關(guān)于煤礦井下合理化建議范文（精選6篇）
在煤礦井下工作的人員是非常辛苦的，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫給煤礦井下建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
煤礦井下合理化建議 篇1
一、安全生產(chǎn)方面(5條)
1、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間干雜活，不能發(fā)揮掘進(jìn)隊(duì)的效率。
解答：已與生產(chǎn)科結(jié)合措施工程提前安排，以便隊(duì)里平行作業(yè)。
2、錨固劑應(yīng)該加長(zhǎng)至500mm，能加快煤巷快速掘進(jìn)，提高工作效率。解答：目前我礦使用的錨固劑藥卷長(zhǎng)度為2335型，每根錨桿使用2個(gè)，錨固長(zhǎng)度為700mm，可以保證錨桿的錨固力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，如果采用500mm的藥圈，用1個(gè)錨固長(zhǎng)度只有500mm，錨固力可能達(dá)不到要求，用2個(gè)浪費(fèi)，施工速度也不快。在對(duì)500mm的藥圈錨固力進(jìn)行測(cè)試后，能達(dá)到要求的情況下，逐步更換。
3、在煤巷掘進(jìn)頂錨、幫錨要加強(qiáng)緊固力，建議用“風(fēng)爆”工具，這樣能快速有效節(jié)省時(shí)間。
解答：此事已納入計(jì)劃，正在考察其他單位的使用情況，如果有好的有利于錨桿安裝的機(jī)具，將盡快引進(jìn)。
4、外區(qū)隊(duì)借用機(jī)廠人員從事井下氣割、電焊作業(yè)，因不屬于機(jī)廠獨(dú)立工作，其人員的安全管理責(zé)任也不應(yīng)屬于機(jī)修廠，礦上應(yīng)有明確規(guī)定。
解答：目前礦上的各種文件沒(méi)有作出明確的規(guī)定，暫按目前的管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，很快就要制定明年的文件，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)反映后，在文件中作出明確的規(guī)定。
5、工作面車場(chǎng)處設(shè)臵一個(gè)輸漿硐室，作為放臵注漿泵用，既保障安全，又解決了文明施工問(wèn)題。
解答：在以后的工作面車場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，考慮在車場(chǎng)處設(shè)臵一個(gè)輸漿硐室�，F(xiàn)在工作面大多應(yīng)用以前的舊車場(chǎng)，沒(méi)有輸漿硐室。另外，探防隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面要加強(qiáng)管理，各科室普遍反映，探防隊(duì)文明生產(chǎn)情況差，以后在這一方面要注意，盡快改變形象。
二、管理方面(19條)
1、安裝二隊(duì)安裝拆除工作頻繁，施工人員的工具損壞強(qiáng)度加大，工具的使用期限達(dá)不到礦上有關(guān)文件規(guī)定。建議：礦有關(guān)部門酌情考慮發(fā)放期限。
解答：特殊情況應(yīng)寫報(bào)告由機(jī)電科和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。
2、井下淋水，空氣潮濕，鋼尺易銹蝕;隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、生產(chǎn)骨干等都需要鋼尺。建議：擴(kuò)大鋼尺發(fā)放范圍及縮短發(fā)放周期。
解答：隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、生產(chǎn)骨干等按照規(guī)定已發(fā)放。
3、礦統(tǒng)一給區(qū)隊(duì)更換的新式會(huì)議室椅子，方便了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也受到了廣大職工的好評(píng)，但全礦至今只有部分區(qū)隊(duì)更換，速度太慢了。建議礦上能盡快解決區(qū)隊(duì)的新式椅子。
解答：服務(wù)公司和企管科督促加工椅子的合同單位盡快解決。
4、三樓職工澡堂，大池內(nèi)的進(jìn)水管，吊掛不牢固，應(yīng)該加固。
解答：已于11月24日加固完畢。
5、職工食堂洗碗間，出門口處也應(yīng)該鋪設(shè)防滑墊，防止職工滑到。解答：已于11月24日鋪設(shè)防滑墊。
6、開(kāi)拓三隊(duì)施工中使用的平焊網(wǎng)供應(yīng)不及時(shí)，建議有關(guān)單位給予及時(shí)解決。
解答：加大催貨力度，與國(guó)貿(mào)和光大公司聯(lián)系，保證供給。
7、新城晚上22：40分發(fā)往礦上的通勤車比較擁擠，建議增加一輛通勤車。
解答：車隊(duì)已把通勤車調(diào)配開(kāi)，以防某一輛車擁擠。
