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電廠個(gè)人工作年終總結(jié)范文精選3篇
年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。百分網(wǎng)小編為你分享了電廠年終個(gè)人總結(jié)，希望能夠幫到你。
電廠年終個(gè)人總結(jié)篇1
20XX年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt‘‘品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備科20XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxx。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返本文來(lái)源：***洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4。
四、員工流動(dòng)率：
本年度設(shè)備科xxxx(電工)因五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350。
2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位;
2、新設(shè)備增加;
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改;
4、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)。
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的.設(shè)備管理竭盡全力。展望20XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
電廠年終個(gè)人總結(jié)篇2
東北某垃圾焚燒發(fā)電廠日處理垃圾1500t/d。從7月份正式投產(chǎn)后，運(yùn)行狀況非常好。但在12月下旬，氣溫降到-10℃，燃燒狀況急劇惡化，后經(jīng)設(shè)備改造和加強(qiáng)垃圾坑管理，才扭轉(zhuǎn)了這種不利局面。具體措施如下：
1.出入卸料大廳的通道加裝大門
我公司垃圾車通道在廠房北側(cè)，冬天西北風(fēng)直接灌進(jìn)卸料大廳，通過(guò)卸料門進(jìn)入垃圾坑，不但使垃圾坑負(fù)壓無(wú)法維持，臭味外溢影響周邊環(huán)境，而且垃圾倉(cāng)內(nèi)溫度降至0℃，導(dǎo)致垃圾不能完全發(fā)酵。
我們?cè)诔鋈胄读洗髲d的通道加裝自動(dòng)門后，垃圾倉(cāng)內(nèi)溫度升高到6℃。
2.垃圾倉(cāng)內(nèi)增設(shè)加熱裝置
在冬季由于環(huán)境溫度低導(dǎo)致垃圾發(fā)酵不足，熱值低，特別是北方冬季較長(zhǎng)氣溫較低。我們利用焚燒爐推料器下進(jìn)入垃圾倉(cāng)內(nèi)的滲瀝液排泄管，增設(shè)了一根蒸汽疏水管道，通入垃圾倉(cāng)內(nèi)。在冬季時(shí)開(kāi)啟加熱汽管，使垃圾堆內(nèi)溫度上升，利于垃圾發(fā)酵和水分蒸發(fā)，但在使用時(shí)要控制好蒸汽投用的時(shí)間和時(shí)機(jī)。
3.垃圾倉(cāng)的管理
3.1堆料的改進(jìn)
卸料大廳原設(shè)計(jì)12扇卸料門，最多同時(shí)開(kāi)啟3扇卸料，利用率較低。我們將垃圾坑兩邊的兩扇卸料門去掉，改為10扇門，充分利用兩邊的空間，垃圾堆高，相對(duì)增加了垃圾坑容量;同時(shí)安排專人堆垛;改變了垃圾分區(qū)堆放的傳統(tǒng)辦法，將垃圾連片堆放，增加垃圾發(fā)酵時(shí)間。
3.2滲濾液的控制
對(duì)卸料門下的垃圾一定要及時(shí)抓清，并保持垃圾池滲濾液隔柵前通暢，不被垃圾阻斷滲濾液流出通道。
3.3入爐垃圾充分?jǐn)嚢?/p>
3.3.1入爐垃圾的熱值高低對(duì)垃圾焚燒爐的影響
如果入爐的垃圾水分含量較高、熱值較低，再高的技術(shù)也無(wú)法使鍋爐燃燒穩(wěn)定，為了燒盡垃圾只能放慢爐排速度，爐溫過(guò)低還要投油助燃，這樣會(huì)大大降低垃圾的日處理能力，也會(huì)使發(fā)電量大大減少。如果入爐的垃圾熱值過(guò)高，由于鍋爐蒸發(fā)量的限制熱量無(wú)法被及時(shí)帶走，導(dǎo)致?tīng)t溫過(guò)高，只能減小送風(fēng)量放慢爐排速度，同樣也會(huì)大大降低垃圾的日處理能力，使發(fā)電量大大減少，還會(huì)使?fàn)t膛、煙道結(jié)焦加劇。由此可見(jiàn)入爐垃圾熱值對(duì)焚燒爐的影響之大，可以說(shuō)入爐垃圾熱值是焚燒爐效率的決定因素。管理好垃圾收集池?zé)嶂�，使入爐垃圾熱值均勻穩(wěn)定，是提高垃圾焚燒爐效率使其穩(wěn)定運(yùn)行的第一步和關(guān)鍵一步。要使入爐垃圾熱值均勻穩(wěn)定，首先要了解垃圾收集池內(nèi)堆放垃圾的熱值分布規(guī)律，從而調(diào)配不同熱值垃圾，使入爐垃圾熱值保持均勻穩(wěn)定。
3.3.2垃圾堆熱值分布的一般規(guī)律
進(jìn)入垃圾池堆放的垃圾一般呈錐型，下面就以一錐型垃圾堆為模型來(lái)分析一下其熱植分布。垃圾發(fā)酵的充分與否是產(chǎn)生可燃物質(zhì)多少的關(guān)鍵因素，垃圾在堆放過(guò)程中就開(kāi)始了發(fā)酵作用，發(fā)酵所產(chǎn)生的熱量在錐體中心和底部不易散失，使得錐體中心和底部溫度相對(duì)較高，而相對(duì)較高的溫度恰好使得垃圾發(fā)酵更充分，熱值較高，而錐體頂部熱量散失較快溫度相對(duì)較低，發(fā)酵不夠充分，熱值較低。
垃圾所含水分的量是影響燃燒的重要因素，入爐燃燒的垃圾水分含量越多，其烘干著火所需的熱量越多，燃燒所帶走的汽化熱越多，爐膛的有效利用熱量越少。我國(guó)生活垃圾水分含量較高，垃圾中的液態(tài)水經(jīng)一段時(shí)間的堆積在重力作用下向錐體底部沉降，大部分經(jīng)垃圾池底部隔柵流入滲濾液收集池。但由于錐體底部面積大、堆積時(shí)間限制、垃圾池底坡度較小、底部垃圾密度較高，使得錐體底部相對(duì)含水量較高，熱值較低。垃圾蒸發(fā)所產(chǎn)生的氣態(tài)水向錐體表面和頂部擴(kuò)散，由于錐體頂部熱量散失較快溫度相對(duì)較低，大量水汽在錐體頂部凝結(jié)、積聚，錐體頂部和表面垃圾熱值相對(duì)較低。錐體中部垃圾熱值相對(duì)就較高了。
可見(jiàn)，一般垃圾堆的中部垃圾熱值最高，頂部和底部垃圾熱值相對(duì)較低，這與實(shí)際運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)相符。
3.3.3其他因素對(duì)垃圾熱值的影響
