- 相關(guān)推薦
質(zhì)量月合理化建議范文及活動(dòng)方案
合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的質(zhì)量月合理化建議，歡迎閱讀參考。
質(zhì)量月合理化建議篇1
質(zhì)量月合理化建議
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠職代會(huì)與《黨委工作實(shí)施意見》關(guān)于創(chuàng)建“節(jié)約型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)的指示精神，根據(jù)我廠質(zhì)量月活動(dòng)的具體安排，結(jié)合廠實(shí)際情況，動(dòng)員和引導(dǎo)全廠職工提高形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動(dòng)�，F(xiàn)將活動(dòng)具體安排及要求通知如下：
一、 活動(dòng)目的：
為了引導(dǎo)員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，培育員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí);充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)，打造一個(gè)健康向上的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平的共同進(jìn)步。
二、 建議范圍
1. 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);
2. 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);
3. 新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議;
4. 現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);
5. 制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);
6. 原輔材料節(jié)約、三廢利用;
7. 品質(zhì)的改進(jìn);
8. 降低成本和各種消耗;
9. 安全生產(chǎn);
10. 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;
11. 其他任何有利于本廠的改進(jìn)事項(xiàng)。
三、 活動(dòng)時(shí)間
2006年9月1日到2006年9月25日
四、 組織機(jī)構(gòu)
本次活動(dòng)專門設(shè)定了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，所有組織與評(píng)比工作均由該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)定如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
五、 舉辦形式
1. 本次活動(dòng)由廠委、廠黨委、廠工會(huì)共同發(fā)起，要求全體職工共同參與，以各二級(jí)單位為責(zé)任落實(shí)單位，進(jìn)行充分動(dòng)員，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的參與積極性，全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的提升潛力。
2. 二級(jí)單位活動(dòng)責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織本單位的合理化建議工作。
�、叛芯克�;
⑵制造部：;
�、俏飿I(yè)部：;
⑷綜合服務(wù)部：;
�、蓪�(shí)業(yè)部：
�、使芾砜剖遥�
3. 提交流程：
全體職工均有權(quán)提出建議。該建議應(yīng)用較正規(guī)的提議表填寫。提議表主要記載事項(xiàng)：：
⑴建議人姓名、部門、職務(wù);
�、迫掌�;
⑶原因或理由;
�、冉ㄗh方案或措施;
�、深A(yù)期效果及改善前后比較分析;
�、势渌马�(xiàng)。
職工建議以書面形式應(yīng)送達(dá)到所在二級(jí)部門的'責(zé)任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級(jí)單位收集到的建議應(yīng)于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動(dòng)不采納匿名方式類建議，允許以個(gè)人名義或聯(lián)名方式進(jìn)行。
六、 評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)
1. 職工(集體或者個(gè)人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審，對(duì)被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 本次獎(jiǎng)勵(lì)方法設(shè)定如下。
�、艑�(duì)采用的，可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算;年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算;年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算;年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算;年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。
�、茖�(duì)采用的，但不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)若干名：創(chuàng)新獎(jiǎng)是經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審并采用的合理化建議的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)金額由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的總體情況及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行具體確定，獎(jiǎng)勵(lì)幅度定為200~2000元整。
本次活動(dòng)最終解釋權(quán)屬企業(yè)，其他未盡事宜另行通知。
質(zhì)量月合理化建議篇2
就產(chǎn)品的制造質(zhì)量而言，要有以下要素：
1、以前的質(zhì)量缺陷
2、你的合理化建議的質(zhì)量?jī)?yōu)點(diǎn)
3、質(zhì)量缺陷的其它影響(售后服務(wù)成本、品牌損失、市場(chǎng)的萎縮)
4、質(zhì)量改良的條件(人員、技術(shù)、工藝、設(shè)備、原材料、資金、時(shí)間、政策等等)
5、質(zhì)量改良后的預(yù)期(供應(yīng)鏈的優(yōu)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工藝之間銜接的優(yōu)化、制造工藝的優(yōu)化、售后服務(wù)成本的節(jié)省與程序的優(yōu)化、品牌的提升、渠道的拓展與優(yōu)化、市場(chǎng)占有率的提升、產(chǎn)品一體化市場(chǎng)的良性互動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展)
6、小規(guī)模改進(jìn)的'可行性、投入與周期
7、全面改進(jìn)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)的影響
8、為進(jìn)行全面的質(zhì)量改進(jìn)，公司需要承受的暫時(shí)損失以及公司可以承受的損失程度
質(zhì)量月合理化建議篇3
1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的'大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
此外，還要善待職工合理化建議，為合理化建議定價(jià)，讓合理化建議更合理。
【質(zhì)量月合理化建議及活動(dòng)方案】相關(guān)文章：
質(zhì)量月活動(dòng)方案11-21
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案07-04
質(zhì)量月主題活動(dòng)方案02-15
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案（通用11篇）08-17
質(zhì)量月活動(dòng)工作策劃方案（精選14篇）08-31
有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案（通用10篇）07-27
合理化建議活動(dòng)總結(jié)03-06