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在企業(yè)員工動(dòng)員大會(huì)上的講話
企業(yè)召開員工動(dòng)員大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上發(fā)言會(huì)說些什么呢?下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的員工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿，僅供參考。
員工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿【篇一】
同志們：
大家好!
今天我們借用員工培訓(xùn)的寶貴時(shí)間召開這個(gè)會(huì)議，原因很簡單，因?yàn)樵蹅冞@次培訓(xùn)至關(guān)重要，這關(guān)系到公司發(fā)展規(guī)劃中生產(chǎn)計(jì)劃這一重要環(huán)節(jié)的實(shí)施，是公司投產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵步驟，所以有幾件事情我必須提醒大家，以便大家明確這次培訓(xùn)的目的、任務(wù)和目標(biāo)，很重視地組織、參與這次培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作收到最佳效果，為公司按計(jì)劃投產(chǎn)運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。
下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就此次培訓(xùn)講幾點(diǎn)意見： 首先是這次培訓(xùn)的組織實(shí)施問題，這次培訓(xùn)由公司人力資源部組織實(shí)施，由副總經(jīng)理***----全權(quán)負(fù)責(zé)，由于培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)的建設(shè)、投產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展，所以組織部門首先要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，引起高度的重視。如果培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將直接影響企業(yè)的如期投產(chǎn)，給企業(yè)帶來財(cái)力物力的浪費(fèi)，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)外還將影響企業(yè)的形象。這是培訓(xùn)的組織者必須認(rèn)識(shí)到的，也是每個(gè)參加培訓(xùn)的員工必須認(rèn)識(shí)到的。所以請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待這次培訓(xùn)。
從咱們?nèi)肆Y源部來說，培訓(xùn)工作要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，要有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、有考核，按部就班地進(jìn)行，踏踏實(shí)實(shí)地工作。培訓(xùn)內(nèi)容要全面，要考慮到試車投產(chǎn)以及正式運(yùn)行的方方面面，正常運(yùn)行怎么操作，出現(xiàn)故障如何排除，緊急狀況又怎樣應(yīng)對(duì)，這些都要涉及到，都要盡可能想周全�；驹怼⒉僮饕�(guī)程、安全防范、管理制度就更不用說，每個(gè)員工必須要熟練掌握、全面領(lǐng)會(huì)，絕不能有絲毫模糊。這是硬指標(biāo)，要納入員工的業(yè)績考核體系，歸入員工個(gè)人檔案，與員工的錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)資、收益直接掛鉤。
對(duì)參加培訓(xùn)的員工來講，必須要掌握三個(gè)方面的內(nèi)容： 一是學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，了解主要設(shè)備構(gòu)成，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)流程。這是公司生產(chǎn)的基本原理，也是產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)，這是每個(gè)公司員工必須要了解和掌握的東西。在學(xué)習(xí)過程中要做到理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本部門、本崗位工作實(shí)際，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所得，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高。
我們屬于新建企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化程度高低不一，專業(yè)知識(shí)參差不齊。就以后的崗位安置也不相同，但是，不論將來是什么崗位，什么工種，這一方面的內(nèi)容都必須全面掌握。也只有這樣，我們的員工才能了解自己的企業(yè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的產(chǎn)品，才能從內(nèi)心世界感知企業(yè)在同行業(yè)的地位，才能理解企業(yè)在行業(yè)競爭中的實(shí)力，才能真真正正地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的熱愛。才能激發(fā)工作熱情，把成就個(gè)人理想與推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)融為一體，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速地發(fā)展提供動(dòng)力。
