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硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評（精選9篇）
《硅谷傳奇》嘗試著重現(xiàn)Apple 與Microsoft 早期發(fā)展歷史�！豆韫葌髌妗芬沧尨蠹宜伎純晌籌T巨人頭上光環(huán)的合理性。下面是小編為您整理的關(guān)于硅谷傳奇的觀后感，希望對您有所幫助！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇1
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者，這些風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的`潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
到處可見對喬布斯的評論：他是一位改變世界的天才！
在我看了一小部分喬布斯傳的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)喬布斯真是一個(gè)怪人，一個(gè)狂人，甚有時(shí)候很偏執(zhí)。剛看完《硅谷傳奇》這部電影，講了他成立蘋果公司和比爾成立微軟件的一些故事。對事業(yè)的激情，執(zhí)著，瘋狂，對產(chǎn)品要求完美，很令人佩服。
喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講：你們的時(shí)間很有限， 所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。還有最重要的是， 你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。求知若饑，虛心若愚。（stay hungry，stay foolish）”
喬布斯，一路走好！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇2
今天晚上看完了《硅谷傳奇》這部電影，感觸良多。
第一：要成就一番事業(yè)，要學(xué)會“拿來主義”。在影片中，不管是比爾蓋茨的微軟還是喬布斯的蘋果就電腦操作系統(tǒng)這一領(lǐng)域，他們都不是原創(chuàng)者，但是他們都是“借鑒”其他公司的好技術(shù)，如零成本的用了Xerox的窗口技術(shù)。儼然就是盜版的“始祖”。
第二：同樣是兩個(gè)偉大公司的創(chuàng)始者，為什么對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個(gè)性突出，外向，張揚(yáng)，比爾蓋茨個(gè)性內(nèi)斂，深沉，前者容易樹敵，后者低調(diào)踏實(shí)做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻不太受感情影響。
第三：他們兩人都有一個(gè)共同的特征，就是對自己感興趣學(xué)習(xí)和工作高度投入，都是工作狂。
第四：他們對自己從從事的領(lǐng)域非常自信。他們就當(dāng)時(shí)的電子巨頭IBM并不頂禮膜拜，更不懼怕，卻有種勇于挑戰(zhàn)的沖動(dòng)欲望。當(dāng)IBM不重視他們的產(chǎn)品，甚至帶些鄙視的時(shí)候，他們卻依然自信，堅(jiān)信自己的產(chǎn)品能開啟一個(gè)新紀(jì)元。
第五：他們的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力都非常的強(qiáng)。兩個(gè)主人翁在學(xué)校期間都是不修邊幅，我行我素的學(xué)生樣，但是在他們出去找客戶談合作因個(gè)人形象問題而多次被拒后，他們能認(rèn)識到原因并及時(shí)改正，最終順利找到合作伙伴。
第六：一個(gè)人的成功并不是他一個(gè)人的功勞，而是一群人努力的結(jié)果，只是集中展現(xiàn)一個(gè)人身上罷了。比爾蓋茨的成功就有他的`好友保羅和其他人的功勞，而喬布斯的成功也有他的好友沃茲尼克和其他人的功勞，他們兩個(gè)人的成功都有Xerox公司的功勞。
第七：笑的最早的那個(gè)不一定是笑到最后的人。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇3
