給新員工的建議（精選8篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，建議書對我們的作用越來越大，建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、署名、日期等幾部分組成。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的給新員工的建議，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　給新員工的建議 1

　　“海納百川，有容乃大”，大海之所以浩瀚，是因為有無數(shù)江河之水的匯入。企業(yè)要想做大、做強，同樣需要無數(shù)優(yōu)秀人才的加入。江河匯入大海，就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾，能夠成為大海的一部分。同樣，一個新員工進入一個公司也要適應(yīng)、融入公司的環(huán)境、制度、文化，才能夠最終成為公司不可或缺的力量。

　　新員工要想盡快地融入企業(yè)之中首先要有一個良好的心態(tài)。企業(yè)從其產(chǎn)生一直發(fā)展到現(xiàn)在這個狀態(tài)，都有其存在的理由，新員工進入這樣一個陌生的環(huán)境當(dāng)中，往往需要一定時期的角色轉(zhuǎn)變，而在更短的時間內(nèi)完成這種轉(zhuǎn)變的人往往成長更快。由于人們的思想不同、價值觀不同，對同一件事情的看法也是不同的，有的人可以看到正面，而有的人看到的是反面�！耙粋�硬幣有兩面”，可以說不管什么事情都是有兩方面的，對于同樣的壓力，悲觀的人逃避，樂觀的人則認為這是對自己的一種鍛煉，是成長的階梯。要記住：“態(tài)度決定一切”，只有你有一個良好的心態(tài)，才能夠正確面對各種困難，并會采取措施來解決它，進而提高自己的能力。如果你的心態(tài)不是很好，帶著情緒工作，那樣你就會發(fā)現(xiàn)工作中到處都是問題，困難多的讓你吃不消。所以說，新員工要想盡快融入企業(yè)首先要有一個良好的'心態(tài)。新員工也許會感受到公司沒有想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，只有在努力者面前，機會才是均等的。其實一個人的命運，就掌握在自己的手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。

　　其次，新員工要想融入企業(yè)還要有一個正確的定位，對自己有一個正確的評價。新員工只有對自己有了一個清晰的了解、定位，知道自己能夠干什么，自己不能夠干什么，自己需要培養(yǎng)哪方面的能力，能夠為企業(yè)帶來什么，才能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的機會，鍛煉、提高自己的能力。新員工想成功的愿望是好的，但要符合現(xiàn)實的情況，要丟掉不切實際的幻想，腳踏實地地工作，那樣才能夠真正地使自己成長。成功的機遇偏愛踏踏實實的工作者，只有你踏實的工作，準(zhǔn)備充分，才能夠抓住成功的機會。

　　新員工要融入企業(yè)，就要保持一顆謙虛的心。只有具有一顆謙虛的心，才能夠吸收企業(yè)中的精華部分，如果你總認為自己已經(jīng)完全滿足了，那樣就不可能聽進意見，改進自己的工作，讓自己成長、發(fā)展。要樂于聆聽、觀察和發(fā)問，對于一個我們不熟悉的地方，要多聆聽別人的意見，細心觀察他們的行為，和抱有勇于發(fā)問的精神。

　　員工要想融入企業(yè)必須先了解企業(yè)。員工進入公司后，必須先要了解企業(yè)的規(guī)章制度，了解自己在企業(yè)中所處的位置，知道自己的職責(zé)和權(quán)利，明白什么可以做，什么不可以做，了解企業(yè)的文化，這樣才可以盡快地融入企業(yè)之中。如果什么都不了解，怎么能夠正確地做事呢?所以，員工進入公司后，要充分利用入職培訓(xùn)的機會，以及虛心地向自己的主管、導(dǎo)師請教，讓自己盡快了解所有自己需要知道的一切，這樣才不會在以后的工作中違犯企業(yè)的一些規(guī)章制度，才可以更好地融入企業(yè)之中。

