企業(yè)員工管理合理化建議范文（精選11篇）

　　企業(yè)在管理員工的時(shí)候，要提取他人的合理化建議才能更好的進(jìn)行完善。小編為大家精心準(zhǔn)備了企業(yè)員工管理合理化建議，歡迎大家前來(lái)閱讀。

　　企業(yè)員工管理合理化建議 1

　　為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。

　　一、提報(bào)范圍：

　　1、生產(chǎn)方面：材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議;降低成本和各種消耗的建議;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的.建議。

　　2、技術(shù)方面：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

　　3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議;行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議;網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。

　　以上均可作為合理化建議予以提出。

　　二、提報(bào)原則：

　　每人每月至少提報(bào)一條合理化建議，并采取“一月一評(píng)審，一月一兌現(xiàn)”的原則。

　　三、提報(bào)時(shí)間及要求：

　　1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。

　　2、合理化建議提報(bào)須填寫《合理化建議提報(bào)表》。

　　3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工提出的各方面的合理化建議情況。

　　四、合理化建議的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用，根據(jù)建議的實(shí)用性給予50元—1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)并在簡(jiǎn)報(bào)中給予書(shū)面表彰。

　　附件：1、合理化建議提報(bào)表

　　2、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)

　　企業(yè)員工管理合理化建議 2

　　為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，達(dá)到提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，彰顯企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　 　　1 適用范圍

　　本辦法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、檢測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。

　　1.1 合理化建議的受理范圍：

　　1.1.1提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案。

　　1.1.2市場(chǎng)開(kāi)拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。

　　1.1.3工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

　　1.1.4技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。

　　1.1.5工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

　　1.1.6原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

　　1.1.7美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的.建議。

　　1.1.8與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。

　　1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

　　1.2.1抱怨、投訴;

　　1.2.2對(duì)于工資、福利方面的要求;

　　1.2.3關(guān)于人事任免方面的建議;

　　1.2.4公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;

　　1.2.5已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議;

　　1.2.6在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);

　　1.2.7無(wú)具體實(shí)施方案的建議。

　　 　　2 工作職責(zé)

　　2.1工會(huì)負(fù)責(zé)各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;

　　2.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會(huì)傳遞建議的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作。

　　2.3 公司負(fù)責(zé)人批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　 　　3 工作程序

　　3.1.受理

　　3.1.1員工可隨時(shí)提出合理化建議，并填寫《合理化建議提案》交工會(huì)負(fù)責(zé)人親收。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。

　　3.1.2 工會(huì)接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)。如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

　　3.1.3 《合理化建議提案》放置于311辦公室內(nèi)，員工可隨時(shí)領(lǐng)用填寫。如員工書(shū)寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。

　　3.2 審查

　　3.2.1 工會(huì)將受理的《合理化建議提案》提交公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。

　　3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見(jiàn)。

　　3.2.3 合理化建議如針對(duì)公司整體，則由工會(huì)和行政協(xié)同審查。

　　3.2.4 審查部門對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)將《合理化建議提案》填寫后及時(shí)返還工會(huì)，并由工會(huì)通知建議提出人。

　　3.2.5 對(duì)正式受理的建議，工會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見(jiàn)，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　3.2.6 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：

　　1.1條受理范圍3、4、5項(xiàng)為一周，其余各項(xiàng)為三天。

　　3.3 實(shí)施

　　3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫《合理化提案受理執(zhí)行計(jì)劃》，交工會(huì)報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　3.3.2 合理化建議執(zhí)行計(jì)劃由辦公室執(zhí)行，負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。

　　3.4 評(píng)級(jí)

　　合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級(jí)：

　　A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

　　B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。

　　C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

　　D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。

　　E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。

　　3.5 獎(jiǎng)勵(lì)

　　3.5.1 一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.5.1.1評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。

