消-防-隊(duì)工作

2010年森林消-防-隊(duì)緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“工業(yè)強(qiáng)縣、林業(yè)立縣、生態(tài)揚(yáng)縣、旅游熱縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照系統(tǒng)黨委“加強(qiáng)五大體系建設(shè)、深化改革、綜合配套、總體推進(jìn)、突出重點(diǎn)、樹立品牌;強(qiáng)基儲揚(yáng)特色、抓示范、做品牌、嚴(yán)管理、提素質(zhì)”的工作思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理。

一、堅(jiān)持“一項(xiàng)制度”、增強(qiáng)組織意識

堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。“三會(huì)一課”制度是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的基本制度，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本措施。 “三會(huì)一課”制度，即：隊(duì)務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)和激勵(lì)課堂。所謂隊(duì)務(wù)會(huì)，就是關(guān)于隊(duì)里事務(wù)的會(huì)議，每周一次，由隊(duì)長主持，由隊(duì)長傳達(dá)上級的有關(guān)指示和要求，結(jié)合隊(duì)部實(shí)際，部署隊(duì)部工作以及聽取各班長匯報(bào)班里的工作情況，或提出合理化的建議。所謂班務(wù)會(huì)，就是關(guān)于班里事務(wù)的會(huì)議，每周一次，由班長主持，由班長傳達(dá)上級的有關(guān)指示，總結(jié)本班一周的工作，根據(jù)上級的要求，結(jié)合本班的工作實(shí)際情況，部署本班的工作以及聽取隊(duì)員匯報(bào)一周的工作情況，或提出合理化建議。所謂點(diǎn)名會(huì)，就是全隊(duì)隊(duì)員會(huì)議，每周一次，由隊(duì)長主持，主要是抽查隊(duì)員出勤情況，傳達(dá)上級的有關(guān)指示，總結(jié)隊(duì)部一周的工作，通報(bào)和學(xué)習(xí)隊(duì)里出現(xiàn)好人好事，對隊(duì)里存在的問題提出整改的辦法，對隊(duì)員有不足或有錯(cuò)誤的問題進(jìn)行批評和自我批評。并根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合本隊(duì)的工作實(shí)際情況，部署本隊(duì)的工作。所謂激勵(lì)課堂就是演講點(diǎn)評會(huì)，每一個(gè)月舉行一次。演講會(huì)由隊(duì)員進(jìn)行演講，指定人員對起其演講進(jìn)行點(diǎn)評。對其演講的內(nèi)容、演講水平和演講材料寫作水平進(jìn)行點(diǎn)評和打分，互幫互學(xué)。把“激勵(lì)課堂”開成隊(duì)員之間的交心會(huì)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)會(huì)、業(yè)務(wù)技術(shù)比武會(huì)。激勵(lì)課堂每次至少三名隊(duì)員進(jìn)行演講，五名隊(duì)員進(jìn)行點(diǎn)評，演講題目可以自選或統(tǒng)一命題。每次進(jìn)行了“三會(huì)一課”都要有記錄。

二、打牢“兩個(gè)基幢，強(qiáng)化應(yīng)急能力

1、打牢“一專多能”基矗目的就是使每一名隊(duì)員練就一身好武藝，能適應(yīng)從事林業(yè)各項(xiàng)工作和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的能力。這就要求我們要緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力和技術(shù)水平。具體為：一是辦好專業(yè)技能培訓(xùn)班，聘請專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行授課，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識教育，平時(shí)下雨天要加強(qiáng)文化知識的學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，自我加壓，提高隊(duì)員的知識業(yè)務(wù)水平;二是充分利用“激勵(lì)課堂”的作用，提高隊(duì)員的寫作和演講水平，每位隊(duì)員每個(gè)季度最少參加一次;三是搞好宣傳報(bào)道，各班和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月必須出兩期主題板報(bào)，每位隊(duì)員每個(gè)季度最少參加一次。板報(bào)內(nèi)容每期進(jìn)行評比，評比出寫作優(yōu)秀文章、優(yōu)秀編輯和優(yōu)秀板報(bào)等，每位隊(duì)員每兩個(gè)月最少寫一篇新聞報(bào)道，發(fā)現(xiàn)好的報(bào)道推薦到上級有關(guān)報(bào)刊刊登;四是組織好應(yīng)急演練訓(xùn)練，認(rèn)真按照《縣應(yīng)急預(yù)案》的要求，積極開展森林防火、抗洪救災(zāi)、應(yīng)急維穩(wěn)等應(yīng)急搶險(xiǎn)的演練訓(xùn)練，努力提高自身的身體素質(zhì)，練就一身能打勝戰(zhàn)的本領(lǐng)，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”;五是認(rèn)真掌握好安全撲火、抗洪搶險(xiǎn)等應(yīng)急工作的安全避險(xiǎn)方法，提升安全防范意思，做到領(lǐng)導(dǎo)、同事和家人放心，從而扎實(shí)有效的推進(jìn)“一專多能”基礎(chǔ)建設(shè)。