　　員工要想更好地融入企業(yè)中，必須進行換位思考，站在企業(yè)的立場上來思考�！叭绻�我是公司，我希望員工做到什么程度?”要發(fā)揮自己的主人翁的心態(tài)，以公司為榮，維護企業(yè)的利益，這樣才能夠更好地被企業(yè)認可，融入企業(yè)之中。

　　當(dāng)然，融入企業(yè)之中，還需要加強自身的學(xué)習(xí)能力，跟上企業(yè)成長的步伐;讓自己在實際工作中得到鍛煉，在企業(yè)中體現(xiàn)自身的價值。員工融入企業(yè)之中，還要注意有一個良好的人際關(guān)系。如果沒有一個良好的人際關(guān)系，怎么能夠在工作中做到良好的配合呢?如果你不被同事接受，怎么才能夠融入企業(yè)之中?

　　希望每一個進入公司的新員工都能夠盡快地融入企業(yè)之中，開始全新的篇章。

　　給新員工的建議 2

　　對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。

　　做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的`責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

　　我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意地做好它，凡事就怕認真負責(zé)，不會的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣。

　　正確面對自己的工作，對一個企業(yè)來講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。

　　我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：

　　1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。

　　2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，結(jié)果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責(zé)，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

　　給新員工的建議 3

　　遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。高速成長的企業(yè)亟待管理的規(guī)范與制度的健全，而面臨的更為迫切的問題則是人才的嚴重短缺。于是人力資源部全力以赴忙于招聘：經(jīng)過一場場的招聘會，一次次的網(wǎng)上洽談，簡歷篩選、電話交流、筆試、面試、心理測試，新人終于上崗了�？赏�往是這邊人力資源部門剛稍稍喘了一口氣，那邊新員工卻離職了：其原因不單是薪酬問題，也不只是能力問題，更多的是無法與企業(yè)融合的問題。這既給企業(yè)造成了損失，也給人才造成了機會成本的損失。

　　根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般員工有三個離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門深為頭疼的事情。 用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項重要基礎(chǔ)工作。

　　據(jù)國外一家權(quán)威咨詢機構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：

　�。�1）工作任務(wù)交待不清楚；

　�。�2）工作壓力過大；

　�。�3）不能融合到組織文化中；

　�。�4）與直接主管關(guān)系緊張。

　　由此可見，職責(zé)不清、壓力過度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴張的速度，其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會更加嚴重。 有些企業(yè)在招聘期間，要么沒有崗位職責(zé)描述，要么根本說不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報到后，就任意地給新員工加碼。 有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專業(yè)的指導(dǎo)，甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，從而使新員工感受到無所適從的巨大壓力。同時，人力資源部門、上級主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問題，以及他對新企業(yè)、新工作、新主管的感受，這種漠視會嚴重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無人關(guān)心、不受重視、聽任自生自滅的感覺，從而萌生去意。

　　高速成長的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化，崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神，注重員工的競爭意識與學(xué)習(xí)意識，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時灌輸給新員工，引導(dǎo)、約束新員工的行為，就會導(dǎo)致企業(yè)與新員工價值觀的矛盾和沖突。 對新員工缺乏耐心、愛心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實際的。如果能在短時間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。

　　要留住新員工，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中， 迅速進入工作角色，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個方面的工作：

　　“給新人以驚喜”。

　　對新員工的到來，用人部門和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作。包括：準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具；由專人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況；與公司高層簡短的面談；制定好新員工報到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細具體的培訓(xùn)計劃及輔導(dǎo)人等。準(zhǔn)備充分的入職安排，會使新員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)懷，從而增強他的歸屬感。

　　“未知公婆味，先遣小姑嘗”。

　　每一位新進員工，都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個性特點一并來到企業(yè)，所以企業(yè)與新員工之間必然會有一段文化磨合的時期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于專業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對文化與價值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對企業(yè)的全面了解，陷入被動適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團隊。

　　因此，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會等各種方式，向新員工進行企業(yè)文化與價值觀方面的培訓(xùn)，企業(yè)通過培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標(biāo)是什么？價值觀念是什么？企業(yè)精神是什么？企業(yè)作風(fēng)是什么？只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對企業(yè)文化的理解，規(guī)范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠比技能的培訓(xùn)重要得多。