　　3.5.1.2評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。

　　3.5.1.3評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。

　　3.5.1.4評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金10元獎(jiǎng)金。

　　3.5.1.5評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。

　　3.5.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，另按一定比例提成，發(fā)給獎(jiǎng)金，具體辦法如下：

　　3.5.2.1合理化建議被業(yè)務(wù)部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益且可計(jì)量的，由部門按所獲得效益的 - %比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體比例由部門提議，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批。

　　3.5.2.2合理化建議被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開(kāi)支且可計(jì)量的，由公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開(kāi)支的 %比例發(fā)給獎(jiǎng)金。

　　3.5.2.3其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的建議，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。

　　3.6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

　　3.6.1一般性合理化建議于職工大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)證。

　　3.6.2重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金。

　　 　　4 附則

　　4.1本辦法由工會(huì)負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。

　　企業(yè)員工管理合理化建議 3

　　① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權(quán)，重新建立績(jī)效考核制度;那么什么是一個(gè)好的管理制度呢?我認(rèn)為一個(gè)好的管理制度可以使員工樂(lè)意改變自己的行為，可以激勵(lì)員工的工作熱情，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。

　�、� 應(yīng)該做到"復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考、簡(jiǎn)單操作"，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度要進(jìn)行修改或刪減，并對(duì)所有制度或辦法做到首尾相應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣。避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少人力資源的浪費(fèi)。

　　③ 就是不僅要引進(jìn)人才，而且還要用好人才。俗話說(shuō)：好刀用在刀刃上;應(yīng)最大限度地發(fā)揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認(rèn)為不僅要充分引進(jìn)新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才。因?yàn)楣�司�?nèi)部人員對(duì)公司的企業(yè)文化非常熟悉，用的好，可以達(dá)到意想不到的效果。

　　為規(guī)范員工管理，使員工了解工作規(guī)范和工作制度，制定本辦法。

　　第一章 工作規(guī)范

　　第一條 行為準(zhǔn)則

　　1、遵守國(guó)家政策、法令和學(xué)院規(guī)章制度，遵守集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　2、熱愛(ài)本職工作，全心全意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì);

　　3、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密;

　　4、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和集團(tuán)信譽(yù);

　　5、愛(ài)護(hù)集團(tuán)財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私;

　　6、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　第二條 工作態(tài)度

　　1、熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé);

　　2、努力提高工作技能和工作效率;

　　3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非;

　　4、對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓;

　　5、待人接物態(tài)度謙和，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和集團(tuán)文化氛圍。

　　第二章 工作制度

　　第一條 作息時(shí)間

　　1、集團(tuán)一般實(shí)行五天工作制(服務(wù)部門除外)，員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握;

　　2、部門(中心)的工作時(shí)間如需變更，須事先征得集團(tuán)行政部批準(zhǔn);

　　3、員工每天工作八小時(shí)，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握。

　　第二條 工作紀(jì)律

　　1、上班必須佩戴集團(tuán)工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規(guī)定著裝;

　　2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂(lè)，以免影響他人工作;

　　3、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開(kāi)工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準(zhǔn);

　　4、在辦公室內(nèi)應(yīng)精神飽滿、舉止文明、衣著整潔、講究衛(wèi)生;不準(zhǔn)只穿背心、拖鞋;不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺(jué)維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生;

　　5、接電話須用禮貌用語(yǔ)，通話力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話聊天或長(zhǎng)時(shí)間占用電話;

　　6、嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和集團(tuán)聲譽(yù);

　　7、注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，及時(shí)消除各種隱患;

　　8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象;

　　第三章 考勤和請(qǐng)假制度

　　第一條 考勤

　　1、各部門(中心)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)如實(shí)記錄并隨時(shí)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的檢查;

　　2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi)，則需向直屬上級(jí)做出解釋，上級(jí)接受并簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理;

　　3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時(shí)以上扣一天基本工資，半天以上且未請(qǐng)假的，按曠工一天處理。

　　4、員工當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月基本工資;曠工三天，扣發(fā)一個(gè)月基本工資和崗位工資;全年曠工累計(jì)十天者，予以辭退。

