- 相關(guān)推薦
合理化建議積極性內(nèi)容介紹
既是正面帶有積極性的建議，又能夠合理實(shí)行的建議有?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)具有積極性的合理化建議，以供參閱。
具有積極性的合理化建議
金陵石化公司芳烴運(yùn)行部完善合理化建議管理辦法，提高職工鉆研技術(shù)的積極性，有力的推動(dòng)了運(yùn)行部的整體技術(shù)水平的提高。
今年以來(lái)運(yùn)行部為提高管理水平及生產(chǎn)平穩(wěn)性，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，在職工中以立足本職崗位，圍繞運(yùn)行部生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)、流程優(yōu)化、設(shè)備泄漏、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的等方面開展大討論活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極提出合理化建議。
運(yùn)行部年初建立運(yùn)行部合理化建議管理制度、成立芳烴部合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)審小組，完善了管理辦法和內(nèi)容，建立獎(jiǎng)懲條例細(xì)化了考核方法，要求各科、各班組每月25日前將提出的合理化建議及時(shí)、規(guī)范登記在《合理化建議征集本》上，生產(chǎn)技術(shù)科安排技術(shù)員負(fù)責(zé)每月收集匯總。每月末，由運(yùn)行部負(fù)責(zé)人組織召集運(yùn)行部評(píng)審小組成員，對(duì)征集上來(lái)的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出符合要求可以立項(xiàng)的合理化建議，匯總到“單位合理化建議電子匯總表”上，同時(shí)安排技術(shù)科上報(bào)技術(shù)質(zhì)量處和競(jìng)賽辦公室(電子版)。
對(duì)所提建議經(jīng)認(rèn)定采納后，按照工藝操作、設(shè)備、安環(huán)等分專業(yè)由各科長(zhǎng)組織技術(shù)人員有計(jì)劃地組織實(shí)施。職工提出的合理化建議，經(jīng)過論證無(wú)法實(shí)施或不予采納的不予獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后，均給予紀(jì)念獎(jiǎng)，同時(shí)優(yōu)秀、最佳合理化建議將作為技師、高級(jí)技師資格業(yè)績(jī)考核和專業(yè)技術(shù)人員、專家年度綜合考核內(nèi)容之一。
運(yùn)行部在采取獎(jiǎng)懲的同時(shí)運(yùn)行部還加強(qiáng)了宣傳的力度，月度優(yōu)秀合理化建議和年度最佳合理化建議每月在LED顯示屏進(jìn)行宣傳以提高員工的榮譽(yù)感。
今年該活動(dòng)開展以來(lái)，得到了運(yùn)行部全體職工的支持和積極響應(yīng)，運(yùn)行部每月評(píng)出個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)和班組、科室組織獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與的積極性，截止2010年12月，總共收到837條建議，人均4.1條建議，被采納367條，人均1.8條建議，占總建議的43.8%，其中53項(xiàng)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量處獲金陵石化合理化建議成果，353項(xiàng)上報(bào)公司工會(huì)“合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)”，10條建議獲得公司優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng);運(yùn)行部?jī)?nèi)部評(píng)比共有15人獲得優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)，6個(gè)班組獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
2010年度通過合理化建議的實(shí)施，在節(jié)能降耗、增創(chuàng)效益等方面顯著效果。如“停開1#精餾單元，降本增效”建議實(shí)施后，250天的時(shí)間使1#重整生產(chǎn)成本節(jié)約1000多萬(wàn)元。“提高歧化進(jìn)料C10A含量，增加二甲苯收率”建議實(shí)施后，四個(gè)月的時(shí)間增加效益279.05萬(wàn)元。
2015年以來(lái)，公司合理化建議平臺(tái)登錄技改建議方案126條，54條已被采納。
通過開展合理化建議的征集活動(dòng)，員工主人翁意識(shí)得到充分體現(xiàn)，鉆研技術(shù)的積極性進(jìn)一步提高，素質(zhì)和綜合能力得到了鍛煉，同時(shí)運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范了
合理化建議管理的定義
合理化建議管理就是對(duì)合理化建議進(jìn)行管理。合理化建議包括所有以改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序，節(jié)約材料和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。
合理化建議管理的目標(biāo)：
除降本增效外，企業(yè)合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責(zé)任心，激發(fā)職工的工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，企業(yè)合理化建議管理還能達(dá)到改善工作環(huán)境和氣氛，促使職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性和大膽“進(jìn)諫”以及提高生產(chǎn)安全與企業(yè)形象等間接目的。
對(duì)公司的合理化建議