《硅谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長起來，并創(chuàng)立“蘋果”和“微軟”兩大公司的過程，包括了兩大巨頭的合作與競爭。從這部片子中我們可以看到知識和科技對經(jīng)濟(jì)的重大影響作用。
新事物的發(fā)展總是曲折的。對于新的小公司，要成長起來必須有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，通常沒有一個(gè)人的財(cái)富可以在創(chuàng)業(yè)初始便能支持一個(gè)公司的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)，即使是一家小公司。這時(shí)就需要銀行金融業(yè)的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請貸款把自己心愛的胡子剃了，足以看出銀行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個(gè)商人和喬布斯商談入股的問題，真幸運(yùn)他入了蘋果的.股份，現(xiàn)在肯定賺了不少。新興的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是迅猛的，抓住了機(jī)遇，下一秒你可能就是百萬富翁�？赡墁F(xiàn)在多了很多天使投資人就是這個(gè)原因吧！科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總讓人蠢蠢欲動(dòng)。
如果問21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是什么？毫無疑問是科技？那科技最重要的又是什么？那應(yīng)該就是知識以及其產(chǎn)權(quán)了。比爾·蓋茨花了5萬美元買的操作系統(tǒng)以100萬美元的價(jià)格賣給了IBM 使用權(quán)；蘋果從樂施盜用了圖形操作系統(tǒng)的概念，而微軟也千方百計(jì)地從蘋果盜取了這一技術(shù)，從而引發(fā)了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯(lián)想到，之前的三星和蘋果訴訟案及國內(nèi)的“3Q 大戰(zhàn)”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個(gè)知識就是力量的時(shí)代，誰擁有了讓用戶著迷的體驗(yàn)的技術(shù)，誰就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機(jī)。正如蓋茨看到蘋果的LISA 個(gè)人電腦出來后竭斯底里大喊：“我們要完了！”正是因?yàn)槿绱�，在爭奪用戶和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。知識如同印鈔機(jī)，從微軟靠著windows 讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見，這才讓許多人鋌而走險(xiǎn)！
從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質(zhì)——?jiǎng)兿�。喬布斯利用年輕人們對蘋果的追求，極力苛刻的要求員工，每周工作90小時(shí)以上，最終引起了員工的不滿。在我看來，經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)字就等同于利益，所有經(jīng)濟(jì)行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風(fēng)險(xiǎn)投資，蘋果和微軟的合作與競爭，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈。經(jīng)過這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，和對這部優(yōu)秀影片的探討，讓我充分認(rèn)識了經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)博弈論，這對于我們的人生經(jīng)濟(jì)歷程的影響是巨大的。我的感想到此結(jié)束了，謝謝！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇4
這是一個(gè)盜竊與再盜竊的故事！
原來這么厲害的電腦軟件和我們這么熟悉的東西全部都是盜竊回來的！
