15、樹不修，長不直;人不學(xué)，沒知識。
16、大膽挑戰(zhàn)，世界總會讓步。
17、自重自信，自強不息。
18、安靜營造環(huán)境，心靜戰(zhàn)勝浮躁。
19、信心無畏，良心無愧，青春無悔。
20、遠大抱負始于高中，輝煌人生起于今日。
21、飲水思源，愛國榮校。
22、只有正視自己的無知，才能擴大自己的知識。
23、組員的團結(jié)是班組的生命，班組的奉獻是企業(yè)的希望。
24、預(yù)防安全在于細節(jié);保質(zhì)保量在于認真。
25、性格影響心志，心態(tài)決定成敗。
26、我們班組有力量。
27、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
28、十年寒窗無人聞，一朝成名天下知。
29、人心齊，班風正，學(xué)習優(yōu)，榜有名。
30、細節(jié)決定成功，點滴鑄就輝煌。
31、龍吟八洲行壯志，鳳舞九天揮鴻圖。
32、立志欲堅不欲銳，成功在久不在速。
33、知識改變命運，努力改變結(jié)果。
34、要把學(xué)習當作一種責任、一種追求，一種境界。
35、蜂采百花釀甜蜜，人讀群書明真理。
36、書到用時方恨少，事非經(jīng)過不知難。
37、青春須早為，豈能長少年。
38、自律、奮進、無悔。
39、“人”的構(gòu)造就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。
40、如果可恨的挫折使你嘗到苦果，朋友，奮起必將讓你嘗到人生的歡樂。
41、刻苦求學(xué)，踏實做人。
42、天下大事，必作于細;天下難事，必作于易。
43、人的大腦和肢體一樣，多用則靈，不用則廢。
44、吾志所向，一往無前;愈挫愈勇，再接再厲。
45、人不可像走獸那樣活著，應(yīng)該追求知識和美德。
46、人的一生是漫長的，但關(guān)鍵的只有幾步。
47、學(xué)則智，不學(xué)則愚;學(xué)則治，不學(xué)則亂。
48、聆聽·思考·選擇。
49、學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習;努力，努力，再努力。
50、勤奮求學(xué)，熬墨蓄勢。
51、志存高遠，心系天下。
52、既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
53、少年辛苦終身事，莫向光陰隋寸功。
54、人人為創(chuàng)建精細管理型、進取和諧型班組出力、爭光。
55、自信人生二百年，會當水擊三千里。
56、在利益面前先人后己，在責任面前先己后人。
57、遵規(guī)守紀、團結(jié)互敬。
58、天道酬勤，恒者能勝。
59、勤學(xué)苦練爭當金牌員工，和諧奮進共創(chuàng)名牌班組。
60、業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。
61、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間
62、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)
63、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
64、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
65、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
66、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
67、多想一下競爭對手
68、要管理好自己的事，否則就在被它們牽著跑�！惶m克林
69、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
70、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾
71、每一個人都擁有生命，卻并非每個人都能讀懂生命；每一個人都擁有頭腦，卻并非每一個人都能善用頭腦。只有熱愛生命，善于動腦的人，才算得上真正擁有生命。
72、成熟，就是某一個突如其來的時刻，把你的驕傲狠狠的踩到地上，任其開成花或者爛成泥。
73、榕樹因為扎根于深厚的土壤，生命的綠蔭才會越長越茂盛稗子享受著禾苗一樣的待遇，結(jié)出的卻不是谷穗
74、我的最高原則是：不論對任何困難，都決不屈服。
75、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
76、管理者，就必須卓有成效。
77、命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實現(xiàn)理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。
78、合作是一切團隊繁榮的根本
79、如果有一個項目，首先要考慮有沒有（合適的）人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志
80、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
81、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道�！图{德
82、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
83、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
84、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。——德魯克
85、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
86、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
87、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
88、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
89、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
90、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
91、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。
92、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
93、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！ご髅鞑┦�
94、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
95、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
96、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
97、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
98、在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕頂，無人能比。
99、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率
100、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
101、你們應(yīng)該培養(yǎng)對自己，對自己的力量的信心，百這種信心是靠克服障礙，培養(yǎng)意志和鍛煉意志而獲得的。
102、企業(yè)即人�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
103、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——林正大
104、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
105、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
106、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤�！都毠�(jié)決定成敗》
107、認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
108、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
109、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
110、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
111、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
112、宇宙的管理既不需要勞務(wù)也不需要損耗�！樟_提諾
113、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
114、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
115、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
116、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。
117、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
118、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
119、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
120、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
121、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
122、我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
123、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
124、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
125、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。
126、管理是一種嚴肅的愛
127、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
128、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
129、決策需要熬受痛苦
130、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！� 微軟CEO比爾·蓋茨
131、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
132、有效管理者的自己發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
133、祥云瑞雪，慎言敏行。
134、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
135、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策
136、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
137、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍
138、逆境給人寶貴的磨練機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。
139、正確的決策來自眾人的智慧�！绹鐣䦟W(xué)家T·戴伊
140、素質(zhì)究竟是什么？是一種自己的約束能力。
141、其實卷子如果都一個樣我也有可能復(fù)旦清華北大
142、在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭�！葼枴どw茨
143、書籍是幼年人的導(dǎo)師，是老年人的護士，在岑寂的時候，書籍使我們歡娛，遠離一切的痛苦�！吕锶~爾
144、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路
145、不達成功誓不休�！愄肚�
146、猶豫不決雖然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會�！兰A裔企業(yè)家王安博士
147、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
148、造人先于造物
149、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
