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物資部材料員工作總結(jié)
材料員要有較高的水泥基本理論知識(shí)和實(shí)際驗(yàn)收能力，物資部材料員工作做出怎么樣的總結(jié)呢?下面是的物資部材料員工作總結(jié)資料，歡迎閱讀。
轉(zhuǎn)眼之間，二零零九年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作。
在過去的一年中，工區(qū)自20xx年12月16日開始架梁以來，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國內(nèi)紀(jì)錄：20xx年4月7日四機(jī)日架16孔，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄;20xx年6月，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績在京滬線上傲視群雄;20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè)，繼續(xù)保持京滬線第一;20xx年9月，工區(qū)在全線率先突破2000孔箱梁架設(shè)大關(guān)，架梁三隊(duì)更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。
現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：
一、物資管理流程(附后圖)
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工
物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此，工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
1、 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工
我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物資管理和物質(zhì)采購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁一、二、三,四隊(duì)管庫員，宋吉燕內(nèi)頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問題及時(shí)反映，及時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫管員以及新分配來的學(xué)生通過不斷的學(xué)習(xí)，也已逐漸成長起來。
2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素質(zhì)
“不懂就問，不會(huì)就學(xué)”，這是我部一開始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、集團(tuán)公司《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、《物資采購招議標(biāo)管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們在工作中能時(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。
我部在前、中期，我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,兩次邀請(qǐng)鄭西客運(yùn)專線物資部內(nèi)頁資料員來我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁資料。從企業(yè)信用評(píng)價(jià)、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對(duì)我部工作進(jìn)行了指導(dǎo)。我們通過座談、討論交流和實(shí)踐的方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對(duì)帳頁的匯總方法、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。
3、貼近現(xiàn)場，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)
為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過近一年的時(shí)間，我部人員對(duì)現(xiàn)場材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。例如，落梁油頂在使用過程中應(yīng)該注意對(duì)伸出部分的防塵工作，轉(zhuǎn)移過程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題。
三、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作
京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
1、建立、健全部門物資管理制度
項(xiàng)目建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應(yīng)的《物資管理辦法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
2、部門內(nèi)頁資料管理工作
項(xiàng)目之初，我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供(控)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
在過去的一年時(shí)間里，我部通過公司信用評(píng)價(jià)、審計(jì)、項(xiàng)目管理認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。比如，我部對(duì)四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)行了統(tǒng)一;物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面，還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)行做賬;加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行各種資料的上報(bào)工作等。
四、加強(qiáng)機(jī)、具、料的管理
日常工作中，我部不僅能堅(jiān)持做到“購料有計(jì)劃，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場有管理”，使我工區(qū)的物資管理達(dá)到全面受控狀態(tài)。
1、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購