上升到一種商品的營銷的層面就不是這是不是劃時(shí)代的發(fā)明了，原來早在“窗口”世紀(jì)出現(xiàn)之前發(fā)生了這么耐人尋味的事情，可以說現(xiàn)實(shí)本來就是一個(gè)劇本！每一個(gè)“偉人”的背后成長的歷程都是這么富有故事性。
碰巧這些改變世界的人原來就是活生生的人，以前看故事冠以太多宿命論了，其實(shí)每個(gè)人都可以改變世界，但就是你有無沒有這樣一份魄力一份敢于拼搏甚至是賭博的人性！我知道，是的`，很多人都很會賭，但多數(shù)的人輸了，只有小數(shù)的人可以勝利跑出，這些人就是帶領(lǐng)時(shí)代改變世界的人！
其實(shí)我是碰巧看著《瘋狂的簡潔》，里邊提到了這出99年的電影，在我還沒有看自傳式的喬布斯傳前，我想在世界同樣注視著這幾個(gè)人的前提下，先對其進(jìn)行一些了解，雖然一出電影可以看透一個(gè)人，一個(gè)時(shí)代，甚至可以穿越時(shí)代，但沒有時(shí)間考證，相信也沒有多少公信力。當(dāng)十年、二十年或者百年以后，人類還可以當(dāng)世紀(jì)老片一樣觀看《星際穿越》的時(shí)候，或許也會對過去人類面向未來的猜想的驚訝！
電影最后敘述喬布斯1997年重回蘋果公司，當(dāng)時(shí)公司的部分資產(chǎn)已經(jīng)落入比爾蓋茨的手上，發(fā)布會上比爾的大銀幕遠(yuǎn)比喬布斯本人還巨大，但比爾調(diào)杠說，沒有想到我們會再共事，喬布斯非常語重心長地透出一句：是的，的確是的！這將隱含的東西是否具有顛覆世界，蓄勢待發(fā)的預(yù)言性的意味呢？！
感覺上，機(jī)器的人生就是沒有太多情感的透露，使得演員們也剩下了很多情感流露的戲碼。再找時(shí)間看看《喬布斯傳》吧！有情的戲?qū)τ谖襾碚f，更吸引一點(diǎn)！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇5
看完這部電影以后，我真的受到了很大的觸動(dòng)，也許它只是在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機(jī)遇、信仰、團(tuán)隊(duì)。
信仰：蘋果的總裁，斯蒂夫是一個(gè)充滿激情的家伙，他有一種對宗教信仰莫名的熱衷，他將他的理想與信仰揉合成一種宗教形式，并試圖將宗教的理念灌輸給每一個(gè)人，他對人極度苛刻，我不認(rèn)為他的苛刻是一種成功的理念。因?yàn)樗麊适Я巳诵模仁箘e人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性，創(chuàng)造是一種放松狀態(tài)下，對本源的探索，只有發(fā)現(xiàn)了事物的根本，才能從最根本的地方出發(fā)撇開外在形式的困擾，取得根本的創(chuàng)新，這里一再強(qiáng)調(diào)的“根本”便是我們所熟知的本質(zhì)，返璞歸真的境界。假若蘋果的誕生時(shí)間是當(dāng)代，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中任何事情都沒有假若這一說法，我們暫且就當(dāng)是從我們現(xiàn)代人出發(fā)，從我們即將成為時(shí)代的主人的這一代人出發(fā)來考慮那件事給我們的啟示的話，他所賦予蘋果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當(dāng)今青年是復(fù)雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價(jià)值奮斗，而這種價(jià)值獲得絕不是蘋果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無形的確實(shí)極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)，企業(yè)的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實(shí)他應(yīng)該是來源于宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對人性的'符合，對人的管理的根本簡而言之，使之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。