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關(guān)于中石化經(jīng)營(yíng)管理建議
國(guó)石化是上中下游一體化的國(guó)際化能源化工公司，在管理經(jīng)營(yíng)上，我們要聽(tīng)取他人的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了對(duì)中石化經(jīng)營(yíng)工作管理建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
為進(jìn)一步推進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作，黃山公司從四方面著手推進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作。一是進(jìn)一步宣傳改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作的意義。積極發(fā)動(dòng)、精心組織，暢通信息傳遞渠道，確�；顒�(dòng)效果，營(yíng)造良好的合理化建議工作的內(nèi)部氛圍，激勵(lì)廣大員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到企業(yè)發(fā)展改革中來(lái);二是認(rèn)真總結(jié)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作開(kāi)展情況，及時(shí)分析總結(jié)工作成果。借鑒運(yùn)用好的做法，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升;三是將改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議工作納入公司的管理考核，并及時(shí)兌現(xiàn)考核，以激勵(lì)的有效化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的多樣化，在激勵(lì)建議更具效果性上下功夫;四是真抓實(shí)干，持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，要及時(shí)落實(shí)到“抓”和“干”上，認(rèn)真采取措施進(jìn)行整改，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。
中石化經(jīng)營(yíng)管理建議篇二
中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊(孫德榮)近期，巢湖石油經(jīng)營(yíng)管理建議捷報(bào)頻傳。該公司經(jīng)營(yíng)管理建議碩果累累，2015年共有2名參與者獲得了省公司優(yōu)秀建議獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例67%;2名參與者分別獲得了二等獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例40%;4名參與者獲得了三等獎(jiǎng)，占得獎(jiǎng)比例57%。該公司同時(shí)也獲得了中石化安徽省石油分公司的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，以及集團(tuán)公司第20屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
這一系列殊榮的獲得，不但充分發(fā)揚(yáng)了廣大員工主人翁精神，調(diào)動(dòng)了他們提經(jīng)營(yíng)管理建議的積極性，使改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作成為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要抓手，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效能力，同時(shí)也為巢湖石油在2015年經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗為改善經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)員工及時(shí)提出好建議，安徽石油面向基層一線，深入經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從問(wèn)題中提煉建議，改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作持續(xù)升溫。截止目前為止，全省系統(tǒng)提報(bào)879條建議，共有68條建議通過(guò)OA系統(tǒng)上報(bào)省公司，省市公司獲得優(yōu)秀建議513條，核發(fā)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)資金9萬(wàn)多元。
針對(duì)不同對(duì)象，該公司實(shí)行分類指導(dǎo)宣傳，一是對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)，采取宣傳、發(fā)動(dòng)的方式。宣傳改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的重要性和迫切性，強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來(lái)源于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)各種形式鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員自發(fā)思考;二是對(duì)一線員工，采取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪收集建議活動(dòng)，到一線加油站和油庫(kù)開(kāi)展建議收集工作，指導(dǎo)基層員工使用OA系統(tǒng)中的“改善經(jīng)營(yíng)管理建議”流程，并通過(guò)談話錄音方式，收集基層員工心聲。
針對(duì)不同對(duì)象，該公司實(shí)行分類指導(dǎo)宣傳，一是對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)，采取宣傳、發(fā)動(dòng)的方式。宣傳改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的'重要性和迫切性，強(qiáng)調(diào)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來(lái)源于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)各種形式鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員自發(fā)思考;二是對(duì)一線員工，采取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪收集建議活動(dòng)，到一線加油站和油庫(kù)開(kāi)展建議收集工作，指導(dǎo)基層員工使用OA系統(tǒng)中的“改善經(jīng)營(yíng)管理建議”流程，并通過(guò)談話錄音方式，收集基層員工心聲。
