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工程管理施工合理化建議范文（精選11篇）
對(duì)于工程施工過(guò)程中的的合理化建議是為了更好地實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。以下是小編為大家提供的工程管理合理化建議，供大家參考借鑒!
所謂“工程”，是科學(xué)的某種應(yīng)用，通過(guò)這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏才是做工程的最終目的。為了達(dá)到這個(gè)目的，工程管理的合理化設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)了舉足輕重的地位：
一、 在施工過(guò)程中，工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)的情況很嚴(yán)重。
技術(shù)指導(dǎo)書(shū)只是對(duì)技術(shù)范圍空洞敘述，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范和講解，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。針對(duì)這種現(xiàn)狀，公司必須培養(yǎng)工程技術(shù)人員用“心”做工程，責(zé)任心居首。并樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)為主，理論為輔”的工程理念。對(duì)于工程技術(shù)人員的培訓(xùn)必須全面，特殊工程必須有針對(duì)性。
二、 古語(yǔ)云：糧草未到，兵馬先行。
工程技術(shù)人員在前線奮斗，后勤人員的工作就是及時(shí)的為他們輸送“彈藥”。在工作中我發(fā)現(xiàn)了不少技術(shù)人員干著干著沒(méi)錢用或者干著干著沒(méi)設(shè)備裝的情況。這說(shuō)明前后方的銜接與溝通不夠，應(yīng)該加強(qiáng)力度。不能感覺(jué)自己不在其位，則不需要謀其政。
三、 安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一個(gè)問(wèn)題。
公司政策下來(lái)了，卻很少有人實(shí)施。這種行為是把自己的生命當(dāng)兒戲的行為。安全第一的思想必須深深的在工程技術(shù)人員的腦海里面扎根。對(duì)于不聽(tīng)指揮的，該罰就罰絕不手軟。
四、 公司員工對(duì)公司設(shè)備所存在的缺陷以及工程遺留問(wèn)題反饋的信息過(guò)少。
電子設(shè)備無(wú)論是硬件還是軟件的完善過(guò)程都是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)缺陷不斷補(bǔ)充自己的過(guò)程，軟件工程師編寫(xiě)出來(lái)的程序，應(yīng)用的最多的是我們的工程技術(shù)人員，最能發(fā)現(xiàn)美中不足的也是我們的工程技術(shù)人員，所以這就要求我們的工程技術(shù)人員要把這些信息反饋給公司，讓我們的產(chǎn)品更趨于完善。不存在問(wèn)題的工程是假的，我們必須正視存在的問(wèn)題，不能逃避，不能有投機(jī)取巧的心里。公司需要建立完善的信息反饋體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，這才會(huì)使藍(lán)盾公司不斷強(qiáng)大。
總之：一棵大樹(shù)，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的地位不同，但是目的只有一個(gè)，就是希望大樹(shù)枝繁葉茂。藍(lán)盾公司好比這棵大樹(shù)，是一個(gè)正在成大的大樹(shù)，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍(lán)盾公司必將更強(qiáng)大。
工程管理施工合理化建議 2
目前很多在建工程在施工管理過(guò)程中都存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實(shí)這些問(wèn)題在工程實(shí)施過(guò)程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來(lái)提一些工程施工中合理化建議：
一、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。
嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。
在安全問(wèn)題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安全。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程安全重要性的'理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
二、加強(qiáng)施工配合
1、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
2、施工機(jī)械配備要合理，選用效力高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。
三、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。
加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。
四、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng)新尋找新的施工技術(shù)，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及給工程帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理施工合理化建議 3
一、施工合理化建議
1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。
2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑采用BT—20模板漆(長(zhǎng)效脫模劑)。 BT—20模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：
(1)保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；
(2)提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；
(3)長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無(wú)污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來(lái)該漆已在200余萬(wàn)平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。
4、砌墻采用GS—32砂漿寶外加劑
現(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來(lái)砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問(wèn)題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過(guò)多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問(wèn)題。
5、建議窗戶密封采用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的`潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(zhǎng)期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會(huì)變黃，但其它性能不會(huì)顯著降低。
6、模板采用竹膠合板，竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。
7、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。
8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計(jì)以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主設(shè)立“奪杯工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費(fèi)的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、降低成本措施
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。
2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)常材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。
5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。
6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。
9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。
10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。
11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。
16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。
17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。