8、開(kāi)拓二隊(duì)井下施工一直需要制作材料牌及各工種操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，現(xiàn)在這種牌板是區(qū)隊(duì)自己做內(nèi)容不統(tǒng)一。建議：企管科統(tǒng)一制作些材料牌、機(jī)電科制作些操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，讓區(qū)隊(duì)去科室領(lǐng)。
解答：為了規(guī)范管理，礦上已于2008年4月份統(tǒng)一制定了材料牌格式，并制定了專人審批管理。為節(jié)約成本，對(duì)原有材料牌逐步進(jìn)行更換。
9、一線區(qū)隊(duì)早上六點(diǎn)半開(kāi)班前會(huì)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)很多，建議科級(jí)干部通勤車在早上六點(diǎn)的時(shí)候開(kāi)一班。
解答：已安排科級(jí)干部通勤車在早上六點(diǎn)從新城到礦發(fā)一趟。
10、風(fēng)動(dòng)幫錨機(jī)手柄、錨索機(jī)具配件，建議多進(jìn)一些配件，或定時(shí)讓廠家來(lái)礦維修。
解答：供應(yīng)科已經(jīng)給廠家聯(lián)系配件。
11、目前使用的錨固劑箱子不能滿足使用，在井下受潮濕影響，部分箱子都已損壞，建議礦結(jié)合光大公司更換包裝。
解答：目前使用的錨固劑是由國(guó)貿(mào)采購(gòu)、正宇公司生產(chǎn)的，四個(gè)礦用的全一樣，由于本箱子為一次性使用，考慮到成本，沒(méi)有必要換更好的，采取一方面給廠結(jié)合把箱子質(zhì)量搞上去，另一方面要加強(qiáng)裝卸車、搬運(yùn)管理，給廠家聯(lián)系來(lái)現(xiàn)場(chǎng)查看。
12、礦井應(yīng)制定一定的激勵(lì)措施，保證真正有技術(shù)有水平職工參加集團(tuán)公司技術(shù)比武，為我礦取得應(yīng)有的榮譽(yù)。
解答：工會(huì)根據(jù)今年集團(tuán)公司技術(shù)比武的情況，參照其他單位的實(shí)際，已起草關(guān)于印發(fā)《城郊煤礦技術(shù)工人選拔實(shí)施辦法》(暫行)的通知，制定了一定的激勵(lì)措施，礦領(lǐng)導(dǎo)正在傳閱中。
13、各單位材料每月配件計(jì)劃落實(shí)情況，相關(guān)職能科室應(yīng)及時(shí)將落實(shí)情況進(jìn)行反饋，避免計(jì)劃重復(fù)上報(bào)。
解答：加強(qiáng)供應(yīng)科計(jì)劃員、保管員與區(qū)隊(duì)材料員之間的聯(lián)系
14、各隊(duì)工會(huì)主席井口值班力度不大，因他們畢竟不是專職安全管理人員，工人不害怕，擠隊(duì)、插隊(duì)現(xiàn)象依然存在，職工意見(jiàn)很大。建議每班安排一名安檢員先維護(hù)入井次序，最后在入井，杜絕擠隊(duì)、插隊(duì)現(xiàn)象。
解答：各隊(duì)工會(huì)主席井口值班，不存在專職與不專職的問(wèn)題，關(guān)鍵看你對(duì)工作是否負(fù)責(zé)任了，各隊(duì)工會(huì)主席要值好每個(gè)班，經(jīng)說(shuō)服教育不聽(tīng)者，如有擠隊(duì)、插隊(duì)人員，將卡號(hào)或礦燈號(hào)記下，并送安檢科按照有關(guān)制度規(guī)定辦理。
15、井下打卡機(jī)地方?jīng)]有行人欄桿，打卡有擁擠現(xiàn)象，有時(shí)造成打卡機(jī)出現(xiàn)故障，為解決爭(zhēng)先亂打卡問(wèn)題，建議把打卡機(jī)挪到行人欄桿中間或加長(zhǎng)欄桿，且欄桿要窄，依次只能通過(guò)一人。
解答：已調(diào)整位臵。
16、建議礦出臺(tái)激勵(lì)政策，選拔優(yōu)秀大中專生做為技術(shù)人員，以緩解我礦技術(shù)人員欠缺的現(xiàn)狀，同時(shí)激勵(lì)我礦的大中專生扎根城郊煤礦，激勵(lì)他們更加努力工作、激情奉獻(xiàn)、鉆研業(yè)務(wù)，使我礦的技術(shù)力量和技術(shù)人才儲(chǔ)備更加雄厚。
解答：在下發(fā)的城礦辦200881號(hào)城郊煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)
施辦法(試行)中，明確指出優(yōu)秀技術(shù)工人成長(zhǎng)途徑，政工科將進(jìn)一步加強(qiáng)大中專畢業(yè)生崗位工作狀況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋，對(duì)優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生擇優(yōu)選拔任用。
17、早班井下北部8：10分人車，乘車人太多，坐不下，晚來(lái)人員只能走路進(jìn)工作面，建議礦上能否在8：30分時(shí)間再發(fā)一趟人車。
解答：已安排在八點(diǎn)二十分時(shí)間增發(fā)一趟人車。
18、區(qū)隊(duì)辦公樓應(yīng)掛樓層標(biāo)記牌。
解答：此項(xiàng)工作已經(jīng)列入政工科工作計(jì)劃，近期完成。
19、建議給井下區(qū)隊(duì)(特別是一線區(qū)隊(duì))班組配的柜子，像科級(jí)干部澡塘里那樣的柜子就可以，一個(gè)班組一個(gè)門，一個(gè)柜子可供4個(gè)班組使用。主要是讓班組職工在下井時(shí)存放不便于放在吊籃里的零星物品和學(xué)習(xí)筆記本，放在隊(duì)會(huì)議室里，班組自行管理。