每月15日前，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供(控)物資申請(qǐng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據(jù)
我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。
除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，對(duì)易損工具或材料實(shí)行以舊換新制，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。
3、材料的現(xiàn)場管理
我部嚴(yán)格要求作業(yè)人員按照支座及灌漿料的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。對(duì)物資支座及灌漿料經(jīng)驗(yàn)收合格后，我部人員現(xiàn)場盯控卸車，保證支座的堆碼層數(shù)不超過四層，灌漿料的堆碼高度不超過十袋，并保證支座和灌漿料“即卸車，即覆蓋，即標(biāo)識(shí)”，灌漿料房通風(fēng)、干燥。另外，我部還高度重視�；返拇鎯�(chǔ)工作，保證庫房和臨時(shí)儲(chǔ)油箱必須配置滅火器及危險(xiǎn)警示牌，并經(jīng)常檢查滅火器是否有效，對(duì)無效的滅火器及時(shí)進(jìn)行更換。
我部每天現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)庫存材料做到心中有數(shù)，及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。施工前期，支座供不應(yīng)求，造成四個(gè)架梁隊(duì)庫存支座均不到十孔，出現(xiàn)十分緊張局面。我部人員便一邊催促供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，一邊向上級(jí)主管部門報(bào)告支座問題，確保支座供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度要求。
我部還堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物資存放及使用出現(xiàn)的問題。例如，支座錨桿不能擰到底(需更換)、支座螺栓不能擰進(jìn)預(yù)埋件(需聯(lián)系梁場更換螺栓或通知廠家對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行處理)、鐵鋒灌漿料出現(xiàn)裂紋(問題重的聯(lián)系廠家退料，不很嚴(yán)重的叮囑現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員控制水用量)等問題的發(fā)現(xiàn)都得益于我部人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，都能得到及時(shí)的解決。
五、質(zhì)量控制
主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，從項(xiàng)目建立開始，我部就把對(duì)材料的控制列為工作中的重中之重，尤其對(duì)支座、灌漿料等進(jìn)入工程實(shí)體的材料的嚴(yán)格監(jiān)控。
1、嚴(yán)格物資進(jìn)場檢驗(yàn)
在每批材料入庫前，我部材料員都對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，拒絕不合格品的進(jìn)常我部對(duì)支座的驗(yàn)收主要包括對(duì)外觀尺寸、包裝、配件數(shù)量以及合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告的檢驗(yàn)，灌漿料的驗(yàn)收除外觀檢驗(yàn)、重量、合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告之外，還須抽樣委托中鐵一局京滬高鐵中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能入庫，發(fā)現(xiàn)不合格品后及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行退貨或進(jìn)行更換。危險(xiǎn)化學(xué)品及勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收在安質(zhì)部人員的陪同下進(jìn)行，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照我部制定的《�；饭芾磙k法》及集團(tuán)公司《職工勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》執(zhí)行。
2、嚴(yán)格產(chǎn)品使用過程中質(zhì)量管理
除嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收外，我部嚴(yán)格按照上級(jí)物資主管部門對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，不僅對(duì)各種型號(hào)的支座抽樣一孔進(jìn)行委外檢驗(yàn)，并對(duì)每個(gè)支座進(jìn)行可追溯性管理，為每個(gè)支座建立完整資料;拒絕使用未通過中心試驗(yàn)室的灌漿料，并對(duì)灌漿料在使用過程中出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行解決，不讓產(chǎn)品存在任何質(zhì)量隱患，(如北京鐵鋒供應(yīng)的灌漿料現(xiàn)場流動(dòng)性差、上強(qiáng)慢及錨固層出現(xiàn)裂紋等問題進(jìn)行返退處理。我部還對(duì)本工區(qū)使用的柴油進(jìn)行委外檢驗(yàn)，避免油品對(duì)設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)造成損害。
六、成本控制
由于工區(qū)的很大一部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本控制工作。在物資的采購過程中，我部各采購人員不遺余力奔波于各銷售地點(diǎn)，網(wǎng)上發(fā)詢價(jià)函，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行比價(jià)，尋求最佳供應(yīng)商。在物資的消耗過程中，我部嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，并每月對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷，對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)有效地為工區(qū)成本控制。
1、通過比較，確定最佳供應(yīng)商