二是掌握各種基本技能，這是本次培訓(xùn)的重中之重，也是關(guān)乎培訓(xùn)成功與否的決定性環(huán)節(jié)。我們擁有國內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備，還有一流的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，有最好的硬件基礎(chǔ)。這是企業(yè)為你們提供的最佳平臺(tái)，將給你們帶來展示個(gè)人才能的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)很好的舞臺(tái)，是一個(gè)國內(nèi)一流的舞臺(tái)，但作為經(jīng)營者，我們也希望走上這個(gè)舞臺(tái)的是一支一流的隊(duì)伍，一流的演員。通過雙向選擇，我們相互選擇了對(duì)方，作為公司的第一批創(chuàng)業(yè)者，我希望每位“電投人”都能很好地把握這次機(jī)會(huì)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，勤勤懇懇地鉆研，熟練地掌握操作技能，為將來順利走上工作崗位，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值打下良好的基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立公司形象，建設(shè)企業(yè)文化。公司自創(chuàng)建至今，陸續(xù)吸收了來自不同行業(yè)，不同層次的員工三百多人，這些新員工的到來，匯聚成了企業(yè)的新鮮血液，在企業(yè)的前期建設(shè)中展現(xiàn)出了蓬勃的生機(jī)與活力，為企業(yè)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，隨著員工數(shù)量的不斷增加，企業(yè)員工在分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面存在的問題也暴露了出來。這也是我們這次培訓(xùn)必須要解決的一個(gè)重要問題。企業(yè)就像一臺(tái)完整的設(shè)備，我們的各個(gè)崗位和崗位上的員工就像這臺(tái)設(shè)備上的配件，缺少了哪一個(gè)，這臺(tái)設(shè)備都是不完整的，哪個(gè)配件出了問題，都會(huì)影響這臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行，所以存在設(shè)備配件的完整性和有效性問題，這也就是我們這個(gè)團(tuán)體的分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合問題，通過這次培訓(xùn)，我希望能解決好這個(gè)問題。
這次培訓(xùn)是全員參加的培訓(xùn)，涉及面廣，涵蓋范圍大，這不僅是一次增長知識(shí)、提高技能的機(jī)會(huì)，也是一次增進(jìn)了解，促進(jìn)交流、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)的良好機(jī)會(huì)。有了良好的'團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們的員工中才能形成凝聚力，齊心協(xié)力、眾志成城，我們的企業(yè)才會(huì)有發(fā)展的動(dòng)力，有美好的前景。
這次培訓(xùn)還將涉及到公司的企業(yè)文化建設(shè)問題，是一個(gè)需要經(jīng)過長期不懈地努力，需要全方位各層次協(xié)同配合，是一個(gè)不斷積累、逐步積淀的過程。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能推動(dòng)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化教育對(duì)于增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)工作、積極創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)和提高員工的主人翁精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)于打造一支思想過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛、能打硬仗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍都具有重要的作用。因此，大家必須清醒地認(rèn)識(shí)到，千里之行始于足下，我們的企業(yè)文化建設(shè)是與企業(yè)的硬件建設(shè)是同步的，基礎(chǔ)建設(shè)的起點(diǎn)就是我們企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)，所以，我們必須要從現(xiàn)在開始，從大處著眼，從小處著手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，要建設(shè)一支好的隊(duì)伍，讓這支隊(duì)伍在企業(yè)扎根，更要讓企業(yè)文化在每一個(gè)員工的心里扎根，并且要推而廣之，讓我們的企業(yè)文化在社會(huì)上傳播，在公共心中扎根。使我們的企業(yè)具備持續(xù)、快速、健康發(fā)展的源動(dòng)力，把公司建設(shè)成為業(yè)界一顆耀眼的明星。
這次培訓(xùn)工作結(jié)束后，我們的培訓(xùn)組織部門還要做好考核和總結(jié)兩方面的工作。通過考核，把筆試成績與日常表現(xiàn)綜合打分，考評(píng)結(jié)論與工資收益直接掛鉤，并將相關(guān)結(jié)論歸入員工個(gè)人檔案，作為以后轉(zhuǎn)正定級(jí)、升級(jí)考核的基礎(chǔ)資料。另一方面，培訓(xùn)組織部門也要做好總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找缺陷與不足，作為以后培訓(xùn)工作的借鑒。同時(shí)還要把這項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，長期貫徹執(zhí)行。
同志們：“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”，希望這次培訓(xùn)，能起到拋磚引玉的作用，激發(fā)出大家的學(xué)習(xí)熱情，掀起一股學(xué)知識(shí)、比技能、講奉獻(xiàn)的熱潮，做一個(gè)愛崗敬業(yè)、求精務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的“甘投人”，為我公司順利投產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造條件，讓我們攜起手來，開拓前進(jìn)，共同創(chuàng)造******美好的明天!
最后預(yù)祝此次培訓(xùn)工作獲得圓滿成功!
員工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿【篇二】
全礦員工同志們：新年好!
