對區(qū)組織工作合理化建議書

　　我們在進一步組織區(qū)里面的工作時，需要提取他人合理化的建議來完善工作。小編為大家精心準備了區(qū)組織工作個人怎么寫建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　一是在干部選拔任用方面，需要在擴大提名方式上創(chuàng)新方式方法，進一步擴大提名渠道;需要著力解決干部的職級晉升問題，進一步完善職務與職級并行制度辦法;需要加大干部交流特別是跨部門、跨地區(qū)交流的力度，進一步加強干部的鍛煉培養(yǎng);需要擴大干部選拔任用過程中群眾參與范圍和程度;需要加大公開競爭選拔干部的力度，實現(xiàn)常態(tài)化和規(guī)范化。

　　二是在人才引進開發(fā)方面，需要在落實政策上下功夫，充分發(fā)揮各類人才平臺載體作用，加大人才引進開發(fā)力度，特別是在工業(yè)、城建和高層次科技人才以及企業(yè)家隊伍建設上要有新舉措、新辦法。

　　三是在干部教育管理方面，需要進一步提高針對性和實效性，要重點抓好非公企業(yè)管理人員以及新任領(lǐng)導干部等群體的教育培訓，重點抓好干部隊伍的管理，改變過去“重選拔輕管理”的現(xiàn)象;需要進一步加大民主黨派干部的培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化民主黨派干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

　　四是在基層組織建設方面，需要重點抓好非公企業(yè)和新社會組織的黨建工作，需要在經(jīng)費投入、組織保障和黨建工作協(xié)調(diào)機制等方面下功夫，進一步夯實黨的執(zhí)政根基。 五是在組織部門自身建設方面，要以打造“陽光組工、

　　公道組工、服務組工”為突破口，著力加強作風建設和組工文化建設;需要進一步加強組織部門的對外交流聯(lián)系和宣傳力度，牢固樹立組織部門和組工干部公道正派、嚴謹活潑和可靠、可信、可敬、可親的嶄新形象。

　　對區(qū)組織工作合理化建議書 2

　　為充分發(fā)揮組織工作“超前謀劃、服務發(fā)展”的功能作用，房山區(qū)委組織部通過深入基層一線，積極開展專題調(diào)研、片會交流以及問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各基層單位對組織工作的意見建議，認真籌劃明年組織工作思路，問計于民謀發(fā)展。

　　一、專題調(diào)研“探”思路

　　區(qū)委組織部把到基層一線開展調(diào)查研究作為推動組織工作創(chuàng)新、探究組織工作思路的基礎環(huán)節(jié)和重要手段，按照“聯(lián)系基層——調(diào)查研究——歸納總結(jié)——指導工作”的模式建立實行了全員調(diào)研制度，圍繞組織工作的重點、難點、熱點問題，部機關(guān)干部人人確定調(diào)研課題，制定調(diào)研計劃，深入基層開展調(diào)研活動。截至目前，年初申報的涉及干部選拔使用、基層組織建設以及人才工作等組織工作各方面的14個調(diào)研課題已全部完成，并有部分已轉(zhuǎn)化為明年的工作思路與重點。

　　二、片會交流“理”思路

　　為進一步理順工作思路，區(qū)委組織部還建立了分組活動制度，即按照“地域相鄰，產(chǎn)業(yè)相近”的原則，將全區(qū)23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道劃分為4個活動組，由部領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)科室人員深入到各活動組，采取座談交流、實地考察等形式，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工作實際進展情況，查找目前工作中存在的問題及原因，并對其進行分析總結(jié)，在明年的工作思路中有針對性的予以解決。截至目前，通過活動組的片會交流已收集到涉及干部、組織、人才以及組織部門自身建設等方面的意見建議50余條，為進一步推動組織工作與區(qū)域發(fā)展的有機結(jié)合提供了有益借鑒。