　　第二條 請(qǐng)假

　　1、員工按規(guī)定可享受有薪的'假期，須提前3天報(bào)集團(tuán)人事部并提供相關(guān)證明材料;

　　2、員工請(qǐng)假3天以內(nèi)須提前1個(gè)工作日，請(qǐng)假3天以上須提前3個(gè)工作日;

　　3、員工請(qǐng)假3天內(nèi)由中心(部)主任批準(zhǔn);3天以上10天以下由中心(部)主任審核后報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn);10天以上報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　4、中心(部)主任請(qǐng)假須集團(tuán)人事部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　第四章 加班制度

　　第一條 后勤集團(tuán)要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)有效完成工作，因此集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有義務(wù)按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團(tuán)人事部的批準(zhǔn)。

　　第二條 加班補(bǔ)償原則上采取同等時(shí)間補(bǔ)休的方式解決，考慮到學(xué)校的特點(diǎn)，每學(xué)期末或解除勞動(dòng)合同時(shí)，未補(bǔ)休的加班可計(jì)發(fā)加班費(fèi)。超時(shí)工作不超過(guò)30分鐘(含30分鐘)不給予加班補(bǔ)貼;屬于工作包干、輪班、營(yíng)業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的中心，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

　　第三條 加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　1、平時(shí)加班：?jiǎn)T工工作時(shí)間外，超時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)可計(jì)加班，按20元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)，加班超過(guò)3個(gè)小時(shí)的，按一個(gè)工作日計(jì)發(fā)加班費(fèi);3個(gè)小時(shí)內(nèi)按半個(gè)工作日計(jì)發(fā)。

　　2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團(tuán)規(guī)定的假日，一般假日加班按30元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi);

　　3、法定假日加班：法定假日指國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日(勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天)，法定假日加班按50元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi);

　　4、加班補(bǔ)償主要給予同等時(shí)間補(bǔ)休，不再計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

　　第五章 獎(jiǎng)懲制度

　　第一條 獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為，根據(jù)工作成績(jī)或貢獻(xiàn)情況，分別給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、提薪或晉升的獎(jiǎng)勵(lì)：

　　① 工作考核表現(xiàn)突出，是其他員工學(xué)習(xí)的榜樣;

　�、� 提出合理化建議被采納，產(chǎn)生良好的效益;

　�、� 及時(shí)采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延;

　�、� 在院內(nèi)外各種競(jìng)賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì);

　　⑤ 其他為集團(tuán)贏得良好聲譽(yù)的行為;

　　第二條 懲罰制度

　　1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、罰款和降低一檔工資的處罰：

　�、� 上班遲到、早退三十分鐘以上。

　�、� 儀表不整潔，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。

　�、� 擅自離崗?fù)獬觥?/p>

　　④ 工作散漫，粗心大意，上班時(shí)間打瞌睡，看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報(bào)、雜志，聊天，或做與工作無(wú)關(guān)事情。⑤ 不愛(ài)護(hù)集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)，造成不必要的損耗。

　�、� 不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規(guī)定;交代的工作不能按時(shí)完成且沒(méi)有合理的原因。

　�、� 在辦公室大聲喧嘩，或與同事無(wú)理取鬧、爭(zhēng)吵、打架，影響集團(tuán)形象。

　　⑧ 違反學(xué)校和集團(tuán)的規(guī)章制度或違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序。

　�、� 工作失職，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的。

　　2、有下列情形之一者，予以辭退;情節(jié)嚴(yán)重者，追究刑事責(zé)任：

　�、� 貪污、盜竊、受賄或行賄。

　�、� 嚴(yán)重失職，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。

　�、� 營(yíng)私舞弊，內(nèi)外串通假公濟(jì)私，對(duì)集團(tuán)利益造成重大損害

　�、� 故意違反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴(yán)重后果。

　�、� 實(shí)施犯罪行為而受到公檢法機(jī)關(guān)追究。

　�、� 偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報(bào)財(cái)務(wù)憑證。

　�、� 肆意破壞或浪費(fèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)。

　　第六章 溝通與投訴

　　第一條 員工可就有關(guān)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理方面提出建議，可直接和部門領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理交流，也可以書(shū)面的形式將建議和意見(jiàn)投到后勤集團(tuán)意見(jiàn)箱;

