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如何跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假
在日常過(guò)程學(xué)習(xí)中，是不是經(jīng)常追著老師要知識(shí)點(diǎn)？知識(shí)點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì)涉及到的知識(shí)，也就是大綱的分支。為了幫助大家掌握重要知識(shí)點(diǎn)，以下是小編幫大家整理的如何跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，希望能夠幫助到大家。
如何跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假1
有正當(dāng)?shù)睦碛上蝾I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并長(zhǎng)輩去世……諸如此類的請(qǐng)假緣由，領(lǐng)導(dǎo)想不批準(zhǔn)也吃不消。
為難的是一些彈性相對(duì)較大的病假、事假，可準(zhǔn)，可不準(zhǔn)，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了，要等著人來(lái)通;準(zhǔn)備請(qǐng)年休假出去玩，偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多;車子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期復(fù)查……這些事情說(shuō)重要吧，當(dāng)然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一時(shí)的，即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，也沒辦法，最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情。
此外，還有些請(qǐng)假理由，是不好意思說(shuō)出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過(guò)頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個(gè)街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個(gè)其他的借口，此時(shí)最怕的就是穿幫。
其實(shí)，請(qǐng)假難不難，歸根到底，看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的溝通順不順暢。
如果你留意一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的員工，跟領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做有效溝通的員工，請(qǐng)起假來(lái)往往就比較容易。而平時(shí)工作表現(xiàn)一般，尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的病假，尤其是事假，請(qǐng)起假來(lái)就不太容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生這樣的想法——該干的活你都沒干好，怎么還好意思來(lái)請(qǐng)假?
領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者，只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的，一般不會(huì)不批準(zhǔn)。而且，大部分的.領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達(dá)理的，因?yàn)樽鳛楣芾碚�，適當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯?duì)員工進(jìn)行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得死氣沉沉。
一般情況下，作為員工，如果要請(qǐng)假的話，最好誠(chéng)摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請(qǐng)假的原因，一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時(shí)段，或者能夠提前把該做的事務(wù)完成，要么就跟其他同事說(shuō)好屆時(shí)幫你處理一些相關(guān)事務(wù)。假會(huì)不會(huì)準(zhǔn)，其實(shí)拿你請(qǐng)假的理由跟當(dāng)時(shí)的工作狀況作個(gè)比照就應(yīng)該能明白個(gè)大概了。工作越緊張的時(shí)候，只有很重要的事情，才有可能得到準(zhǔn)假。而工作比較閑適的時(shí)候，只要你好好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，坦言緣由，基本上也都能準(zhǔn)假。若有出游、回老家等安排，最好提早向領(lǐng)導(dǎo)提出，讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合全面地安排工作。
需要注意的是，有些人怕領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)假，就編一些理由。也許當(dāng)時(shí)是瞞騙過(guò)去了，也得到了你想要的結(jié)果。但從長(zhǎng)期來(lái)看，這是個(gè)很危險(xiǎn)的行為。不要把領(lǐng)導(dǎo)看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠(chéng)信度會(huì)打折扣，而且以后即使你真的有要事請(qǐng)假時(shí)，也往往會(huì)被懷疑。
另外，不要因?yàn)檎?qǐng)假容易而請(qǐng)得太頻繁。如果確實(shí)是比較要緊的事，比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫(yī)院復(fù)查病情之類的事情，也應(yīng)該隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有個(gè)了解。如果是一般的小事情，就不要經(jīng)常請(qǐng)假，也許領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個(gè)自省的機(jī)會(huì)。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。
如何跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假2
建議一：是請(qǐng)假，不是告知
