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班組建設(shè)大會活動主持詞開場白及流程范文
加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的班組建設(shè)活動主持詞，僅供參考。
班組建設(shè)活動主持詞【篇一】
同志們：
大家上午好!
為了深入貫徹落實(shí)XX年**電網(wǎng)公司工作會和**供電局工作會精神，深入推進(jìn)“三個文化”建設(shè)，研究和部署我局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，今天，我們在這里召開“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”啟動大會。
首先，請*書記作“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動動員講話，大家歡迎!
[*書記作動員講話]
剛才，*書記深刻闡明了開展“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的重要性和緊迫性。指出開展“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是**供電局推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)**供電局又好又快發(fā)展的迫切要求。請各單位根據(jù)工作實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。
下面，請*副局長宣讀局“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件，大家歡迎!
[*局講話]
下面，請*副局長宣讀“班組建設(shè)年”活動實(shí)施方案，大家歡迎!
[*局講話]
接下來，請*副局長宣讀“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動實(shí)施方案，大家歡迎!
[*局講話]
下面，請生產(chǎn)班組代表110kv*變電站站長**作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎!
[代表發(fā)言]
接下來，請電力營銷部搶修班組**代表營銷班組作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎!
[代表發(fā)言]
從各位代表的發(fā)言中我們可以看到，大家對本次“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的態(tài)度是積極的，認(rèn)識是深刻的`，希望各基層班組按照實(shí)施方案嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)活動的各項(xiàng)既定目標(biāo)。
接下來，請*局長對本次會議作總結(jié)講話，大家歡迎!
[*局講話]
剛才，*局長對本次動員大會作了詳細(xì)的總結(jié)，肯定了會議所取得的收獲，同時也對“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動提出了要求，要求我們從四個大的方面扎實(shí)開展工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，抓好會議精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹，要抓好班組建設(shè)工作與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，抓好活動的監(jiān)督檢查、督察督辦工作。下來之后，局屬各單位，各供電有限責(zé)任公司要做好本次會議精神的宣貫落實(shí)，切實(shí)取得成效，共同開創(chuàng)**供電局又好又快發(fā)展的新局面。
今天的會議圓滿完成各項(xiàng)議程，散會。
謝謝大家!
班組建設(shè)活動主持詞【篇二】
尊敬的張市長、唐局長，新聞媒體朋友及裕民煤礦各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們之所以選擇在裕民煤礦召開安全班組建設(shè)座談會，主要是近幾年來，裕民煤礦高度重視和認(rèn)真抓好安全班組建設(shè)，使安全班組建設(shè)取得巨大成績，采煤二隊(duì)二班了榮獲全國煤礦十佳安全班組稱號，成為全省唯一家獲此殊榮的單位，這不僅是裕民煤礦的驕傲，且是整個衡陽煤炭系統(tǒng)至全省煤炭系統(tǒng)的驕傲。本次會議就是總結(jié)和推廣裕民煤礦安全班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力解決安全班組建設(shè)存在的問題，推進(jìn)全市煤炭系統(tǒng)安全班組建設(shè)縱深發(fā)展，確保全市煤炭企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。借此機(jī)會，請允許我代表衡陽煤炭局工會向親臨今天會議的`張市長、唐局長，向裕民煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示衷心的感謝!
今天的會議議程主要有四項(xiàng)：一是裕民煤礦礦長華連谷同志傳達(dá)全國安全班組推進(jìn)會議精神;二是裕民煤礦采煤二隊(duì)二班班長李先忠暢談班組建設(shè)體會;三是唐局長講話;四是張市長作重要指示。下面會議依次進(jìn)行。首先請華礦長傳達(dá)會議精神。
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(閉幕詞)
這次會議開得很好、很成功，華礦長傳達(dá)了全國安全班組建設(shè)會議精神，李班長匯報了班組建設(shè)體會，唐局長和李市長就如何加強(qiáng)班組建設(shè)作了重要指示。通過這次會議，我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，強(qiáng)化了做好安全班組建設(shè)的責(zé)任心和使命感。看到了推動安全班班組建設(shè)的諸多有利因素，增強(qiáng)了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了下步安全班組建設(shè)工作的思路和重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見。
首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識、知識達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。
其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。
再次，要確�，F(xiàn)場的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實(shí)在崗位和
具體操作員工的每一個作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價值觀，調(diào)整我們對待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有廣大職工群眾的熱情參與，我市煤礦安全班組建設(shè)一定會取得更大更好的成績。
班組建設(shè)活動主持詞【篇三】
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面：
一：必須從班組長抓起
作為班組長要充分認(rèn)識到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的`職工，把班組打造成和諧型班組。
二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。
三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。
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