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駕校安全工作會(huì)議記錄
關(guān)注安全就是關(guān)注生命，那么駕校安全工作會(huì)議記錄怎么寫?今天小編為你整理了駕校安全工作會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)你有用。
駕校安全工作會(huì)議記錄 篇1
20xx年11月23日，臨沂市運(yùn)輸管理處召開了全市駕校安全生產(chǎn)工作會(huì)議，各縣駕管科長(zhǎng)及各駕校主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，市運(yùn)管處安全科負(fù)責(zé)同志就駕校安全生產(chǎn)的'重要意義、安全生產(chǎn)制度建設(shè)及安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面作了重要講話。通過“9.2”事故案例分析，就如何汲取事故教訓(xùn)、全面加強(qiáng)駕校安全生產(chǎn)管理工作作了深刻論述，通報(bào)了前段時(shí)間全市駕校安全生產(chǎn)大檢查情況，并對(duì)下一步如何做好駕校安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署。要求駕校建立健全安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料，按照駕校質(zhì)量信譽(yù)檔案規(guī)范整理檔案，具體包括駕校主體資格、教學(xué)質(zhì)量、教練車、教練員、學(xué)員和安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容，尤其是安全生產(chǎn)方面，要包括安全生產(chǎn)組織建設(shè)、層層簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和安全檢查等情況。
駕校管理科負(fù)責(zé)同志對(duì)會(huì)議內(nèi)容作了總結(jié)并對(duì)安全工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。駕校安全生產(chǎn)涉及到方方面面，食堂、班車以及惡劣天氣條件下訓(xùn)練都是駕校不容忽視的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)提高重視程度，建立應(yīng)急方案和安全責(zé)任制度。會(huì)議重申，駕校遇惡劣氣候條件要停訓(xùn)并妥善安排學(xué)員，嚴(yán)禁使用教練車接送學(xué)員，嚴(yán)禁非法異地培訓(xùn)。會(huì)后，與會(huì)人員又到臨沂公交駕校參觀學(xué)習(xí)了駕校質(zhì)量信譽(yù)檔案情況。
駕校安全工作會(huì)議記錄 篇2
一、駕駛員安全管理
1、駕駛員自覺遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明駕駛，禮貌行車，主動(dòng)熱情地為公司提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
2、駕駛員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，維護(hù)交通秩序，謹(jǐn)慎駕駛，安全行車;
3、駕駛員精心愛護(hù)車輛，對(duì)車輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理;堅(jiān)持行駛前、行駛中、行駛后的車輛三檢制度，對(duì)車輛狀況時(shí)刻做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁“帶病”車輛上路;
4、駕駛員所駕車輛證件為有效證件，到期必須提前申請(qǐng)辦理;在行駛過程中，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的罰款不予報(bào)銷;
5、駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，私自駕車，無證駕車，疲勞駕駛，搶超搶會(huì)，超速行駛，超載行駛，人貨混載，私自載人;
6、駕駛機(jī)動(dòng)車時(shí)不得收看電視或者使用耳機(jī)、耳塞收聽廣播、使用移動(dòng)電話或者查看手機(jī)信息;
7、駕駛客車時(shí)駕駛員及前排乘客必須使用安全帶，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部迫使駕駛員違章駕車;嚴(yán)禁非職業(yè)駕駛員駕駛本單位車輛;
8、駕駛員有義務(wù)向管理人員及上級(jí)組織提出有利于交通安全管理的意見和合理化建議;
9、對(duì)不顧車輛及乘車人安全且違反交通安全規(guī)定的上級(jí)指示、派車命令和其他要求，駕駛員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)予以指正，對(duì)不聽勸阻盲目指揮人員，一旦發(fā)現(xiàn)，要提出嚴(yán)肅批評(píng);
10、由于盲目指揮造成嚴(yán)重后果的，要追究責(zé)任并給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰，以維護(hù)駕駛員的正當(dāng)權(quán)益;
11、駕駛員都要與車隊(duì)簽訂交通安全責(zé)任書，實(shí)行安全責(zé)任到人的分級(jí)安全負(fù)責(zé)制。
二、駕駛員日常管理
1、駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行公司作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，按時(shí)參加公司、部門、班組組織的.會(huì)議、安全學(xué)習(xí)及各項(xiàng)活動(dòng);
2、駕駛員必須服從班組、部門日常管理，必須服從主管安排;
3、駕駛員隨時(shí)檢查車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)班組管理人員，并做好車輛缺陷登記，及時(shí)消除缺陷，使車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保行車安全;
4、上班后，及時(shí)打掃車輛、車庫及班組環(huán)境衛(wèi)生，車輛按指定位置停放整齊，做好出車準(zhǔn)備;
5、車輛公司后，駕駛員要向班長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)要檢查、清洗車輛，做好行車日志;如遇節(jié)假日及八小時(shí)以外出車，當(dāng)接到出車命令，不得講條件，嚴(yán)禁私自出車。
6、駕駛員凡年底考試、考核不合格，駕駛技能低、習(xí)慣性違章累教不改、發(fā)生輕微事故的駕駛員，予以辭退;
7、對(duì)于酗酒、賭博等行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退;
8、駕駛員凡酒后駕車，私自駕車，無證駕車，將車輛交給非職業(yè)駕駛?cè)藛T駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，駕駛員予以辭退。
三、車輛安全管理
1、車輛安全檢查包括：車輛在行駛前、行駛中、行駛后對(duì)安全裝置的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控。定期檢查車輛狀況，完善檢查登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，發(fā)現(xiàn)危及安全的問題，必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”行駛;