服從又有多種層次，每種層次又有多種的形式，最初的管理形式是利以誘致，這種服從是最為底層的，暫時(shí)服從，當(dāng)然也是最基礎(chǔ)的，滿足其需要的層次，這與飼養(yǎng)動(dòng)物使之為自己干活是一個(gè)層次，很明顯不是有效的，因?yàn)槔墙⒃趦蓚�(gè)不同追求的上的，當(dāng)他所追求的利益得到滿足后你對他也不再具有約束力了。使之恐懼而加以管理的，是強(qiáng)權(quán)管理，這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對抗服從。當(dāng)你不再對他有威脅時(shí)管理將變得無效，這樣的管理是不可靠的，也不穩(wěn)定的。文化層次的管理，則是一種高層次的管理，永久的，主動(dòng)的服從。它是從價(jià)值觀上對別人進(jìn)行控制，這樣的控制的威力，我們可以從中國浩瀚的歷史窺其真容，也可以從主宰人類數(shù)千年之久的宗教上去尋找。當(dāng)你在管理別人時(shí)讓人無可察覺，管理所達(dá)到的境界將是目前人類認(rèn)識的最高境界了，而這種管理就是對人的最高層次的需求進(jìn)行控制引導(dǎo)。人們在探索的人生而為何的問題，當(dāng)你可以讓他認(rèn)為他生而為某個(gè)特定的價(jià)值而活時(shí)，你還能想象他會為追求這樣的價(jià)值而反抗嗎？
激情：從事工作一定要充滿激情，因?yàn)楣ぷ鲿龅酱煺�，沒有激情便沒有了驅(qū)動(dòng)力，挫折感與激情應(yīng)該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發(fā)，激情是內(nèi)在的精神作用主動(dòng)激發(fā)的，要不斷的從內(nèi)在給自己激發(fā)這樣的激情才可以抵擋住挫折感對心理的影響，進(jìn)而對行動(dòng)進(jìn)行影響。所以面對一次次的失敗，除了你是一個(gè)不懂得什么叫成功什么叫失敗的世外之人，否則就無法避免這樣的挫折感的產(chǎn)生，不要說失敗不會影響你，因?yàn)榫竦牧α恐畯?qiáng)橫是無法用言語來表示的，我們的一言一行都受精神的控制，精神病人的種種行為可以給你最好的解釋。做什么事，遇到什么情況身體產(chǎn)生什么樣的情緒是已經(jīng)預(yù)定好的，但是這不代表我們就束手無策，我們可以用精神的力量來反抗，來改變這種結(jié)果。這就是激情與工作的本源關(guān)系。
手段：出發(fā)點(diǎn)與終點(diǎn)之間是漫長的跑到，這個(gè)跑道不一定就是直的，他也可以是彎的或者其他的形式。不擇手段是一個(gè)貶義詞，為何如此，只因我們的觀念里，按規(guī)矩形式方是正道，殊不知商場如戰(zhàn)場，這里只有生死，勝敗。一個(gè)失敗者難道可以借用道德大棒去將勝利者的打倒嗎？二戰(zhàn)中日德的結(jié)局告訴我們，勝利屬于正義？那我們的山東為何還要被照著正義光環(huán)的美英法等國強(qiáng)行割給日本。八國聯(lián)軍瓜分中國后，我們的道德大棒有沒有把強(qiáng)盜給震懾。不要幼稚，不要天真，人類生存的最基本法則是弱肉強(qiáng)食。而建立在上面的哲學(xué)（人生觀，價(jià)值觀，）都是包覆丑陋內(nèi)在的華麗外皮。當(dāng)然人類社會不是原始森林，要學(xué)會包覆自己，每個(gè)人都有邪惡的想法，但沒有人跟你說他自己是邪惡的，我們都知道規(guī)則，我們也要讓我們的行為看上去符合這些規(guī)則，這點(diǎn)要懂得。
概念：蘋果和微軟成功都是因?yàn)樗麄兊母拍�，個(gè)人計(jì)算機(jī)和可視化是兩個(gè)階段突破，完成一次革命不是哪一個(gè)人的力量可以做的，而孕育中的革命的爆發(fā)是需要導(dǎo)火索的，你要發(fā)現(xiàn)導(dǎo)火索，那么你就是引領(lǐng)革命的人，而這個(gè)導(dǎo)火索就是前瞻的眼光，全新的概念。他們都意識到了，因而他們都贏了，只不過一個(gè)自己創(chuàng)造革命的禪，被蘋果這個(gè)螳螂發(fā)現(xiàn)了，而螳螂又被微軟這個(gè)麻雀給耍了。概念是一種無形的財(cái)富，這種無形財(cái)富被微軟這個(gè)龐然大物給實(shí)現(xiàn)了有形最大化。蘋果是依靠技術(shù)起家，他發(fā)現(xiàn)了個(gè)人電腦的市場并將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，還一路領(lǐng)先的偷來了可視化這一概念。反觀微軟，他至始至終沒有一個(gè)產(chǎn)品，一開始賣了一個(gè)概念，然后買了人家的產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)賣，后來又看到了蘋果的可視化，連忙去竊取，再轉(zhuǎn)賣。微軟的反應(yīng)很快，因?yàn)樗枰闹皇茄酃�，他一直都是用概念來掙錢。蘋果也一樣，但是他卻慢了一步，因?yàn)樗恢蛔龈拍�，他還要做產(chǎn)品。掌握概念便掌握財(cái)富，這是比爾蓋茨給我們的啟示。