　　三、問卷調(diào)查“拓”思路

　　充分發(fā)揮區(qū)黨建研究會的橋梁平臺作用，向各會員單位、個人會員以及部分區(qū)內(nèi)理論知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富的黨建工作者發(fā)放調(diào)查問卷200余份，廣泛收集他們對全區(qū)黨建工作的意見建議以及對明年組織工作思路的設想和建議等，為籌劃明確明年組織工作思路提供了有力支撐。此外，還通過問卷調(diào)查的方式，圍繞“面向基層一線選人用人，加強基層組織建設和黨員隊伍建設，聚集和培養(yǎng)各類人才的思路措施”等內(nèi)容充分征求了各重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及部分區(qū)直部門等單位的意見建議，進一步拓寬了工作思路。

　　一、關(guān)于干部的培養(yǎng)、考核與使用工作。

　　進一步加大縣直機關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的力度，把優(yōu)秀的年輕干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部數(shù)量少，解決班子結(jié)構(gòu)配備難的問題，真正讓高學歷的年輕干部在成長的關(guān)鍵時期得到實際鍛煉。

　　加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職與縣直副職的交流力度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕優(yōu)秀副職具備宏觀辦事能力，讓縣直機關(guān)副職具備處理復雜問題的能力。

　　加大東中西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟發(fā)達鄉(xiāng)與貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部間的交流力度，讓干部在不同的崗位經(jīng)受打磨。

　　建議縣科局一把手除少數(shù)專業(yè)性、業(yè)務性較強的崗位外，原則上應有鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職經(jīng)歷，以減少偏重業(yè)務、不結(jié)合實際的盲目決策，提高部門辦事效率。

　　對干部的考核建立動態(tài)考評機制，按照科學發(fā)展觀要求，建立核心考核指標，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導和班子任期內(nèi)地方的發(fā)展建立前后參照系統(tǒng)，既重顯績，又重潛績。杜絕跑官、要官現(xiàn)象，鼓勵老老實實做人，踏踏實實干事，使想干事、能干事、干成事的人安心、認真干事。

　　建立干部考核群眾評議制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦，組織部門掌握，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立干部評議群眾代表，定期或不定期聽取和掌握群眾對地方黨政班子和成員的意見，而不是只聽干部匯報，有利于掌握地方黨委政府在群眾中的真實反映。

　　二、關(guān)于條塊分割，基層干部管理難的問題

　　隨著垂直管理部門的增加，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理干部帶來很大壓力。首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)絕對干部數(shù)量少，無法做到定崗定人，只能是一崗多責。垂直部門片面強調(diào)工作的單一性，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)動垂直系統(tǒng)的干部增加難度，垂直系統(tǒng)干部的綜合培養(yǎng)缺少平臺，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部承擔的工作量帶來不公平，影響部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，認為一樣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，所承擔的工作量和責任不一樣。其次是垂直系統(tǒng)管理干部難，少數(shù)垂直系統(tǒng)干部到崗到位不好，部門事務繁雜，光靠縣部門對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垂直系統(tǒng)干部進行監(jiān)督，現(xiàn)實不具備操作性。第三是垂直系統(tǒng)對項目的管理權(quán)力太大，責任太小，無法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力，嚴重影響一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的實施進度，造成項目進度慢，工程質(zhì)量不好。

　　有必要理順部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)條塊分割的現(xiàn)狀，形成工作合力。一是加強對垂直系統(tǒng)干部的管理，工資必須下劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行管理，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)對到崗到位的監(jiān)管職責。二是業(yè)務上除派出所、國土所、衛(wèi)生院等少數(shù)涉法部門和專業(yè)技術(shù)部門外，其他的部門原則上不再實行垂直，縣內(nèi)統(tǒng)籌由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主。三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委進行垂直管理，加大農(nóng)村反腐敗工作力度，保證基層監(jiān)督工作到位。四是對涉及民生、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、教育等部門縣內(nèi)統(tǒng)籌不再實行垂直，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主，部門以業(yè)務指導為主。真正改變部門管理不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理缺位的現(xiàn)象。

