- 相關(guān)推薦
實(shí)施精細(xì)化管理合理化建議范文
精細(xì)化管理是一種文化，也是一種理念。我們?cè)趯?shí)施的時(shí)候，可以提取他人的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了如何實(shí)施精細(xì)化管理的建議書，歡迎大家前來閱讀。
推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是我們踐行“用心做事，追求卓越”核心價(jià)值觀的具體工作體現(xiàn)。做為煤礦企業(yè)的電力先鋒，我們要通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，通過不斷的學(xué)習(xí)和借鑒，走出一條適合我們供電管理的道路。這是我們管理的重中之中，是要我們不斷思考和去實(shí)踐的。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度的建立與不斷完善是我們管理模式的一次重大變革，通過管理機(jī)制的建立，績(jī)效管理的制度和方法的推行，大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用。與此相伴的另外一個(gè)現(xiàn)象就是員工對(duì)績(jī)效管理考核存在抵觸或不信任。在思想觀念上以及對(duì)績(jī)效管理是否形式化、是否能真的取得實(shí)效，存在質(zhì)疑。因此，進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和了解，并用科學(xué)的辯證的態(tài)度客觀分析并總結(jié)績(jī)效管理考核工作中存在的問題，提出有效的解決辦法，是我們能夠越走越好，越走越遠(yuǎn)的最有效途徑。
一、明確職責(zé)，構(gòu)建系統(tǒng)化的組織構(gòu)架
首先是組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，界定清晰各部門的職責(zé)，做好各部門之間良好、有效的溝通，要做好這一點(diǎn)，必須不斷提高各科室、部門主要管理人員的思想認(rèn)識(shí)境界，要有大“我”的精神和境界。其次要把各個(gè)部門的職責(zé)真正細(xì)分到各個(gè)崗位、個(gè)人。同時(shí)要重在落實(shí)和實(shí)施，確保長期有效運(yùn)行。設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)、明確的組織構(gòu)架是我們開展行之有效的工作的前提和保障，是確保各部門能盡職盡責(zé)的組織保障，避免管理無序、扯
皮、推諉、內(nèi)耗的現(xiàn)象的發(fā)生，在管理層，不能只在口頭上強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的重要性，只是把工作隨意布置給下屬，各層級(jí)的管理人員也敷衍了事，沒有感到真正績(jī)效壓力的情況下，通常也不會(huì)積極主動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的去完成工作。針對(duì)各個(gè)崗位來說，崗位職責(zé)是不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，不能只是“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)，不能起到實(shí)實(shí)在在的崗位指導(dǎo)的作用，沒有與工作實(shí)際緊密結(jié)合細(xì)化權(quán)責(zé)提煉出合理的、量化的考核指標(biāo)。用于作為工作行為的指南，從實(shí)質(zhì)上來避免崗位職責(zé)與績(jī)效考評(píng)純粹是“兩張皮”,中看不中用的情況。
二、分級(jí)考核，環(huán)環(huán)相扣
我處依據(jù)供電生產(chǎn)、工程安裝、維修的特點(diǎn)已初步形成了處對(duì)科室、科室對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的分級(jí)考核體系，總體運(yùn)行是平穩(wěn)的，但是考核的力度、效果卻有待進(jìn)一步的提升。要依靠績(jī)效管理辦法，實(shí)現(xiàn)管理來 “創(chuàng)造績(jī)效的人” 的目標(biāo)。比如在班組對(duì)個(gè)人的考核中，我們可以更加細(xì)化，讓班組員工個(gè)個(gè)身邊有指標(biāo)，人人頭上有壓力，將責(zé)任個(gè)人化，達(dá)到事事有人管，人人有事做，真正做到以事為本，通過責(zé)任的個(gè)人化，一是我們可以找到工作做得不好的責(zé)任，可以按照制度的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行教育、引導(dǎo)、或者處罰;二是工作做得好，也能找到責(zé)任人，可以按照規(guī)則、制度的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步還可以把這位員工好的做法，總結(jié)、歸納、提升，作為亮點(diǎn)在班組、在全處內(nèi)推廣，可以通過評(píng)選“星級(jí)員工”、 “成長之星”等方式為全員設(shè)立榜樣，從而營造一個(gè)積極向上的、你爭(zhēng)我趕的良好工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。
三、人才培養(yǎng)，推動(dòng)精細(xì)化
“人才資源是第一資源”讓每個(gè)員工都成為管理者，最大程度的挖掘員工的潛力，在我們現(xiàn)有的職工的素質(zhì)基礎(chǔ)上，有的放矢的采取行之有效的方法，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，不同的工種可以選擇不同的培訓(xùn)方式，不同的崗位可以選擇不同的老師，廣泛征集基層員工培訓(xùn)需求，根據(jù)實(shí)際情況合理安排，提供差異化的培訓(xùn)，提升、改善培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)中，我們可以通過多種方式、運(yùn)用多種手段，轉(zhuǎn)變思路，變“填鴨式”強(qiáng)制培訓(xùn)為“點(diǎn)菜式”自主培訓(xùn)，從而提升我們整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)，這會(huì)為我們的工作、管理注入更大的活力。培養(yǎng)員工讀書學(xué)技術(shù)的興趣，營造你追我趕、積極進(jìn)取的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
對(duì)于班組長來說，對(duì)自己更應(yīng)該嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不僅僅要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要學(xué)會(huì)管理，對(duì)于班組績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)，要學(xué)會(huì)在工作中做好上下級(jí)的溝通與輔導(dǎo)，通過自己不斷學(xué)習(xí)提升、以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升。最終實(shí)現(xiàn)管理來 “創(chuàng)造績(jī)效的人” 的目標(biāo)。
四、不斷改進(jìn)，持續(xù)提升