看完這部電影，真的收獲很多，以后一定要多看一些這類型的電影！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇6
《硅谷傳奇》這部電影講了蘋果公司與微軟公司在當(dāng)時(shí)是怎樣建立并崛起的。
在這部電影里，我最喜歡的片段是：比爾蓋茨去趕飛機(jī)，當(dāng)他趕到的時(shí)候，飛機(jī)已經(jīng)在跑道上準(zhǔn)備起飛了。比爾蓋茨想讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，但是機(jī)場的`工作人員不同意。最后比爾蓋茨拿出一些程序，說他有防病毒的程序，他說如果不安裝這些程序，飛機(jī)可能就會癱瘓。最后工作人員信了，就讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，就這樣，比爾蓋茨就上了飛機(jī)。
我還喜歡另一個(gè)片段，那就是：比爾蓋茨和保羅開著車在公路上飛快的行駛，他們不小心走到了別的地方。比爾蓋茨在那里發(fā)現(xiàn)了兩輛挖土機(jī)，上面還有鑰匙，可以啟動(dòng)，于是，他們就開著拖拉機(jī)比賽，可最后比爾蓋茨開的拖拉機(jī)把他們的車子撞壞了。
在這個(gè)電影里我最喜歡的是比爾蓋茨，因?yàn)樗且粋�(gè)商業(yè)奇才，他很會想辦法。他欺騙了IBM公司，說他們有一個(gè)操作系統(tǒng)，可以買給IBM，于是他們就簽下合同。但是，比爾蓋茨他們沒有操作系統(tǒng)，但他知道他的朋友保羅認(rèn)識一個(gè)人，那個(gè)人就要買一個(gè)操作系統(tǒng)，于是他就派保羅去買操作系統(tǒng)，最后花了五萬美金買了操作系統(tǒng)。雖然花了五萬塊錢，但他在賣出去，又賺了更多的錢。
在這部電影里，還有一個(gè)很總要的角色，他就是喬布斯。他是一個(gè)精通計(jì)算機(jī)的人物，他小的時(shí)候喜歡搞惡作劇。記得有一次，他在報(bào)紙上看見了一個(gè)叫藍(lán)盒子的東西，他是一個(gè)通訊器，可以免費(fèi)打長途電話。他很好奇，于是就聯(lián)系藍(lán)盒子的發(fā)明人，和他一起合作，搞惡作劇。但有一次，警察來了，警察拿著那個(gè)藍(lán)盒子問那是什么，喬布斯說這是一臺計(jì)算機(jī)，這樣才逃過一劫。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇7
看了《硅谷傳奇》，還吃了個(gè)蘋果。
真爛！跟建黨偉業(yè)有的一拼。故事碎片，情節(jié)碎片。這是喬幫主和蓋茨的電影，怎么就讓人家蓋茨慫成這個(gè)德行了。喬布斯是瘋狂的天才，蓋茨有種跳梁小丑的感覺。
用一些名人名言和刻意的人物對比拔高來讓人膜拜，二了點(diǎn)吧，這年頭觀眾哪有這么好哄，雖說是十年前的片子。
喬布斯是主角沒錯(cuò)的，但突出蘋果和幫主的辦法不是打壓蓋茨，這就拉低了整個(gè)的檔次，還讓人覺得不可信。讓蓋茨這孩子一天慫的還連女朋友都泡不到，太假。兩個(gè)公司的競爭上蓋茨明顯陰狠了，喬布斯負(fù)責(zé)創(chuàng)新蓋茨負(fù)責(zé)剽竊，但是真實(shí)的交戰(zhàn)估計(jì)兩個(gè)人得明暗都過招，誰都干凈不到哪去。好像真正出神入化的人道德上都有那么點(diǎn)瑕疵，掩蓋就太虛偽了～
最奇怪的是老喬明明讓人家女朋友懷上了自己的孩子還偏偏不承認(rèn)不要連個(gè)撫養(yǎng)費(fèi)啥的都不給，神經(jīng)了吧。要不電影就交代個(gè)原因唄，可半天啥都沒說清楚……說蓋茨缺德，可這事兒上老喬是個(gè)影傷，好像是專門矯情地表示下老喬也有美麗的錯(cuò)誤，這么小布爾喬亞的情緒難怪我這布爾什維克不解風(fēng)情。我就是討厭這種神經(jīng)的男的。
“我選擇天才就必然選擇瘋狂，這是硬幣的正反面”，是老喬總結(jié)自己的`，可這臺詞話說的矯情了，沒有精辟反而屁精了～等到蓋茨壽終正寢了，估計(jì)對比情形又是一邊倒。
正當(dāng)我努力想看看下面有點(diǎn)啥優(yōu)點(diǎn)可看沒，演員表已經(jīng)華麗麗的出來了——我猜中了這開頭，但我猜不出這結(jié)局。我感覺被坑了！