柴油是我工區(qū)除甲控、甲供物資以外消耗數(shù)量最大的自購物資，由于四個(gè)架梁隊(duì)所處的不同地理位置，其供應(yīng)也受到各種客觀因素的影響。前期，我部邀請(qǐng)有資質(zhì)的供應(yīng)商到我工區(qū)進(jìn)行競標(biāo)議標(biāo)，組織各部門進(jìn)行綜合評(píng)定，最終選擇價(jià)格低、質(zhì)量可靠并且滿足工區(qū)生產(chǎn)需要的供應(yīng)商。另外，前期設(shè)備拼裝所用的高強(qiáng)螺栓，各隊(duì)鋪墊梁面的石粉等都經(jīng)過對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查后進(jìn)行采購。
對(duì)工區(qū)消耗量少、單價(jià)低的各種常備料，我部選擇比價(jià)采購方式確定供應(yīng)商，確保采購單價(jià)不高于市場同類物資的單價(jià)，簡單舉個(gè)例：2寸毛刷的單價(jià)市場上普遍為2元，但我部毛刷的采購單價(jià)為1.5元。
2、按照標(biāo)準(zhǔn)，限額發(fā)放材料
我部對(duì)材料的限額發(fā)放主要體現(xiàn)在灌漿料及勞動(dòng)防護(hù)用品等各類易損耗物資上。灌漿料的發(fā)放主要以工程部提供的實(shí)測需用數(shù)量作為依據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況需要增加使用數(shù)量時(shí)，作業(yè)人員或工程部人員必須向我部說明其原因。我部對(duì)各種易損耗物資的限額發(fā)放主要考慮兩個(gè)方面的原因，一是控制此類物資的消耗量，避免浪費(fèi)，從而節(jié)約成本;二是保證物資的損耗為正常損耗，而不是由于非正常使用造成物資需要提前發(fā)放或更換。
每月月底，我部對(duì)支座及灌漿料的消耗情況進(jìn)行核銷，將實(shí)際用量與設(shè)計(jì)用量進(jìn)行對(duì)比，分析灌漿料虧損及盈利的原因，并對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題進(jìn)行記錄和整改。如線下單位將錨栓孔做的過大，造成灌漿料使用數(shù)量超出，我部便及時(shí)與工程部溝通，由線下單位對(duì)超出數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)，作為以后進(jìn)行索賠的依據(jù)。
3、緊密盯控，確保小型機(jī)具的合理使用
工區(qū)各種小型設(shè)備、輔助設(shè)備數(shù)量較多，它們產(chǎn)生的費(fèi)用也占了工區(qū)成本比較大一部分，因此，我部把對(duì)小型機(jī)具的管理工作放在了重要位置。從工區(qū)建立之初，我部就編制并出臺(tái)了工具及小型機(jī)具的管理細(xì)則，從班組配置、專人管理、維修保養(yǎng)、損壞賠償?shù)揭耘f換新都做了詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)小型機(jī)具的嚴(yán)格管理減少了我部對(duì)其重復(fù)購置的可能性，減少了工區(qū)的成本投入。
七、存在不足及今后打算
過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部的管理工作取得了一些成績，但我部人員多數(shù)是新人，經(jīng)驗(yàn)不足，注重細(xì)節(jié)不夠，有時(shí)僅靠一點(diǎn)熱情和責(zé)任心。我部人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步的提高，尤其是責(zé)任心和上進(jìn)心需要進(jìn)一步的提高，其次是對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和落實(shí)情況不理想。在制度的建立健全方面還不夠。項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，后期對(duì)各種材料的清點(diǎn)，設(shè)備拆解所用小型機(jī)具及輔助用料的準(zhǔn)備、機(jī)械備件的轉(zhuǎn)場是我部的工作重點(diǎn)。因此，我部將上下齊心協(xié)力，認(rèn)真細(xì)致做好各種材料的最后清點(diǎn)工作，為工程畫上圓滿的句號(hào)。
最后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的物資管理工作多提寶貴的意見和建議，使我部的物資管理水平能再上一個(gè)新臺(tái)階!
物資部材料員工作總結(jié)篇2
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的`臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資部材料員工作總結(jié)篇3
轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對(duì)施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識(shí)和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)具體表現(xiàn)為由原來的對(duì)待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會(huì)話，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現(xiàn)在的去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等，這些無疑對(duì)我踏入社會(huì)的第一步有了一個(gè)良好的教育與引導(dǎo)。1年多的'工作也讓我對(duì)材料崗位工作有了一定的認(rèn)識(shí)，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個(gè)人在工作之余對(duì)自己工作崗位的小總結(jié):
材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個(gè)方面。
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。
只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強(qiáng)管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進(jìn)行。有對(duì)自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。
比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)待材料知識(shí)的掌握上相當(dāng)?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時(shí)間里，也有注意留心到對(duì)這方面知識(shí)的補(bǔ)充。問題之二就在于自己做事之前的計(jì)劃安排不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時(shí)反應(yīng)不夠迅速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動(dòng)。很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動(dòng)的等待安排。這類的問題當(dāng)然還有很多，對(duì)于這些問題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。