合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。我國(guó)《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)“合理化”的解釋：“設(shè)法調(diào)整改進(jìn)”，這佐證了合理化和改進(jìn)的關(guān)系。實(shí)踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的.經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。
合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營(yíng)銷思路必不可少的手段之一，是對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充，是工會(huì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。工會(huì)把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向，把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞開拓市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動(dòng)。建議從“一線”產(chǎn)生，具有一定的代表性、準(zhǔn)確性和可開發(fā)性，對(duì)企業(yè)來(lái)說應(yīng)是“多多益善”。不可否認(rèn)，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大學(xué)的管理專家們認(rèn)為，企業(yè)取勝需要良好的知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線。而這兩條曲線與員工的技術(shù)熟練程度有關(guān)，與全體員工對(duì)本職工作的熱情和改革意識(shí)有關(guān)。而鼓勵(lì)職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優(yōu)方向發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，重視合理化建議，認(rèn)真進(jìn)行研究，取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”已成為目前工會(huì)研究征集合理化建議工作的主要課題。
那么，如何鼓勵(lì)職工踴躍提合理化建議呢?筆者認(rèn)為，大力營(yíng)造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發(fā)揮廣大職工聰明才智的平臺(tái);給合理化建議定價(jià)，善待合理化建議;為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。
途徑一：大力營(yíng)造職工提合理化建議的氛圍，堅(jiān)信“人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素”。
“以人為本”的理解應(yīng)該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動(dòng)報(bào)酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業(yè)的一部分。我國(guó)企業(yè)的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業(yè)的主人翁”這句口號(hào)提出來(lái)的。一方面，合理化建議的無(wú)形收獲是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。合理化建議使員工感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，感受到自己也是企業(yè)的管理者。也就是說，合理化建議不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責(zé)任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經(jīng)驗(yàn)證明，立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果，因?yàn)橹挥凶约簩?duì)本崗位才最熟悉，最知道需要改進(jìn)的地方在哪里。工人在操作過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節(jié)省材料、提高效率。一些企業(yè)家認(rèn)為，將合理化建議目標(biāo)定位在本職崗位上后，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
隨著與跨國(guó)公司的合資合作，我國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理方式時(shí)，發(fā)現(xiàn)“合理化建議”原來(lái)一直被國(guó)外汽車企業(yè)重視著。無(wú)論是豐田生產(chǎn)方式(TPS)、還是美國(guó)通用的精益生產(chǎn)方式，或德國(guó)大眾倡導(dǎo)的KVP生產(chǎn)方式，無(wú)一例外都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。豐田從1951年開始就創(chuàng)立了“創(chuàng)意建議”制度，而持續(xù)改進(jìn)都是通過員工提出合理化建議的方式實(shí)現(xiàn)的。很多收益于合理化建議的企業(yè)都認(rèn)為，與其他促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法如擴(kuò)大投資、更新設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。