垃圾自身的原始熱值高低通常用肉眼便可直觀的判斷出，比如大量的塑料、橡膠等其熱值肯定是高的。對(duì)這種高熱值垃圾可進(jìn)行單獨(dú)堆放用以配比低熱值垃圾穩(wěn)定鍋爐燃燒。但有一點(diǎn)值得注意，大量的塑料、橡膠不宜集中堆積于垃圾堆頂部，因?yàn)樗芰�、橡膠的透氣性較差，這會(huì)阻礙水汽的蒸發(fā)，使頂部垃圾含水量明顯增加。
針對(duì)以上特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)垃圾池存量垃圾的管理應(yīng)做到：將相對(duì)熱值較高的垃圾與頂部和底部垃圾摻燒，均勻入爐熱值。
4.小結(jié)
我們通過(guò)相對(duì)提高垃圾倉(cāng)容量，增加垃圾發(fā)酵時(shí)間，提高垃圾發(fā)酵時(shí)的溫度，及垃圾進(jìn)行均勻混合，使公司安全度過(guò)了北方寒冷的冬季。
電廠年終個(gè)人總結(jié)篇3
眾人劃槳開(kāi)大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè)。12年我們?cè)谝圆块T領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅
同時(shí)感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，無(wú)論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn)。這給我們帶來(lái)很大的工作動(dòng)力。
12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個(gè)總結(jié)。
今年承蒙領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)愛(ài)，我升職為主控，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
(1)安全安全無(wú)小事，人身、設(shè)備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析、學(xué)習(xí)、預(yù)想安全事故，提高大家的安全意識(shí)，爭(zhēng)做全年無(wú)事故班組。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素提出合理化建議
(2)資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標(biāo)不合格活性炭耗量不準(zhǔn)渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問(wèn)題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強(qiáng)班組執(zhí)行力的建設(shè)，把工作做細(xì)做足，降低物資的消耗
(3)事故的演習(xí)與事故處理演習(xí)達(dá)到了理想的效果。部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見(jiàn)。我們事后總結(jié)了完善的處理流程。我們將加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)爭(zhēng)取下次演習(xí)接近實(shí)戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故，通過(guò)此次事故大家證明了自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)是過(guò)硬的，處理事故是及時(shí)的準(zhǔn)確的有效的，事后大家及時(shí)學(xué)習(xí)討論制定了相應(yīng)的處理方案
(4)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收進(jìn)入十一月份來(lái)隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標(biāo)完成情況不理想，部門開(kāi)會(huì)討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。
(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過(guò)學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，撈渣機(jī)的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理
作為環(huán)保能源板塊這個(gè)大家庭中的新進(jìn)成員，作為光大國(guó)際在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的開(kāi)辟者和先鋒軍，我們面對(duì)著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個(gè)冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。面對(duì)困難的生產(chǎn)條件，公司全體員工轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，積極研究對(duì)策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點(diǎn)和規(guī)律，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全過(guò)冬并總結(jié)出了《濟(jì)南項(xiàng)目20XX-20XX年冬季生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》，為13年冬季生產(chǎn)運(yùn)行提供了借鑒，同時(shí)也為公司未來(lái)開(kāi)拓和管理北方城市垃圾發(fā)電項(xiàng)目提供了參考。
作為北方垃圾焚燒的開(kāi)拓者，北方困難的生產(chǎn)環(huán)境將造就一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，一群激情四射、充滿活力的后起之秀，還有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線員工，同時(shí)濟(jì)南公司的北方垃圾焚燒經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)將為環(huán)保能源山東地區(qū)的其他項(xiàng)目提供有效參考和重要指導(dǎo)。
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