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財(cái)務(wù)管理合理化建議書范文模板
行政單位財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前行政單位發(fā)展過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理合理化建議有哪些呢?下面是的財(cái)務(wù)管理合理化建議資料，歡迎閱讀。
財(cái)務(wù)管理合理化建議
(一)建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循。對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫孀鲞M(jìn)一步規(guī)范，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，如“報(bào)賬制度”、“列支審批制度”、“民主理財(cái)制度”等。
(二)進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開。凡涉及村民切身利益的事項(xiàng)和群眾普遍關(guān)注的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補(bǔ)償費(fèi)到戶明細(xì)等，根據(jù)需要隨時(shí)公開，以便更好的接受廣大村民的監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的日常監(jiān)管。鎮(zhèn)經(jīng)管站在搞好記帳、算帳、報(bào)表編制等日常工作的.同時(shí)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩大職能，做到善于監(jiān)督，敢于監(jiān)督。審計(jì)辦公室要發(fā)揮職能作用，定期對(duì)村財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。村財(cái)務(wù)監(jiān)督(理財(cái))小組要積極履行職責(zé)，及時(shí)否決各種不合理開支，確保村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范、安全、可靠運(yùn)行。
(四)加強(qiáng)村級(jí)現(xiàn)金與銀行存款的管理。建議兩個(gè)鎮(zhèn)經(jīng)管站實(shí)行“備用金”制度，即給每個(gè)村核定一定數(shù)額“備用金”用于村級(jí)日常開支，銀行存款(存折)由鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一開戶管理，防止村級(jí)多頭開戶和公-款私存，從源頭上賭賽漏洞，做到真正意義上的村賬鎮(zhèn)管。
(五)收支及時(shí)入帳，報(bào)賬要由專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)收款票據(jù)的管理，鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村開出的收款收據(jù)，及時(shí)督促入帳，做到先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金或挪作他用;支出要定期報(bào)賬，特別是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要及時(shí)清理入帳。建議各村設(shè)立專人負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)收支和報(bào)賬，增強(qiáng)收支的透明性，做到相互監(jiān)督和制約。
天橋區(qū)審計(jì)局于近日組織人員對(duì)2007年度天橋區(qū)新農(nóng)村建設(shè)幫扶資金的管理、使用情況進(jìn)行了審計(jì)調(diào)查，從審計(jì)調(diào)查的情況來看，目前大橋鎮(zhèn)、桑梓店鎮(zhèn)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均實(shí)行了村賬鎮(zhèn)管，鎮(zhèn)經(jīng)管站對(duì)各個(gè)村設(shè)立分戶賬，各個(gè)村的經(jīng)費(fèi)收入由村經(jīng)手人到鎮(zhèn)經(jīng)管站開具收款收據(jù)，支出由各個(gè)村到鎮(zhèn)經(jīng)管站報(bào)銷，記入各村分戶賬。村賬鎮(zhèn)管的實(shí)行從管理上堵塞了部分漏洞，為新農(nóng)村建設(shè)幫扶資金的管理及有效使用提供了良好保障，但在審計(jì)調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)存在諸如收入不及時(shí)入帳、無專人管理，原始憑證不規(guī)范、不完整、財(cái)務(wù)公開制度落實(shí)不到位，村賬鎮(zhèn)管未真正落到實(shí)處等一些亟待解決的問題。為此提出審計(jì)建議：
(一)建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循。對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫孀鲞M(jìn)一步規(guī)范，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，如“報(bào)賬制度”、“列支審批制度”、“民主理財(cái)制度”等。