18、合理安排土方開(kāi)挖程序。調(diào)配土方開(kāi)挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。
19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。
22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。
23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。
24、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。
25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。
26、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。
27、嚴(yán)格樣板開(kāi)路，減少返工，降低成本。
28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
工程管理施工合理化建議 4
無(wú)論何時(shí)，衡量一個(gè)城市的硬環(huán)境狀況不可能離開(kāi)對(duì)城市路面的診斷。目前，為了能在較短時(shí)間內(nèi)建成質(zhì)量較好并且便于以后維修的道路，我國(guó)普遍采用的是半剛性基層瀝青砼路面，然而，在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，各種車輛蜂擁出現(xiàn)在城市道路上，對(duì)道路的損耗較大，如果控制不好市政工程施工，很容易致使路面裂縫，影響車輛通行安全。要想減少這種情況，必須要在市政工程施工上多下功夫，以下是我對(duì)路面裂縫問(wèn)題的一些觀點(diǎn)與建議：
1、瀝青路面概況
由于半剛性基層的瀝青路面具有獨(dú)特的面層結(jié)構(gòu)，因此在我國(guó)，公路廣泛選擇這一結(jié)構(gòu)，然而，瀝青自身的性質(zhì)以及施工不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致裂縫現(xiàn)象的發(fā)生，從而有可能導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。這就說(shuō)明了瀝青材料與施工對(duì)于道路使用時(shí)間是有不可忽視的作用的。因此在施工時(shí)，要確保施工規(guī)范化，及時(shí)采取多種多樣合理有效的預(yù)防手段；至于材料，要選取適當(dāng)?shù)呐浜媳龋纳圃牧闲阅�。這樣一來(lái)，可以減少裂縫現(xiàn)象的發(fā)生。為了方便管理與控制裂縫現(xiàn)象，應(yīng)該在還未施工時(shí)就知曉裂縫發(fā)生的原因，由于瀝青路面復(fù)雜多樣化的'結(jié)構(gòu)，會(huì)產(chǎn)生多種多樣的裂縫，原因也就各不相同。依據(jù)裂縫發(fā)生的原因可將裂縫分為三類。其一為非荷載型裂縫，主要是溫度變化導(dǎo)致裂縫現(xiàn)象的發(fā)生，可以分為低溫收縮裂縫和溫度疲勞裂縫。其二是荷載型裂縫，當(dāng)路面有行車載荷作用時(shí)，半剛性基層底部的載荷過(guò)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于材料的拉抗強(qiáng)度，結(jié)構(gòu)受到損壞，裂縫現(xiàn)象由此發(fā)生。其三為沉降裂縫，主要有縱縫以及橫向的裂縫，縱縫是由于地基的沉陷或填土固結(jié)沉陷導(dǎo)致的，橫縫則通常發(fā)生在橋涵兩端。
2、路面裂縫形成的主要原因
2．1設(shè)計(jì)的因素
設(shè)計(jì)路面時(shí)必須要考慮到多種因素，特別注意不能為了節(jié)省材料而降低路面的設(shè)計(jì)厚度，對(duì)設(shè)計(jì)年限之內(nèi)的交通流量的估計(jì)必須要做到精準(zhǔn)，或是保證只高不低。如果反其道而行，依照設(shè)計(jì)施工出的路面承受荷載的能力必然會(huì)急劇降低，出現(xiàn)裂縫的機(jī)率也會(huì)大大增加。
2．2材料的因素
由于目前半剛性基層的收縮性偏小，在施工過(guò)程中，大多數(shù)市政道路往往優(yōu)先考慮這種基層，因此，溫度收縮裂縫經(jīng)常發(fā)生。所以瀝青路面產(chǎn)生裂縫的原因主要是瀝青的品質(zhì)與混合料的組成。前者主要有低溫延性、瀝青油源以及勁度等方面，其中勁度是最重要的，后者的眾多因素中，混合料的低溫勁度尤為重要，組成結(jié)構(gòu)不同的混合料，其性質(zhì)也有差別。除此之外，選取不同的材料，半剛性基層也會(huì)有不同程度的收縮性能，因此為了減少路面裂縫的發(fā)生，也要謹(jǐn)慎選取材料。
2．3施工的因素
對(duì)路面施工時(shí)最怕的就是偷工減料，然而實(shí)際上卻是時(shí)有發(fā)生，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，一方面半剛性基層的溫縮以及各層間接觸狀況對(duì)瀝青路面的抗裂性能存在重要的影響，為了應(yīng)對(duì)這種情況，對(duì)工人施工工藝的要求較以前有了明顯提高，所以施工中的工作更加繁重；另一方面，施工隊(duì)在接手路面工作的同時(shí)，一般兼并著其它工作，工期必然非常緊張。這些嚴(yán)重影響著路面質(zhì)量，是導(dǎo)致路面裂縫的直接原因。
2．4栽荷的因素
超載對(duì)于路面的破壞是十分嚴(yán)重的，也是路面裂縫發(fā)生的主要因素。超載是通過(guò)一系列過(guò)程影響市政道路的質(zhì)量的，主要有三個(gè)方面。其一，超載的車輛累計(jì)軸次的增大，進(jìn)而降低設(shè)計(jì)彎沉值；其二，超載和車輛引起的振動(dòng)沖擊會(huì)破壞相應(yīng)路面；其三，超載車輛的上坡，下坡以及剎車，會(huì)引起路面的剪切性破壞。
3、市政施工中路面裂縫控制的有效措施
3．1設(shè)計(jì)措施
針對(duì)路面設(shè)計(jì)可能引起的路面裂縫問(wèn)題，在嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)稍微提高設(shè)計(jì)標(biāo)注要求，這樣一來(lái)有利于應(yīng)對(duì)一些超載車輛上路或交通流量比預(yù)測(cè)要大的情況。設(shè)計(jì)中應(yīng)做好要求，由于半剛性路面結(jié)構(gòu)不同于其它結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量選擇抗拉、抗壓性能較好，溫度和干縮系數(shù)小的材料作為基層材料，另外在掩埋地下管線時(shí)，必須要求其掩埋深度在路面30厘米以下。
3．2材料措施
為了避免路面裂縫的發(fā)生，要選取適宜的道路材料以及面層材料，面層瀝青要選用優(yōu)質(zhì)瀝青———高延度、低稠度且含蠟量較低，在穩(wěn)定性合理的基礎(chǔ)上，可選用針入度比較大的瀝青，有時(shí)，可以特別采用改性瀝青。此外，也要設(shè)計(jì)合適的瀝青路面結(jié)構(gòu)組織，確定厚度，例如，為了半剛性基層的裂縫數(shù)量的減少或進(jìn)程的減慢，可以適當(dāng)選擇厚度較高的瀝青面層，或者加入其它材料，如：木質(zhì)纖維、石棉。
工程管理施工合理化建議 5
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，有助于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)良性發(fā)展。建筑工程關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)與人們的生活，質(zhì)量好壞、安全與否與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，近年來(lái)，建筑工程事故不斷出現(xiàn)，引起人們高度重視，工程管理內(nèi)容成為保證工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)精品工程，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。只有通過(guò)科學(xué)有效的管理，才能保證整體建筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足人們物質(zhì)生活需要，在工程管理中內(nèi)容涉及范圍比較廣泛，管理目標(biāo)更是貫穿到施工全過(guò)程，通過(guò)良好的管理實(shí)施，確保工程建設(shè)質(zhì)量合格、進(jìn)度合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最為關(guān)鍵的部分。
1、 管理的前提是了解掌握?qǐng)D紙