美國電影也有二球的時(shí)候，對中國電影也可以寬容點(diǎn)了。
硅谷的蘋果甜嗎，親？
看完了牛人風(fēng)生水起的一輩子，然后操心明天的柴米油鹽吧～
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇8
剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創(chuàng)立而展開的�？赐甑臅r(shí)候還在對比爾蓋茨的行為所不齒，但后來想想，卻似乎又不是那么一回事。
這部影片主要是進(jìn)行喬布斯和比爾蓋茨的大學(xué)生活以及創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行生動(dòng)的再現(xiàn)。喬布斯的創(chuàng)意和能力自然都是沒話說的，但是在和比爾蓋茨的競爭中，他最終還是處在了劣勢，并且影片的最后也有所提及，微軟已經(jīng)持有蘋果公司的一部分的股票。
縱觀喬布斯在電影中的表現(xiàn)，從管理學(xué)的角度來看他主要存在以下幾個(gè)問題：
1、他過度的重視生產(chǎn)力的提高而忘記了人際關(guān)系的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點(diǎn)的為公司完成任務(wù)，一點(diǎn)也不顧及他們的身體狀況，并且稍有不滿意就對下屬進(jìn)行譏諷和嘲笑。而管理是一門學(xué)問，它是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，它不僅需要掌握科學(xué)的管理理論和方法，還需要密切的結(jié)合實(shí)際，根據(jù)情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產(chǎn)力的技術(shù)知識和能力，也需要具備人際關(guān)系的知識和技能，像他這種只懂業(yè)務(wù)技術(shù)的是很難全面而順利的完成組織目標(biāo)。
2、他并沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)公司的人員向著同一個(gè)目標(biāo)而努力，反而造成了內(nèi)訌的深化。喬布斯過度的重視了某一項(xiàng)電腦產(chǎn)品的開發(fā)而忽略了其它的工作人員，導(dǎo)致公司的幫派斗爭日益激烈，
并且出現(xiàn)了一些個(gè)人崇拜的苗頭。而這些都會使公司的目標(biāo)難以確定，內(nèi)部凝聚力迅速減弱，各個(gè)成員之間不能相互協(xié)調(diào)一致，使公司難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。
3、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并沒有很好的執(zhí)行自己的決策權(quán)，卻又過分的行使了自己的控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無法吸收采納別人的建議。作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，喬布斯應(yīng)該注重公司決策的制定，決定公司以后的發(fā)展方向，而不是總出現(xiàn)在員工的辦公室里，檢查他們的工作進(jìn)度。這樣不僅僅會導(dǎo)致員工的積極性減弱，還會使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。并且，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該懂得采納別人的建議，將公司建設(shè)的更好，而不是搞專制主義，讓公司成為自己的'附屬品。
但是喬布斯也是有優(yōu)點(diǎn)的，他根據(jù)市場、競爭、顧客的需要，組織的優(yōu)缺點(diǎn)，初步看到機(jī)會并且抓住了機(jī)會，使得蘋果這個(gè)牌子最終享譽(yù)世界。如果他沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)并且抓住機(jī)會，那么之后的一切就不用再想了。
而從個(gè)人的角度來說，喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先，他為了保護(hù)名聲，不愿意承認(rèn)自己的親生女兒，不是一個(gè)稱職的父親，其次他在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，衣衫不整，吸食迷幻類藥物，這些都是讓人難以理解的。