我相信只有付出汗水和努力才會(huì)有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認(rèn)識(shí)到自己的不足，自己才會(huì)一步一個(gè)腳印的前進(jìn)。
物資部材料員工作總結(jié)篇4
2013年對(duì)于我們XX屆進(jìn)入公司的員工來說是具有特殊意義的一年，這一年我們從校園走向工作崗位，十多年的求學(xué)歷程就為了能有一天在自己的舞臺(tái)上一展所長大放異彩，過去的一年大家共同努力，奮斗，有艱苦奮斗樂在其中的歡笑，也有勤勤懇懇任勞任怨的態(tài)度，還有經(jīng)過努力而收獲的喜悅，這一年大家和項(xiàng)目和公司共同奮斗者、前進(jìn)著。
我在項(xiàng)目上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學(xué)習(xí)和處理物資部門的相關(guān)工作，物資部是項(xiàng)目的第二戰(zhàn)線，做好部門工作對(duì)一線生產(chǎn)和項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著不可或缺的推進(jìn)作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作顯得尤為重要。
剛進(jìn)入項(xiàng)目，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學(xué)習(xí)，熟悉部門工作，熟悉項(xiàng)目各部門間的相互配合，先讓我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行有所了解，跟著我們就學(xué)習(xí)各自部門的日常工作。作為一名材料員，基本的'崗位職責(zé)有以下幾點(diǎn): 1.負(fù)責(zé)各種物資的采購、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、驗(yàn)收、供應(yīng)等各項(xiàng)工作，收集材質(zhì)證明書并及時(shí)提供給相關(guān)人員。采購必須有詳細(xì)的市場調(diào)查作為指導(dǎo)，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌�，在師傅的指�?dǎo)下，我針對(duì)零星材料市場做了一定的了解，相同產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)，同系列產(chǎn)品的性能特點(diǎn)，產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)效性等等;跟著師傅還有項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)一起，我們對(duì)當(dāng)?shù)氐腁、B類物資如水泥、河沙、碎石、鋼材等主要材料的市場價(jià)格、質(zhì)量、供方實(shí)力資質(zhì)等做了一定的了解，價(jià)格的高低不僅僅決定于商品本身，戰(zhàn)略市場對(duì)其也有重要的影響，對(duì)材料的預(yù)虧風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí);熟悉了日常材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存，項(xiàng)目以及分包單位的材料供應(yīng)、交接。 2.熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按驗(yàn)收工藝對(duì)入場原材料、外購件等進(jìn)行驗(yàn)收。物資驗(yàn)收也是一門大學(xué)問，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量控制需要細(xì)心、耐心的態(tài)度，對(duì)缺斤少兩、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴(yán)格把關(guān)，跟著現(xiàn)場收料的老師傅學(xué)習(xí)到了很多的經(jīng)驗(yàn)。 3.負(fù)責(zé)建立物資進(jìn)出審核制度、回收制度和保護(hù)制度，控制好采購物資的質(zhì)量和成本。現(xiàn)場材料的進(jìn)出、驗(yàn)收、使用、交接、調(diào)撥等材料變動(dòng)情況做好臺(tái)賬，配合現(xiàn)場工長方便施工，配合材料內(nèi)業(yè)監(jiān)理健全的材料臺(tái)賬，及時(shí)給部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料情況。 4.負(fù)責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質(zhì)。禁止大材小用、長材短用等浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場鋼材模板的使用，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴(yán)格把關(guān)。 5.按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。這一點(diǎn)尤為重要，崗位職責(zé)只能帶領(lǐng)我們完成基本的工作任務(wù)，而要把事情做好就需要大家的密切配合，用心去完成每一件事，事無大小，做好就是成功，年青就是力量，人家都說建筑行業(yè)辛苦，但進(jìn)入項(xiàng)目以來我感到更多的是家的溫暖和同事們的關(guān)懷，大家一起努力，一起吃苦，一起成長，苦中都是甜，大家就是一家人。跟著師傅和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加商務(wù)談判，從旁學(xué)習(xí)談判方法、技巧，做好洽談?dòng)涗�，熟悉了材料招投�?biāo)流程。材料部門的工作豐富，處處都值得好好學(xué)習(xí)。
部門之間的溝通對(duì)于項(xiàng)目的順利運(yùn)行是尤為重要的，各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連，相互溝通對(duì)于盡彼此的工作及其重要，整個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)機(jī)器，做好自己的本質(zhì)工作并且相互配合機(jī)器才能順利運(yùn)行，好好學(xué)習(xí)，用心工作，你---就是焦點(diǎn)!
以人為鑒，小結(jié)，過去的一年有成功的地方，也有有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)的地方，在新的一年里，揚(yáng)長補(bǔ)短就是2014年的關(guān)鍵詞，希望自己更加給力!
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