要想做好工程建設(shè)，就需要全面掌握工程情況，不論是做任何工作，一定要提前做好預(yù)熱，只有這樣才能保證工作的順利開(kāi)展，作為關(guān)系到人們利益的工程建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中，更要全面掌握好流程與環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)不同環(huán)節(jié)的了解與掌握，能夠有效控制全局，保證進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建筑施工工程施工前，一定要熟知設(shè)計(jì)意圖，充分做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，通過(guò)對(duì)圖紙的掌握，全方位了解工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量要求等。如果不掌握工程整體情況，就盲目開(kāi)工建設(shè)，勢(shì)必會(huì)引發(fā)責(zé)任事故。要想保證工程順利開(kāi)展，就要有備而戰(zhàn)，熟悉施工圖紙是非常關(guān)鍵的，只有掌握了設(shè)計(jì)要點(diǎn)，才能明確技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，要對(duì)設(shè)計(jì)的整體要求、細(xì)部全面弄清，按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)相關(guān)資料。全面掌握并熟悉施工組織設(shè)計(jì)程序，對(duì)相關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行摸底，按設(shè)計(jì)方案要求，明確施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度，頭腦中明晰現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置情況，對(duì)相關(guān)任務(wù)重點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)形成解決對(duì)策，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察走訪，對(duì)照施工圖紙資料，進(jìn)一步核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，清楚、全面了解工程總體概況，只有這樣，才能制定出科學(xué)合理的管理措施，更好地推動(dòng)工作開(kāi)展，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、 管理的.內(nèi)容是過(guò)程控制
管理在工程建設(shè)中非常關(guān)鍵，不論是任何一個(gè)環(huán)節(jié)均離不開(kāi)管理，失去管理，則會(huì)失去控制，工程質(zhì)量就得不到保障。要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，推行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，才能確�；A(chǔ)施工滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，一定要把問(wèn)題想到前面，在進(jìn)行施工前需要做好充分準(zhǔn)備，相關(guān)管理人員要通過(guò)科學(xué)組織，對(duì)涉及到的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好各工種交底工作，對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，向涉及到的施工人員交代清楚施工任務(wù)、要求和方法，確保整體任務(wù)進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，為建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。在過(guò)程控制中，一定要注意全過(guò)程的綜合協(xié)調(diào)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件要求，把握好工程整體進(jìn)度與質(zhì)量，以質(zhì)量、工期和成本為核心，分解好每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)任務(wù)，使工程推進(jìn)更加平衡，通過(guò)有效組織，保證施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度科學(xué)，形成人、財(cái)、物的統(tǒng)一結(jié)合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化。要敢于創(chuàng)新，在管理中不能千篇一律，根據(jù)不同工程特點(diǎn)，在不同的施工階段合理組織管理內(nèi)容，按照工程強(qiáng)度與進(jìn)度，區(qū)別出輕重緩急，把重點(diǎn)精力放在薄弱環(huán)節(jié)，檢查監(jiān)督施工過(guò)程。
3、 管理的基本是保證安全
工程建設(shè)離不開(kāi)安全，只有保證施工安全，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，安全管理工作是建筑行業(yè)中最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，安全關(guān)系著企業(yè)的社會(huì)形象，影響著施工企業(yè)的名譽(yù)。只有全面抓好生產(chǎn)管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，一個(gè)施工企業(yè)，如果忽視了施工安全管理，則會(huì)導(dǎo)致更大的事故。安全工作涉及到人員生命，只有科學(xué)有效的控制好安全管理，才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，安全管理是企業(yè)命脈。在安全管理中，一定要全面加強(qiáng)管理，通過(guò)有效得力的措施，提升進(jìn)場(chǎng)人員意識(shí)，加大安全生產(chǎn)教育與宣傳，以“預(yù)防為主，安全第一”為準(zhǔn)則，使管理人員、施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，按標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。
4 、管理措施是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制
良好的制度措施能夠保證管理內(nèi)容的實(shí)施與推進(jìn)，要全面建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，就需要掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)的把握，制定建設(shè)實(shí)施管理內(nèi)容，使管理權(quán)限和所處層次能夠相互實(shí)現(xiàn)最大化的匹配，只有全面充分的建立起明確分層次管理責(zé)任制，才能夠在工程建設(shè)過(guò)程中形成有效管理效果。在制定責(zé)任制時(shí)，要以質(zhì)量為核心，保證安全與效益前提下，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)�？梢酝ㄟ^(guò)良好的管理措施，如勞動(dòng)定額、工程質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn)衡量，在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的管理目的，通過(guò)制度建設(shè)，責(zé)任制落實(shí)，全面調(diào)動(dòng)起管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。在管理中，也可以通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理制、施工班組負(fù)責(zé)制等管理方式，推行質(zhì)量管理創(chuàng)新。
5、 管理基礎(chǔ)是建立良好人際關(guān)系
不斷加強(qiáng)管理能力與水平，通過(guò)科學(xué)管理，進(jìn)一步提高人的素質(zhì)，科學(xué)管理就是注重良好的集體建設(shè)，通過(guò)良好的管理實(shí)施，確保集體凝聚力增強(qiáng)，只有做好集體管理，形成有目的、有計(jì)劃的推進(jìn)，才能保證集體凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。在管理中，要注重良好班風(fēng)和人際關(guān)系的推廣，集體風(fēng)氣好壞影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成，在管理中，要全面樹(shù)立良好的班風(fēng)，使員工們都能夠主動(dòng)自覺(jué)遵守施工規(guī)則并執(zhí)行安全規(guī)范，不斷提升施工人員整體的責(zé)任心和自尊心。要想使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足工程標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠技術(shù)人員的力量才能完成，那么要想把不同工種人員緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，就需要協(xié)調(diào)處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通和了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的需求，在可能的條件下不斷解決困難，增加員工凝聚力，通過(guò)業(yè)務(wù)探討，在技術(shù)上進(jìn)行有效指導(dǎo)與提高，充分發(fā)揮員工個(gè)性特點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人的技能，使員工信任管理者，并協(xié)助管理者完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)工程按計(jì)劃順利完成，形成良好評(píng)價(jià)。如果在高溫天氣施工，要及時(shí)了解他們的所處的悶熱環(huán)境，做好防暑降溫，為員工提供較好的施工環(huán)境，從而激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們對(duì)工程有責(zé)任心，以便更好地投入工作。
6、 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是復(fù)雜多變，只有全面了解工程整體情況，才能做好管理，通過(guò)有效的管理措施，確保工程順利開(kāi)展。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目特征，進(jìn)一步細(xì)化管理中內(nèi)容，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，不斷提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用優(yōu)質(zhì)的管理，保質(zhì)、保量、保安全按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