　　在培訓(xùn)的同時企業(yè)應(yīng)對新員工的受訓(xùn)效果進行量化考核，從而使新員工能更加地嚴肅對待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化，使其明白，如果不主動適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時刻都可能對企業(yè)造成不良影響，甚至是重大經(jīng)濟損失，同時也會對新員工個人的職業(yè)生涯造成較大影響。

　　許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無期的工作分配給新員工，或讓新員工長期承擔(dān)一些簡單的工作和任務(wù)，這樣做會磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”，不能發(fā)揮自己的特長，因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對達成企業(yè)目標(biāo)的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個更大的事業(yè)做貢獻，這會大大提高新員工對自己工作的興趣。

　　新員工到崗后，人力資源部及上級主管要向他介紹企業(yè)的整體運作情況，部門的'運作情況，以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程、工作任務(wù)及每項任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應(yīng)參與績效考核，考核結(jié)果作為是否稱職的依據(jù)，不與績效工資掛鉤。參與績效考核，可使新員工明確企業(yè)對其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向；但應(yīng)當(dāng)注意的是，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段，企業(yè)不應(yīng)在此時給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來制定考核周期內(nèi)的考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感，使新員工在未來的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會到工作的樂趣。

　　人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級主管分別進行溝通，以便及時了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。

　　要汲取這種錯誤做法的教訓(xùn)，就必須加強與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強與新員工間多渠道的非正式溝通。

　　首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級主管對待新員工的態(tài)度，要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對待新員工，而不是利用信息不對稱、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。

　　其次，對新員工的引導(dǎo)，要注意正確的方式方法。因為僅有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對，也同樣會給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來負面效應(yīng)，從而加大企業(yè)給予他的壓力，不利于新員工與企業(yè)的融和。

　　上級主管要經(jīng)常對新員工的工作進行檢查和指導(dǎo)，使新員工能夠及時地得到反饋。同時人力資源部要及時了解新員工與上級主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。

　　總之，企業(yè)要加強對新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺。同時企業(yè)要加大管理力度，必要時可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。

　　給新員工的建議 4

　　新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點比較好，但是公司的運營情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關(guān)系，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說的話，因為我是過來人，也給公司提過建議，可隨著對公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的!

　　對公司及項目管理有什么意見或建議?

　　1) 現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的.雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力。

　　你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。

　　2) 多關(guān)心一下最底層的員工。

　　我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實到行動上，謝謝你的提醒。

　　3) 對項目的總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么

　　兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進。

　　4) 管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不同層面的東西，放到一起說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。

　　5) 我不知道技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解~每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何~

　　謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達會議的議項，如果這一點沒做到要追究組長的責(zé)任。另外，我建議你自己也應(yīng)主動向組長了解相關(guān)內(nèi)容。

　　6) 在項目攻關(guān)階段需要團隊成員的奉獻精神，但目前高強度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長期的習(xí)慣，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感，在項目最困難階段，我們應(yīng)該相信團隊成員會將項目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來對待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻度的一個指標(biāo)，但不能作為基本考核的項目，更不應(yīng)該以此而提高對成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理需考慮。

　　加班分補償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來說。

　　如果公司在某一時間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。

　　加班與責(zé)任心和貢獻度有聯(lián)系，但不成正比。對于加班這個問題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。

　　給新員工的建議 5

　　1.反應(yīng)能力

　　思路敏捷是工作成功必備的要素，一個合格的員工必須反應(yīng)敏捷。一件工作或事務(wù)的處理往往需要洞察先機，在時機的掌握上必然快人一步，如此才能促使成功，時機一過就無法挽回。

　　2.談吐應(yīng)對

　　談吐應(yīng)對可以反映出一個員工的學(xué)識和修養(yǎng)。好的學(xué)識和修養(yǎng)，須經(jīng)過長時間的磨煉和不間斷的自我充實。一個合格的員工必須做到談吐自如，才能獲得水到渠成的功效。

