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訂貨會經銷商發(fā)言稿
發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。今天小編為你整理了訂貨會經銷商發(fā)言稿，希望對你有用。
訂貨會經銷商發(fā)言稿篇1
尊敬的各位領導，各位朋友們：
大家好!我是xx-x，來自江蘇省鹽城市。很榮幸今天能夠參加xx-x新品訂貨會，并作為xx-x有限公司經銷商代表在這里發(fā)言，首先感謝xx-x公司給我這次機會，這是對江蘇地區(qū)經銷商兩年工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。
這幾年整個大背景是危機不斷，但我們仍要懷著感恩的心去體會人生的得失，幸運的是，在朋友的大力支持與個人努力奮斗的情況下，從我與xx-x公司結緣以來，每年銷量都得以增加，特別是今年，更是上了一個臺階，銷量依然鹽城第一。
能夠取得這樣的成績，首先感謝xx-x公司各級領導大力支持和xx-x勇于創(chuàng)新的產品與過硬的品質，這幾年來在公司強大的后盾以及過硬的產品品質保證下，使我在強手如林品牌扎堆的江蘇市場能夠占得一席之地，幾年來公司一直緊緊把握市場脈搏，貼近消費者，不斷推出符合市場的政策、廣告支持和產品品種。更是在公司的這種以市場為導向的營銷體系的指導下，我緊跟公司的步伐，才取得今天的小小成就;其次要感謝以曹總為首的公司各級領導，在我們代理商出現困難、在市場波動的情況下，公司各級領導總是和我們經銷商站在一起，給予我們大力支持，所以才會有今天的小小成績。
我很喜歡“態(tài)度決定一切”這句話，也確實是這樣，態(tài)度端正了，有強烈的進取的事業(yè)心，就會認真分析認真去做相關的每一件事，這樣，成功就越來越近了。
我還想說的是——品牌成就王者，我做經銷商的這幾年，xx-x知名度越來越高，口碑越來越好，我們深知xx-x品質好，板型好，只要看清了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿徒洜I思路，選擇xx-x是正確的，只要品牌選對了，離成功也就剩下一半的路程了。
總之一路走來，酸甜苦辣。我要繼續(xù)努力對未來充滿信心，爭取來年的大會上給各位領導以及同仁交一份滿意的答卷。另外，我很期待即將開始的秋冬新品發(fā)布，相信大家都拭目以待了，相信我們與xx-x合作前景會更加美好，2015年的羽絨服裝市場會留下我們濃重的一筆。謝謝大家!
尊敬的各位領導、尊敬的各位特約經銷商及來賓：大家下午好!
我們懷著非常喜悅的心情來參加“西安經建油漆股份有限公司2015年特約經銷商訂貨洽談會”，也十分高興能和眾多經銷商的同行們在一起暢談交流!
能再一次被評為“三星級”經銷商，我感到格外高興!我和我的員工為能經銷“經建”這樣優(yōu)秀的品牌而感到格外的榮幸和自豪!我要感謝經建公司的各位領導，感謝他們?yōu)槲覀兘涗N商搭建了這個優(yōu)秀的銷售平臺!感謝他們?yōu)槲覀兘涗N商帶來了精神、物質的雙豐收!感謝他們?yōu)槲覀兘涗N商提供的各種幫助和鼓勵!
回顧2015，展望2015，需要總結和思考的地方還有很多。我大概歸納了以下四個方面，希望與同行們交流商榷：
1：亟待提升經理及員工的'產品技術知識：
一個賣電視機的營業(yè)員，可以把她賣的電視機滔滔不絕給顧客講解一兩個小時，但我們都很難做到，甚至賣了十幾年的老產品，居然叫不全油漆的名稱和型號，客戶詢問的許多基本問題我們都是一問三不知。比如哪些油漆干的快，哪些油漆干得慢;哪些油漆適合戶外使用，哪些油漆適合室內使用;哪些油漆耐溫度?哪些油漆防火?哪些油漆防腐?什么樣的面漆配什么樣的底漆最適宜等等。我們當然不需要達到“經建公司”高工的水平，但作為一個優(yōu)秀的經銷商，一個優(yōu)秀的推銷員，不熟悉所銷售的產品，或一知半解，結果是很難想象的!我建議經建公司是否可以定期舉辦“經建品牌”油漆技術知識講座，還建議在下次開會的時候進行“經建油漆知識搶答競賽”，設若干獎項、設若干名次!
2：了解更多的“經建”產品，拓寬銷售思路：
每個經銷商都有自己相對固定的客戶和產品，不賣的類別的油漆基本上不去了解，甚至不過問。推銷推銷，都不知道自己家里有啥東西，還咋推銷呢。守著老攤子、走著老路子、唱著老調子，是一定要被激烈競爭的市場所淘汰的!所以，我們不能越銷售越麻木，而是要越銷售越有市場的敏感性!剛才馬總也講到：“經建公司”的產品豐富多彩!我們只有掌握“經建”更多的產品，對于我們擴大銷售越有利。
3：對客戶的產品及工藝流程的了解：
我們原來的銷售方式是：油漆賣出去就啥也不管了!這里面有三個思想在作祟，一是：“經建”品牌的油漆老都不出問題，思想麻痹了!二是：出了問題再說，反正一個電話“經建公司”就得來人解決!三是：你來買油漆你就應該知道油漆怎樣使用!這種被動銷售的思想模式，隱患很多，危害很多!更談不上急客戶所急、想客戶所想了!