工程管理施工合理化建議 6
1、化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)分析
1.1基建工作內(nèi)容繁多復(fù)雜
基建工作即“基礎(chǔ)建設(shè)工作”，一般是指一個(gè)化工建設(shè)項(xiàng)目從零開(kāi)始起步、構(gòu)建整體建設(shè)框架的過(guò)程�；すこ痰幕A(chǔ)建設(shè)往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的特點(diǎn)決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中需要考慮承載負(fù)荷的變化，同時(shí)突變型因素較多；基礎(chǔ)建設(shè)中包括多種高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、毒害車間作業(yè)，要防止化工生產(chǎn)中出現(xiàn)爆炸、泄露等事故。同時(shí)，基礎(chǔ)建設(shè)的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見(jiàn)，化工基建工程與一般的建設(shè)項(xiàng)目存在明顯的區(qū)別，因此在施工過(guò)程中要注意加強(qiáng)警惕，防止意外事故的發(fā)生。
1.2高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)更替
化工產(chǎn)業(yè)本身屬于高新技術(shù)范疇，在發(fā)展的過(guò)程中，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備頻頻出現(xiàn)，而這些在應(yīng)用到生產(chǎn)中之前，需要基礎(chǔ)建設(shè)給予一定的建設(shè)應(yīng)用空間。一方面，高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)更替為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，另一方面，高新技術(shù)涌現(xiàn)更替速度過(guò)快，也造成了基礎(chǔ)建設(shè)的不兼容性。例如在有限地廠區(qū)建設(shè)空間中，如果無(wú)法充分考慮到高新技術(shù)的發(fā)展速度，就會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)和調(diào)試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴(kuò)展性。尤其是近年來(lái)，我國(guó)的化工行業(yè)形成了大量自主研發(fā)技術(shù)和工藝，這些內(nèi)容的出現(xiàn)，與引進(jìn)的整體性存在明顯差異。自主技術(shù)和工藝需要相應(yīng)的配套設(shè)施，而這些在已經(jīng)成為定局的基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境中很難進(jìn)一步發(fā)揮功能。
1.3投資大、周期長(zhǎng)、人員多
化工基礎(chǔ)建設(shè)是典型的資金密集型項(xiàng)目，與一般的建筑項(xiàng)目相比較，不僅在整體規(guī)劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴(yán)格的要求，同時(shí)將建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展到了立體范圍。對(duì)空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著更復(fù)雜、更困難的建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)。近年來(lái)，隨著世界范圍內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（主要是石油產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)），各國(guó)都在投入大量資金用來(lái)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，這已經(jīng)形成了一個(gè)全球性趨勢(shì)；同時(shí)，基礎(chǔ)建設(shè)需要大量的施工人員，這一點(diǎn)與一般的大型建筑工程項(xiàng)目存在相同點(diǎn)。但不同的在于，人員需要相應(yīng)的化工基礎(chǔ)建設(shè)知識(shí)，所以要求更高更嚴(yán)格。
1.4專業(yè)性、難度大、要求高
化工基礎(chǔ)建設(shè)涉及的專業(yè)性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、設(shè)備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動(dòng)化生產(chǎn)線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過(guò)程中，這些不同的部分幾乎是同時(shí)展開(kāi)的，在建設(shè)過(guò)程中甚至需要不同的部分之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以檢驗(yàn)工程的質(zhì)量，因此，在管理方面難度更大。
2、增強(qiáng)化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的'建議
2.1形成正確的化工基建意識(shí)
化工基建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全等多個(gè)方面。形成正確的意識(shí)和觀點(diǎn)，首先要與管理人員結(jié)合，積極為基礎(chǔ)建設(shè)提供相應(yīng)地施工方案，其次要結(jié)合施工目標(biāo)，按照化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的需要展開(kāi)，再次要靈活運(yùn)用、隨機(jī)應(yīng)變，在建設(shè)過(guò)程中處處位于施工管理的現(xiàn)場(chǎng)秩序。
2.2提高先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的能力
化工基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理本質(zhì)上是對(duì)技術(shù)應(yīng)用能力的考驗(yàn)，一個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全防控等要素是否得到了體現(xiàn)，需要利用裝備、檢測(cè)、信息等方面的內(nèi)容進(jìn)行輔助；科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這就要求管理者充分重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如引入科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、引入科學(xué)的考核機(jī)制、引入科學(xué)的流程和技術(shù)等。
2.3完善基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督體系
化工基建工程（包括后期建設(shè)在內(nèi)）是一個(gè)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)需要獨(dú)立出完整的部門體系用來(lái)管理，這就涉及到監(jiān)督體系的建立。通過(guò)監(jiān)督體系實(shí)現(xiàn)考核、獎(jiǎng)罰，對(duì)人力資源管理做出有力地補(bǔ)充；這不僅是單個(gè)工程的需要，對(duì)于化工工程基建單位而言，任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理都應(yīng)該堅(jiān)持監(jiān)督體系的作用。
2.4加速人才培養(yǎng)的隊(duì)伍建設(shè)
人才是建設(shè)活動(dòng)中的主動(dòng)性要素。越是復(fù)雜的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，所需要的人才種類就越多，要求就越高。加速建設(shè)人才隊(duì)伍，可以從全方位的培訓(xùn)制度入手，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)，提高個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和主人公精神，形成主動(dòng)負(fù)責(zé)的思想形態(tài)。同時(shí)，人才培養(yǎng)也可以納入企業(yè)激勵(lì)體制的一環(huán)，為我國(guó)的化工基建工作奠定人才基礎(chǔ)。
工程管理施工合理化建議 7