反觀比爾蓋茨，他與他的團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，向著同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。公司的凝聚力不斷加強(qiáng)，各個(gè)成員之間相互協(xié)調(diào)一致，公司得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，自然經(jīng)營公司的結(jié)果比喬布斯的要好。
通過這部電影，我們可以清晰地看出領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)團(tuán)體中的重要地位，他是整個(gè)組織的基石。如果將組織比作一個(gè)精密的儀器，員工就是它的一個(gè)個(gè)瑣碎的零件，而領(lǐng)導(dǎo)則是組裝該儀器的工人，由他來掌控著整個(gè)局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應(yīng)該知道且謹(jǐn)記組織的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗，使組織獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣才能算是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評 篇9
今晚的管理學(xué)課馬老師給我放了《硅谷傳奇》這部影片，大家都很高興，尤其是我這種既是電影狂熱愛好者又是果粉的同學(xué)。上了一天的課所有人都已經(jīng)身心俱疲，難得有這么個(gè)機(jī)會好好放松一下，不想鄙視那些坐在后面接著微弱的燈管堅(jiān)挺著寫作業(yè)的同學(xué)，我只想說他們失去了一個(gè)欣賞一部好電影的機(jī)會，也是去了一個(gè)向兩位優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。
我原以為這部影片是用拍老電影的手法拍攝來紀(jì)念逝世不久的喬布斯的，通過在網(wǎng)上查閱資料才知道這部影片確實(shí)是部老電影了，它的上映時(shí)間是1999年6月。由于概括能力有限我就先簡單說下電影的主要內(nèi)容，《硅谷傳奇》主要講上世紀(jì)七八十年代的兩位為自己的夢想而不斷努力，不斷創(chuàng)新，不斷超越最后實(shí)現(xiàn)理想的年青人，他們倆有著不少的共性，都是沒畢業(yè)的大學(xué)生；都有跟自己一起創(chuàng)業(yè)的好朋友；都是IT產(chǎn)業(yè)里的天才級人物；都是商業(yè)帝國的締造者；都夢想著改變世界。在那樣一個(gè)IBM一家獨(dú)大，一手遮天的時(shí)代，讓我特別感動(dòng)的是還有這樣一群無所畏懼無法無天自由自在的年青人，他們像極具創(chuàng)造力的海盜，想盡辦法奪下IBM這條巨船，年輕就是他們最引以為豪的資本，因此生活變得有趣，故事變得豐滿，影片也便極具魅力�？赐暧捌伊私饬薃pple 和 Microsoft之間不為人知的復(fù)雜關(guān)系，知道了更多關(guān)于這兩大帝國締造之初所經(jīng)歷的各種磨難，也漸漸體會到了喬布斯那句“Stay hungry， stay foolish。”的深刻含義。Jobs和Bill是幸運(yùn)的，在他們背后都有兩三個(gè)真正了解他們的朋友，給他們擔(dān)當(dāng)風(fēng)雨，分享喜悅與成功。
看完《硅谷傳奇》蓋茨在我心目中的地位大大下降了，對于他常掛在嘴邊的那句“好藝術(shù)家在抄襲，偉大的藝術(shù)家在偷竊”我只能嗤之以鼻，那完全就是為他盜取別人勞動(dòng)成果的可恥行徑找個(gè)極為牽強(qiáng)的借口，好的藝術(shù)家在于豐富的創(chuàng)造力，偉大的藝術(shù)家在于偉大的創(chuàng)造力，這個(gè)地球人都知道。聯(lián)想到微軟現(xiàn)在還光明正大大張旗鼓地銷售價(jià)格不菲的Windows操作系統(tǒng)我就覺得惡心。不過人品歸人品，比爾蓋茨的營銷策略和經(jīng)商頭腦還是值得我們學(xué)習(xí)的，而且我很欽佩他的勇氣，能帶著兩三個(gè)蒙頭小伙沖入IBM總部聯(lián)系到他們老總，把名不見經(jīng)傳的DOS操作系統(tǒng)的使用權(quán)賣給IBM并且讓IBM的人同意他不局限于銷售操作系統(tǒng)給IBM一家公司的條件，這不能不令人驚訝。