　　第二條 各部門(中心)負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通;

　　第三條 行政部負(fù)責(zé)接待和處理員工投訴;

　　第七章 員工發(fā)展

　　第一條 在職培訓(xùn)

　　1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃參加與集團(tuán)發(fā)展和個(gè)人工作崗位相關(guān)的培訓(xùn)課程，集團(tuán)建立員工培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分;

　　2、員工接受集團(tuán)出資的培訓(xùn)時(shí)，集團(tuán)可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。

　　第二條 內(nèi)部競(jìng)聘：集團(tuán)在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，在可能情況下優(yōu)先在內(nèi)部員工中進(jìn)行選拔競(jìng)聘，然后再向外招聘。

　　第三條 晉升機(jī)會(huì)：集團(tuán)的政策和慣例是盡可能地從集團(tuán)內(nèi)部提拔最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　第八章 附則

　　第一條 本辦法適用于后勤集團(tuán)全體員工。

　　第二條 本管理辦法由后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。

　　企業(yè)員工管理合理化建議 4

　　1 目的

　　建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

　　2 適用范圍

　　適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。

　　3 相關(guān)部門職責(zé)

　　質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。

　　其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

　　4 工作程序

　　4.1 定義

　　合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

　　4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫需注意：

　　a) 必須填寫建議姓名和日期；

　　b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的`原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

　　c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

　　d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

　　4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

　　4.3 評(píng)審

　　4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

　　4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

　　4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4.4 采納

　　4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

　　4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

　　4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

　　4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

　　4.5 獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.5.1 提出獎(jiǎng)

　　一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

　　4.5.2 采納獎(jiǎng)

　　a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

　　b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

　　c) 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

　　企業(yè)員工管理合理化建議 5

　　1.目的

　　1.1.規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。

　　1.2.有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.提案內(nèi)容：

　　2.1.對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

　　2.2.對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

　　2.3.對(duì)財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案。

　　2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。

　　3.提案及改善程序

　　3.1.提案改善委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。

　　3.1.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。

　　3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。

　　3.1.3.對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。 3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　4.提案改善小組

　　4.1.組長(zhǎng)：xxx

　　4.2.組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類

　　5.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。

　　5.2.三等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。

　　5.3.二等獎(jiǎng)發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣。

　　5.4.一等獎(jiǎng)發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣。

　　5.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至3000萬(wàn)元。

　　5.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以1萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。

　　6.提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：

　　6.1.1.提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值的。

　　6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

　　6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。

　　6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。

　　6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：

　　6.2.1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。

　　6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。

　　6.2.3.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。

　　6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：

　　6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。

　　6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案。

　　6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足，具有較大改善空間的.。

　　6.3.4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的。

　　6.3.5.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

　　6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

　　6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：

　　6.4.1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。

　　6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

　　6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

　　6.4.4.合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。

　　6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

　　6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

　　6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　　6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。

　　6.5.2.合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

　　6.5.3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。

　　6.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇) 6.6.1.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。

　　6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

　　7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

　　7.1.對(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

　　7.2.對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

　　7.3.對(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

　　7.4.對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司股東大會(huì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。

　　企業(yè)員工管理合理化建議 6

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

　　罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的.，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

　　三、公司會(huì)一天天壯大

　　出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、職責(zé)感的問(wèn)題

　　這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

　　七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

　　期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問(wèn)題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問(wèn)題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

　　十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

　　本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

　　企業(yè)員工管理合理化建議 7

　　通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作，逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議，如下：

