組織工作情況匯報

近年來，市委組織部堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高組織工作科學化水平為主線，緊緊圍繞市委市政府中心工作，開拓進取，務實創(chuàng)新，克難攻堅，狠抓落實，為推進“一城兩帶”戰(zhàn)略和十堰科學發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一、關于領導班子和干部隊伍建設

1、縣級領導班子建設。2008年，市委以提高領導班子執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力、公信力為目標，對市直91個領導班子585名領導干部集中進行了屆中考察調(diào)整，對縣市區(qū)領導班子進行了專項調(diào)查。2010年開展了后備干部集中考察工作，建立了縣級后備干部信息庫，確定正、副縣級后備干部570名。在考察調(diào)查基礎上，三年來，按照“基本穩(wěn)定，個別調(diào)整，改善結構，適當交流，提高素質(zhì)，增強活力”的原則，對縣級領導班子進行調(diào)整和充實。同時出臺相關意見和辦法，加強各級領導班子和領導干部的作風、能力建設。

2、干部教育培訓。投入100多萬元，在全省率先建成了干部在線自主選學數(shù)字平臺——武當數(shù)字化選學城，實行積分管理，開展干部在線自主選學。開辦“周末大講堂”，邀請知名專家學者進行專題講座，幫助領導干部進一步開闊視野、開闊思路。圍繞市委中心工作，開展旅游經(jīng)濟、汽車產(chǎn)業(yè)、金融管理與風險防范等特色培訓。開展大規(guī)模培訓干部工作，市以上干部培訓機構調(diào)訓率達到100%。

3、“五個一批”干部培養(yǎng)工程。2009年，在全市開展干部“五個一批”工程，即選拔一批40歲左右的優(yōu)秀中青年干部進入縣級領導班子;選拔一批優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進入市直機關領導班子;選拔一批優(yōu)秀選調(diào)生進入市、縣領導機關;公開選聘一批事業(yè)單位領導干部;交流和輪崗一批市直單位縣、科級干部。先后明確了14名長期扎根基層、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記享受副縣級待遇;從優(yōu)秀村支部書記中公開選拔16人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子;從縣、鄉(xiāng)機關中公開選拔85名選調(diào)生進入市、縣直領導機關，選派250名優(yōu)秀年輕干部任村黨組織第一書記。

4、“年輕干部成長工程”。2015年，按照省里統(tǒng)一要求，通過考試考察等程序，確定138名培養(yǎng)對象，其中縣級黨政副職培養(yǎng)對象18名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職培養(yǎng)對象40名、黨政副職培養(yǎng)對象80名。結合縣鄉(xiāng)領導班子換屆調(diào)整，選派14名優(yōu)秀年輕干部到縣市區(qū)擔任黨政班子副職，其中35歲以下博士研究生科級干部7名;選派38名30歲左右年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，其中任黨政正職14人;選派15名碩士研究生科級干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政正職或黨委副書記。

二、關于干部人事制度改革

1、面向全國公開招考研究生科級干部。從2010年開始，計劃三年內(nèi)面向全國公開招考300名研究生科級干部。目前已招考191名，其中博士26人，碩士165人。加強對研究生科級干部的動態(tài)管理，采取多種措施幫助他們盡快融入環(huán)境、進入角色。對表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮难芯可�科級干部大膽使用。去年招考�?9名博士全部提任副縣級領導干部，除個別外，絕大部分碩士生提任正科級領導干部。

2、科級干部“三跨”競爭上崗。圍繞優(yōu)化干部隊伍結構探索干部交流方式，從2009年開始，在市直單位開展科級領導干部跨單位、跨系統(tǒng)、跨身份的“三跨”競爭上崗工作，不斷完善“三跨”競爭上崗制度、辦法，逐步形成長效機制。先后選擇17個市直單位、33個科級職位進行“三跨”競爭上崗。

3、“三重”專項考核考察干部活動。著眼于推進市委重大決策部署的落實，探索在重點工作、重要項目和重大事件推進處理過程中開展干部專項考核考察活動。2009年，在“千名干部進百企、服務工業(yè)促發(fā)展”，“千名干部進農(nóng)村、雙聯(lián)雙助解難題”等一系列重大活動中開展了干部專項考察;2010年又在“三城聯(lián)創(chuàng)”、南水北調(diào)移民搬遷、舉辦第四屆世界傳統(tǒng)武術節(jié)、高速公路建設等重點工作中開展了專項考察。通過考察考核，加大了對不勝任現(xiàn)職領導干部的調(diào)整力度，發(fā)現(xiàn)、儲備和任用了一批優(yōu)秀干部。

4、競爭性選拔領導干部。近三年采用公開選拔、公推公癬公開競聘等多種形式，選拔黨政群機關、事業(yè)單位正、副縣級領導干部95人。2009、2010連續(xù)兩年公開選拔了22名副縣級領導干部。各縣市區(qū)結合實際，大力開展公開選拔科級領導干部工作，目前共開展12批次、選拔134人。

5、關于干部工作民主。實行民主推薦“四公開”，完善二次推薦、復式推薦辦法，較好地解決了“一次推薦定取舍”、以票取人、民主失真等問題。擴大考察環(huán)節(jié)的民主，在縣市區(qū)和市直單位開展領導班子和領導干部績效考核試點，建立了以年度目標和任期目標責任制為基儲以工作實績?yōu)橹攸c的干部綜合考核評價體系。擴大決策環(huán)節(jié)的民主，討論決定干部任免，堅持實行棠委會無記名投票表決，探索推行了差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決的“全程差額”選任辦法，2009年采取該種方式公推公

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