解答：目前，已給部分區(qū)隊(duì)會(huì)議室配備柜子，以便于職工存放物品，如哪個(gè)區(qū)隊(duì)需要可書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后交服務(wù)公司安排加固制作。
三、創(chuàng)新方面(1條)
1、加大礦內(nèi)部創(chuàng)新成果的推廣及應(yīng)用，使創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。解答：
對(duì)管理創(chuàng)新成果，每月在各種會(huì)議上播放了兩個(gè)成果展示，推廣工作正在進(jìn)行，今后將加強(qiáng)推廣工作的考核力度。
礦技術(shù)中心一直致力于科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作，有些項(xiàng)目牽扯到本礦加工能力、協(xié)作廠家、資金渠道、項(xiàng)目立項(xiàng)審批等多個(gè)環(huán)節(jié)不是很暢通。存在一些成果不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，沒(méi)有能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效益。有
時(shí)也存在經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比后，投入和產(chǎn)出的效益不匹配，否決一些項(xiàng)目。但是對(duì)于給安全和大的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)影響的項(xiàng)目，一般還是特事特辦，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)特批后，得到迅速推廣和應(yīng)用的。
四、勞動(dòng)人事方面(3條)
1、服務(wù)公司化驗(yàn)員，已由單一化驗(yàn)轉(zhuǎn)型為化驗(yàn)于開(kāi)水泵為一體，每班要開(kāi)幾臺(tái)水泵，建議是否能把化驗(yàn)員的工資以水泵工工資發(fā)放。
解答：由礦統(tǒng)一研究決定。
2、地面單位應(yīng)增加正式工的比例(電鉗工、司爐工)，或增加臨時(shí)工工資以此來(lái)留住用工單位臨時(shí)工人員流動(dòng)性大的問(wèn)題。
解答：由礦統(tǒng)一研究決定
3、礦每年的勞務(wù)工留轉(zhuǎn)工作中，最后確定以單一考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，把一些文化水平偏低的、但現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富、工作比較突出的班組長(zhǎng)都漏掉了。建議：降低勞務(wù)工留轉(zhuǎn)文化知識(shí)考試的門檻，把職務(wù)、先進(jìn)、技能等分與理論成績(jī)相結(jié)合，把綜合得分加一塊，加大留轉(zhuǎn)比例。
解答：勞務(wù)工留轉(zhuǎn)條件是由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的。況且隨著礦井機(jī)械化程度的提高及公司發(fā)展的要求，對(duì)員工文化素質(zhì)要求也在不斷提高，需要的也是綜合素質(zhì)較高的員工。
五、勞保、福利方面(4條)
1、地面單位在夏季除電焊工外，其它工種應(yīng)配發(fā)短袖工作服�；�(yàn)員應(yīng)配發(fā)白大褂。
解答：根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求及勞保用品的使用范圍，某些崗位不能配發(fā)短袖，礦會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及實(shí)際需要配發(fā)。
2、一個(gè)人從事多個(gè)工種作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)保護(hù)用品及工具應(yīng)合理配發(fā)，機(jī)廠長(zhǎng)年從事鋼鐵件作業(yè)，現(xiàn)執(zhí)行的工作服發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)量太少，工人普遍反映不夠穿，建議增加發(fā)放次數(shù)。
解答：待調(diào)查核實(shí)后再?zèng)Q定是否調(diào)整。
3、工人發(fā)放的勞保用品，職工普遍反映工作服質(zhì)量差、容易破損、開(kāi)線、不耐穿。建議：在容易磨損的地方增補(bǔ)一層，衣縫交叉部位縫成雙層，延長(zhǎng)工作服使用時(shí)間。
解答：供應(yīng)科將此建議反饋國(guó)貿(mào)。
4、新工人服裝什么時(shí)間能發(fā)下來(lái)。(西服、大衣、襯衣)
解答：經(jīng)與廠家聯(lián)系，衣服已加工完成，將會(huì)在近期發(fā)放。
煤礦井下合理化建議 篇2
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題