伴隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑領(lǐng)域也取得了極大的繁榮與發(fā)展，而作為園林工程之中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在此方面目前無(wú)論是相關(guān)的政策法規(guī)還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在快速發(fā)展的過(guò)程中都逐漸的趨于完善，同時(shí)加之各類技術(shù)性的創(chuàng)新工作以及新工藝技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)的園林施工管理也越來(lái)越科學(xué)化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業(yè)過(guò)程中卻也存在有諸多的問(wèn)題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進(jìn)行的改革創(chuàng)新仍然具有較大的空間范圍。據(jù)此本文就結(jié)合筆者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并就目前園林施工的管理現(xiàn)狀展開(kāi)了具體的分析與探討，進(jìn)而提出了一些針對(duì)性的改進(jìn)建議。
1、園林施工管理現(xiàn)狀
第一，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。在目前的一些園林企業(yè)中有時(shí)為了追工期、趕進(jìn)度，相關(guān)的施工人員未能夠接受相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于施工質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，且缺乏必要的安全防護(hù)意識(shí)，較易引發(fā)各類質(zhì)量安全問(wèn)題，從而對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。第二，質(zhì)量控制不足。在園林工程的施工過(guò)程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機(jī)制，從而使得大量的劣質(zhì)材料進(jìn)入到了施工現(xiàn)場(chǎng)，造成了嚴(yán)重的施工安全隱患，工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保障。此外，哈有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備水平較低，對(duì)于一些施工項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第三，質(zhì)量監(jiān)管落后。盡管我國(guó)相關(guān)的政府監(jiān)管部門在近年來(lái)制定了一些相關(guān)的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實(shí)，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其惡劣的影響。相關(guān)的工程監(jiān)理工作也未能夠?qū)κ┕す芾韱?wèn)題作出及時(shí)的糾正。
2、園林施工前期準(zhǔn)備
在前期準(zhǔn)備階段當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體工程的費(fèi)用投資進(jìn)行大致的估算，從而給予工程的開(kāi)工建設(shè)在施工場(chǎng)地、材料、機(jī)械、人員等方面做好準(zhǔn)備。其次依據(jù)施工工期的具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確對(duì)材料、機(jī)械、人員等各方面的安排，合理規(guī)劃好工程的施工進(jìn)度，確保施工作業(yè)能夠有序、高效開(kāi)展。
3、園林施工進(jìn)度控制
在對(duì)園林施工的進(jìn)度采取控制手段時(shí)，可通過(guò)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制監(jiān)管體系，整體工程的每一項(xiàng)具體施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃者、調(diào)度者、作業(yè)安排者以及班組長(zhǎng)均可納入到該進(jìn)度控制監(jiān)管體系當(dāng)中。從而促使各項(xiàng)施工任務(wù)均能夠落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人員，以期達(dá)到合理控制施工進(jìn)度的目的，保障整體施工進(jìn)度能夠按照預(yù)定規(guī)劃順利實(shí)施。
4、園林施工成本監(jiān)管
園林工程的施工成本管理是基于對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工工期等相關(guān)要求前提之下，并針對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程之中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出所采取的管理措施，經(jīng)由規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等具體手段方法來(lái)達(dá)到預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，同時(shí)還要在確保工程質(zhì)量的前提下最大程度的減少成本費(fèi)用的支出。施工成本監(jiān)管主要是借助于對(duì)施工方案的合理化制定、對(duì)各項(xiàng)施工要素(人員、材料、設(shè)備等)的科學(xué)管理，從而達(dá)到盈利的目的。成本作為園林施工過(guò)程中各類支出費(fèi)用的總和。其報(bào)所含的內(nèi)涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的整體過(guò)程，以及相關(guān)的數(shù)個(gè)方面，如：園林工程在中標(biāo)、簽約直至具體的`施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并且還囊括了后期的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都有成本管理的身影。
5、園林施工管理建議
5．1明確施工責(zé)任
在園林工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程當(dāng)中，必須要采取施工責(zé)任負(fù)責(zé)制，從而促使整體的施工質(zhì)量監(jiān)管能夠落實(shí)到每一個(gè)具體的個(gè)人，最終促使整體施工質(zhì)量的水平及效益能夠得到持續(xù)性的提升。在實(shí)際的施工監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)必須要對(duì)施工項(xiàng)目的責(zé)任予以明確，且落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做到整體把握實(shí)際施工進(jìn)度，將施工過(guò)程的安全性風(fēng)險(xiǎn)降至最低。采取第一責(zé)任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強(qiáng)，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管效果。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，做好安全性、綜合性的管理培訓(xùn)，同時(shí)將權(quán)責(zé)明細(xì)化，以保障施工安全能夠得到良好的執(zhí)行。
5．2提升人員素質(zhì)
在對(duì)大量的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析后，其研究結(jié)果均表明人為安全意識(shí)的缺乏，以及不當(dāng)?shù)牟僮餍袨槭窃斐砂踩鹿蕟?wèn)題最主要的原因，因此在園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要提高對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。具體可采取安全宣講、張貼標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議總結(jié)等方式，來(lái)促使施工人員的質(zhì)量意識(shí)能夠得以有效的提升。定期開(kāi)展相關(guān)的安全質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)的施工工藝流程、技術(shù)、操作規(guī)范等予以詳細(xì)的介紹，最大程度的避免人為性的不當(dāng)操作，從而減少安全事故的發(fā)生率，保障園林工程的施工質(zhì)量及安全。
5．3加強(qiáng)安全監(jiān)管
在園林工程的施工過(guò)程當(dāng)中，較為常見(jiàn)性的危險(xiǎn)因素一般來(lái)自于周邊的環(huán)境因素。因此，在實(shí)施安全監(jiān)管之時(shí)，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方因素，從整體層面來(lái)分析園林工程施工過(guò)程中可能會(huì)面臨的安全問(wèn)題及隱患，并予以及時(shí)性的解決處理，同時(shí)采取必要的預(yù)防措施，通過(guò)全方位、多角度的環(huán)節(jié)把控來(lái)建立起安全監(jiān)管體系，增強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制效果。
5．4完善管理體系
在開(kāi)展園林工程施工作業(yè)之時(shí)，監(jiān)督管理體系的科學(xué)性將會(huì)對(duì)最終工程的完成質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因而，針對(duì)不同的施工時(shí)期，應(yīng)當(dāng)依據(jù)總包方與分包方層次技術(shù)的差異性，來(lái)建立起相應(yīng)的配套技術(shù)管理體系，促使其能夠被各個(gè)參與園林工程建設(shè)的施工單位所接受。對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)管理體系進(jìn)行變革、創(chuàng)新發(fā)展，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐促發(fā)展。所有參與園林工程建設(shè)的單位，要保障技術(shù)管理人員的完備性，同時(shí)提升技術(shù)管理人員的專業(yè)性。在施工的準(zhǔn)備、進(jìn)行與竣工等各階段要能夠依據(jù)具體情況，科學(xué)、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質(zhì)量、安全責(zé)任理念。