所謂請(qǐng)假，就是你用某個(gè)理由申請(qǐng)上司給你批假，請(qǐng)假是你的事，批假是領(lǐng)導(dǎo)的事，你請(qǐng)了假，領(lǐng)導(dǎo)批了假，這個(gè)請(qǐng)假才是成功的。
有的人明顯沒意識(shí)到這一點(diǎn)，他們把請(qǐng)假玩成了通知，比如，下面這樣的對(duì)話。
“領(lǐng)導(dǎo)，我今天有事，不能去公司了”
“為什么不提前請(qǐng)假？此假不批準(zhǔn)！”
“可是，我這會(huì)已在百里以外了……”
用這樣的溝通方式來(lái)請(qǐng)假，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其的不尊重，這哪里是請(qǐng)假啊，這分明是上司對(duì)下屬的告之啊，“小王，今天我不過(guò)去公司了”。
用這樣的方式請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)根本沒有任何的權(quán)利，因?yàn)槟銢]有給他說(shuō)不的機(jī)會(huì)，這樣做，即使你不會(huì)被開除，也立即進(jìn)了對(duì)方的黑名單，為了一個(gè)假，毀了自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象，得不償失。
正確的方式是：除非是突發(fā)情況，否則，提前請(qǐng)假！這樣做，即是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也方便他安排接下來(lái)的工作。
建議二：是請(qǐng)假，不是要假
有的下屬，知道自己的請(qǐng)假有可能不被批，于是，先下手為強(qiáng)，準(zhǔn)備一個(gè)讓對(duì)方無(wú)法拒絕的理由，不僅如此，還特別說(shuō)明一下請(qǐng)假不成功后的嚴(yán)重后果，以此來(lái)向老板施壓。
比如，有人這樣說(shuō)：“老板，我這個(gè)假，不能不請(qǐng)啊，否則，女朋友就沒了！”
女朋友沒了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，很重要嗎？一點(diǎn)也不重要，它是正當(dāng)?shù)恼?qǐng)假理由嗎？好像也不是�？墒�，這樣的理由，被你說(shuō)得那么嚴(yán)重，但凡有點(diǎn)良心的領(lǐng)導(dǎo)，他也只能是給你假，否則，顯得他太不厚道了。
類似的理由很多，比如，還有人這樣說(shuō)：“老板，我答應(yīng)了對(duì)方，如果不去的話，我爸媽就會(huì)……”
這樣的說(shuō)話方式，根本就不是假請(qǐng)，而用是從良心和道德層面向?qū)Ψ绞〾阂�！這樣做，即使是偶爾一次，也會(huì)給對(duì)方留下非常糟糕的印象，不利于后期你的'發(fā)展。
建議三：用短信，別用電話
這是一個(gè)小心機(jī)，很多人不知道。請(qǐng)假的時(shí)候，信息比電話好用，為什么呢？理由是：對(duì)方批不批準(zhǔn)你的假，本質(zhì)是一個(gè)決策過(guò)程，凡是決策，就涉及到評(píng)估。你給他去電話，他需要及時(shí)給你回復(fù)，這個(gè)時(shí)間，不夠他做出判斷。
當(dāng)一個(gè)人不知道要不要做一件事的時(shí)候，最后的決定通常都不要，所以，這種情況下，對(duì)方拒絕你請(qǐng)假的可能性比較大。
你用短信就不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)看到信息后，他有充足的時(shí)間做出判斷，要不要給你這個(gè)假。
當(dāng)然，特別提醒的是，你要用文字短信，不要用語(yǔ)音，文字，一目了然，節(jié)約對(duì)方的閱讀成本。語(yǔ)音的話，萬(wàn)一哪個(gè)地方?jīng)]聽清楚，他得從頭開始重新聽一遍，增加了對(duì)方的成本。
與比自己厲害的人手機(jī)交流，用文字，少用語(yǔ)音，這是一種說(shuō)話禮儀。所以，記住了嗎？請(qǐng)假，優(yōu)先選擇文字短信。
如何跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假3
1、請(qǐng)假理由要充分清晰：
大多數(shù)員工請(qǐng)假被拒絕的理由，就是因?yàn)樽约旱恼?qǐng)假理由不夠充分，不夠清晰。讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的請(qǐng)假行為有待考察：是真的有事情需要請(qǐng)假，還是對(duì)工作的一種逃避。而領(lǐng)導(dǎo)又沒有更多的時(shí)間去進(jìn)行考察，干脆就直接拒絕你請(qǐng)假的請(qǐng)求。所以關(guān)于請(qǐng)假，我們不要給領(lǐng)導(dǎo)有考察的.動(dòng)機(jī)，直接給出充分清晰的請(qǐng)假理由，是成功獲得領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)的先決條件。那么你請(qǐng)假條上的請(qǐng)假理由寫得夠充分清晰嗎？
2、工作交接要嚴(yán)絲合縫：
請(qǐng)假意味著工作會(huì)出現(xiàn)短暫的停滯。不管你的請(qǐng)假理由有多么充分清晰，一旦你的工作交接沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意，既實(shí)現(xiàn)工作交接的嚴(yán)絲合縫，你的請(qǐng)假請(qǐng)求同樣是會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的拒絕的。所以如何把自己請(qǐng)假后的工作安排妥當(dāng)，是成功獲得領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)的最核心因素。最有效的做法是把自己的工作清單化，并找到合適的交接人，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你到請(qǐng)假并沒有影響到你的工作。
3、請(qǐng)假時(shí)機(jī)要相時(shí)而動(dòng)：
請(qǐng)假絕不是一時(shí)的沖動(dòng)，更不是說(shuō)走就走的旅行，所以關(guān)于請(qǐng)假時(shí)機(jī)也是我們是否能獲得領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)的一個(gè)因素。至少我們應(yīng)該把前兩個(gè)因素做到后備無(wú)患時(shí)，再去考慮請(qǐng)假的最佳時(shí)機(jī)。否則，即便我們有了充分清晰的請(qǐng)假理由，還完成了工作交接得嚴(yán)絲合縫，同樣會(huì)因?yàn)檎?qǐng)假時(shí)機(jī)沒有相時(shí)而動(dòng)而被領(lǐng)導(dǎo)拒絕的。所以我們請(qǐng)假的最佳時(shí)機(jī)就是領(lǐng)導(dǎo)不忙也不煩的那一刻，只有這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)分心。
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