管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。
二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通
平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。
三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)
職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。
煤礦井下合理化建議 篇3
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策法令，增加職工的組織紀(jì)律性，提高安全工作的管理水平。
負(fù)責(zé)組織，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令制度，介紹生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)知識(shí)規(guī)程、守則等，并提出應(yīng)注意事項(xiàng)和有關(guān)要求。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，車間應(yīng)注意的事項(xiàng)，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程和正確使用防護(hù)用品、消防器材等方面。本單位的重要性、工藝流程、設(shè)備性能、操作規(guī)程、職責(zé)范圍及安全技術(shù)知識(shí)和注意事項(xiàng)等進(jìn)行教育。特殊工種的工人，必須進(jìn)行安全技術(shù)操作培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作人員，必須進(jìn)行新的技術(shù)和新工作崗位的專業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)審定或考核合格。每周要有一次安全生產(chǎn)活動(dòng)日，有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、消防方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育。安全目標(biāo)。設(shè)備安全性能完好率。工傷事故頻率。安全技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)率。安全防護(hù)裝置完好率。事故隱患整改率。五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，通過(guò)一獎(jiǎng)一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)各類人員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。舉報(bào)可設(shè)電話舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保公開(kāi)、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來(lái)帶動(dòng)安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。
建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對(duì)“五個(gè)到位”長(zhǎng)期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救、對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險(xiǎn)性，以此來(lái)規(guī)范干部職工的安全行為。
完善PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、落實(shí)）考核制度。要真正做到安全工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認(rèn)識(shí)，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。
要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹(shù)立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
煤礦井下合理化建議 篇4
我們煤礦在xx省韓城，為了減少煤礦井下巷道(隧道)里面的噪聲，需對(duì)通風(fēng)管道及風(fēng)機(jī)作噪聲治理：
一、煤礦井下巷道(隧道)是拱型的，寬6m，高5m，環(huán)境溫度是常溫。
二、風(fēng)機(jī)：φ900mm，長(zhǎng)2.65m風(fēng)機(jī)是55kwX2對(duì)旋軸流風(fēng)機(jī)，風(fēng)量是480-820/立方/分鐘，氣流速度8-14米/秒，風(fēng)機(jī)是固定在地基座上面，地基座高出地面300mm，風(fēng)機(jī)下面加有防振墊，風(fēng)機(jī)口與風(fēng)管之間加有軟連接，4臺(tái)風(fēng)機(jī)，地面一臺(tái)，在風(fēng)管中間串聯(lián)有三臺(tái)風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)是順著風(fēng)管方向的。