2、車輛安全監(jiān)督檢查的主要方式是：路檢路查、不定期抽查、定期大檢查、詢問測(cè)試、群眾舉報(bào)等。以專職安全監(jiān)督為主、群眾監(jiān)督為輔。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律造成事故隱患的，及時(shí)予以從重處罰;
3、車輛應(yīng)隨車配滅火設(shè)備。定期檢查、補(bǔ)充、更換滅火設(shè)備，使其保持良好的效能。
4、遇國(guó)家法定節(jié)假日，車隊(duì)必須將車鑰匙全部收回(除值班車輛、運(yùn)行車輛外)，小區(qū)門衛(wèi)值班室不得存放車輛鑰匙;
四、衛(wèi)生管理
1、駕駛員對(duì)車輛要精心保養(yǎng)，保持車況良好，不帶故障出車，
2、車內(nèi)衛(wèi)生要做到經(jīng)常性打掃，保持車內(nèi)空氣清新，車外干凈整潔。嚴(yán)禁車內(nèi)堆放雜物、易燃易爆等物品，確保車輛安全。
3、嚴(yán)格遵守車輛管理制度，車輛回單位后，必須停放在車庫內(nèi)，一般不允許在院內(nèi)隨意停放。
4、車輛一個(gè)禮拜做一次全面的清洗，每三天做一次內(nèi)飾的衛(wèi)生。
5、每次出車前需對(duì)車輛進(jìn)行清洗。
6、每一次出差用車出車需清洗，交回必須清洗。
駕校安全工作會(huì)議記錄 篇3
根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開了班組建設(shè)專題會(huì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表、員工代表參加了會(huì)議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下：
一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。
1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：
組長(zhǎng)：陸林
副組長(zhǎng)：李金勝各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人
成員：馮波各站庫班組建設(shè)管理。
2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;
(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺(tái)帳;
(4)開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等;
(5)推行班組規(guī)范化管理。
二、明確召開班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。
1、班前會(huì)召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時(shí)間根據(jù)各庫站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng);二是點(diǎn)評(píng)前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。
2、班后會(huì)召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)召開。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)”理念，精化流程，提高效率。
三、明確班組長(zhǎng)的選拔、職責(zé)和管理制度。
1、班組長(zhǎng)的選拔由自我推薦、公開競(jìng)聘、員工和被服務(wù)單位評(píng)測(cè)及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。
2、明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn))
3、班組長(zhǎng)的任職期限為一年，到期換屆選舉。
4、強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級(jí)的紐帶;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。
5、要提高班組長(zhǎng)待遇，班組長(zhǎng)具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。
6、要加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，不能只罰不獎(jiǎng)，要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，班組長(zhǎng)具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。
四、對(duì)各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求
1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語言宣講。
2、要細(xì)化每日一題的'出題范圍，要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。
3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，提高員工參與的熱情。針對(duì)物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每?jī)蓚�(gè)周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。
4、開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力，寓教于樂。
關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：
1、中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)工作，同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動(dòng)群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項(xiàng)工作開展的有聲有色。
2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時(shí)間公司臨時(shí)通知。
3、各庫站每季度定期開展一次班組長(zhǎng)座談會(huì)、勞務(wù)工座談會(huì)，并做好記錄。
4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉(cāng)管部，每月評(píng)出五好班組一個(gè)、星級(jí)員工一名。
5、班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。
6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號(hào)，記錄完整。
7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：xxxx。
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