多項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了員工提建議的積極性，使改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作成為安徽石油強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要抓手，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
中石化經(jīng)營(yíng)管理建議篇三
中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中石化)是我國(guó)石化企業(yè)的老大，其信息化水平在國(guó)內(nèi)首屈一指，從全球范圍看也是領(lǐng)先的。從上游油田的勘探、開(kāi)采，到原油的加工及石油和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，從生產(chǎn)裝置、油罐、原料和油品的檢測(cè)到企業(yè)的生產(chǎn)管理，再到總部的管理和分析、決策，無(wú)論是信息化的廣度還是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已經(jīng)步入到從點(diǎn)到面、從單項(xiàng)到系統(tǒng)、從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)、從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)再到因特網(wǎng)、從分散的單個(gè)企業(yè)到整個(gè)中石化的系統(tǒng)集成、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、從提高管理效能到提高經(jīng)濟(jì)效益的階段，并取得了可喜的成績(jī)。日前國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心發(fā)布的2008年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)名單中，中石化繼續(xù)名列前茅。美國(guó)《財(cái)富》雜志2008年世界500強(qiáng)中石化名列第16位。
一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀
(一)中石化ERP
2000年以來(lái)，中石化以ERP為主線信息化建設(shè)獲得快速發(fā)展，到2008年底ERP在81家企業(yè)，以ERP為帶動(dòng)電子商務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、集中管理系統(tǒng)，一些先進(jìn)控制生產(chǎn)集成系統(tǒng)，等多種使用系統(tǒng)都得到了廣泛的應(yīng)用。目前信息技術(shù)應(yīng)用解決中石化生產(chǎn)管理多個(gè)領(lǐng)域，中石化ERP開(kāi)始于2000年，在4企業(yè)成功試點(diǎn)多個(gè)展開(kāi)，包括油田，煉油化工銷售，企業(yè)全部覆蓋，企業(yè)從業(yè)大規(guī)模ERP建設(shè)，2007年底基本完成，ERP系統(tǒng)推進(jìn)資金改革提高管理水平，規(guī)范信息管理行為，強(qiáng)化控制方面效果明顯。
2008年，中石化以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)基本建成，主價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化取得顯著效果。油田勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等信息系統(tǒng)已成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐; 煉化企業(yè)生產(chǎn)層面和生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)在生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。加油卡成效顯著，目前已建成IC卡聯(lián)網(wǎng)加油站17000多戶，發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)5000多，持卡消費(fèi)33%以上。銷售企業(yè)ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統(tǒng)集成取得了重要進(jìn)展，為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化應(yīng)用的第二年，經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮兩大平臺(tái)應(yīng)用深化、層次提升。在2008年已有60%的企業(yè)ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，上市部分ERP應(yīng)用大力推進(jìn)，非上市部分ERP建設(shè)力度和信息化工作的整體提升力度加大。
2009年還是中石化的ERP總部應(yīng)用年，總部ERP應(yīng)用全面展開(kāi)，通過(guò)狠抓總部應(yīng)用，有效帶動(dòng)企業(yè)ERP的全面深化應(yīng)用。在ERP已上線運(yùn)行的80余家企業(yè)中，80%以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用達(dá)標(biāo)。ERP已有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，總部的管理習(xí)慣和方式發(fā)生了重要變化。
(二)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)
2008年，總部為集團(tuán)管控和集中指揮服務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果開(kāi)始顯現(xiàn)。中石化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運(yùn)輸、存儲(chǔ)到送達(dá)煉廠，從煉油的.生產(chǎn)過(guò)程到成品油油庫(kù)儲(chǔ)罐的液位，都能夠通過(guò)圖形化的顯示實(shí)時(shí)監(jiān)控。集中管控的實(shí)時(shí)信息讓總部能夠在第一時(shí)間掌握動(dòng)態(tài)、高效決策，實(shí)施調(diào)度指揮。
生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮平臺(tái)在2009年的深化應(yīng)用也取得突破性成果，在統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一信息源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了總部與各企業(yè)主要生產(chǎn)信息系統(tǒng)的縱向集成。在中石化總部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心，20多米長(zhǎng)的大屏幕上實(shí)時(shí)顯示著中石化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)情況。生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)調(diào)度指揮平臺(tái)不僅可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮，其高層次應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的油氣資源配置優(yōu)化和上中下游的產(chǎn)供銷資源的集中管理與優(yōu)化。