“不斷改進(jìn)，持續(xù)提升”是績(jī)效管理的終極目標(biāo)，或者說是績(jī)效管理的追求。完整的績(jī)效管理是指“績(jī)效目標(biāo)制定—實(shí)際績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)—績(jī)效評(píng)價(jià)—績(jī)效改進(jìn)這樣一種良性循環(huán)過程，從而通過量的不斷積累，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍，在摸索和改進(jìn)中逐步建立適合本企業(yè)的一套科學(xué)、合理的管理體系，通過不斷的進(jìn)取、動(dòng)態(tài)的調(diào)整，最終使企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享，真正實(shí)現(xiàn)人企合一。
實(shí)施精細(xì)化管理合理化建議篇二
一、深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和特征
作為一種現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，在推行精細(xì)化管理的過程中，正確理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握其內(nèi)在特征，避免出現(xiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)和行為偏差，對(duì)于統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐有著十分重要的意義。所謂精細(xì)化管理，就是企業(yè)在生產(chǎn)、管理中做到精益求精，用四個(gè)字來概括就是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精細(xì)化管理并非只適用于企業(yè)，在非盈利機(jī)構(gòu)，在公共管理領(lǐng)域也同樣適用。
二、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理重要意義
隨著中國改革開放，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入WTO，中國企業(yè)逐步揚(yáng)棄粗放式管理，走上了精細(xì)化管理之路。公路管理部門具有企業(yè)和公共管理機(jī)構(gòu)雙重性質(zhì)，其肩負(fù)的公路交通設(shè)施建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的職責(zé)部分屬企業(yè)性質(zhì)，而對(duì)公路產(chǎn)權(quán)的管理和治理車輛超限超載的路政管理工作，則屬公共管理性質(zhì)。因此，在公路管理部門實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)促進(jìn)公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理、服務(wù)等各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展具有重大的作用。株洲市公路管理局今年1月1日起施行的《株洲市公路管理局目標(biāo)管理考核辦法》將考核目標(biāo)精細(xì)到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立每項(xiàng)工作的工作目標(biāo)、考核要求和考核分值，這些措施其實(shí)就是實(shí)行精細(xì)化管理。
三、實(shí)施精細(xì)化管理促進(jìn)路政治超工作
在路政治超執(zhí)法工作中，全面推行精細(xì)化管理，將是一次管理理念和管理思想的變革，是全面提升治超執(zhí)法效能，確保治超執(zhí)法工作健康開展的客觀需要。在路政治超工作中推行精細(xì)化管理，必須和工作實(shí)際相結(jié)合，積極尋求適合本單位、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，客觀分析現(xiàn)狀，哪里不合理就從哪里入手解決問題，制度不完善就從完善制度入手，是制度執(zhí)行不到位就加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，是技能問題就從提高技能入手，制定出符合治超執(zhí)法工作實(shí)際的`針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的措施，使精細(xì)化管理真正做到有的放矢，收到應(yīng)有的成效。人是管理的核心和動(dòng)力，實(shí)施精細(xì)化管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，要十分重視人的能動(dòng)性和主動(dòng)性，重視全體執(zhí)法人員的參與意識(shí)的培養(yǎng)，通過廣泛宣傳和教育引導(dǎo)，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，通過轉(zhuǎn)變每個(gè)執(zhí)法人員的思想觀念，使人人都牢固樹立精細(xì)化管理的意識(shí)，讓精細(xì)化管理成為大家的思維定式，成為良好的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣，關(guān)注工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，小事做細(xì)，細(xì)事做透。基層工作是整個(gè)事業(yè)的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打好了，整個(gè)事業(yè)才能穩(wěn)步健康發(fā)展，因此必須重視基層工作，了解基層工作中存在的問題，采取行之有效的方法和措施解決;了解基層人員的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，建立一套激發(fā)全體職工工作熱情的激勵(lì)機(jī)制，采取實(shí)際有效措施，激發(fā)廣大職工的工作熱
情，如果沒有廣大職工的積極參與，再好的管理制度，也只能是流于形式。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)和公共管理機(jī)構(gòu)來說，精細(xì)化管理是其成長、發(fā)展的必由之路，我局各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，正是由于推行實(shí)施了精細(xì)化管理的結(jié)果;要推進(jìn)株洲公路科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，必然要進(jìn)一步推進(jìn)施行精細(xì)化管理。
實(shí)施精細(xì)化管理合理化建議篇三
積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全單耗指標(biāo)控制體系。全面深化預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算單元，健全節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善礦、車間、班組三級(jí)成本費(fèi)用監(jiān)控管理模式，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要消耗。按照產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，目標(biāo)利潤和原材料、能源消耗等確定目標(biāo)成本、細(xì)化分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，與職工利益直接掛鉤，樹立“降成本增工資”“節(jié)約就是增效”的觀念，使降低成本、增加效益真正成為每一名職工的自覺行動(dòng)。
3.質(zhì)量管理精細(xì)化
(1)進(jìn)一步深化“三零工程”。繼續(xù)深化“三零工程”，拓展“三零工程”領(lǐng)域，建立精細(xì)化質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量管理水平，大力構(gòu)建以“三零工程”為主要內(nèi)容的質(zhì)量文化，培育名牌產(chǎn)品，鞏固、提升品牌形象。
