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旅游文化產業(yè)項目建議書格式

時間:2021-11-26 14:24:04 建議書大全 我要投稿

旅游文化產業(yè)項目建議書格式

  旅游是我們現代人現在去放松的地方,在文化產業(yè)的項目上,大家都有哪些建議書呢?下面小編為大家整理推薦了旅游文化產業(yè)項目建議書格式,歡迎大家前來參閱。

旅游文化產業(yè)項目建議書格式

  旅游文化產業(yè)項目建議書格式篇一

  一、項目名稱

  二、項目的背景和政策支持

  三、項目建設的必要性和可行性

  (一)項目建設的必要性(重點:為什么要建該項目,理由是什么)

  (二)項目建設的可行性(有什么條件,經濟上,技術上,土地上,政策上等)

  三、項目定位和選址

  (一)項目范圍

  (二)項目選址

  四、項目開發(fā)的目標及初步規(guī)劃

  (一)項目開發(fā)的目標及指導思想

  (二)總體規(guī)劃布局

  (三)功能分區(qū)

  (四)建設計劃

  (五)項目經營思路

  五、項目財務分析

  (一)投資估算

  (二)項目收益

  (三)項目社會效益

  (四)項目經濟效益

  (五)資金籌措方式

  (六)還款計劃

  旅游文化產業(yè)項目建議書格式篇二

  一、基本情況

  XX位于岳西店前鎮(zhèn)境內,在中華禪宗佛教第一山——司空山下。XX長約5公里,河面寬達800米以上,且河道較直,水流量大,兩岸風光秀麗,視野開闊。

  二、XX歷史背景

  1954年以前,XX是重要的水運航道,竹筏長年運行,上至馬過水,下至石牌、安慶,專為店前街商家運輸,沿河有許多古渡口,名人碑刻,至今依然存在。

  三、項目開發(fā)有利條件

  (1)該項目交通便利,上游在店前鎮(zhèn)區(qū)邊,四級柏油路從邊而過,下車后即可登筏漂游,下游同樣在公路旁,司空山——太湖花亭湖,風景區(qū)的旅游線路沿河而建,十分方便。

  (2)沿途風景迷人,經過千畝桑園基地,店前農家樂山莊和百畝桃園、梨園。

  四、投入概算

  根據實際情況和有利交通條件,只需投入150多萬元便可開發(fā),且能立竿見影,馬上見效。

  投資主要添置竹筏、救生等設施。

  五、市場前景

  該項目投入小,前景廣闊,經濟效益明顯,開發(fā)潛力大,是商家投資的最佳項目。

  六、效益分析該項目在中華禪宗第一山下,在風景秀麗的花亭湖的上游,近幾年來,海內外游客不斷來此觀光拜佛,香客不絕,根據近幾年來到店前旅游的人統(tǒng)計,項目建成后每年約2萬人次,來此漂流游玩。

  (1)門票收入 2萬人次×30元/次=60萬元

  (2)服務及餐業(yè)收入20萬元

  (3)年收入合計 80萬元

  (4)管理費 80萬元×3%=2.4萬元

  (5)利稅 80萬元×5%=4.0萬元

  (6)年純收入 80-2.4-4=73.6萬元

  旅游文化產業(yè)項目建議書格式篇三

  牡丹是中國傳統(tǒng)名花,更是洛陽市的名片,一年一屆的洛陽牡丹花會已成為洛陽乃至全國人民的盛大節(jié)日。洛陽國家牡丹園作為我國唯一以國家名義命名的牡丹專業(yè)園,更是長期引領著牡丹旅游和牡丹文化產業(yè)的.發(fā)展。然而,隨著人們現代生活方式的快速轉變 ,傳統(tǒng)的圍繞賞花游園方式的牡丹公園建設模式,也正遭遇發(fā)展瓶頸束縛,無法適應人類新的休閑、娛樂需求;而園林的經營活動受花期影響,很難有效突破。伴隨著洛陽城市建設的快速發(fā)展,洛陽國家牡丹園以 1