150、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和�！嗬しs爾
151、粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間�！鳌び谥t《石灰吟》
152、不要跟一個人和他議論同一個圈子里的人，不管你認為他有多可靠。
153、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
154、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。
155、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
156、人生是尊貴的。大家重新勵志，努力奮斗，為時應(yīng)猶未晚。
157、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
158、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
159、現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。——卡斯特
160、員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
161、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾肋@個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
162、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！袼上滦抑�
163、歡迎我的是53份請調(diào)報告。上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。
164、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話�！R云
165、無法評估，就無法管理
166、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務(wù)。
167、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
168、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
169、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
170、對于攀登者來說，失掉往昔的足跡并不可惜，迷失了繼續(xù)前時的方向卻很危險。
171、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)
172、人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。
173、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。——德格
174、正確的決策來自眾人的智慧。——T·戴伊
175、卓有成效是一種習慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體
176、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
177、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
178、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司
179、不創(chuàng)新，就滅亡
180、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
181、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！绹巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
182、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
183、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
184、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！猄·M·沃爾森
185、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
186、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸恕ろf爾奇
187、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
188、勞于讀書，逸于作文。——（元）程端禮
189、同樣的旋車，車輪不知前進了多少，陀螺卻仍在原處。
190、加強預(yù)算管理,降低運營成本
191、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
192、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！绹髽I(yè)家玫琳凱
193、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家�！�(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志
194、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
195、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
196、有的時候你會感到絕望，但不放棄是對付困難的最好方法！
197、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
198、宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。
199、唯才是命，愛才之德，識才之能用才之長
200、管理就是決策�！詹亍の髅�
201、決策的反面，是不做任何決策。
202、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里
203、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化
204、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人�！芾泶髱熈_伯特·凱利
205、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點�！跤缿c
206、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作
207、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
208、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
209、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
210、有志者，事竟成。
211、管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
212、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力……——殼牌石油公司德格
213、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！焓烂�
214、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件�！鴤髦�
215、溝通是管理的濃縮
216、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——郭士納
217、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
218、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
219、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。
220、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
221、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
222、君子憂道不憂貧。無論貧窮和富貴，堅守好的品德，是每一個人應(yīng)該做到的。
223、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
224、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
225、要給用戶意想不到的驚喜。
226、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
227、只會在水泥地上走路的人，永遠不會留下深深的腳印。
228、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
229、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。——杰列申科
230、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子�！�
231、當別人開始說你是瘋子的時候，你離成功就不遠了……
232、卓有成效是可以學(xué)會的
233、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
234、只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。
235、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
236、要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。——列寧
237、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。——P·德魯克
238、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！泼啄�
239、努力把平凡的日子堆砌成偉大的人生。——俞敏洪
240、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
241、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
242、決定優(yōu)先要點的原則
243、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
244、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
245、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
246、鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
247、制定正確的戰(zhàn)略雖然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
248、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
249、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
250、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
251、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本
252、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造
253、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！偬锾�
254、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
255、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
256、要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
257、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
258、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
259、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
