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2017物流專員優(yōu)秀工作小結(jié)范文
聽到物流就想到了快遞員，快遞員和物流員有什么共同點呢?想要成為一名出色的物流人員,需要具備敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。下面小編為你整理了物流專員工作小結(jié)，希望對你有所幫助!
物流專員工作小結(jié)篇一
時光荏苒，200x年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。
部門員工設(shè)置 7人 部門經(jīng)理：崔皎
庫管員：張躍明 王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務(wù))
商務(wù)：向麗麗 余波
工程分包核算員：侯常茂
司機：李紹華
部門主要工作內(nèi)容 負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。
部門工作宗旨： 團結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作
重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的`“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。
配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感謝公司領(lǐng)導給予我們工作的大力支持
感謝公司各部門對我們的幫助、支持
感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持
飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動
走到今天我們一同走過了多少的路程
還記得當初熟悉的目標的夢
至今己成為今天的成功的笑
相信明天將有更燦爛的笑容
200x年部門工作展望
1.目標決定未來，追求永無止境。
我看過這樣一個調(diào)查，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久?結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。
這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。
2.新的一年，我部門的工作目標如下
目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)
目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本
物流專員工作小結(jié)篇二
崗位名稱：物流專員
工作地點：2010年1月1日——2010年5月22日 九牧王福州分公司
2010年5月24日——2010年7月31日 九牧王福建區(qū)泉州公司
工作內(nèi)容：
福州：福州物流部所有工作事項(從2010年2月起)
(1)、店鋪日常鋪貨整合
(2)、銷售進度達成跟蹤
(3)、春夏新品到貨上柜安排以及秋冬貨品退倉安排
(4)、協(xié)助完成2010年秋冬產(chǎn)品訂貨會
(5)、特賣/活動貨品的準備與調(diào)配
(6)、新店開業(yè)貨品籌備與鋪貨(群升專賣店)
(7)、2010年春夏二級訂單執(zhí)行跟蹤
(8)、分公司質(zhì)量問題產(chǎn)品處理與跟進
(9)、報表支持：新品銷存跟進表、二級發(fā)貨跟蹤明細表
泉州：泉州公司往年貨品調(diào)配工作(2010年5月24日——今)
(1)、店鋪日常鋪貨整合
(2)、特賣/活動貨品的準備與調(diào)配
(3)、新開店鋪鋪貨的協(xié)調(diào)
(4)、其他零星事項
(5)、報表支持：往年銷存跟蹤表
工作心得：
福州：經(jīng)過些許時間的適應(yīng)(2009-10-24—2010-1-31)，并協(xié)助物流主管完成09秋冬產(chǎn)品的調(diào)配工作，于2010年2月開始全面負責福州物流所有工作。2月、3月是物流忙碌的一大高峰期：秋冬產(chǎn)品最后消化時機的把握、二級零星補單的滿足、春夏新品陸續(xù)進倉，出貨安排、個別商場部分秋冬產(chǎn)品的退倉優(yōu)先安排、10年秋冬訂貨會規(guī)劃表的制作并提交審核。那確實是段忙碌的時光，三天兩頭的加班，工作幾乎成了生活的全部。4月份參與的10秋冬產(chǎn)品訂貨會更是第一次以分公司的立場參加的。前期的系列資料整理，訂貨現(xiàn)場的花色、定量把控，以及實際訂貨款式的參謀都注定了這次富有意義的訂貨盛會。