2、打牢“以勞養(yǎng)武、保障自給”基矗以勞養(yǎng)武是勞武結(jié)合光榮傳統(tǒng)在新形勢下的繼承和發(fā)展，是加強(qiáng)隊(duì)伍后勤保障，提高隊(duì)員生活水平的有效途徑。開展以勞養(yǎng)武活動(dòng)，是根據(jù)隊(duì)部現(xiàn)有的條件，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，提高和改善隊(duì)員生活水平的新路子。今年必須做到以下三點(diǎn)：一是改良水稻田，增加耕地面積，所有水田全部種植水稻，力爭2010年糧食產(chǎn)量達(dá)到12000斤以上;二是開墾隊(duì)部周圍可以利用的荒地替換水稻田種植蔬菜，蔬[FS:PAGE]菜種類多種多樣，產(chǎn)量比上年度翻番，鮮吃多余的蔬菜，采取加工的辦法進(jìn)行調(diào)劑，不能加工的，作養(yǎng)殖的飼料;三是提高養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)好魚，每月能打撈20-30斤鮮魚，年產(chǎn)400斤以上;養(yǎng)好雞鴨，每個(gè)星期能宰2-3只雞鴨，年產(chǎn)150只、300斤以上;養(yǎng)好豬，年出欄12頭1800以上，做到每月能出欄一頭豬。力爭肉類全自給。

三、建立“三項(xiàng)機(jī)制”，充分發(fā)揮內(nèi)動(dòng)力

1、建立獎(jiǎng)評激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是獎(jiǎng)罰制度。建立激勵(lì)機(jī)制的目的就是為了提高隊(duì)員的積極性，這就要求大家要立足基礎(chǔ)，工作上要上臺階、學(xué)習(xí)上要上水平、作風(fēng)上要廉潔自律。從2010年開始，嚴(yán)格按照防火指揮部制定的考核辦法進(jìn)行考核。年終獎(jiǎng)金按得分掛鉤，最后三名得分者要認(rèn)真寫出剖析材料，并在激勵(lì)課堂上做出說明，考核得分不足50分或連續(xù)二年得分最后三名，取消當(dāng)年獎(jiǎng)金和待崗三個(gè)月的處罰。建立獎(jiǎng)懲基金進(jìn)行激勵(lì)，具體為：隊(duì)長每月30元，指導(dǎo)員、副隊(duì)長、辦公室主任、班長，每月20元，副班長每月10元津貼，提出合理化建議并被采納的每條給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。宣傳報(bào)道發(fā)表的給予縣局同等金額的獎(jiǎng)勵(lì)，黑板報(bào)評為優(yōu)秀文章，優(yōu)秀編輯的每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元，激勵(lì)課堂優(yōu)秀演講者、優(yōu)秀寫作者和優(yōu)秀點(diǎn)評者每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。

2、建立干部管理機(jī)制。建立干部管理機(jī)制，是隊(duì)部干部人事管理的核心，它不僅能從多個(gè)角度引導(dǎo)干部確立正確的思想理念、道德準(zhǔn)則、行為方式和價(jià)值觀念，而且能激勵(lì)干部接受新思想、確立新觀念、提高新能力、迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共同的理念和目標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范動(dòng)作不走樣，自主創(chuàng)新有特色，管理上有亮點(diǎn)。具體為：一是要確立科學(xué)的管理理念。加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)、教育和管理，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是完善干部考核機(jī)制。按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的內(nèi)容，建立科學(xué)、合理、有效的干部績效考評體系，準(zhǔn)確評定干部考評級次，加強(qiáng)對干部進(jìn)行多角度、多層次、全方位的考核。三是開展“三比三看”活動(dòng)，即：比效率、比技能、比素質(zhì)，看組織能力、看方法措施、看綜合協(xié)調(diào)能力。

