企業(yè)自我評價

十一)資源管理

a)財務資源

1)已實施財務預算管理，明確公司所需財務資源的額度、來源、成本、效率，并形成財務工作要求/計劃/方案;

2)是否將財務資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比，并對結果實施評價、分析和采取必要的措施;

3)財務資源的提供(包括提供效率)，不影響公司經營目標的實現(xiàn);

4)已通過財務測量來監(jiān)視、評價、改進經營活動(包括采購、研發(fā)、外包、廣告等子過程);

5)財務部門參與項目的可行性分析、評審及驗收，并承擔自己的責任;

6)關注資金周轉率;

b)基礎設施

1)公司已識別并擁有確保實現(xiàn)經營目標的基礎設施(包括廠房、車間、倉庫、生產工具和設備、檢測設施、水電和消防、食堂和后勤設施、局域網(wǎng)、軟件系統(tǒng)、電腦和通訊器材、運輸設施等);

2)基礎設施已按其資產價值和對業(yè)績的影響實施不同程度的管理，得到良好的維護;

3)基礎設施管理已經考慮自然災害和安全防護;

4)基礎設施的投入和管理成本已考慮經濟性，與其獲得的收益相符，如設備完好、產能、資產增值、抗災、顧客滿意、風險控制等;

5)充分利用基礎設施的技術能力，并將其轉化為公司的競爭力;

c)人力資源

1)員工對公司的忠誠度，以及對經營理念的認可程度;

2)員工明確各自的崗位價值，及對公司、社會的貢獻;

3)員工對公司業(yè)績的關注度，以及滿足顧客和其它相關方要求的意識;

4)員工參與內部管理和改進工作的積極性，經營的民主氣氛;

5)員工的自我提高意識，并已形成學習和創(chuàng)新的氛圍;

6)是否安排適當?shù)膬扔�、交流和導師帶徒，以促進員工間相互提高和幫助;

7)通過培訓、教育、交流、溝通，員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標;

8)員工了解公司內部的辦事規(guī)則和各崗位職責權限分工，被浪費在尋找責任人的時間不多，越權或瀆職的事件不多;

10)團隊解決問題的態(tài)度和能力，以及崗位間協(xié)作能力;

11)是否依據(jù)公司經營理念、方針、戰(zhàn)略、目標和計劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的規(guī)劃;

12)是否明確公司現(xiàn)有團隊的整體人員素質;

13)員工的個人需要(如勞保、福利、晉升、認可和學習等)和對工作的滿意程度得到持續(xù)地關注和調查;

14)已建立員工意見、建議的溝通渠道(從最基層到最高層)，并得到關注和鼓勵;

15)是否規(guī)定崗位能力要求，并對要求的適宜性持續(xù)地評審和修訂;

16)對關鍵活動的參與員工，能力和業(yè)績是否得到公正的評價;

17)已識別員工的個人職業(yè)期望，安排適當?shù)囊龑Ш团囵B(yǎng)計劃，以使個人期望與公司發(fā)展相符合;

18)已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，并已采取措施(如培訓、指導、換崗等);

19)員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業(yè)績和對公司的貢獻相符，已形成內部公平的氣氛;

20)培訓活動的組織和策劃，是否能針對預期產生的工作業(yè)績，被證明是有效率的;

21)團隊的納新吐垢能力;

22)員工流動給公司帶來的經營風險得到控制;

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