首先給大家拜個(gè)年!祝大家工作順利、財(cái)運(yùn)亨通、吉星高照、心想事成。
剛才各位副礦長和財(cái)務(wù)總監(jiān)安排布臵了各自分管范圍內(nèi)的工作，他們安排的工作就是我們今年要完成或?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。
今年我礦的任務(wù)依然相當(dāng)艱巨，一方面我們要讓礦井順利驗(yàn)收，另一方面我們還要安安全全地完成公司下達(dá)的153萬噸的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)安全指標(biāo)和礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。雖然，任務(wù)重了點(diǎn)，然而，我們非常有信心，因?yàn)槲业V有你們這樣一支敢打勝仗、能吃苦耐勞的好員工隊(duì)伍。
去年我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下，遵循年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服重重困難，全面加快企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過大家的不懈努力，我礦各項(xiàng)工作整體上了一個(gè)新的水平，創(chuàng)下了我礦建礦以來的多個(gè)第一，全礦歷史性地呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
去年我們立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，邊生產(chǎn)邊技改，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理。充分發(fā)揮隊(duì)和班組的作用，減少環(huán)節(jié)影響，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度;全年共生產(chǎn)原煤92.91 - 1 -萬噸，創(chuàng)歷年產(chǎn)煤最好記錄，比前年的34萬噸多產(chǎn)58萬噸，同比增長了276%;銷售收入4.29億元，比前年翻了兩番;給國家貢獻(xiàn)稅金8281萬元。給大家發(fā)放工資40386575元，是建礦以來發(fā)出工資最多的一年。但是去年我們?cè)诠?jié)能減排上注意不夠，造成生產(chǎn)成本高達(dá)2億6千7百多萬元，可以說浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，也創(chuàng)了我礦歷史第一。值得慶幸的是，去年我礦未發(fā)生一起重大安全事故，消滅了重傷以上人身安全事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)�？墒�，小的安全事故還是時(shí)有發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在安全意識(shí)淡薄，麻痹大意、疏忽過失，存在僥幸心理，有的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，有的要嘛不下井，要嘛是下井轉(zhuǎn)一圈就上來了，這些情況，今年必須克服。我們一定要加強(qiáng)管理，安全為天，任何事情都沒有安全重要，有些安全問題工人注意不夠的，隊(duì)長、班長一定要引起足夠的重視，在安全問題上不允許講人情，絕不能有任何同情的心理，誰不重視安全，就等于不重視生命，就是與我過不去，這樣的管理人員是不合格的。我們的管理人員一定要做重視安全的合格的管理者。去年，發(fā)生的一些安全問題都是對(duì)安全不夠重視造成的，有的是完全可以避免的，比如自己搬的石頭怎么能讓砸了自己的腳呢，這是天災(zāi)還是人禍?這能怨誰?這完全是責(zé)任心不強(qiáng)、麻痹大意造成的;還有爬礦車的、還有行車就違規(guī)行人的，這些現(xiàn)象今后決不能再出現(xiàn)。
下面我就今年的工作提幾點(diǎn)要求：
(一)要精神抖擻大戰(zhàn)。精神是一種狀態(tài)、一種追求，沒有一點(diǎn)
“闖”的精神，沒有一股“拼”的勁頭，就走不出一條好路，就干不出一番大的事業(yè)。今年，公司給我們下達(dá)的原煤生產(chǎn)指標(biāo)為153萬噸，沒有一種精神是完不成的。去年我們之所以取得如此驕人的成績，靠的就是這種精神，這種志在必得、戰(zhàn)則必勝、干則必成的精氣神。同樣，奪取今年決戰(zhàn)全勝，也必須靠這種精神，靠這種精氣神。希望全礦每一名員工，在工作中進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，通過縱比增信心，橫比找差距，把各自的工作自覺地?cái)[到全礦發(fā)展的大局中，去比較、去定位，把目標(biāo)定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停頓、一刻不放松地抓落實(shí)，以奮發(fā)有為、決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)推動(dòng)工作、加快發(fā)展。
(二)要深入一線善戰(zhàn)。深入是一種方法、一種水平，也是一種能力。大家要明確，做任何事情一具體就深入，一具體就突破，一具體就落實(shí)。煤礦生產(chǎn)是采掘機(jī)運(yùn)通的運(yùn)行，是“真槍實(shí)彈”，本身就是非常具體的事。要想發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動(dòng)工作，最直接、最有效的方法就是深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，做到干部在一線指揮，措施在一線落實(shí)，辦法在一線研究，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，矛盾在一線化解，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，水平在一線檢驗(yàn)。尤其是科室隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，要身先士卒，率先垂范，主動(dòng)服務(wù)，靠前服務(wù)，到一線坐鎮(zhèn)指揮，到一線解決問題，到一線督促指導(dǎo)，提供全過程、全方位的協(xié)調(diào)服務(wù)。需要解決的問題，要從快從速，絕不能把小事拖成大事，把難事拖成棘(ji)手的事，把棘手的事拖成全局性的事。