　　3.身體狀況

　　身體健康的人干起工作來精神煥發(fā)、體力充沛，對前途樂觀進取，并能負擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟而功敗垂成。一個員工越是能夠堅持到最后一刻，越是有機會成功。

　　4.團隊精神

　　要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個人利益為前提，而須經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議、集合，才能有眾志成城的'力量。一個合格的員工只有以整體利益為出發(fā)點，才能做出應(yīng)有的貢獻。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)才能

　　企業(yè)需要各種不同的人才為其工作，但在選擇人才時，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的人才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任管理工作。一個合格的員工必須從基層開始，經(jīng)過各種磨煉，才能逐步由中層邁向高層，使其適得其位，一展其才。

　　6.敬業(yè)樂群

　　一般而言，人與人的智慧相差無幾，對人的判別取決于對事情的負責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時不屈不撓繼續(xù)奮斗和不到成功絕不罷休的決心。一個合格的員工必須具有高度敬業(yè)樂群的精神，才能對工作樂觀開朗、積極進取，并愿意花費較多時間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心。

　　7.創(chuàng)新觀念

　　企業(yè)的成長和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新�？萍嫉倪M步是日新月異的，商場的競爭是瞬息萬變的，停留于現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動必以人為主體，人的創(chuàng)新觀念才是制勝之道。一個合格的員工只有接受新觀念和新思潮，才能促進自身的進一步發(fā)展。

　　8.求知欲望

　　為學(xué)之道不進則退。若是自滿，墨守成規(guī)，不作進一步拓展，最終只能阻礙個人成長的腳步。一個合格的員工必須不斷地充實自己，力求突破，了解更新更現(xiàn)代化的知識。

　　9.對人態(tài)度

　　一件事情成功的關(guān)鍵，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。一個合格的員工對人的態(tài)度必須誠懇、和藹可親，這樣，才能運用循循善誘的高超說服能力，贏得別人的贊同，才能較容易地促使事情的成功。

　　10.操守把持

　　一個員工再有學(xué)識，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則極有可能對企業(yè)造成莫大的損害。一個合格的員工必須明白“立人”與“立事”二者之間，立人優(yōu)先，謹行操守。

　　11.工作習(xí)慣

　　從一個員工的工作習(xí)慣，可以初步看出一個人未來的發(fā)展。所以，一個合格的員工的工作習(xí)慣必須符合企業(yè)規(guī)章制度，正常而有規(guī)律，這樣，才能腳踏實地實現(xiàn)自己的價值。

　　12.適應(yīng)環(huán)境

　　有的員工的專業(yè)能力不可謂不強，只是對工作、對人際關(guān)系的適應(yīng)能力不強，工作不能勝任，難與人和睦相處。一個合格的員工必須具有較強的適應(yīng)環(huán)境的能力，適應(yīng)能力是一個合格員工的重要能力。

　　給新員工的建議 6

　　簡單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢和過往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。

　　當(dāng)然是要找無關(guān)痛癢的細節(jié)，沒有哪個公司希望新人進來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經(jīng)驗的。相反新人能注意到細節(jié)還是很討喜的。

　　舉個例子:公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演草紙。

　　又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。

　　總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。

　　然而并不是教你明哲保身，在完善的`公司里，掌握足夠多細節(jié)的人可以呼風(fēng)喚雨，細節(jié)里真的有魔鬼。

　　給新員工的建議 7

　　在每年的春節(jié)前后，上海保安公司都會有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們在最短的時間內(nèi)學(xué)到知識與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻自己的一份力呢？上海聯(lián)明保安公司為您支招：

　　一、艱苦的訓(xùn)練是長遠發(fā)展的根本

　　消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是提高隊員職業(yè)技能和團隊團隊凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓(xùn)練時必須有的`，但是這些訓(xùn)練，讓新加入的隊員有一定的壓力。因為現(xiàn)在的保安人員，大多數(shù)是年輕的，他們在平時也沒有吃過特別多的苦，因此訓(xùn)練的強度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊長就應(yīng)該做到時時關(guān)心隊員的狀態(tài)，幫助他們進步，不可期待他們很快的融入隊伍。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主，對隊員要多一份耐心、理解和包容。