260、不要看不起老師的復(fù)習方法，緊跟老師的復(fù)習計劃是最好的復(fù)習方法！
261、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
262、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”
263、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
264、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——盧正昕
265、采取決策的功能是一個最重要的管理階段�！s瑟夫·克霍爾
266、信任雖然好，監(jiān)控更重要。——列寧
267、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人�！卖斂�
268、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
269、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
270、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
271、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
272、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。
273、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
274、世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒有成就的以前，切勿太過分的強調(diào)自尊。
275、做管理要跟一群人打交道，然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對這群人都不感興趣，何談管理？
276、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當成威脅，要當成禮物。
277、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
278、你的心更寬，心態(tài)更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒有瓶頸。
279、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量的責任。
280、狂與克，偏執(zhí)與妥協(xié)，自己強化與自己否定，這個度該怎么拿捏，需要企業(yè)家們在實戰(zhàn)中平衡與修行。
281、你要吃著碗里的、看著鍋里的，但更重要的是，你還要想著田里的，和同行一起把田里的果實做大。
282、假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務(wù)，這時候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團隊了。
283、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革，只有走在它前面。
284、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！
285、高管在決策，中層在執(zhí)行。一個好管理，永遠都有自己的立場，在作出準確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
286、作為管理者，尤其是基層管理者，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢，彌補他的劣勢，這樣才能做到用人之長，補事之短。
287、我們所有的質(zhì)量問題都是人的問題，設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
288、對每一個管理者而言，應(yīng)該關(guān)注三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養(yǎng)明天需要的人才。
289、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
290、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
291、無論在順境還是逆境，我們都要堅守這一點，時刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧愿走得慢一些，也不闖紅燈。
292、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
293、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
294、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
295、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。
296、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
297、決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是從其本人的見解開始的，所謂見解，乃是尚待證實的假設(shè)，見解不能獲得證實，就毫無價值可言。
298、團隊需要的是戰(zhàn)斗力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來自于管理者自身的輸入，而不再是等著公司給你提供培訓(xùn)。
299、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
300、你不好好服務(wù)你的客戶，你的競爭對手將樂意代勞！你不好好服務(wù)你的員工，你的競爭對手將樂意代勞！你服務(wù)的人越多質(zhì)量越高，你的格局越大！
301、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
302、畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨行為會形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”，導(dǎo)致員工效仿，最終影響企業(yè)發(fā)展。
303、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
304、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
305、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
306、很多事情，只要我們愿意去想，我們就能夠發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，開動腦筋，而不是死板的工作。
307、請允許不同的聲音，珍惜愿意并敢于說出自己想法的員工，遠離覺得“你說什么都對”的人。
308、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
309、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
310、一個優(yōu)秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。
311、“想干與不想干”是有沒有責任感的問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
312、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。
313、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。
314、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。
315、在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
316、管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！
317、天下大事必做于細，天大的本事不如一個好的習慣。
318、誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
319、對地位和特權(quán)的喜愛，陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳?zāi)埂?/p>
320、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
321、有共識的，有唯一答案的，都是簡單問題。
322、知識更新非�？欤R型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習，否則很快就會遭到淘汰。
323、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
324、以身作則是最嚴格的規(guī)章，身先士卒是最有效的命令。
325、只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的訂單。
326、并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
327、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
328、對待同事和下屬，不要吝嗇你的贊美。贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
329、規(guī)則面前，不容拖延、不許狡辯、辯論無效。
330、寧可小才大用，不可大材小用。
331、下屬頻繁出錯，不一定是他們能力不濟，多在目標管理和方法流程上找原因。
332、懂得如何把握形勢的人一定會取得成功。
333、想不清楚，寫不清楚，說不清楚。那你肯定做不清楚。
334、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
335、管理無小事。
336、管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。
337、只有真正的“企業(yè)家”，才能走出冬天。
338、不為下屬操心，下屬一定不讓你省心。
339、持久力、毅力是作為管理者必不可少的品質(zhì)。
340、捧人高出，要有推功之心。
341、給客戶一個臺階，我們就上了一個臺階。
342、達到目標之時不是應(yīng)該慶祝的時刻，而是應(yīng)該重新考慮企業(yè)定義之時。
343、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
344、管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。
345、只有平庸的人，才總是處于最佳狀態(tài)。
346、管理就是樹立榜樣。
347、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
348、如果你對下屬不好不壞，下屬對工作就會忽好忽壞。
349、必須學(xué)習如何在無權(quán)下達命令的狀況中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
350、企業(yè)目的的有效定義只有一個，那就是創(chuàng)造顧客。
351、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
352、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。
353、要讓制度管人，不要讓人管人。
354、工作作風：今日事今日畢。言必行，行必果。
355、日事日畢，日清日高，持續(xù)改進。
356、紀律美化集體，自律提升自己。
357、履行客人品質(zhì)標準，顧客投訴率小于1﹪。
358、超越自己，追求完美，我們必勝。
359、為員工提供良好的工作和食宿環(huán)境。
360、機遇只會給有準備的人。
361、成績是干出來的，不是講出來的。
362、同心才能走的更遠，同德才能走的更近
363、迅速反應(yīng)，馬上行動，職責清楚，事事落實。
364、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制
365、艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，忠誠敬業(yè)。
366、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)
367、以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。
368、為員工提供培訓(xùn)發(fā)展和提升的機會，讓員工與企業(yè)共同成長。
369、只有想不到，沒有做不到。
370、讓所有合作伙伴與公司同步發(fā)展。
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