5．5創(chuàng)新管理制度
要保障園林工程的施工質(zhì)量，就必須要確保相應(yīng)法律法規(guī)的完善性，重視施工過(guò)程的安全性。此外還應(yīng)當(dāng)不斷的完善發(fā)展質(zhì)量保障體系以及責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)制，使得相關(guān)的技術(shù)管理人員能夠做到有章可循。此外針對(duì)一些違法、違規(guī)的施工企業(yè)必須要采取嚴(yán)厲的懲處力度，以提高其違法、違規(guī)成本，使得園林施工行業(yè)的整體水平能夠得以全面提升。
6、結(jié)束語(yǔ)
總之伴隨著近些年來(lái)園林行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于園林工程施工作業(yè)的要求性也越來(lái)越高，相關(guān)的施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，針對(duì)所出現(xiàn)的施工問(wèn)題要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行，此外，園林企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，采取創(chuàng)新性的管理策略，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的水平，最終推動(dòng)園林工程施工質(zhì)量的整體提升。
工程管理施工合理化建議 8
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)對(duì)高速公路的需求日益增多，高速公路建設(shè)數(shù)量日益增多，建設(shè)水平也有所提高，高速公路施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，優(yōu)勝劣汰的原則促使高速公路施工單位通過(guò)提高管理水平來(lái)在市場(chǎng)上立足。目前，高速公路在建設(shè)過(guò)程中還存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，有必要對(duì)高速公路的優(yōu)化管理措施進(jìn)行探討。
1、高速公路施工管理的基本定義
高速公路施工管理是一個(gè)科學(xué)的概念，從廣義上看，高速公路的施工管理包括多方面內(nèi)容，如技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理、勞動(dòng)管理等，它指高速公路施工建設(shè)全過(guò)程的管理，涉及到施工材料、施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工安全、質(zhì)量控制等多個(gè)維度的管理。從狹義的角度看，施工管理主要指施工過(guò)程當(dāng)中的作業(yè)管理，包括施工準(zhǔn)備、指揮調(diào)度、作業(yè)組織等內(nèi)容。本文將從狹義的角度對(duì)高速公路的優(yōu)化管理措施進(jìn)行探討。
2、高速公路建設(shè)進(jìn)行施工管理的現(xiàn)實(shí)意義
高速公路的施工質(zhì)量直接影響高速公路的應(yīng)用壽命。做好高速公路的施工質(zhì)量管理工作，可保證工程施工質(zhì)量，提高施工作業(yè)者施工成效，確保公路建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)度竣工，還能提高施工單位知名度，幫助施工單位收獲較高的社會(huì)效益，由此可知，高速公路建設(shè)有必要進(jìn)行施工管理。
3、高速公路施工管理中的問(wèn)題分析
3．1施工作業(yè)者技術(shù)水平相對(duì)較低
農(nóng)民工是我國(guó)高速公路建設(shè)的主要施工者，此類人群文化水平較低，知識(shí)面相對(duì)狹隘，接受新技術(shù)、新工具的能力相對(duì)較差，難以高效的完成施工操作，施工作業(yè)者的管理工作也具備一定的難度。
3．2施工管理制度欠完善
施工管理制度不健全的問(wèn)題在諸多單位屢見(jiàn)不鮮，這直接導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中施工管理者不是忽視了安全管理就是忽視了技術(shù)管理或者設(shè)備管理。忽視安全管理可導(dǎo)致施工環(huán)境混亂，忽視技術(shù)管理可導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，繼而致使施工作業(yè)者產(chǎn)生松懈情緒，忽視設(shè)備管理可導(dǎo)致施工工具應(yīng)用不合理，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，部分承包人施工程序觀念缺乏，施工作業(yè)中先開(kāi)工后報(bào)告、先質(zhì)檢后提供質(zhì)檢申請(qǐng)的問(wèn)題比較突出。
3．3公路建設(shè)涉及項(xiàng)目多，管理難度大
我國(guó)需建設(shè)較多的`高速公路，每個(gè)高速公路的施工難度都相對(duì)較大，再加之公路建設(shè)周期相對(duì)較短，直接導(dǎo)致了施工管理難度增高。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)高速公路的建設(shè)施工水平相對(duì)較低，管理難度也相對(duì)較大。此外，與高速公路建設(shè)相關(guān)的新技術(shù)、新工具不斷涌現(xiàn)進(jìn)一步加大了施工管理難度。有研究指出，我國(guó)多數(shù)高速公路施工測(cè)繪屬于粗放式管理模式，此種管理模式既會(huì)影響工程進(jìn)度，又會(huì)增加工程事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
3．4監(jiān)督管理不嚴(yán)，自檢環(huán)節(jié)薄弱
在高速公路的實(shí)際施工過(guò)程中，諸多施工單位不能全面、系統(tǒng)的設(shè)置施工管理環(huán)節(jié)，致使部分施工工序無(wú)秩序進(jìn)行，這不但會(huì)增加施工風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)后期施工質(zhì)量造成不利影響。與此同時(shí)，技術(shù)資料缺、假、亂的問(wèn)題比較突出，自檢在保證工程建設(shè)質(zhì)量中發(fā)揮著十分重要的作用，一些承包單位雖然設(shè)置了自檢機(jī)構(gòu)，但自檢工作者配備不足。此外，部分承包人過(guò)分注重施工進(jìn)度，不能按照規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理也不能按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢。
4、優(yōu)化高速公路施工管理措施的合理化建議
4．1合理設(shè)計(jì)施工方案
高速公路施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣從根本上受施工設(shè)計(jì)方案影響，有必要采取措施保證施工設(shè)計(jì)的合理性，各個(gè)分工程開(kāi)工前，應(yīng)以《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》為依托，確定質(zhì)量控制措施、施工技術(shù)方案以及施工操作方法。施工前，應(yīng)編制開(kāi)工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)方案，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)地考核工作，確保施工設(shè)計(jì)方案具備較強(qiáng)的實(shí)用性，盡量不對(duì)原始施工方案進(jìn)行整改，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢完畢后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行抽檢工作，抽檢合格后再進(jìn)行施工，施工時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃，適度控制施工進(jìn)程，最大限度規(guī)避因趕工期導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。
4．2建立健全施工管理制度
建立健全施工管理制度對(duì)做好高速公路的管理工作具有積極的意義。中標(biāo)后，施工單位應(yīng)設(shè)置三級(jí)質(zhì)量管理體系，并組建質(zhì)量自檢組、資料整理組，明確分工，各司其職。施工單位應(yīng)了解高速工程的特點(diǎn)，并將其作為出發(fā)點(diǎn)設(shè)置規(guī)章制度，為日后各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展提供理論依據(jù)。與此同時(shí)，合理設(shè)置崗位責(zé)任制度和監(jiān)督機(jī)制，明確各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工程序的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)給予問(wèn)責(zé)處理，設(shè)置監(jiān)管人員進(jìn)行各個(gè)施工程序的監(jiān)管工作。此外，落實(shí)績(jī)效考核措施，以此來(lái)激發(fā)施工作業(yè)者的工作積極性。
