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讀五項管理員工觀后感范文

　　在五項理法則中，學習管理同樣是非常重要的。對于五項管理的一些感受，有很多人都不知道怎么寫。下面是小編為您整理的關于五項管理的觀后感，希望對您有所幫助!

讀五項管理員工觀后感范文

　　五項管理觀后感篇一

　　我們過去所面對的挫折、所經(jīng)歷過的痛苦，讓我們有了現(xiàn)在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯幾個音符，我們便學不會彈奏吉它;如果不摔幾次跤，我們就學不會走路。這就是《五項管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。

　　李踐認為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會導致你失敗。凡事都應該往積極方面去想。有句話說的好：“其實人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，蹬著三輪車也可以哼小調(diào);心態(tài)調(diào)整不好，開著寶馬車一樣發(fā)牢騷。”

　　每個人都渴望成功，每個人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們?nèi)绾翁嵘约�，實現(xiàn)自己的夢想呢?答案只有一個：“態(tài)度決定一切”。

　　但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個共同的特征：那就是他們都具有一個積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務超難完成等情況。通常我們會說：“這么重的任務根本不可能完成!”如果我們換個角度往積極的方面想，就會認為工作量雖然很大，難度系數(shù)雖然很高，但是，這個機會正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務范圍，促進自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂觀的阿Q精神，而是來自于內(nèi)心的“自信”、“自立”與“自強”的力量。

　　當電影明星凱文.科斯特納被問起自己事業(yè)起伏的時候，他沒有去評價他生活的好與壞，而是非常自然地說：“這就是我所過的生活。”他用最簡單的回答告訴我們生活中沒有什么真正的失敗，更沒有什么真正的.問題，當我們遇到這些事情的時候，應該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。

　　有句諺語說的好：“當我哭泣我沒有鞋子穿的時候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳”。的確如此，如果沒有好的心態(tài)，海倫·凱勒就會一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不會用頑強的毅力克服生理缺陷。更不會去學習常人都很難學會的騎馬、滑雪�；蛟S，我們至今都不能讀到她的那部勵志作品《假如給我三天光明》了吧?

　　2008年8月以前，“華爾街”這個詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機會與財富共存、享受與豪華齊飛;然而，金融風暴突發(fā)其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結舌、難以招架。“華爾街”從此更多地與“動蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關聯(lián)。

　　我們在場的所有人都親歷過這場空前的金融災難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風暴中屹立不倒。原因是因為他懂得在資本的市場里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導自己。這才是財富游戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點，我們都能成為巴菲特級的大師了。

　　愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。

　　現(xiàn)在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng)傷變成智慧。這就是《五項管理》帶給我們的啟迪。

　　五項管理觀后感篇二

　　學習了李踐的《五項管理》后，使我個人受到發(fā)自內(nèi)心的震撼和啟發(fā)。每個極具凝聚力的團隊必須具備樂觀、積極的心態(tài)，不斷學習和充實自身的毅力，有效的時間管理手段，以及一個共同和遠大的目標，通過極努力和行動，必將勇立于不敗之地�！段屙椆芾怼肥侵档梦覀儗W習和研究的，對于一個想要有更好發(fā)展的團隊和企業(yè)來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。

　　五項管理包括心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學習管理，行動管理。五項管理相輔相成，只有真正對此五項管理有深入的了解和運用才能使我們的團隊無堅不摧。

　　心態(tài)決定一切，在我們現(xiàn)實的工作和生活當中，每個人都應該要保持陽光的、健康的心態(tài)。擁有積極樂觀的心態(tài)去干事業(yè)便等于成功了一半，我們要學會管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種闊達、感恩的心去對待周圍的事情。一個人就是能力再強，如果心態(tài)不端正也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負面的影響，這對企業(yè)的發(fā)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個良好的心態(tài)，這無論是對個人還是團隊都是非常有利的。

　　三人行，必有我?guī)�，學習無處不在，學習無處不有，我們時刻要保持學習的激情，不斷豐富自己的知識和閱歷，使我們真正成為一個高知識、高素養(yǎng)的成功人士。我們要始終把學習和提高自身素質(zhì)提上日程，始終保持一種空杯的心理不斷充實團隊的能量，學習是進步的基石，只要好好學習，認真學習，才能在學習中進步，在進步中成長。在當今的社會里，終身學習是時代永恒的主題。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，因為學習，我們才能更新知識、擁有自信、具有魅力。才能更好的為自己所在的團隊，企業(yè)，以及社會做更好的服務。

　　目標，人生的里程碑，要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個人都有一個遠大的目標。“凡事預則立，不預則廢”，在這種辨證的思維中，應該蘊涵著更深層次的東西，就是目標。計劃是要根據(jù)目標而制定，目標是計劃的最終服務對象，一個個目標的實現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結果又推動更高目標的制定。目標會使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予人使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結果導航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿�。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。李寧就從說過’一切皆有可能’只要我們有目標，并堅持一直為自己的.目標而努力奮斗，最終我們就一定會成功的。

　　時間就是生命，這個簡單的道理早已深深扎根于我們每個人的潛意識中，但是，有多少人真的知道怎樣有效的去管理我們的時間呢?讓每一分、每一秒都絢麗多彩。我們每個人的生命長度是無法預料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團隊。

　　行動是最終目標得以實現(xiàn)的有力手段。行動管理就如李踐老師的《行動日志》，有了目標，我們就要及時的行動，光有夢想而不去做的人，永遠都不可能成功。

　　積極樂觀的心態(tài)，高效的時間管理，永不滿足的求知欲望，明確遠大的目標，再加上永不言棄的行動進程，這就是我們應該具備的信念，我們的永恒目標，努力，進取，奮斗!

　　五項管理觀后感篇三

　　看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

　　目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ�，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

　　它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：

　　一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標和企業(yè)目標的關系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。

　　二、強調(diào)員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統(tǒng)一。由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　三、注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。

　　由于任務管理法既規(guī)定了工作任務，又規(guī)定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過于強調(diào)領導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標，各部門依據(jù)總目標規(guī)定部門目標，把部門目標分解落實到人，至于如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

　　李踐老師說：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”

　　目標使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

　　目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。

　　目標從結果導航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

　　目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

　　目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿啊?/p>

　　目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。

　　李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學習成長、人際關系設定目標。”

　　分類設定目標，我們會更好地分配時間管理。

　　設定目標，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

　　設定目標的步驟：

　　1、假如不會失敗，這是基本條件。因為只有認為不會失敗，才有成功的可能性，目標才能有意義，目標不是一句空話。