(三)物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)
中石化的物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，截至2008年5月，物資采購(gòu) 1
電子商務(wù)網(wǎng)站累計(jì)成交額突破5000億元，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需物資90%以上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購(gòu)。網(wǎng)上采購(gòu)物資品種擴(kuò)大到全部56大類的76萬(wàn)余個(gè)品種，網(wǎng)上交易用戶發(fā)展到2.7萬(wàn)個(gè)，其中注冊(cè)供應(yīng)商達(dá)到2萬(wàn)多家。采購(gòu)時(shí)間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時(shí)。網(wǎng)上積累的相關(guān)采購(gòu)信息將近200萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)了中石化各企業(yè)間采購(gòu)信息共享。到09年3月網(wǎng)上采購(gòu)資金突破6千億，集約采購(gòu)200多億。
(四)SAP-HR系統(tǒng)
SAP-HR系統(tǒng)是集成集團(tuán)公司各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。相對(duì)于以往的ERP項(xiàng)目，SAP-HR項(xiàng)目具有“整體設(shè)計(jì)、集中架構(gòu)、全面覆蓋、快速推廣”等鮮明特點(diǎn)。集團(tuán)公司人事部、信息部等有關(guān)部門(mén)從2008年10月份開(kāi)始項(xiàng)目的調(diào)研準(zhǔn)備工作，2009年3月形成了《全面推廣實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)總體方案》，9月份完成了可研報(bào)告評(píng)審，完成了需求調(diào)研分析和系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作，目前已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)模板詳細(xì)設(shè)計(jì)和配置開(kāi)發(fā)階段。該系統(tǒng)的實(shí)施將涵蓋上市非上市全部單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋員工選聘、配置和培養(yǎng)、考核等人力資源管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)將構(gòu)建業(yè)務(wù)處理和綜合應(yīng)用兩個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控、過(guò)程管理、業(yè)務(wù)操作、查詢統(tǒng)計(jì)和綜合分析五大功能。項(xiàng)目的實(shí)施將分為兩個(gè)階段。到2011年底，將完成組織管理、人事管理、時(shí)間管理和薪酬管理等4個(gè)基本模塊的分步推廣;2012年至 2015年為擴(kuò)展提升階段，有計(jì)劃地實(shí)施4個(gè)擴(kuò)展模塊，進(jìn)一步完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，到“十二五”末期，建立起功能完善、運(yùn)行良好、應(yīng)用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統(tǒng)。
(五)綠色I(xiàn)T
越來(lái)越多的企業(yè)把實(shí)行綠色I(xiàn)T視為企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任，中石化通過(guò)整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施，把實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設(shè)中。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機(jī)房，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就把節(jié)能減排評(píng)估放在重要地位。建設(shè)中采用了多項(xiàng)節(jié)能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設(shè)備，在機(jī)柜擺放、風(fēng)道規(guī)劃、冷熱通道分離、應(yīng)用區(qū)域劃分與人流物流合理規(guī)劃，以及智能化監(jiān)控和制度規(guī)范等方面采取了一系列有效的措施，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面都取得良好效果。
(六)2009年的突破
兩大平臺(tái)的深化應(yīng)用在推進(jìn)管理升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面成績(jī)斐然，效益顯著。中石化的資金集中管理系統(tǒng)每年節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用超過(guò)5億元，二次物流系統(tǒng)使每噸公里的運(yùn)輸成本下降超過(guò)0.1元，電子提單系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了成品油發(fā)油的自動(dòng)化、準(zhǔn)確便捷、過(guò)程清晰，ERP在企業(yè)管理精細(xì)化、科學(xué)化等方面發(fā)揮了重要的作用。增產(chǎn)集成系統(tǒng)用三年左右時(shí)間提高到2到4個(gè)小時(shí)完成，為企業(yè)降低能耗提升精細(xì)化管理水平有很大的改善。此外，全面運(yùn)算系統(tǒng)等油田企業(yè)煉化企業(yè)、教授企業(yè)、科研工程單位信息化建設(shè)也得到了深刻發(fā)展。
二、存在問(wèn)題
信息化已滲入中石化運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面如原油采購(gòu)、排產(chǎn)、設(shè)備檢維修及運(yùn)行,但同國(guó)外發(fā)達(dá)的石化行業(yè)相比仍存在差距，在廣度、深度方面有待提高。