4．3提高施工作業(yè)者素質(zhì)水平
首先，施工單位應(yīng)以質(zhì)量管理為主題，向施工作業(yè)者進(jìn)行宣傳，讓其認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。其次，應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，最大限度提高施工作業(yè)者的操作技能，尤其是提高他們對(duì)新工具使用的熟悉度。
4．4合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)保證高速公路施工質(zhì)量具有積極的意義，各個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，管理者應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行應(yīng)會(huì)教育，并給予考核，確保施工作業(yè)者能夠持證上崗、掛牌作業(yè)。首先，應(yīng)管理好施工作業(yè)者，組織他們認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，確保各個(gè)施工作業(yè)者能按照規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次，應(yīng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，合理、科學(xué)的設(shè)置施工空間，保證施工作業(yè)的安全性；再次，應(yīng)定期對(duì)施工工具進(jìn)行查看、維修，確保其能滿足建筑施工應(yīng)用要求，并對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修正、改進(jìn)。除此之外，工程開(kāi)工前，應(yīng)反復(fù)測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)、中樁以及高程，最大限度減少誤差，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制公路路基中線。還應(yīng)做好工地試驗(yàn)工作，在工地納入責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的專職試驗(yàn)人員，為工程質(zhì)量提供人才保障。
4．5其他合理化建議
施工單位應(yīng)選擇即懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)的人才進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，選擇工程項(xiàng)目成本管理主管者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同管理。此外，施工單位還應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)投入，不斷吸引、納入精干高效的管理型人才，只有這樣，才能最大限度減少因管理漏洞導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故，才能提高施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓施工單位樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
5、結(jié)語(yǔ)
管理是一種無(wú)形資產(chǎn)，科學(xué)、合理的管理方法能全過(guò)程控制高速公路施工質(zhì)量，提高施工安全性，延長(zhǎng)公路應(yīng)用壽命。高速公路施工管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，做好高速公路的施工管理工作，能保證施工安全、施工質(zhì)量，確保工程按進(jìn)度竣工，還能幫助施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并收獲較高的環(huán)境效益和社會(huì)效益。本研究對(duì)高速公路施工管理提出了一些合理化建議，希望能幫助提高各級(jí)從業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公路質(zhì)量。在信息時(shí)代的今天，相信計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及能讓全面質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的應(yīng)用及推廣，繼而讓高速公路的施工管理提升到一個(gè)新的高度。
工程管理施工合理化建議 9
降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。
一、施工工期
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理
不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。
在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。
在安全問(wèn)題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做�！�
在施工工序問(wèn)題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。
（二）加強(qiáng)施工配合
施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：
工序銜接不緊；
交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。
保障及時(shí)供貨
能不能及時(shí)供貨，對(duì)工期有著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，從如下幾個(gè)方面的做起：
選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。
把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換。
�。ㄈ┳龊貌少�(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。
加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。
�。ㄋ模┩晟谱鳂I(yè)方法，采用先進(jìn)工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
�。ㄎ澹┢渌矫�
除了遵守國(guó)家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ�、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問(wèn)明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對(duì)工期有著重要的影響。
二、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理
根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月�？傮w計(jì)劃的工期保證體系。
根據(jù)確定的.進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。
三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)
我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。
在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專
業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。
四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案
在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。
確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位
施工中根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。
根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
工程管理施工合理化建議 10
第一節(jié)、施工過(guò)程中的合理化建議
隨著人文素質(zhì)的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對(duì)室內(nèi)裝飾裝修環(huán)保有明確要求，由我方負(fù)責(zé)采購(gòu)的裝修裝飾材料必須有質(zhì)量環(huán)保合格證明和有中文標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠廠名、廠址等，不得使用國(guó)家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設(shè)備，同時(shí)，在工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收辦法上明確規(guī)定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質(zhì)量合格證書(shū)和環(huán)保合格證書(shū)，并經(jīng)甲方驗(yàn)收后方可使用。