三、風(fēng)管：φ900mm，材質(zhì)是1.2mm鍍鋅板，1.1m/節(jié)，用4*40角鋼法蘭連接，風(fēng)管總長(zhǎng)2830m，由于風(fēng)管壁自身顫動(dòng)發(fā)出混響噪聲，整個(gè)通風(fēng)管道是順著巷道地平面走的，風(fēng)管與巷道壁有300mm空隙，風(fēng)管離地平面400mm高，風(fēng)管是用扁鐵固定在墩子上的2米一個(gè)墩子。
四、噪聲測(cè)試記錄，風(fēng)機(jī)噪聲值102.5dB(A)，距風(fēng)機(jī)10m處風(fēng)管氣流動(dòng)力噪聲值98dB(A)，2臺(tái)風(fēng)機(jī)之間1/2處風(fēng)管氣流動(dòng)力噪聲值92.5dB(A)，綜合噪音93dB(A)左右，在不影響正常使用的前提下，要求噪聲能降低10-20分貝即可。
五、要求包工、包料、包安裝，我方可提供施工人員食宿及人身安全。如有時(shí)間承做請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系。
煤礦井下合理化建議 篇5
鉆修準(zhǔn)備隊(duì)合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的熱情，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工立足崗位，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索新思想、新方法和新手段，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)整體工作在創(chuàng)新中深化，在發(fā)展中提高，推進(jìn)精細(xì)化管理的深入開(kāi)展，提升部門管理水平，結(jié)合本部門實(shí)際情況。特制定本辦法。
一、目的
按照“全員發(fā)動(dòng)、廣泛參與、全面覆蓋、群策群力、深入挖潛”的原則，通過(guò)各種形式切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合理化建議活動(dòng)的宣傳力度，讓每一名員工把提合理化建議作為一項(xiàng)應(yīng)盡的義務(wù)，作為一項(xiàng)光榮的.使命，切實(shí)提高廣大員工參與活動(dòng)的積極性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，積極尋求解決的途徑和方法，提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)，在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。建立鉆修準(zhǔn)備隊(duì)合理化建議征集、采納和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以確保本單位各項(xiàng)工作在民主管理氛圍濃厚、群策群力、齊抓共管機(jī)制推動(dòng)下的持續(xù)改進(jìn)。
二、活動(dòng)的主要內(nèi)容
按照礦工會(huì)的總體思路，結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)做到五個(gè)“結(jié)合”。要與安全生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，集中研究安全生產(chǎn)中的難題，通過(guò)全員參與，著力解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問(wèn)題，提高安全效果，提升工作效率;要與精細(xì)化管理推進(jìn)相結(jié)合，把合理化建議活動(dòng)融入到精細(xì)化管理之中，激發(fā)廣大員工持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新的熱情，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作;要與班隊(duì)自主管理相結(jié)合，搭建新型的活動(dòng)平臺(tái)，在班隊(duì)中營(yíng)造改進(jìn)創(chuàng)新的良好氛圍，形成健康協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高班隊(duì)自主管理水平;要與企業(yè)文化建塑相結(jié)合，著力發(fā)現(xiàn)在合理化建議活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工，發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，讓員工積極參與合理化建議的活動(dòng);要與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平。以求最大限度發(fā)掘出廣大員工的智慧寶藏，推進(jìn)精細(xì)化管理的廣泛開(kāi)展，為部門又好又快地發(fā)展做出貢獻(xiàn)。圍繞中心工作和安全重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇克難關(guān)。組織職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、手指口述等方面提出改進(jìn)工作的合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