(三)要同心協(xié)力會(huì)戰(zhàn)。同心是一種風(fēng)格、一種境界，也是一種形象。今年，各部門要圍繞礦井驗(yàn)收，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，緊緊圍繞完成153萬噸目標(biāo)任務(wù)，開展“我為驗(yàn)收獻(xiàn)一計(jì)、我為煤礦做貢獻(xiàn)”的比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，堅(jiān)持用安全生產(chǎn)的成果，檢驗(yàn)每個(gè)員工的工作效果，做到“業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一”。在工作中，要重點(diǎn)加強(qiáng)安全教育，尤其要組織一二線員工學(xué)好用好《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)，讓每一位員工都成為安全生產(chǎn)的“內(nèi)行人”，要組織各專業(yè)的培訓(xùn)，精細(xì)化操作，把培訓(xùn)工作搞扎實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把153萬噸生產(chǎn)任務(wù)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和完不成任務(wù)誓不罷休的精神去對(duì)待，主動(dòng)當(dāng)主力、打頭陣、爭先鋒，在完成生產(chǎn)任務(wù)中發(fā)揮模范帶頭作用。牢固樹立礦“一盤棋”思想，同心協(xié)力，密切配合，確保政令暢通。尤其是科隊(duì)一把手，想問題、干事情要從安全大局出發(fā)，在思想行動(dòng)上和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。要正確處理個(gè)人分工與集體合作的關(guān)系，正確看待個(gè)人在班子中的作用，在班子內(nèi)部形成互相信任、互相支持、互相諒解的良好風(fēng)氣。各級(jí)“三管”人員，特別是涉及錢、物的管理人員，要好好把握自己，面對(duì)形形色色的考驗(yàn)，要想到黨紀(jì)法規(guī)，想到組織的培養(yǎng)和肩上的責(zé)任，想到個(gè)人前途和家庭名譽(yù)，自覺做到實(shí)實(shí)在在干事、干干凈凈干事。礦要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要開辟宣傳欄表揚(yáng)工作中的好人好事，弘揚(yáng)正氣，鞭撻假惡、推進(jìn)工作的成效和做法，今年我們要大力宣傳工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，努力在全礦營造人人講安全、人人關(guān)心安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
(四)要細(xì)化責(zé)任決戰(zhàn)。責(zé)任成就事業(yè)、決定成敗、體現(xiàn)素質(zhì)，責(zé)任心勝于能力和水平。抓落實(shí)的過程，實(shí)質(zhì)就是責(zé)任傳遞的`過程，責(zé)任一傳到底，工作才能一抓到底;責(zé)任鏈條有縫隙，工作必然產(chǎn)生梗阻。很多工作不落實(shí)，不是沒安排，而是責(zé)任不明確，相互“踢皮球”，看似誰都在管，其實(shí)誰都沒管。我們?nèi)V每一名員工都要認(rèn)真地回頭看一看、低頭想一想，自己份內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)展得如何、完成得怎樣?保質(zhì)保量按時(shí)完成既定目標(biāo)任務(wù)，各單位有沒有底氣，下一步該從哪些方面著手?關(guān)于今年我們要抓的工作，剛才各位礦長已經(jīng)進(jìn)行了明確，各單位要對(duì)所負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真再捋(呂)一捋，仔細(xì)再排一排，對(duì)照目標(biāo)找差距，明確任務(wù)找方向，進(jìn)行再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對(duì)每一項(xiàng)具體工作都要制定目標(biāo)計(jì)劃，層層分解落實(shí)，明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時(shí)間完成，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五明確”，使每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人去落實(shí)，奮戰(zhàn)每一天，打好每一仗，干好每一項(xiàng)，確保年底交出滿意答卷。
(五)要督導(dǎo)考核促戰(zhàn)。督導(dǎo)考核是抓工作的有效手段，促落實(shí)的重要方法，看成效的主要尺度。目前，我們礦依然有舊的那種國營的管理影子存在，我們一定要打破舊的管理模式，大膽改革，不斷推陳出新，各相關(guān)部門要繼續(xù)加強(qiáng)督查力度，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)度和效果，對(duì)完成好的表揚(yáng)、差的批評(píng)。堅(jiān)定不移地落實(shí)安全檢查制度，要按照文件要求，把每一次檢查都做到位，把檢查的結(jié)果形成簡報(bào)，進(jìn)行通報(bào)。礦將對(duì)在工作中不作為、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是責(zé)任意識(shí)淡薄、工作不力、造成較壞影響的干部，進(jìn)行職務(wù)調(diào)整的進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殑?wù)調(diào)整;對(duì)在工作中，安全意識(shí)淡薄、麻痹大意、玩忽職守，造成損失的員工，要給予嚴(yán)肅的處理，直至清退出礦。
同志們，大河奔涌逐浪高，中流擊水正當(dāng)時(shí)。此時(shí)此刻，決戰(zhàn)的
大幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，艱巨的任務(wù)需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，大量的難題等待我們?nèi)スタ�，讓我們高度緊張起來，迅速行動(dòng)起來，以火熱的激情，昂揚(yáng)的斗志，沖天的干勁，勇敢面對(duì)戰(zhàn)斗的洗禮，堅(jiān)決打好、打贏每一場決戰(zhàn)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
員工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿【篇三】
同志們：
大家好!
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好! 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的`發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里，積極主動(dòng)地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅(jiān)克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司，對(duì)我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說實(shí)話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚(yáng)的。我要說的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
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