在整個(gè)施工過(guò)程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達(dá)到施工效果和目的，進(jìn)行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制是個(gè)先決條件。因此，要進(jìn)行科學(xué)的管理，就要使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化和最優(yōu)化。要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議，以此來(lái)達(dá)到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時(shí)，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達(dá)到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，盡量減少甲方的工程費(fèi)用。
第二節(jié)、降低成本措施
降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點(diǎn)，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國(guó)家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對(duì)弄虛作假。
�。ㄒ唬┙档统杀居幸韵聨讞l主要途徑：
1．合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn)，選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織，衽項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。
2．大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。
因此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程序和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低成本核算的根本算途徑。
3．節(jié)約材料消耗
要從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)的計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯�，避免二次搬運(yùn)。同時(shí)，要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計(jì)劃地、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上把好材料的消耗關(guān)。
4．提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支
施工機(jī)械使用費(fèi)的高低對(duì)工程成本有很大影響，隨著施工機(jī)械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機(jī)械，提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支，從而降低工程成本。
5．節(jié)約施工管理費(fèi)
核算成本，加強(qiáng)成本管理，是降低工程成本的一個(gè)重點(diǎn)措施。搞好成本管理，應(yīng)做好以下工作：
首先，要認(rèn)真搞好成本計(jì)劃，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，以資動(dòng)員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。
其次，要控制成本開(kāi)支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)建筑安裝工程成本項(xiàng)目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應(yīng)記入成本的.開(kāi)支，不得擠入工程成本，同時(shí)只有嚴(yán)格劃清成本界限，才能保證成本的真實(shí)，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。
再次，要正確及時(shí)地計(jì)算成本，反對(duì)實(shí)報(bào)實(shí)銷吃大鍋飯。應(yīng)根據(jù)審查核實(shí)的原始憑證計(jì)算成本，不得以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本代表實(shí)際成本。在歸納和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)正確確定成本核算對(duì)象，分清成本項(xiàng)目，選擇符合實(shí)際的分配標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期同以后各期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用的界限，正確進(jìn)行預(yù)提和待攤。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，分析影響降低成本的大原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。
第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益
從裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立成本意識(shí)，劃分成本控制目標(biāo)，采納了施工合理化建議后可以節(jié)約國(guó)家資源，繼承和發(fā)展有利于工程建設(shè)的傳統(tǒng)，并帶來(lái)意想不到的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今時(shí)代，國(guó)家正大力提倡建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，施工過(guò)程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見(jiàn)的加快工程建設(shè)的進(jìn)度，更好的為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
工程管理施工合理化建議 11
質(zhì)量方面：
一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，上報(bào)分公司和公司審核批復(fù)，重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論，確保質(zhì)量和安全.實(shí)施前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正消除。
二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行原因分析，對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款；相反，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。
三、落實(shí)三檢制，加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn)，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核制度。
安全生產(chǎn)方面：
一、健全安全管理體系，完善安全管理制度.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，工程部和材料設(shè)備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會(huì)議，加強(qiáng)大家安全管理意識(shí)。
二、加大安全生產(chǎn)投入，樹(shù)立安全也是效益的觀念.根據(jù)施工工期，工作面的特點(diǎn)，做到安全生產(chǎn)�？顚Ｓ茫皶r(shí)配備安全防護(hù)用品用具；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時(shí)購(gòu)置，四口五臨邊嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌。
三、加強(qiáng)專項(xiàng)安全整治。對(duì)臨時(shí)用電，高空作業(yè)，大型構(gòu)件吊裝等安全隱患教大的操作，由專職安全員隨時(shí)巡視檢查，制止違章違紀(jì)行為，必要時(shí)可以進(jìn)行罰款，達(dá)到教育職工的'目的。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。為杜絕各種違章違紀(jì)行為，制訂了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，采取違章違紀(jì)第一次批評(píng)教育，第二次罰款的辦法，堅(jiān)決兌現(xiàn)；同時(shí)，對(duì)排除安全隱患的個(gè)人或班組則兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防管理。安排專人擔(dān)任消防檢查員，配備消防器材，組織工人學(xué)習(xí)消防知識(shí)，加強(qiáng)消防宣傳工作。
文明標(biāo)化方面
文明施工及CI覆蓋：項(xiàng)目部開(kāi)工之日起，一直按X級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求組織各項(xiàng)工作，各種標(biāo)牌基本齊全并在施工過(guò)程中及時(shí)補(bǔ)充完善，臨建布置合理，建筑垃圾定點(diǎn)堆放并定期組織外運(yùn). CI覆蓋基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制作，達(dá)到了宣傳公司的目標(biāo)。
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