關(guān)于節(jié)約合理化建議書范文

　　節(jié)約就是節(jié)省，儉約的意思，在世界資源的緊張，環(huán)境的惡化的情況下，我們要聽(tīng)取他人提出的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了節(jié)約合理化建議書，歡迎大家前來(lái)閱讀。

　　節(jié)約合理化建議篇一

　　積極開(kāi)展節(jié)約能源和能源危機(jī)的系列宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)和提高廣大干部職工的節(jié)能意識(shí)。在辦公大樓等公共部位張貼和展出，宣傳節(jié)水節(jié)電常識(shí)，通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能月”、“一滴水” “我為單位省張紙”、“無(wú)車日”等活動(dòng)應(yīng)用于日常管理中，達(dá)到“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”目的.。

　　日常“四個(gè)節(jié)約”體現(xiàn)在：一是節(jié)約用電。合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度，夏天不低于26℃，冬天冬季室溫5℃以上，春秋正常天氣下不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗，會(huì)議室空調(diào)隨開(kāi)隨關(guān)，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗。二是節(jié)約用水。自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，用少量水洗手、杯子等。加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)管理，設(shè)置明顯節(jié)約水標(biāo)識(shí)。堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，節(jié)約每一滴水。三是節(jié)約用紙。積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公。內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，提倡使用再生紙和A4雙面用紙，減少一次性圓珠筆或簽字筆的使用量，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。嚴(yán)格審核紙質(zhì)文件、簡(jiǎn)報(bào)的印發(fā)。信封反復(fù)使用，提高利用率。廢舊報(bào)紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，都集中回收，統(tǒng)一處置。工作人員盡量不使用一次性紙質(zhì)飲水杯。四是節(jié)約用車。嚴(yán)格執(zhí)行公車配備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公車集中管理和車輛定點(diǎn)維修、保養(yǎng)，降低運(yùn)行費(fèi)用。

　　節(jié)約意識(shí)要滲透到廣大干部職工日常生活和工作的細(xì)微之處，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。

　　節(jié)約合理化建議篇二

　　輸電線路工程現(xiàn)在大部分鐵塔基礎(chǔ)為大板式或臺(tái)階式型式，在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中，我們往往采用鋼模板進(jìn)行基礎(chǔ)成型支護(hù)。隨著木模板生產(chǎn)工藝提高以及木模板使用工藝的成熟，木模板也逐漸成為基礎(chǔ)成型支護(hù)的首選。

　　使用木模板代替鋼模板有什么好處，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面

　　鋼模板無(wú)論是租用或是購(gòu)買使用，成本均遠(yuǎn)大于木模板，以目前市場(chǎng)情況來(lái)看，鋼模板1噸價(jià)格為5500元左右，約有16m2，且鋼模板裝卸運(yùn)輸時(shí)發(fā)生的費(fèi)用也遠(yuǎn)高于木模板。鋼模板需組合搭配才可使用，在使用中因損壞或同一尺寸鋼模板使用量大無(wú)法搭配時(shí)，必須購(gòu)買多于實(shí)際使用量的'鋼模才可以保證正常使用，這就造成了不使用時(shí)鋼模板大量閑置，造成資源浪費(fèi)。

　　木模板相對(duì)于鋼模板來(lái)說(shuō)價(jià)格合理，基本尺寸為2.44×1.22米的木模板價(jià)格為80-100左右，運(yùn)輸時(shí)非常方便，幾乎任何施工車輛都可以裝載運(yùn)輸，而且基本無(wú)裝卸費(fèi)用。木模板可按常規(guī)用量準(zhǔn)備，無(wú)須擔(dān)心資源浪費(fèi)。因木模板耐水性好，只要做好防火工作，基本上不會(huì)發(fā)生保養(yǎng)費(fèi)用。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)施工使用方面

　　鋼模板一般按照模數(shù)尺寸來(lái)制作加工，雖然拼裝方便但是選擇面小，遇到非標(biāo)準(zhǔn)尺寸一般需要定做加工才可以使用，定做特定尺寸的鋼模板費(fèi)用較高且浪費(fèi)時(shí)間容易造成窩工，尤其現(xiàn)在線路施工采用插入式基礎(chǔ)形式增多，鋼模板在傾斜的插入式基礎(chǔ)立柱上使用極不方便。