  往在區(qū)位上的劣勢正逐步轉化為優(yōu)勢,園區(qū)建設和發(fā)展正迎來空前良機。

  今年5月下旬,省委常委、市委書記毛萬春親自帶領我市黨政考察團到山東省菏澤市和我省鄢陵縣等地,就花卉苗木特別是牡丹產業(yè)進行學習考察?疾爝^程中毛書記指出,發(fā)展花卉苗木特別是牡丹產業(yè)是洛陽落實科學發(fā)展觀的具體體現。并對洛陽當前和今后牡丹產業(yè)如何發(fā)展做出了明確指示?疾旎顒咏Y束后,我園即刻就如何貫徹落實市委、市政府關于加快牡丹產業(yè)發(fā)展的有關精神,結合自身情況、積極探索并初步制定了《洛陽國家牡丹園牡丹旅游文化產業(yè)升級項目開發(fā)計劃》,現將項目計劃呈上,請審閱。

  一、項目范圍及目標概述

  1、項目范圍:

  此次項目升級規(guī)劃的范圍核心是現有310國道以北的園區(qū),此園區(qū)土地現有的規(guī)劃性質為休閑旅游用地,屬國家劃撥土地。現有310國道以南的核心區(qū)域仍作為國家牡丹園核心園區(qū)保持不變。

  2、項目目標:

  項目建設與發(fā)展規(guī)劃要緊密圍繞我市“十二五”規(guī)劃和國家相關法規(guī)政策要求,充分結合和發(fā)揮洛陽國家牡丹園的資源與品牌優(yōu)勢,充分落實科學發(fā)展觀,即實現園區(qū)建設與發(fā)展的全面、協(xié)調、可持續(xù)性。項目建設與發(fā)展規(guī)劃要立足于打造洛陽國家牡丹園國際知名品牌這一高起點,重點規(guī)劃做好非花期園區(qū)休閑旅游產業(yè)發(fā)展,立足于做精品旅游、樹知名品牌,打造洛陽牡丹和洛陽旅游龍頭企業(yè),引領實

  現洛陽牡丹品牌“甲天下”的目標,F初步明確規(guī)劃方案擬運用休閑娛樂與生態(tài)旅游理念,融合“牡丹文化”、“現代兒童動漫樂園”、“傳統(tǒng)洛陽古都文化”等元素組合為一體,形成以牡丹文化和古都文化為核心,休閑娛樂和生態(tài)旅游為主要旅游載體,“現代兒童動漫樂園”為補充的集四季賞花、餐飲購物、賓館酒店、娛樂休閑、攝影基地、動漫樂園、4D高檔院線等綜合性娛樂主題公園。

  二、項目建設的主要路徑

  洛陽國家牡丹園原為洛陽市中心苗圃,隸屬洛陽市林業(yè)局,系公益性事業(yè)單位。洛陽國家牡丹園作為我國唯一以國家名義命名的牡丹專業(yè)園,其園林建設規(guī)模及基礎管理等方面,與我市其他牡丹園相比有一定的優(yōu)勢。而在如何有效遵循市場規(guī)律、合理規(guī)劃、科學發(fā)展等發(fā)面與民營性質的園林相比確受到體制束縛,無法有效激活員工與企業(yè)活力,從而使得優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。通過學習《洛陽牡丹產業(yè)發(fā)展情況分析報告》(中共洛陽市委辦公室2010年12月文件)精神,并結合此次考察活動,我們明確了只有通過積極推進結構調整、土地流轉和生態(tài)旅游三篇文章一起做,才能激發(fā)活力、實現突破。經過充分的考察論證后,我們決定借鑒西安世界園藝博覽會和鄭東新區(qū)旅游開發(fā)的成功經驗,擬引入河南電視臺主管和主辦的省內強勢主流媒體《東方今報》,聯(lián)合成立一個依托國家牡丹園為基礎的國家牡丹園旅游開發(fā)有限公司,共同規(guī)劃和開發(fā)相關項目。

  《東方今報》由河南電視臺主管主辦,是全國廣電系統(tǒng)唯一一份綜合類都市報,日均發(fā)行量58萬份,覆蓋全省、輻射全國,穩(wěn)居河

  南城市發(fā)行第一報的龍頭地位,融全媒業(yè)態(tài)于一體,是河南地區(qū)唯一一份全媒體報紙。洛陽國家牡丹園與《東方今報》戰(zhàn)略合作的意義在于以下幾點:

  1.兩家同樣是全國有資產背景的實體合作,彼此間誠信度高,合作風險小;投資主體均為國有資產,便于市委、市政府統(tǒng)一管理與規(guī)劃,為建立長效發(fā)展機制奠定了良好的基礎。

  2.《東方今報》擁有覆蓋全省影響全國的主流報紙媒體,同時擁有廣電資源優(yōu)勢,建立起了擁有廣播、電視、網絡、手機電視、樓宇電視、車載電視、有線網絡、電影院線、影視制作、戶外媒體、在場媒介、雜志等多種媒體全方位聯(lián)動。對相關合作項目的規(guī)劃、宣傳、招商、經營等起到了很好的補充。

  3.《東方今報》堅守“微笑貫穿始終、精誠合作共贏”的服務理念,倡導公平競爭、規(guī)范市場、強化服務、客戶至上的經營宗旨,目前已建立了一支高素質的管理經營團隊,有能力做好項目的經營管理工作。

  4.成立旅游開發(fā)公司后,經營的主體依然是國家牡丹園,只有這樣才能有效保持項目規(guī)劃與發(fā)展的科學性和可持續(xù)性,避免在長期經營中出現的不可控因素。

  5.以國有資產聯(lián)合成立的旅游開發(fā)公司,誠信度高,更便于從事招商和融資等經營活動。

  三、當前主要任務

  1.確定合作方案及合作意向,力爭在本月底前與《東方今報》

  簽訂相關合作的框架協(xié)議,并展開相關籌備工作;

  2.依托國家相關政策及管理規(guī)定,力爭在7月底以前籌備成立開發(fā)公司;

  3.同步開展規(guī)劃設計,力爭在第三季度完成相關規(guī)劃方案;

  4.重點做好招商與宣傳工作,重點項目要在第四季度開始建設;

  5. 因系牡丹文化旅游招商項目,擬擇適當時間召開項目投資說明會,先期預熱,以引起關注,加大品牌宣傳力度;

  6.2012年花會前要確保3-5個重點項目能夠實現運營,園區(qū)旅游開發(fā)初具規(guī)模;

  7.2013年花會前園區(qū)旅游開發(fā)項目要基本完成整體建設。

  四、項目投資情況及發(fā)展預期

  1.在1-2年內,項目整體投入約在1億元人民幣。項目投資模式將主要采用社會投資與自建相結合,其中,社會投資部分將占70%以上,形上主要采用項目合作與出租方式進行經營。對部分核心項目擬采用自建方式,資金來源主要依靠項目貸款和自身滾動發(fā)展的雙重模式,不再增加財政負擔。

  2.項目建設完成后,預計自20x年開始收益。收益的組成主要由門票、游樂項目票務、餐飲購物、度假酒店、衍生產品銷售和商務合作等項目構成,保守預計建成3年內每年營業(yè)額可過億元,年利潤額可突破3000萬。

  3.入園人數預計:由于此次項目重點是圍繞解決非花期園區(qū)游客來源,項目自2012年花會前后,即可具備一定的規(guī)模,預計20xx年全年項目自身將增加50萬游客,年營業(yè)額約5000萬;2013年后項目自身吸引的游客量將逐步遞增,穩(wěn)定在100萬人次以上,營業(yè)收入可過億元。

  4.社會效益:項目建成后,必將成為輻射洛陽周邊2小時車程內的重點旅游目的地之一。同時,結合目前已經非常成功的花會游活動,將會形成以洛陽國家牡丹園為核心的國內領先、國際知名的牡丹旅游品牌。

  5.促進牡丹旅游文化產業(yè)升級:此項目規(guī)劃與建設從一開始就立足于高起點和長遠發(fā)展,無論是在體制上還是的運營結構上,都將有別于民營資本占主導的以利益為核心的純旅游開發(fā)模式。項目發(fā)展中將通過不斷融合相關產業(yè),實現拉長產業(yè)鏈條,創(chuàng)造核心品牌,實現產業(yè)升級的目的。


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