但不可否認的是這段時間的磨練也使自己受益匪淺。獨立的應(yīng)付一家分公司的物流運作確實是件富有挑戰(zhàn)的事，尤其在對于分公司物流工作毫無經(jīng)驗的前提下。全身心的投入讓自己學會了如何更好的去應(yīng)對、協(xié)調(diào)各項工作：(1)有效的工作計劃：開始一天的忙碌前，靜下心來，規(guī)劃一天的工資思路，根據(jù)輕重緩急做好一天的計劃。(2)有效的'溝通：涉及與各直營終端以及二級客戶的溝通，明確自己的立場，力爭為終端、客戶創(chuàng)造價值，達到利益的平衡點。終端的要貨、拒絕橫調(diào)出等往往只站在自己的店鋪立場上，而這個時候就需要有人站在分公司的立場上，用數(shù)據(jù)和事實告訴店員什么才是最有利的貨品流向。(3)報表制作能力的提升：在總部華南區(qū)的數(shù)月學會了基本的報表更新、常用的EXCEL函數(shù)等。而在福州，第一次將總部學到應(yīng)用到分公司的實踐中。訂貨規(guī)劃表的獨立完成也一定程度上增強了自己的表單制作能力。(4)訂貨買手的學習：以分公司買手的角色與資深店長一起全程參與款式的挑選，根據(jù)往年的銷存數(shù)據(jù)確定單款的類別、訂貨數(shù)量，依據(jù)先前做好的訂貨規(guī)劃控制單品類的訂貨花色以及訂貨總量，確定貨號和定量后做好規(guī)格分配、輸單、提交訂單……這系列的流程只有親身經(jīng)歷后才更印象深刻。(5)兼任直營物流與加盟物流：福州二級的5家經(jīng)銷商在完全實現(xiàn)掛靠泉州公司前，10年春夏的貨品仍由福州出貨。因此也就是在最忙碌的2月、3月里還讓我體驗到了加盟物流這一工作。
存在不足：(1)下店時間偏少：更多的時間安排在了辦公室的工作上，下店的頻次偏少。(2)浮躁情緒：繁忙的工作中，常常還未來得及收斂失控的情緒下一波的事情又來了，在工作中的心理狀態(tài)還需改進。
泉州：2010年5月24日來這報到的，數(shù)天的交接過后，就開始嘗試著慢慢地進入角色。這邊的工作事項與福州那邊的工作比起來顯然是少得多，但這并不意味著就簡單得多。舊品，好比06-07年的產(chǎn)品銷售即是利潤，往往是分公司利潤的主要來源，尤其是在全國舊品占比最大的泉州公司。做好舊品的管理，某些程度上就等于增加公司的收益。工作事項少了，但上班的時間沒有因此縮短。精細化的貨品調(diào)控自然就成了這一階段的主要工作指標。當然，如何接近這一指標，還需在具體的工作中體現(xiàn)：(1)舊品的鋪貨、整合與新品保持同步進行。(2)舊品銷存的實時跟進：每周定期更新舊品銷存表，根據(jù)每周報表的銷售數(shù)據(jù)、適銷率、季末預(yù)估削價等擬定近期工作重點。(3)特賣貨品的實時跟蹤：及時跟進特賣商場(專賣店)銷售情況，針對特賣中的暢銷貨號實時做整合，爭取最大的消化機會。(4)增加走訪終端的頻次：特別是含特價品的終端。清濛片區(qū)的終端：如晉江平價、清濛專賣店、三興專賣店等至少每周走訪一次。從終端的反饋中了解暢滯銷款的具體款式、色調(diào)、價位等，從而得出貨品整合、調(diào)價的依據(jù)。
泉州這邊的物流工作又是一個新的起點，但愿自己能在新的平臺上出色的完成各項工作任務(wù)。
以上為2010年1月至2010年7月物流工作小結(jié)。
物流專員工作小結(jié)篇三
2010年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會。
一、自己更清楚的認識到了自己工作的意義，成品發(fā)貨這個崗位對公司的作用有多大。對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會模棱兩可，成為應(yīng)付，就不可能很好的工作，從此我只有不斷的通過各種物流知識，了解自己的工作范圍、職責要求，激活和發(fā)揮自己應(yīng)有的工作能力，來鍛煉自己和提升自己。去發(fā)掘和提升自己的才干，用實力來證明自己。
二、不斷的加強學習，加強物流工作中的各種技能，嫻熟的工作技能會讓自己的工作得心應(yīng)手，不斷的與人交流。獲取各種物流發(fā)貨的經(jīng)驗。在發(fā)貨上更要對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，在電池入庫的時候，要對電池的各種型號進行一一核對，電池出庫時，更要一一查點，數(shù)字、型號更要一目了然，每天下班之前，更要加強自查，不能讓疑點留到明天。對電池成品的管理更要有條不紊的`疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!
作為雙登征程上的一個份子，我們更要透徹地理解公司宏偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍圖，在全面理解的感召下，在明確的目標的指引下，在自己的物流崗位上，積極行動起來，參與到雙登百年發(fā)展的征程當中去。
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