另外比爾蓋茨為了得到Apple正在苦心研制的M打頭的新操作系統(tǒng)竟敢深入Apple總部，詐降來騙取喬布斯的信任以獲得朝思暮想的操作系統(tǒng)，更厲害的是他為了避免喬布斯的猜疑隔了很長時(shí)間才讓這個(gè)系統(tǒng)在日本上市，在喬布斯發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題并火冒三丈的時(shí)候卻能憑著一張嘴把怒火熄滅。不僅于此，從影片的不少情節(jié)中我們可以看出比爾蓋茨有著普通人沒有的特殊欽服力和魄力，他有一雙善于尋找商機(jī)的眼睛，有一團(tuán)善于預(yù)測未來并且還算靈活大腦，還有一張為達(dá)目的不擇手段的厚臉皮。加之他還有一位有權(quán)有勢的老媽所以他的成功水到渠成。
而對于Jobs，看完這部影片我更是增添不少對他的崇拜之情。他是上世紀(jì)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者、改造者、變革者，是一個(gè)時(shí)代的天之驕子，是全人類的寶貴財(cái)富，正是有了Jobs，具有圖形界面的家庭個(gè)人電腦才能漸漸走人們的生活，各種電腦品牌才能跟隨蘋果入雨后春筍般冒出來，互聯(lián)網(wǎng)也才能迅速發(fā)展，與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物也才孕育而生，這些極大的豐富了人們的生活世界，改變了一個(gè)時(shí)代的軌跡。我相信當(dāng)千百年后，當(dāng)人們回首往事，在看到那個(gè)巨星耀眼光芒的'時(shí)候也一定會肅然起敬，這就和我們現(xiàn)代人懷念阿薩克·牛頓一樣，可以說喬布斯和牛頓很像，都是用一個(gè)蘋果改變了世界。 影片中，Jobs是一位極具創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)者，有著意大利男人的魅力，讓手下的人都像崇拜神一樣崇拜自己，對待工作一絲不茍，他不是在做一種大眾消費(fèi)品而是在精心勾勒一件件藝術(shù)品，他奠定了Apple公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品風(fēng)格，給消費(fèi)者們帶來了從未有過的藝術(shù)享受，甚至讓蘋果的文化成為美國文化不可或缺的一部分，讓全球的消費(fèi)者為自己的每一件藝術(shù)品而瘋狂。Jobs的風(fēng)格與Bill是完全不同的，在自己建立的帝國里他是位不折不扣的暴君，他近乎變態(tài)的苛刻讓不少優(yōu)秀員工都離他而去，并且在日后成為Apple的勁敵，比方說不少員工就離開他跑到了微軟的正營，有的高級員工自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出與MAC系統(tǒng)競爭的UNIX系統(tǒng)和LINX系統(tǒng)。他甚至瘋狂地鼓勵(lì)自己帶領(lǐng)的Macintosh團(tuán)隊(duì)和MAC團(tuán)隊(duì)對峙起來相互攻擊，分裂整個(gè)大公司。人不可能只有一面，男人更是會有很多面，生活中的喬布斯起初也不是一位好丈夫，大學(xué)時(shí)期的浪蕩和玩世不恭到了工作后很長時(shí)間也沒有改變，直到最好的朋友Wooz離開了他、公司的總裁炒了他的魷魚、他似乎才恍然大悟，開始自我改變，開始用更加有效的去改變世界。
影片的結(jié)尾，當(dāng)十幾年后Jobs又回到Apple總裁位子上的時(shí)候，他面對的已經(jīng)是一個(gè)風(fēng)雨飄搖的Apple公司，而當(dāng)年自己根本看不起的小Bill已經(jīng)是令世人驚嘆的微軟帝國的君主，成為了世界首富。這不禁讓人感慨事事難料，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，此時(shí)的喬布斯回頭看著大屏幕上滿臉笑意的比爾蓋茨也只能無奈一笑，凄涼之感油然而生。
不過，歲月洗掉了喬布斯的浮躁輕狂，磨盡了他的棱角，卻沉淀出了思想的精華，此時(shí)的喬布斯正亟不可待地期待著用它噴薄欲出的創(chuàng)造力再次改變世界，這一次，整個(gè)世界將會為之顫動(dòng)！
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