項目開發(fā)建議書
說 明
本建議書旨在探索大海公司未來新的經(jīng)濟增長點，而對可能涉足的一些領域和可能達成的投資項目做出必要的論述與說明。
在本建議書的形成過程中，由于時間和資源所限，在對未來項目的選擇上作了若干前提的假設。此方式秉承了在大海前期成功經(jīng)歷中不斷探索、不斷嘗試的創(chuàng)業(yè)精神，并建議新項目的正式啟動也應繼續(xù)發(fā)揚此精神而勇于嘗試，在充分權衡商機、能力、風險、效益等諸多因素的基礎上，適時投入一定的人力和物力，進行深入研究與作大膽的實驗性經(jīng)營。
本建議書在對業(yè)務模式的闡述中，更多地是從提供思路和方法的角度出發(fā)，而對于“做什么”和“怎么做”等問題，則需要有更具體的策劃方案來支持。本建議書未作更深層次的探討。
在本建議書的最后部分還提供了一些有較高參考價值的文獻資料，意在為決策及未來的操作者們提供一些數(shù)據(jù)上的依據(jù)和思路上的啟發(fā)。
有時“巨人”和“矮子”只差一步 —— 做。
最后用這樣一句話作為本建議書所期望達到的結(jié)果，并借以表達對大海創(chuàng)業(yè)精神的敬佩和對美好未來的祝愿。
企劃部(2002年8月)
概 述
1 目的：
1.1 對公司未來新項目開發(fā)進行建議及初步規(guī)劃。
2 原則：
2.1 圍繞公司現(xiàn)有的產(chǎn)品類別進行可能的業(yè)務擴展;
2.2 開發(fā)以制造本業(yè)的下游終端產(chǎn)業(yè)為方向;
2.3 探索相對公司本業(yè)的相對獨立的自營終端業(yè)態(tài)形式;
2.4 尋求較低風險的快速擴張發(fā)展模式。
3 產(chǎn)品選擇：
3.1 目前已投產(chǎn)和即將投產(chǎn)產(chǎn)品包括：
3.1.1 低溫火腿腸類制品;
3.1.2 高溫火腿腸類制品;
房地產(chǎn)項目開發(fā)建議書
房地產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展為國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)群體，成為國民經(jīng)濟的基礎性、先導性和支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)項目作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基本元素，對任何一個國家及企業(yè)的發(fā)展都起到至關重要的作用。目前由于房地產(chǎn)開發(fā)過熱及去年全球性的經(jīng)濟危機影響，以及國家加大對房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策：回收營業(yè)稅優(yōu)惠的`政策、“國四條”出臺、七部委聯(lián)合出臺土地購置門檻等措施。房地產(chǎn)項目開發(fā)建議書 這些新政策出臺將有保有壓的維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。其重點目標是遏制部分城市房價過快上漲的勢頭。短期內(nèi)這些調(diào)控措施會對房地產(chǎn)市場有一定的沖擊，對房地產(chǎn)項目開發(fā)會增加一些風險�；趪页雠_的這些政策，下一步房地產(chǎn)項目開發(fā)需重點做如下幾方面的工作：
一：房地產(chǎn)項目開發(fā)建議書 加強項目前期開發(fā)管理
每個建設項目都是從醞釀、構(gòu)想開始、通過可行性研究決策之后，進入項目設計和施工階段，直至竣工驗收，交付使用。其中項目前期工作對項目的成敗有著至關重要的作用。以往的項目開發(fā)經(jīng)驗證明，許多項目的失敗究其原因大部分都是前期工作沒做好，倉促上馬所致。因此，運用科學的方法，加強項目前期開發(fā)管理工作，是避免投資決策失誤，減少項目投資的風險，提高項目經(jīng)濟效益的有效途徑。
房地產(chǎn)項目開發(fā)建議書 項目前期研究分析工作一般包括：投資機會尋找與篩癬市場調(diào)研、市場定位、項目構(gòu)思、目標設計、方案策劃、可行性研究及投資決策分析。
二：重視項目規(guī)劃及設計
擬建項目經(jīng)過決策立項后，工程設計就成為房地產(chǎn)開發(fā)建設的關鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著房地產(chǎn)開發(fā)建設的質(zhì)量、投資的回報和效益。設計應以市場需求為目標，立足于技術定位，從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權衡。充分考慮地塊特征、戶型、面積、建筑風格、環(huán)境、擬銷售價格、單套住房銷售總價、項目定位后的目標客戶承受能力等方面因素，確定一個合理的設計方案。一方面，要加強與設計單位的溝通。項目經(jīng)理在整個設計過程中應與設計單位進行密切的深層次的合作;另一方面，重視設計對投資控制的影響。真正對投資控制有影響的是設計階段，因此項目管理中對設計階段概算及施工圖預算編制要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種浮動因素。
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