(2)精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，拓展貫標(biāo)工作領(lǐng)域，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展工序控制，確保過程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)。
(3)建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系。深化“四個(gè)優(yōu)化”，在為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)功能、延伸服務(wù)鏈條，提升零距離服務(wù)理念，拓展服務(wù)領(lǐng)域，細(xì)化產(chǎn)品服務(wù)指標(biāo)，建立面向市嘗為用戶負(fù)責(zé)、維護(hù)品牌的精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以形象創(chuàng)新拓展市場(chǎng)，以服務(wù)贏得顧客。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行6S管理，制定完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)。推廣應(yīng)用定置管理、標(biāo)識(shí)管理和看板管理等現(xiàn)代管理方法，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。6S管理包括：整理(SEIRI)，區(qū)分工作場(chǎng)所必要的和非必要的物品，整理清除不必要的物品，將工作現(xiàn)場(chǎng)整理的井然有序。整頓(SEITON),整頓工作場(chǎng)所的必需品，所有設(shè)備、工具、物品實(shí)行定置管理和標(biāo)識(shí)管理，整理、歸位、放置到標(biāo)志指示位置;材料、工器具碼放整齊，擺放有序，能在很短的時(shí)間(一般30秒)內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零。清掃(SEISO)，及時(shí)清理工作場(chǎng)所的雜物垃圾，保持整潔干凈;保養(yǎng)設(shè)備工具，使其整潔完好，將工作場(chǎng)所始終保持在無垃圾、無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)。清潔(SETKETSU)，將整理、整頓、清掃的具體做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立6S管理的長效機(jī)制，實(shí)行管理公開化、規(guī)范化、透明化。素養(yǎng)(SHITSUKE)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，養(yǎng)成良好的6S管理習(xí)慣。安全(SAFETY)，清除事故隱患，不發(fā)生“三違”，不發(fā)生人身和機(jī)械事故，保障員工的.人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
(四)建立精細(xì)化管理考核體系
1.建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)懲分明的閉環(huán)考核體系。建立精細(xì)化管理閉環(huán)考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量，確定不同崗位系數(shù)，制定符合實(shí)際的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。
2.實(shí)行走動(dòng)式管理。管理者按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定區(qū)域的原則，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決問題，把及時(shí)解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位員工互相簽字確認(rèn)，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)達(dá)到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。
3.建立考核激勵(lì)機(jī)制。建立完善員工、班組、區(qū)隊(duì)、單位四級(jí)精細(xì)化考核體系，制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工實(shí)行全面考核。基層區(qū)隊(duì)每月按照一定比例，評(píng)選優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對(duì)所評(píng)“三工”實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。各單位每半年根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選一次明星員工，公司每年評(píng)選一次明星員工，對(duì)明星員工進(jìn)行宣傳表彰并進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)實(shí)現(xiàn)管理透明化
公司將按照上級(jí)和精細(xì)化管理要求，設(shè)立精細(xì)化管理考核站，設(shè)在員工所在崗點(diǎn)，用來公開員工崗位精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，便于各級(jí)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。
>>>下一頁更多精彩“實(shí)施精細(xì)化管理合理化建議”
實(shí)施精細(xì)化管理合理化建議篇四
為了進(jìn)一步提高移動(dòng)業(yè)務(wù)部的項(xiàng)目管理水平，提高市場(chǎng)拓展為前題，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)，根據(jù)德陽移動(dòng)公司的有施工規(guī)范，結(jié)合我們移動(dòng)業(yè)務(wù)部實(shí)際情況，建議特制定精細(xì)化施工管理相關(guān)制度和規(guī)范要求。第一、實(shí)施目標(biāo)：通過實(shí)施精細(xì)化管理，更新項(xiàng)目管理理念，項(xiàng)目建設(shè)全過程始終實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工，確保各項(xiàng)施工規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)良。第二、指導(dǎo)思想：通過建立、健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人，工作到位、責(zé)任到人，從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求能夠落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化。
第三、 精細(xì)化管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理部門項(xiàng)目經(jīng)理及客戶經(jīng)理針對(duì)各監(jiān)理駐地辦、建設(shè)單位單位制訂出具體目標(biāo)，明確責(zé)任，給合項(xiàng)目管理目標(biāo)按季度進(jìn)行考核，促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化水平的提高。