(一)應(yīng)用廣度方面。國(guó)外發(fā)達(dá)石化行業(yè)的信息化應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)的覆蓋面更為廣闊,對(duì)業(yè)務(wù)支持更為全面。相對(duì)而言我國(guó)石化行業(yè)信息化的應(yīng)用廣度還存在一定不足,在信息化推廣過(guò)程中,對(duì)支持核心業(yè)務(wù)或應(yīng)用比較成熟的系統(tǒng)模塊使用比較廣泛,但其他業(yè)務(wù)則沒(méi)能全面覆蓋。這一方面受到管理水平的制約,另一方面也取決于管理理念的差異。
(二)應(yīng)用深度方面。國(guó)外發(fā)達(dá)石化行業(yè)的信息化應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng),走了不少?gòu)澛?也積累了大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,較好地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成與協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用。相對(duì)而言我國(guó)石化行業(yè)的應(yīng)用還比較孤立,還沒(méi)有很好地通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合,這也是我國(guó)石化行業(yè)信息化發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>
(三)組織和管理方面。國(guó)外發(fā)達(dá)石化行業(yè)已經(jīng)建立了完善的、適合本企業(yè)實(shí)際情況的信息化組織,IT治理和IT管理已經(jīng)得到普遍的應(yīng)用。信息技術(shù)人員,尤其是復(fù)合型人才儲(chǔ)備充分,每年的信息化投入金額也相當(dāng)龐大,這些都是我國(guó)石化行業(yè)需要更加重視和逐步改善的問(wèn)題。
(四)節(jié)能環(huán)保方面。國(guó)外在節(jié)能環(huán)保方面運(yùn)用了很多信息化優(yōu)化技術(shù),大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。在節(jié)能環(huán)保方面運(yùn)用了很多信息化技術(shù),大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。我國(guó)石油石化企業(yè)節(jié)能減排成績(jī)不理想，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其原因包括幾個(gè)方面：首先，石油石化行業(yè)能源年消耗量大，占全國(guó)年消耗總量的15%左右;能源費(fèi)用成本普遍較高，一般產(chǎn)品能源費(fèi)用為20%-30%，高耗能產(chǎn)品能源費(fèi)用高達(dá)60%-70%。其次，由于國(guó)際油價(jià)高，導(dǎo)致石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步方面的資金投入。再次，石油石化行業(yè)投資增長(zhǎng)過(guò)快，產(chǎn)能快速提升，也給節(jié)能減排帶來(lái)了巨大壓力。
(五)在本次金融危機(jī)中我國(guó)石化企業(yè)受到市場(chǎng)沖擊較大，同時(shí)也暴露出了缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力這一問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)由于自主創(chuàng)新能力不足，核心專利和專有技術(shù)不足，產(chǎn)品后加工和技術(shù)服務(wù)能力弱，而且工程化能力缺失，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)裝備主要靠引進(jìn)，因而在與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。創(chuàng)新源自技術(shù)和管理的融合，信息化是貫穿技術(shù)和管理的主軸，IT還應(yīng)該成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力支撐。
三、建議
(一)學(xué)習(xí)國(guó)外信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，跟上國(guó)際信息化水平。
國(guó)外大型石化企業(yè)信息化的特點(diǎn)可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，構(gòu)建了先進(jìn)的全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)自動(dòng)化和經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)化，為此各公司都加大了投入;二是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用已經(jīng)很深入，特別是表現(xiàn)在應(yīng)用集成、ERP及供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化、電子商務(wù)以及預(yù)測(cè)、決策模型、先進(jìn)的優(yōu)化方法和工具的研究與開(kāi)發(fā)等方面。
(二)信息資源的共享與充分利用
企業(yè)信息化的核心是開(kāi)發(fā)和利用信息資源，而缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度不完善是我國(guó)化工企業(yè)信息化的頑疾。如何將企業(yè)上網(wǎng)工程與企業(yè)信息系統(tǒng)集成融合起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴的信息流暢通;如何搞好總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織工程實(shí)施，避免重走分散開(kāi)發(fā)或軟件引進(jìn)不成功的老路，避免形成新的信息孤島，從而高起點(diǎn)、高效率地建設(shè)高效益的現(xiàn)代企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題。企業(yè)信息化三分在技術(shù)，七分在管理，信息化的核心是信息資源的共享與充分利用。
(三)重視流程重組，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)信息化不是單純的信息技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，而是與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理實(shí)踐等緊密結(jié)合、互相融合的一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。隨著中石化信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，應(yīng)該逐漸加深對(duì)業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Re-engineering ,BPR)重要性與信息化建設(shè)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。在國(guó)外先進(jìn)軟件所體現(xiàn)的管理模式和我國(guó)現(xiàn)實(shí)條件之間，采用“雙向靠攏”、首先是堅(jiān)持國(guó)際水準(zhǔn)，以向軟件所體現(xiàn)的先進(jìn)管理模式靠攏進(jìn)行業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，是解決這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大難點(diǎn)的有效途徑。