　　1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(zhǎng)，建議能安排老員工指導(dǎo)，并且增加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，豐富各種活動(dòng)的`形式…。

　　2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習(xí)。

　　3、共同愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭(zhēng)取改善辦公環(huán)境。

　　4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地。

　　以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位，但希望能對(duì)公司起到一定的用處。

　　企業(yè)員工管理合理化建議 8

　　第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位，通過(guò)對(duì)日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)�；�、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

　　第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。

　　第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。

　　第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的.進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：

　　第六條人力資源部每月召開(kāi)"員工懇談會(huì)"，廣泛征求員工意見(jiàn)，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問(wèn)題；

　　第七條利用板報(bào)的形式，廣開(kāi)言路，鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見(jiàn)和建議，安排專人定期收集整理；

　　第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議；

　　第九條管理中心定期召開(kāi)檢討會(huì)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問(wèn)題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；

　　第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無(wú)論采納與否，公司均應(yīng)對(duì)每條意見(jiàn)或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過(guò)一個(gè)月。

　　第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次，季度評(píng)"優(yōu)秀建議"，年終評(píng)選"最佳建議"。

　　第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì)，被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰。

　　第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

　　第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

　　本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　企業(yè)員工管理合理化建議 9

　　對(duì)公司的建議和意見(jiàn)人才嚴(yán)重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、切記不要只提問(wèn)題而不想解決辦法，那樣會(huì)留給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不太好的印象。

　　2、如果真的要寫一些缺點(diǎn)的'話，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案。

　　3、不可目空一切對(duì)公司進(jìn)行無(wú)情的抨擊。

　　4、不要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方向及管理模式指手畫腳。

　　企業(yè)員工管理合理化建議 10

　　一、目的

　　1、為貫徹公司尊重知識(shí)、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　2、鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

　　3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見(jiàn)，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責(zé)

　　綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。

　　3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。

　　4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的'最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。

　　四、相關(guān)定義：

　　合理化建議：主要是經(jīng)營(yíng)管理方面，提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見(jiàn)和建議。

　　五、審查委員會(huì)

　　為組織實(shí)施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”）。

　　1、審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng)，由公司董事長(zhǎng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。

　　2、審委會(huì)職責(zé)如下：

　　1）關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

　　2）關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。

　　3）關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。

　　4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

　　5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

　　六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目：

　　1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2、控制成本費(fèi)用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3、對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。

　　5、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

　　6、其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

　�。ǘ�）一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目：

　　1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

　　（三）《員工合理化建議/提案建議書(shū)》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

　　1、提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

　　2、原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。

　　七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序

　�。ㄒ唬┥陥�(bào)程序：

　　1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書(shū)》，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(zhǎng)，由綜合管理部部長(zhǎng)進(jìn)行初步審查，上報(bào)主管副總經(jīng)理�？陬^申報(bào)無(wú)效。

　　2、提案內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長(zhǎng)認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　�。ǘ�）審核程序：

　　1、綜合管理部部長(zhǎng)將《合理化建議書(shū)》存檔，交提案人所在部門部長(zhǎng)進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論，并作出最終審核結(jié)論。

　　2、《員工合理化建議/提案建議書(shū)》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開(kāi)除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定。

　　3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過(guò)，綜合管理部應(yīng)注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定

　�。ㄒ唬┖侠砘�建議/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長(zhǎng)或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書(shū)》，并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。

　　1、提案研究報(bào)告

　　2、提案測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

　　3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。

　　4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）對(duì)比分析報(bào)告。

　　5、效益分析報(bào)告。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。

　�。ǘ�）一般性建議、改善措施由部長(zhǎng)、主管評(píng)估鑒定，并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。

　�。ㄈ�）綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長(zhǎng)短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定，并申請(qǐng)專利。

　　九、合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定，實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)金額一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表

　　特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

　　團(tuán)體特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次；對(duì)提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)下列特別獎(jiǎng)。