3、建立“三培養(yǎng)”機(jī)制。一是要結(jié)合隊(duì)部的實(shí)際，將干部的培養(yǎng)納入選人用人范圍，建立有利于公平競爭的人才培養(yǎng)機(jī)制。二是堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，提高-干部的綜合素質(zhì)、充分地調(diào)動(dòng)干部的工作熱情，激發(fā)隊(duì)員的活力，從而提升管理效能。把有專業(yè)特長的積極分子培養(yǎng)為骨干，把骨干培養(yǎng)為班組長，把班組長培養(yǎng)為中共-黨員，打破現(xiàn)在的用干部制度，只要好的隊(duì)員可以直接提拔為班長，做到爭先進(jìn)位、后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。

四、狠抓“四個(gè)重點(diǎn)”，提高綜合素質(zhì)

1、狠抓扎實(shí)工作為重點(diǎn)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識來助跑。首先采取靈活多樣的形式組織學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，堅(jiān)持把集中學(xué)習(xí)、自學(xué)研讀、舉辦培訓(xùn)班、專題報(bào)告、組織測試結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大隊(duì)員進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，努力提高-干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì); 二是提高標(biāo)準(zhǔn)，用愛心來接力。首先是會(huì)講，口頭表達(dá)能力是基層干部必備素質(zhì)，說話要聯(lián)系實(shí)際，語言樸實(shí)無華;其次是注重細(xì)節(jié)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)還必須從細(xì)節(jié)做起，細(xì)節(jié)決定成敗，所以要把工作小事做細(xì)、做透，要“細(xì)中見精”、“小中見大”“寓偉大于平凡”。三是嚴(yán)格管理，用熱血來戰(zhàn)斗，樹立能打善戰(zhàn)的精神。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、以隊(duì)為家。我們要有“自我管理、自我約束、自我發(fā)展”的思路。

2、狠抓實(shí)習(xí)形式、內(nèi)容為重點(diǎn)。一是學(xué)習(xí)專業(yè)知識累積經(jīng)驗(yàn)，采用集中、專項(xiàng)培訓(xùn)、宣傳欄、激勵(lì)課堂[FS:PAGE]、自學(xué)和繼續(xù)教育等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識，有力地促進(jìn)提高隊(duì)員業(yè)務(wù)工作能力;二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和法律法規(guī)，不斷提高隊(duì)員的政治水平和執(zhí)法水平;三是認(rèn)真開展好“激勵(lì)課堂”活動(dòng)，互幫互學(xué)、共同提高。

3、狠抓嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為重點(diǎn)。首先是要用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)發(fā)揮作用。形成一心干事的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，以扎實(shí)有效的措施把每一項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。勇開拓、善創(chuàng)新，形成銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)。始終保持一種朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識。其次是要用冷靜的心態(tài)對待榮譽(yù)進(jìn)步，不能有驕傲的心態(tài)，要持之以恒保持虛心態(tài)度對待工作。三是要用奉獻(xiàn)的精神為未來而戰(zhàn)。要求隊(duì)員從現(xiàn)在做起，從本職工作做起，從自身做起，嚴(yán)于律己，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真地做好本職工作的每一件事，把自己培養(yǎng)成德、智、體全面合格的林業(yè)骨干。

4、狠抓穩(wěn)定的思想建設(shè)為重點(diǎn)。一是安心本職工作，樹立以隊(duì)為家、愛崗敬業(yè)的思想，有事業(yè)心、有職業(yè)感。二是增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，樹立團(tuán)隊(duì)精神。對集體的熱愛、對身邊人的關(guān)心，團(tuán)結(jié)每一名同志，把集體榮譽(yù)當(dāng)作自己的生命來維護(hù)，崇尚集體利益，集體榮譽(yù)高于一切的理念。三是增強(qiáng)命令意識，樹立“服從命令為天職”的思想。自覺遵守隊(duì)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)隊(duì)部制度的考核辦法。聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，認(rèn)真落實(shí)上級的指示，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)。

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