(二)進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開。凡涉及村民切身利益的事項(xiàng)和群眾普遍關(guān)注的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補(bǔ)償費(fèi)到戶明細(xì)等，根據(jù)需要隨時(shí)公開，以便更好的接受廣大村民的監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的日常監(jiān)管。鎮(zhèn)經(jīng)管站在搞好記帳、算帳、報(bào)表編制等日常工作的同時(shí)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩大職能，做到善于監(jiān)督，敢于監(jiān)督。審計(jì)辦公室要發(fā)揮職能作用，定期對(duì)村財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。村財(cái)務(wù)監(jiān)督(理財(cái))小組要積極履行職責(zé)，及時(shí)否決各種不合理開支，確保村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范、安全、可靠運(yùn)行。
(四)加強(qiáng)村級(jí)現(xiàn)金與銀行存款的管理。建議兩個(gè)鎮(zhèn)經(jīng)管站實(shí)行“備用金”制度，即給每個(gè)村核定一定數(shù)額“備用金”用于村級(jí)日常開支，銀行存款(存折)由鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一開戶管理，防止村級(jí)多頭開戶和公-款私存，從源頭上賭賽漏洞，做到真正意義上的村賬鎮(zhèn)管。
(五)收支及時(shí)入帳，報(bào)賬要由專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)收款票據(jù)的管理，鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村開出的收款收據(jù)，及時(shí)督促入帳，做到先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金或挪作他用;支出要定期報(bào)賬，特別是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要及時(shí)清理入帳。建議各村設(shè)立專人負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)收支和報(bào)賬，增強(qiáng)收支的透明性，做到相互監(jiān)督和制約。
財(cái)務(wù)部的合理化建議
1、根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營管理情況，作出相應(yīng)的`財(cái)務(wù)工作建議
2、根據(jù)公司以前的經(jīng)營管理情況，從財(cái)務(wù)角度提出提升工作質(zhì)量和效率的建議3、從企業(yè)利潤最大化出發(fā)，提出改進(jìn)和完善的辦法
財(cái)務(wù)管理建議書
一、財(cái)務(wù)管理方面
1、貨幣資金管理方面
(1)未達(dá)賬項(xiàng)金額是否較大、時(shí)間是否較長,列出金額較大、時(shí)間較長的未達(dá)賬項(xiàng)明細(xì)。
(2)開戶銀行是否較多，是否能與銀行及時(shí)對(duì)帳，大額的借出款項(xiàng)(如基建借款)是否常年以借出人的名義掛在往來中，外幣及大額人民幣存款是否以個(gè)人名義存入銀行。
(3)企業(yè)的資金管理是否集中，是否存在相互牽制的內(nèi)控制度，是否容易形成帳外小金庫，大額資金支出的批準(zhǔn)權(quán)限是否明確，資金的使用支出是否有預(yù)先制定的資金使用計(jì)劃，資金使用計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)限是否合理。
針對(duì)上述情況，結(jié)合企實(shí)際，提出合理化建議。
2.債權(quán)、債務(wù)管理方面
(1)是否存在三年以上帳齡的`往來款項(xiàng)，在日常核算中是否存在由于未能及時(shí)收到對(duì)方單位開出的發(fā)票而未作帳務(wù)處理,造成成本少記或成本沒有計(jì)入正確的會(huì)計(jì)期間。
(2)往來帳項(xiàng)是否掛在個(gè)人頭上，未按客戶核算，債權(quán)帳齡較長，是否存在由于相關(guān)人員職位調(diào)整，新老人員業(yè)務(wù)不能很好銜接，造成對(duì)已存在的部分債權(quán)催收不力，企業(yè)在對(duì)債權(quán)的催收方面是否有相應(yīng)的激勵(lì)措施。
(3)企業(yè)是否建立了客戶信譽(yù)評(píng)分制度，嚴(yán)格控制應(yīng)收款項(xiàng)的限額，對(duì)各類客戶進(jìn)行分類、區(qū)別對(duì)待，是否有嚴(yán)格控制對(duì)信譽(yù)差或財(cái)務(wù)狀況惡化單位的賒銷業(yè)務(wù)的措施，是否定期與對(duì)方單位進(jìn)行對(duì)賬、結(jié)賬。
(3)企業(yè)與下屬公司以及下屬公司之間的內(nèi)部往來是否存在差異，未能核對(duì)一致，并且對(duì)同一單位的往來不在同一個(gè)明細(xì)賬戶核算。
(4)其他應(yīng)收款中是否有大量的個(gè)人借款，對(duì)其中的費(fèi)用性支出未及時(shí)核銷。
針對(duì)上述情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出一套完整的債權(quán)、債務(wù)管理建議。
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