第四、建立健全質(zhì)量、安全保證體系和監(jiān)理組織管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制度。嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理、”的質(zhì)量、安全保證體系。
第五條落實(shí)工程質(zhì)量終身制，建立工程質(zhì)量登記表
分項(xiàng)工程開工前，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量終身制的臺(tái)帳，細(xì)化工
程項(xiàng)目從開工到審定所有的相關(guān)資料，并將分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化分解、量化到人、層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。
第六、建立技術(shù)、安全交底工作制度
分項(xiàng)工程開工前，必須召開由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加的技術(shù)、安全交底會(huì);分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底應(yīng)當(dāng)以書面交底為主，I-I口頭為輔。第七、 建立隱蔽、關(guān)鍵工程檔案制度
施工中的關(guān)鍵工序，隱蔽工程的施工，應(yīng)按規(guī)范要求檢測(cè)、填寫工程檢查記錄表;項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)分別用數(shù)碼照相機(jī)或錄相機(jī)將施工過程記錄下來，作為聲像資料的一部分匯同檢測(cè)資料存檔，以備核查。
第八、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目檔案檢查和管理
部門成立竣工資料管理人員，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目籌劃、工程實(shí)施到工程交工、竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的`文件資料，都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔，確保完整真實(shí)規(guī)范;項(xiàng)目管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等應(yīng)不定期組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)業(yè)的檢查工作，保證建設(shè)項(xiàng)目檔案資料及時(shí)、完整的收集和歸檔。
第九、 加大質(zhì)量通病的治理工作
加大項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量通病治理：加強(qiáng)管道修建、基站配套、遷改等的質(zhì)量檢查，包括埋深、長度、恢復(fù)成都及工期。加大管理質(zhì)量通病治理：質(zhì)保體系不健全或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常;技術(shù)人員不盯崗等;針對(duì)所列通病制定出治理和預(yù)防措施或辦法，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格按所定措施、辦法執(zhí)行。
第十條材料預(yù)制和采購
小型構(gòu)件(管材、鐵附件、電桿及其他金加工制品)預(yù)制構(gòu)件統(tǒng)一模板、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);工程外觀質(zhì)量必須精美、顏色一致。
實(shí)施精細(xì)化管理合理化建議篇五
近年來，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理管理方式改革的不斷深入，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理提出了新的更高的要求。按照科學(xué)發(fā)展觀對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作的要求，結(jié)合我州鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作實(shí)際，就大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)建議。
一、以“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”改革為突破口，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理
按照《預(yù)算法》“一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算”的規(guī)定，建立和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算制度，從管理體制上發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的預(yù)算管理權(quán)缺位現(xiàn)象。將鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府的職能部門全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府預(yù)算管理，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算按機(jī)構(gòu)設(shè)置分塊多頭核算、分塊監(jiān)管的粗放型管理模式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一個(gè)預(yù)算單位，編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合預(yù)算，打破通過縣級(jí)主管部門下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)垂直各站所工作經(jīng)費(fèi)的撥付形式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各職能部門的`財(cái)務(wù)收支全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府預(yù)算管理，推行縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理部門統(tǒng)一編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)部門預(yù)算模式，進(jìn)一步規(guī)范縣級(jí)財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的指導(dǎo)管理。
二、加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管力度，確保財(cái)政資金安全、有效運(yùn)行