　　第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

　　第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

　　第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元。

　　有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。

　　1、各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

　　2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　　3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。

　　4、同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給獎(jiǎng)勵(lì)的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。

　　十、其它規(guī)定

　　1、為避免評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象，影響評(píng)審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。

　　2、對(duì)于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無(wú)效提案，并給予行政處分；對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，索回獎(jiǎng)金，并記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開(kāi)除并追究其刑事責(zé)任。

　　4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開(kāi)支；財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會(huì)掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實(shí)施。

　　十二、附件鼓勵(lì)

　　企業(yè)員工管理合理化建議 11

　　第一章總則

　　第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子、好辦法，以集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。

　　第二條 合理化建議內(nèi)容包括：

　�。ㄒ唬┯嘘P(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見(jiàn)或建議。

　�。ǘ�）有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。

　　（三）有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。

　�。ㄋ模┯嘘P(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。

　�。ㄎ澹┯嘘P(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議

　�。�六）其它有利于公司發(fā)展的一切建議。

　　第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。

　�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。

　�。ǘ�）與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。

　�。ㄈ�）屬于意見(jiàn)受理范圍的：

　　1、訴苦或要求改善待遇者。

　　2、對(duì)部門或個(gè)人不滿意的。

　　第四條 建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人建議：是指?jìng)�(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。

　�。ǘ�）團(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。

　　第五條 本辦法適用于公司全體員工。

　　第二章 合理化建議的征集

　　第六條 建議人或部門，應(yīng)填寫規(guī)范的'建議書(shū)，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。

　　第七條 建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

　�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

　�。ǘ�）原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。

　�。ㄈ�）改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。

　�。ㄋ模╊A(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹(shù)立良好企業(yè)形象、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。

　　第八條 建議書(shū)填妥后，如是書(shū)面版，可投入建議箱內(nèi)，或直接送到秘書(shū)主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書(shū)主管信箱。

　　第九條 公司設(shè)合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書(shū)主管負(fù)責(zé)管理，每日收取一次。公司同時(shí)設(shè)置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書(shū)主管的公司信箱。

　　第十條 秘書(shū)主管在收到建議書(shū)后的一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。

　　第十一條 秘書(shū)主管負(fù)責(zé)對(duì)各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關(guān)部門。

　　第十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。

　　第三章合理化建議的評(píng)審

　　第十三條公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），由總經(jīng)理任審委會(huì)主任，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)專家、技術(shù)人員會(huì)同評(píng)審。總經(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急，決定召開(kāi)審委會(huì)會(huì)議的時(shí)間。

　　第十四條審委會(huì)的職責(zé)如下：

　�。ㄒ唬�審議員工建議案。

　�。ǘ�）審定對(duì)提案人是否獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)。

　�。ㄈ�）檢查建議案實(shí)施效果。

　　（四）其他有關(guān)員工合理化建議的評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等研究改進(jìn)事項(xiàng)。

　　第十五條由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提案人。對(duì)于可以采納的合理化建議，由辦公室負(fù)責(zé)、以評(píng)委會(huì)的名義向提案人頒發(fā)合理化建議證書(shū)（該證書(shū)注明合理化建議項(xiàng)目名稱、提案人、提案時(shí)間以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等相關(guān)信息）；認(rèn)為不宜采納的，也據(jù)實(shí)委婉通知提案人。

　　第四章對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)

　　第十六條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來(lái)預(yù)期的受益（含經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益），由評(píng)委會(huì)按照員工日常考核獎(jiǎng)懲辦法審議決定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

　　第十七條對(duì)于采納的合理化建議，由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于提議人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫合理化建議評(píng)審匯總表，交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行，并存檔。同時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評(píng)審結(jié)果。

　　第十八條有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：

　�。ㄒ唬┍恢概苫蚱赣脼閷ｉT研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　�。ǘ�）由主管指定為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。

　�。ㄈ�）同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

　　第五章附則

　　第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。

　　第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

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