(四)優(yōu)化資源配置
最優(yōu)化配置全球資源--將全球化真正納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系中去，以全球化的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，也是我國(guó)石化企業(yè)度過(guò)金融危機(jī)的準(zhǔn)則之一。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)際能源資源和資產(chǎn)價(jià)格整體回落，投資價(jià)值逐步顯現(xiàn)，有利于中國(guó)石油企業(yè)海外油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展。我國(guó)在石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中明確提出要"推動(dòng)大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、集約發(fā)展"。而在企業(yè)并購(gòu)重組、走集團(tuán)化
和國(guó)際化道路的過(guò)程中，依靠IT系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)管理體系，完善企業(yè)治理架構(gòu)，已成為國(guó)內(nèi)石化企業(yè)應(yīng)對(duì)集團(tuán)管理難題的必然選擇。
(五)節(jié)能減排
中石化既是產(chǎn)能大戶又是耗能大戶，有責(zé)任承擔(dān)示范帶頭作用，真正達(dá)到科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化要求。通過(guò)生產(chǎn)控制信息化，促進(jìn)工藝優(yōu)化、能耗降低、產(chǎn)量質(zhì)量提升，從而助力節(jié)能減排。這方面主要靠MES(制造執(zhí)行管理)系統(tǒng)以及石化細(xì)分領(lǐng)域的自動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)行業(yè)節(jié)能減排的緊迫感和責(zé)任感;繼續(xù)控制增量，優(yōu)化石油和化學(xué)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;加強(qiáng)科技創(chuàng)新，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)支撐;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)一支行業(yè)能源管理隊(duì)伍;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立節(jié)能減排考評(píng)體系。
(六)信息化與工業(yè)化深度融合，支撐企業(yè)創(chuàng)新
一是支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。高附加值市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于技術(shù)優(yōu)勢(shì)。建立在科技創(chuàng)新和知識(shí)資本基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢(shì)，更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代體現(xiàn)出過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、客戶經(jīng)濟(jì)、全球化競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的特點(diǎn)。迅速變化的市場(chǎng)、日益多樣化、個(gè)性化的客戶需求要求企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應(yīng)對(duì)變化的快速反應(yīng)能力，以創(chuàng)造更多的盈利、生存機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間，信息技術(shù)無(wú)疑是企業(yè)不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)生存、獲得發(fā)展的重要手段。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品生命周期管理(PDM/PLM)為代表的信息化工具，可以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對(duì)產(chǎn)品生命周期、研發(fā)體系管理提供有力支撐。信息管理發(fā)展到知識(shí)管理(KM)系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的收集、歸納、積累、創(chuàng)新的工具，支撐企業(yè)的知識(shí)得到有效的利用與創(chuàng)新。
二是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為核心的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)是提高企業(yè)管理的重要手段。面對(duì)國(guó)外大石油公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，中石化在發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、引進(jìn)消化吸收新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時(shí)，有必要重視管理方面的理論研究與實(shí)踐，不斷提高各個(gè)層面的管理水平。要通過(guò)信息化建設(shè)將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，提高運(yùn)營(yíng)效率;通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化管理，深化改革，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制;通過(guò)合理配置和優(yōu)化利用企業(yè)內(nèi)外部資源，高效率低成本最大限度地滿足市場(chǎng)、客戶的需求，使得客戶獲得更多的價(jià)值，同時(shí)，也使企業(yè)獲得更多的盈利，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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