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金撥付方式改革作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理突破口，簡(jiǎn)化資金撥付程序，按照責(zé)、權(quán)、利一致原則，建立凡涉及“三農(nóng)”的各類資金，由縣級(jí)財(cái)政部門將預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)一下達(dá)到縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局，實(shí)行一個(gè)“漏斗”向下資金撥付模式，縱向加強(qiáng)縣直部門對(duì)其下屬單位的業(yè)務(wù)管理，橫向從人財(cái)物等方面放權(quán)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的原則，理順關(guān)系，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能部門服務(wù)“三農(nóng)”工作質(zhì)量。
三、加快惠農(nóng)補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策
以惠農(nóng)補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為突破口，各級(jí)財(cái)政應(yīng)盡量?jī)?yōu)化各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)助資金的調(diào)撥，減少中間環(huán)節(jié)，避免因資金調(diào)撥的時(shí)間差異、網(wǎng)絡(luò)兌付程序繁瑣，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所、金融機(jī)構(gòu)的重復(fù)勞動(dòng)。各級(jí)財(cái)政部門要加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，構(gòu)建強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及時(shí)提供強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼的相關(guān)資料�？h級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局及時(shí)將各類優(yōu)撫、救災(zāi)救濟(jì)、惠農(nóng)補(bǔ)貼通過“一折通”兌現(xiàn)到位，項(xiàng)目工程款項(xiàng)由縣財(cái)政國庫支付直達(dá)供應(yīng)商或建筑承包者，確保�？顚Ｓ�，提高資金使用效益。
四、加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基礎(chǔ)建設(shè)，打牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理基礎(chǔ)
一是加快制度建設(shè)，建立依法理財(cái)運(yùn)行機(jī)制。二是加快財(cái)政管理信息化建設(shè)，提高基層財(cái)政工作質(zhì)量和效率。三是推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理改革，全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理。
五、加大基層財(cái)政和干部隊(duì)伍建設(shè)，為加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理提供組織保障和智力支持
加強(qiáng)基層財(cái)政自身建設(shè)，加大財(cái)政投入力度。一是各級(jí)財(cái)政部門要結(jié)合本地實(shí)際，以基層財(cái)政自身建設(shè)為突破口，做好自身建設(shè)長期規(guī)劃工作，加大財(cái)政投入力度，健全基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政辦公場(chǎng)所，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基礎(chǔ)設(shè)施，盡快改善基層財(cái)政辦公條件。二是進(jìn)一步明確和細(xì)化各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理部門的職能，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理部門的崗位責(zé)任，進(jìn)一步完善工作程序，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理。三是合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理部門的編制，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理部門的職能要求，合理設(shè)定崗位及工作人員。四是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化建設(shè)步伐，配備必要軟硬件設(shè)備，建立地州、縣、鄉(xiāng)三級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)地州、縣、鄉(xiāng)三級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息聯(lián)網(wǎng)。
加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)政干部的積極性和創(chuàng)造性，為加強(qiáng)基層財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理提供組織保障和智力支持。以人為本為突破口，盡快建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理干部培訓(xùn)機(jī)制，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理干部培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理最終要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理干部來實(shí)現(xiàn)。因此，
自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局參照財(cái)政干部培訓(xùn)規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和編寫相關(guān)教材，負(fù)責(zé)培訓(xùn)州、縣兩級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理干部，地州負(fù)責(zé)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政管理干部，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由自治區(qū)統(tǒng)一安排專項(xiàng)資金下?lián)艿刂�，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。健康有序的推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式改革，有效緩解當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理干部任務(wù)重、素質(zhì)低、人員缺等一系列客觀問題。
【實(shí)施精細(xì)化管理合理化建議】相關(guān)文章：
如何實(shí)施精細(xì)化管理11-24
精細(xì)化管理實(shí)施方案09-29
精細(xì)化管理的實(shí)施方案11-24
精細(xì)化管理的實(shí)施方案11-24
精細(xì)化管理實(shí)施方案11-24
精細(xì)化管理實(shí)施方案12-04
城市精細(xì)化管理實(shí)施方案11-17