　　三、關(guān)于基層組織建設工作

　　在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村，黨的基層組織建設出發(fā)點是增強黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以配強班子、壯大隊伍、服務群眾，促進發(fā)展為著力點，打造“務實黨建”，力戒形式主義和花架子，讓黨的基層組織建設以現(xiàn)實的成效服務農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　一是加大發(fā)展農(nóng)村黨員的工作力度。農(nóng)村黨員的發(fā)展一直是基層黨組織建設的.一大難題。部分村黨支部書記有選擇性地發(fā)展黨員，防止培養(yǎng)潛在的競爭者;農(nóng)村青壯年流動性加大，現(xiàn)實的生存壓力與利益導向使大家不去在乎政治取向;村級黨組織渙散，黨員的先進性得不到發(fā)揮和體現(xiàn)，正常的黨組織活動得不到開展，村級黨組織的吸引力和凝聚力逐漸喪失，發(fā)展黨員舉步維艱。因此，必須增強黨員的主體意識，健全黨員議事制度和完善重大事項參與機制，充分發(fā)揮黨員的先進性和帶動性。加強對黨員的日常教育和管理，疏通黨員參與村務的渠道，發(fā)揮好黨員的先進帶動作用。探索流動黨員管理新模式，更多的是加強聯(lián)絡與服務工作，發(fā)揮好流動黨員在信息和技術(shù)及資金上的優(yōu)勢。著力改善農(nóng)村黨員年齡偏大的問題，及時補充新鮮血液。

　　二是加強對黨員的日常培養(yǎng)、管理和服務工作。黨不管黨，黨員游離于黨組織之外，黨員的責任意識、大局意識、服務意識淡薄，表率作用發(fā)揮不好，對黨員的日常跟蹤管理不到位，農(nóng)村黨員的素質(zhì)亟待提高，必須通過培訓和經(jīng)常性的教育來提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。

　　三是加強村級后備干伍隊伍建設。村級班子年齡普遍老化，文化程度偏低，思想觀念落后，素質(zhì)能力滿足不了新時期新農(nóng)村建設的需要，要不拘一格選拔村級后備干部，并加強日常的跟蹤管理與培養(yǎng)，讓符合條件、群眾認可的后備干部及早參與村務，為村級干部儲藏后備力量。

　　四是加快鄉(xiāng)村工作一體化進程。并村以后普遍存在村級事務人少事多的狀況，取消農(nóng)業(yè)稅費增收工作后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村開展工作的時間和精力大大減少，存在鄉(xiāng)村工作兩張皮的現(xiàn)象。因此要采取有力的措施，落實好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村責任制，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每周有足夠的時間下村幫助開展工作，使鄉(xiāng)村工作實現(xiàn)一體化。

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　　對區(qū)組織工作合理化建議書 3

　　尊敬的區(qū)少工委領(lǐng)導：

　　你們好!我是蕪湖市第五十中學的少先隊輔導員張會。我校是區(qū)今年新建的學校，各項工作在社會事業(yè)局和學校領(lǐng)導的引導下有條不紊的開展著，并取得了一定的成效。校少先隊工作也在領(lǐng)導的`關(guān)心和支持下按部就班的進行著。

　　作為一名新教師，接手校少先隊工作以來，在校領(lǐng)導的耐心指導下，經(jīng)過一學期的努力我收獲頗多，也更加的熱愛這項工作。但是在工作過程中，因為經(jīng)驗不足，我也遇到了一些問題。在此，我想向少工委領(lǐng)導提出一些建議，希望在以后的工作中能夠更好地成長。具體如下：

　　1、除了學校的幫助外，區(qū)少工委能不能為我們這些新從事這項工作的人員提供更多的指導或培訓，讓我們能夠更加工作中專業(yè)化、正規(guī)化。

　　2、因為我校是新建學校，各項工作剛剛起步，少先隊工作也是如此，往往工作與其他學校相比較難開展，所以區(qū)少工委可否在政策上給予支持。

　　以上是我的一些不成熟的意見，望領(lǐng)導能夠在以后的工作中批評指正。

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