三、采集
1、單位每月開(kāi)展一次合理化建議采集活動(dòng)。
2、凡采納的建議，分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、職工可以隨時(shí)向單位提出合理化建議，單位也可以圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開(kāi)展合理化建議，進(jìn)行評(píng)審。
四、評(píng)審
單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作，或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行。
單位評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng)：支部書(shū)記部長(zhǎng)
組員:工會(huì)主席各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡是提出合理化建議的職工，合理化建議切合工作現(xiàn)場(chǎng)，積極向上的，且能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)或提高工程質(zhì)量的，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元
2、凡提出的合理化建議被本單位采納，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3、凡是合理化建議獲礦級(jí)榮譽(yù)的，除礦所發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)外，本單位另行嘉獎(jiǎng)。獲礦一等獎(jiǎng)，隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。獲礦二等獎(jiǎng)，隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)400元，獲礦三等獎(jiǎng)，隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，獲礦鼓勵(lì)獎(jiǎng)，隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4、凡合理化建議獲集團(tuán)公司及其以上榮譽(yù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
5、所有合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的以最高獎(jiǎng)金項(xiàng)為準(zhǔn)，不作累加獎(jiǎng)勵(lì)。
六、相關(guān)要求
1、充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)氛圍。
2、要做好組織發(fā)動(dòng)，及時(shí)將活動(dòng)精神和要求傳達(dá)到每個(gè)職工，要明確責(zé)任，建立分工責(zé)任制。
3、要充分利用標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等宣傳陣地營(yíng)造有利于務(wù)實(shí)創(chuàng)新的輿論氛圍。
煤礦井下合理化建議 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、記者同志們、工作人員們，今去信不為別事，只是對(duì)煤礦安全提出幾點(diǎn)建議，請(qǐng)參考：
煤礦的安全第一，但事故依然不斷發(fā)生，為了防止事故的發(fā)生、減少，我個(gè)人提出幾點(diǎn)建議，因?yàn)槲沂且幻V工，在礦上工作30多年，現(xiàn)在退休了。經(jīng)過(guò)深思熟慮我認(rèn)為必須改革井下管理，以前是生產(chǎn)執(zhí)政，現(xiàn)在必須是安全執(zhí)政，這樣事故才能降下來(lái)：
一、井下設(shè)立固定管理，不要流動(dòng)管理。每班每組必須設(shè)專職安全執(zhí)政人員值班，這就能做到井下的一炮三檢，井下的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程由專職安全執(zhí)政人員負(fù)責(zé)，他有權(quán)不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)、不匯報(bào)就可停生產(chǎn)、撤人員。如氣體超線，有權(quán)調(diào)動(dòng)兩個(gè)機(jī)組的人帶上儀器三人會(huì)診。如超線有權(quán)停產(chǎn)、撤離人員、停電。