　　二、深得人心的培訓(xùn)是必要的手段

　　在新的保安人員進入公司時，會有一些理論知識的培訓(xùn)。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運用，需要我們的管理人員下一定的功夫。

　　有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事，沒有起到真正的培訓(xùn)作用。所以在新隊員培訓(xùn)時，作為一名分隊長要有高度的責(zé)任感，時刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員，從根本上提高隊伍的自我保護及服務(wù)態(tài)度意識。

　　三、良好的工作方法是長遠發(fā)展的源泉

　　新隊員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊長，應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話，時常給予他們生活與工作上的關(guān)心和支持。注意他們的生活習(xí)慣，盡量安排一名老隊員一起上雙人崗，或親自指導(dǎo)，做到老隊員的幫與帶，分隊長的傳與教，發(fā)揚團體間的團結(jié)精神。要給每一位新隊員創(chuàng)造一個和諧的輕松的工作氛圍，在分隊長的關(guān)懷下，留住新隊員的心。

　　上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應(yīng)該提倡人性化的管理方法。

　　給新員工的建議 8

　�。ㄒ唬� 多做自我介紹

　　一般來說，在新來的第一天，HR 會帶著大家去見部門的同事，并做介紹。很多人以為大家就會記住你了。但是，請相信，大家記人名的時候，真的很慢！所以，有機會的時候，不要忘了多做自我介紹！

　　方案1：

　　到崗的前三天，把部門（或公司）同事的微信都加了。這個好辦，一般來說部門都有工作群，挨著加好友就行。順便向人力要一個通訊錄，給每個同事做好備注。加完好友順便再做一次自我介紹：

　　你好，我是今天新來的×××，很高興能加入這個大家庭，之后請多多指教。

　　PS：不要害羞，大家不會不加你的，畢竟以后要經(jīng)常打交道。

　　方案2：

　　給自己一個容易記住的標(biāo)簽。比如一個同事姓甘，他在見面的第一天就說：“大家好，我叫×××，平時叫我「阿甘」就行。”《阿甘正傳》大家都看過，所以馬上就記住了。又比如去外企，第一天要給自己起英文名，他當(dāng)時直接取了個「Happy」，于是大家再也忘不了他了。

　�。ǘ�）主動認識部門的活躍分子

　　每個部門都有一個活躍分子。他們的特點很鮮明：喜歡組織活動，任何風(fēng)吹草動都逃不過他的眼睛。一般來說，當(dāng)新人來的時候，他也會第一時間過來問好。一定要跟他保持友好的關(guān)系！

　　因為他們大多是善于交際的人，不止局限于部門。新人剛來時一般會遇到「如何聯(lián)網(wǎng)」「如何走報銷」「去哪領(lǐng)文具」等問題，這種時候找他們，一般會非常快得到解決方案。并且好運的話，他們還會帶著你去其他部門串門，幫你打開局面。

　　（三）主動領(lǐng)任務(wù)

　　正規(guī)企業(yè)都會給新人安排一個「入職引導(dǎo)人」，他們將承擔(dān)起「師父」的角色�？墒�，有時候他會非常忙，沒時間顧及到你的存在。最好主動去找他領(lǐng)任務(wù)，表達自己的積極主動性，留下好感。這有助于將來后續(xù)的溝通，或者求助。

　　（四）慎待出品

　　剛?cè)肼毜臅r候，很多人會有種錯覺：我是新人，出錯也是情有可原的。但是，其實并不是每個同事都會持這種態(tài)度。一旦出品不行，那么很可能留下「工作不認真」「做事不靠譜」的印象。而第一印象可能會伴隨很長時間。所以，在接手任務(wù)后，務(wù)必做好。