4：加強客戶和“經建”公司相關部門的直接溝通與合作：
光靠我們特約經銷商單方面服務于客戶，力量是有限的。加強客戶同“經建公司”技術部門的合作、銷售部門的合作，加強相關雙方領導的溝通，這對于穩(wěn)固客戶、長遠服務于客戶，以至于“經建公司”維護特約經銷商的利益，共同發(fā)展，都是大有裨益的。以上四點是銷售之中的一點感受，希望能夠拋磚引玉!
在新的一年里，我希望和在座的同行們一道，再接再厲，千方百計地繼續(xù)擴大“經建”品牌的影響力和覆蓋面，提高“經建”油漆的銷售業(yè)績，為“四星級”特約經銷商的目標而努力奮斗!
訂貨會經銷商發(fā)言稿篇2
各位經銷商、代理商朋友們：
大家好 ! 首先我代表XXXX服飾有限公司 全體員工，對大家的光臨表示熱烈的歡迎，對各位多年來對 XX 的大力支持，表示真誠的感謝。
自 XXXX服飾有限公司 成立 以 來，在各位經銷商和廣大朋友的支持下，市場營銷網絡不斷發(fā)展壯大，市場越做越強， XX 公司的產品 也 越來越受到廣大消費者的青睞和歡迎， 同時 也給各位經銷商帶來了豐厚的利潤 。
公司發(fā)展到今天，不 再 是為了 一門 簡單的生意，而是要把 XX 的發(fā)展作為一份事業(yè)去經營，為的.是 XX 的長遠發(fā)展，我相信只要我們攜手努力，本著 “ 和衷共濟、共同發(fā)展 ” 的精神，在未來的發(fā)展道路上，公司有信心，也完全有能力把 XX 做強 做好 。讓每一位經銷商 、代理商 都能真切地感受到 XX 細致周到的服務， 讓每一位客戶都能獲得更多的利潤 。
轉眼又到 20xx年冬裝訂貨會， 20xx年注定是不平凡的一年，公司在這一年里，在保持發(fā)展勢頭的同時，著重進行規(guī)范管理和渠道建設，為 20xx 年、 20xx 年的強勢發(fā)展打下堅實的基礎，相信在今后的日子里只要我們大家一起努力，XX服飾不但在XX女裝界，即使在全國女裝界也必將占領重要的一席之地。
回顧過去，我們豪情萬丈，展望末來，我們信心百倍，在此，殷切期望各 位朋友，一如既往地關心XX、支持XX，攜手合作，互惠互利，共同創(chuàng)造
XX更加燦爛的明天! 最后，祝嘉賓、朋友們身體健康、萬事如意!
訂貨會經銷商發(fā)言稿篇3
各位嘉賓、各位伙伴：
大家好!
陽春三月，三六一度又迎來了一次發(fā)展盛會，首先我謹代表三六一度(中國)有限公司對大家的與會表示最熱烈的歡迎!對大家長久以來給予的巨大支持和信任表示最衷心的感謝!
過去的一年來，隨著市場建設突飛猛進，品牌發(fā)展日新月異，三六一度公司也從單一的鞋類產品的經營走向服飾、運動器材配件的綜合性運動裝備，終端網點達到了3700多個，擁有了象沈陽中街、武漢江漢步行街、南京湖南路等等一大批旗艦店，三六一度在全國各主要市場均有很好表現， 04年全年生產值超過了8個億(按照出產價計算)，初步形成了一個配套設施完善，發(fā)展快速的品牌形象，成現出了強大的品牌生命力。
在取得巨大發(fā)展的同時，我也深感責任重大，危機四伏，面對國外品牌紛涌而入，我清醒地意識到，隨著品牌的快速發(fā)展，我們企業(yè)面臨的結構性矛盾日益突出，在產品品質、研發(fā)、技術工藝、營銷創(chuàng)新等等持續(xù)是改進的同時，以貨源供應為中心的結構性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解決困攏我們發(fā)展的問題,我想推行如下政策:
一、 樹立品牌發(fā)展規(guī)劃觀念，堅持戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌發(fā)展的動力，我們對361?品牌進行了遠景規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，讓戰(zhàn)略指導我們的經營行為。xx年起，我們推行品牌升級工程，大力提升品牌層次，推動終端升級，我們將重點對地級以上的市場加速發(fā)展，推動A級店升級，加快旗艦店的建設步伐，“豹發(fā)05，決勝08”也正是在這種市場的背景下形成的戰(zhàn)略;“豹發(fā)xx”是歷史和市場大環(huán)境給我們的機會，我希望各位事業(yè)伙伴繼續(xù)不斷的努力，真正在20xx年將我們幾年匯聚的能量爆發(fā)出來，為08年做第一打好基矗我們對未來的目標規(guī)劃是：
13年：完成產值10個億，鞋類產品950萬雙以上，服裝120萬套;地級市布點完成二店二廳以上，省級市三店三個廳以上，市場占有率提升5%以上;
14年：完成產值13個億，鞋類產品1000萬雙以上，服裝220萬套;
對市場的布點將協(xié)助和指導各代理商進一步擴充;
旗艦店達300家以上;
13年：目標產值20億元，鞋服產品得到更高的發(fā)展，配件產品也將
進一步增加產值;決勝08我們絕對有信心!
二、有效整合內外資源，以品牌升級推動企業(yè)升級
資源整合是一種高層次的經營行為，隨著市場競爭格局的.變化，世界經濟一體化的臨近，企業(yè)將面臨巨大的考驗。如何加快發(fā)展建設，穩(wěn)健經營，要求我們開闊胸襟，加強學習，以發(fā)展的觀念改組我們的經營機制。我們361°將進行結構性調整，加強企業(yè)核心競爭力的打造。我們將全力引進人才和建立強大的經營團隊，更新觀念，建立，健全企業(yè)激勵機制和監(jiān)督制約機制，以保證企業(yè)和品牌的永續(xù)經營。
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