二、建立值班日志。專職執(zhí)政值班員對(duì)本班必須詳細(xì)記錄。時(shí)間、簽名特別是領(lǐng)導(dǎo)下井檢查工作，為什么事來(lái)的。問(wèn)了什么走的，都說(shuō)了什么，必須有詳細(xì)記錄，交井上調(diào)度室保存。
對(duì)于專職執(zhí)政人員的工資：工人的工資百分之百，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)百分之一百一，專職執(zhí)政人員的工資百分之一百二，也就是全礦的平均工資。
如井下出現(xiàn)大事故是在班內(nèi)，立刻取消專職執(zhí)政人員，同時(shí)永不能從事此項(xiàng)工作，再另選能人上崗。
以前的煤礦是治標(biāo)不治本，現(xiàn)在要想把事故降下來(lái)就得標(biāo)本兼治，煤礦要安全執(zhí)勤，決不能生產(chǎn)執(zhí)勤。
上次我已經(jīng)給煤礦安全網(wǎng)去過(guò)郵件，同時(shí)也煤礦安全網(wǎng)關(guān)注關(guān)于煤礦安全的新聞及發(fā)展?fàn)顩r，國(guó)家對(duì)煤礦的安全高度重視。
煤礦五大災(zāi)害事故，頂板事故占進(jìn)百分之五十，全礦其他事故占百分之五十，本人多年從事煤礦工作，購(gòu)買機(jī)器時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一部支架通過(guò)對(duì)支架的拆裝及深入研究，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備對(duì)煤礦的支撐頂板是一部最好的工具。該設(shè)備重量約50公斤，材料是無(wú)縫鋼管、壓力軸承、螺旋升降裝置組成，設(shè)備主體高2米，可伸縮，最大高度可伸至3.6米(抽拉式)，操作特別方便，用設(shè)備支撐或拆裝不超過(guò)1分鐘就能完成。角度為90度范圍內(nèi)可任意調(diào)整，該設(shè)備支撐力達(dá)10噸，每套設(shè)備的成本不超過(guò)一千元。
1、該設(shè)備在煤礦一個(gè)掘進(jìn)工作面使用10至16個(gè)，就能確保支撐頂板的安全。以往煤礦最危險(xiǎn)的地方是掘進(jìn)工作面，使用該設(shè)備后，掘進(jìn)工作面將變成最安全的地方。
2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在建設(shè)高速公路，穿山洞時(shí)，工作面也是最危險(xiǎn)的地方，使用該設(shè)備20至30個(gè)，可以大大的降低事故的發(fā)生率。
3、該設(shè)備也適用在建設(shè)鐵路時(shí)，隧道施工中，使用該設(shè)備10至20個(gè)，可以大大的降低事故的發(fā)生率。
4、大約5年前《東方時(shí)空》欄目張泉靈報(bào)道，我國(guó)有28個(gè)城市建地鐵，其中有19個(gè)城市出現(xiàn)塌方事故，（包括公路塌方和樓房倒塌），這個(gè)國(guó)家造成多大的損失，若施工中使用該設(shè)備，一個(gè)地鐵面使用（備用）20至30個(gè)，就能避免塌方事故的平凡發(fā)生。將為城市地鐵建設(shè)帶來(lái)巨大的好處，同時(shí)為國(guó)家減少損失。
5、在建設(shè)拱形隧道時(shí)包括煤礦生產(chǎn)，高速公路、鐵路隧道和地鐵隧道建設(shè)施工中，以及其他任何拱形隧道建設(shè)，3至10米內(nèi)的所有支撐設(shè)備及其他障礙物要全部拆除，拆除時(shí)為最危險(xiǎn)的時(shí)候，此時(shí)使用該設(shè)備，即方便快捷，又內(nèi)確保安全。拱形全部建成，保養(yǎng)好，拆除該設(shè)備即可。使用此方法可以填補(bǔ)世界的空白。
6、在抗震救災(zāi)時(shí)，廢墟下救人，72小時(shí)內(nèi)為黃金救援時(shí)間，此時(shí)余震接連不斷，非常危險(xiǎn)。施救人員安全得不到保障，若使用該設(shè)備，不僅能保證施救人員的安全，同時(shí)也有助于快速救助被困人員。若每個(gè)縣有50根設(shè)備備用，在發(fā)生地震及其他突發(fā)事件時(shí)，可保障人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。若有重災(zāi)區(qū)，該設(shè)備相互調(diào)用也非常方便。
7、我在煤礦井下工作30多年，現(xiàn)在已經(jīng)退休，該設(shè)備是我多年工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的創(chuàng)新研究成果。國(guó)家這么好，在十九大會(huì)議召開(kāi)之際，我愿將該設(shè)備的技術(shù)無(wú)條件獻(xiàn)給國(guó)家，不用國(guó)家投資。為十九大獻(xiàn)一份厚禮，希望國(guó)家早日將該技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)，隧道施工，抗震救災(zāi)，特別是地鐵的塌方事故當(dāng)中，如若不被采納，該設(shè)備的技術(shù)將來(lái)被我?guī)У交鹪釄?chǎng)，則成為我一生的遺憾，也是國(guó)家的損失。
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