　　這有三個小貼士，以寫報告為例：

　　在不確定信息重要性的時候，先多準(zhǔn)備一些材料。

　　跟前輩要一些過往報告，分析內(nèi)在的邏輯和排版方式，第一次做的時候依葫蘆畫瓢。

　　在完成以后，先發(fā)給師父看，并誠懇地表達希望得到他的建議。

　�。ㄎ澹┒嘤^察同事

　　知識有兩類，一類是顯性的，比如如何排版，報告怎么寫；也有一類是隱性的，比如如何與他人溝通，如何在會議上表達觀點。

　　第二類有時很難把控，最好的方式是通過觀察獲得。

　　比如，在同事打開后的`時候，觀察他是如何跟不同對象交談。

　　比如，在同事做匯報的時候，觀察他是如何開場，如何控制節(jié)奏。其他人是如何提出自己的意見，而不造成尷尬。

　　比如，觀察在什么時候，可以做互動交流；什么時候，不適合進行走動。

　　每個部門都有自己的部門文化，或者說是潛規(guī)則，這個要有意識地去觀察。

　�。�六）每天做記錄

　　建議每天做復(fù)盤。內(nèi)容可以包括以下幾點：

　　當(dāng)天做過哪些事。

　　遇到的困難有哪些，最后是怎么解決的。

　　觀察到同事是如何辦公和交流的。

　　哪些做得不足，可以做怎樣的改善。

　　明天有哪些安排，準(zhǔn)備怎么開展。

　　這個的好處有兩個：一方面強化當(dāng)天的收獲，另一方面則是提前安排好第二天的計劃。

　　（七）主動求助

　　新人容易陷入到一個麻煩的境地：面對問題的時候，自己死磕。但有些事情不借助資源很難完成，于是焦慮，最后事情也沒做好。一般來說，這時候可以聯(lián)系分派給你任務(wù)的同事或領(lǐng)導(dǎo)，表明現(xiàn)在遇到的問題，尋求他的幫助。不用擔(dān)心自己的能力受到質(zhì)疑，這其實也是你們溝通的機會。對他來說，事情做好是第一要義，幫你協(xié)調(diào)資源自然是分內(nèi)事。比如剛進公司的時候，要去搜集某對標(biāo)企業(yè)的信息，可自己的渠道真心有限，就找了同事求助。他馬上給了一個聯(lián)系方式，問題解決。

　�。ò耍┒鄥⒓訄F建

　　有團建機會的時候，一定要參加！任何溝通，都比不上私下的溝通。畢竟每個人在工作場合，都或多或少保持著神經(jīng)緊繃的狀態(tài)，結(jié)果就是待人接物會更「正式」，或者說「一板一眼」。而一旦卸下包袱，人的接納程度會完全不一樣。

　　如果團建的機會比較少，那就多利用午餐的機會。可以準(zhǔn)備點八卦、時政新聞，主動打開話題，創(chuàng)造輕松活潑的氣氛。

　　（九）避免表露消極

　　剛工作的時候，消極是難免的。畢竟離開了舒適區(qū)，又面臨一波又一波的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)可能萬眾矚目，現(xiàn)在變成滄海一粟，落差大是自然的。但是，盡量不要在任何渠道表露這種負面情緒。一方面，人都是「趨利避害」的，而「害」的一個表象就是傳遞負能量。另一方面，如果這種情況被帶你的人看到，他有可能會覺得是自己的過失，將來對你更好，當(dāng)然這只是一種可能；還有種可能是，他覺得你這是對他的抗議，那么，接下來的處境可能更糟。

　�。ㄊ�）保護好自己

　　現(xiàn)在工作節(jié)奏很快，很多時候都要加班。在包里準(zhǔn)備好一些吃的，如果預(yù)見到當(dāng)天有加班可能，那就趕緊填點肚子。畢竟，工作始終只是工作，命可是自己的。

　　剛開始工作的時候，大家都會焦慮，周圍的人比自己厲害太多，感覺自己什么都不是。每天寫日記，每周寫總結(jié)�？吹阶约撼砷L的時候，會有種莫大的安慰。畢竟，吃過的苦，終究會開出花來。

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