　　木模板在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)雖然接裝時(shí)較鋼模板繁鎖，但木模板幅面大(基本尺寸為2.44×1.22米)基本可根據(jù)基礎(chǔ)尺寸加工成型，拼縫少而且拼縫處采用封口處理后可以使基礎(chǔ)成型明顯美觀。

　　尤其在基礎(chǔ)外露較高需在基礎(chǔ)加裝爬梯等預(yù)埋件時(shí)，木模板更有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟举|(zhì)結(jié)構(gòu)可輕松在模板上打眼、開(kāi)槽等。鋼模板在遇到這種類型的基礎(chǔ)時(shí)就基本無(wú)用武之地了。

　　三、外部條件方面

　　輸電線路施工經(jīng)常處于天氣、環(huán)境極惡劣的情況下，在這種極端情況下木模板也具有一定優(yōu)勢(shì)。當(dāng)氣溫較低或較高時(shí)，鋼模板因材質(zhì)原因會(huì)熱脹冷縮變成基礎(chǔ)變形影響成型尺寸。木模板因?yàn)闃?gòu)成成分為木頭，基本上不會(huì)因熱脹冷縮而變形，可以在極端條件下盡量保證基礎(chǔ)質(zhì)量。

　　四、后期處理方面

　　鋼模板使用過(guò)后需清理表面剩余物，上油保養(yǎng)才可以保證存放，而且必須有遮蓋，天氣不好時(shí)還需租用倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施存放。如果鋼模需轉(zhuǎn)運(yùn)的話，還會(huì)發(fā)生其它相關(guān)費(fèi)用(裝卸、運(yùn)輸、防盜、防損壞等)。

　　木模板使用過(guò)后(一般為兩到三次)，可以做為基礎(chǔ)底模的支護(hù)，也可以做為基面條件不好時(shí)(如雨天，泥濘時(shí))的鋪墊，可節(jié)省費(fèi)用。工地結(jié)束后還可當(dāng)廢品處理，不需發(fā)生轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，可大大節(jié)約施工成本。

　　使用木模板已在我單位普及，大大降低了施工成本。今后我們還要在工作中摸索，從各方面挖掘可以合理降低成本的方法。立爭(zhēng)將“三節(jié)約”精神發(fā)揚(yáng)光大。

　　節(jié)約合理化建議篇三

　　如何開(kāi)展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢?有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。

　　有一個(gè)電建公司的施工隊(duì)，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬(wàn)多元，可見(jiàn)厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀，在接待室，服務(wù)員給他端來(lái)了咖啡，令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開(kāi)始的。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開(kāi)始，比如打印紙兩面用，電腦不用時(shí)不許待機(jī)，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。

　　開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果。無(wú)論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，達(dá)到開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的。尤其是在當(dāng)前，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢(shì)不容樂(lè)觀，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線，把好鋼用在刀刃上。在活動(dòng)中，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果。

　　企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行一定的管理，其實(shí)，成本也是需要管理的一大部分，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的額社會(huì)形勢(shì)下，削減成本已經(jīng)是勢(shì)在必行了。怎樣才能合理的進(jìn)行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。

　　目標(biāo)成本法

　　這個(gè)方法主要是從客戶愿意支配的價(jià)格角度出發(fā)的，根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤(rùn)，倒算出來(lái)允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來(lái)他們就會(huì)買。這樣雖然聽(tīng)起來(lái)很有邏輯性，但是實(shí)行起來(lái)有一定的'難度。

　　第二個(gè)方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。

　　首先是要了解企業(yè)成本變動(dòng)的方式，這個(gè)時(shí)候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因?yàn)樗�可以確定哪些作業(yè)會(huì)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生，依此來(lái)計(jì)算出間接成本的總額。它不僅可以計(jì)算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。

　　其次是根據(jù)需要定制員工，這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，不過(guò)它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個(gè)技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價(jià)值聯(lián)系起來(lái)。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程，關(guān)注具體活動(dòng)以及他們所對(duì)應(yīng)的成本。

　　還有一點(diǎn)也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的，就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)�？梢詭椭�企業(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補(bǔ)間接成本的空白或者說(shuō)是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產(chǎn)性的或者說(shuō)是多余的作業(yè)就會(huì)被消除，會(huì)一去不復(fù)返。

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