途徑二：給合理化建議定價(jià)，讓合理化建議更合理。過去，合理化建議活動(dòng)總出現(xiàn)“一方熱，兩頭冷”現(xiàn)象。即工會(huì)熱，天天喊，發(fā)動(dòng)大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對(duì)交上來(lái)的建議也不予重視和采納。在這種狀況下，企業(yè)中許多管理上的弊端就不可能被發(fā)現(xiàn)。久而久之，企業(yè)就失去了活力，跟不上時(shí)代的發(fā)展。而給合理化建議定一個(gè)價(jià)，拿出一個(gè)專項(xiàng)資金來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。這比工會(huì)干部叫上千遍萬(wàn)遍更能取信于民，也更有成效。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，就可能帶出一片。獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的效應(yīng)自然是激發(fā)大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創(chuàng)效益累加起來(lái)是非常可觀的。據(jù)筆者查閱相關(guān)資料，江蘇儀征化纖公司對(duì)職工提出的合理化建議按不同的價(jià)值頒發(fā)1000到4000元的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還將該項(xiàng)建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，并載入廠史。這種既給名，又給利的獎(jiǎng)勵(lì)，使職工提合理化建議的積極性倍增，使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”，并出臺(tái)了一系列的措施來(lái)鼓勵(lì)和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化建議，職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革達(dá)到了710項(xiàng)，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1086萬(wàn)元。公司從一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創(chuàng)出了 “前進(jìn)立體陳列”經(jīng)營(yíng)法，現(xiàn)在已被全世界的商業(yè)企業(yè)效仿，使大榮公司的銷售量猛增，由一個(gè)不起眼的公司，迅速發(fā)展成為全日本最大的連鎖商業(yè)。由此可見，合理化建議的作用不可小覷。
同時(shí),給合理化建議定價(jià)，可適用于廠外甚至顧客。我國(guó)有好幾家企業(yè)都高薪聘請(qǐng)世界著名的管理咨詢公司麥肯錫為自己的企業(yè)進(jìn)行診斷，提出發(fā)展建議。海爾集團(tuán)從1999年開始別出心裁地每年向5名顧客頒發(fā)“用戶難題獎(jiǎng)”，每人獎(jiǎng)金都超過1萬(wàn)元。這些用戶提的合理化建議被海爾采納后，產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。“合力促進(jìn)”戰(zhàn)略是美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇在20世紀(jì)80年代提出的，指集中全體員工的智慧來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通用電氣公司從上世紀(jì)80年代初韋爾奇接管時(shí)250億美元的營(yíng)業(yè)額躥升至1005億美元，這與推行“合力促進(jìn)”戰(zhàn)略的作用是分不開的。
途徑三：為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者。讓合理化建議征集活動(dòng)制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。建立一套科學(xué)有效的管理制度。包括合理化建議征集要程序嚴(yán)密，流程緊湊，方法簡(jiǎn)單、科學(xué)、實(shí)用;建立合理化建議的落實(shí)制度，征集的關(guān)鍵在于落實(shí)，得不到落實(shí)，再好的制度也沒用;建立科學(xué)的激勵(lì)制度，包括激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、要求、兌現(xiàn)方法;建立監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)督建議的落實(shí)情況、效果如何、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況、員工情緒如何等等，以監(jiān)督促落實(shí)，以監(jiān)督保規(guī)范;要建立信息反饋制度，采用多種渠道、多種方式加強(qiáng)信息反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利改進(jìn)。同時(shí)，要注意疏通信息渠道，讓一線職工的優(yōu)質(zhì)建議直接到達(dá)上層，提高反饋速度，減少不必要的環(huán)節(jié)。工會(huì)對(duì)收集上來(lái)的建議分類整理，逐條與有關(guān)部門研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書，并跟蹤檢查合理化建議的實(shí)施情況，使合理化建議采納率和實(shí)施率達(dá)到100%。 合理化建議還有一個(gè)新特點(diǎn)，那就是標(biāo)準(zhǔn)化。合理化建議被采納后，往往就變成了這個(gè)崗位新的操作規(guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來(lái)，合理化建議的共享和推廣也使成果擴(kuò)大化。合理化建議，這個(gè)從20世紀(jì)50年代就流行開來(lái)的管理方法，其作用在幾十年來(lái)似乎被人們漸漸淡忘，為何近幾年來(lái)又被奉為管理的“靈丹妙藥”?合理化建議的內(nèi)核：持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)說，中國(guó)企業(yè)在合理化建議方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)看到了合理化建議對(duì)企業(yè)的重要性，尤其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，合理化建議成本低而收效大的特點(diǎn)，愈發(fā)顯示了其在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此，要善待職工合理化建議，為合理化建議定價(jià)，讓合理化建議更合理。
合理化建議制度定義
企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在系統(tǒng)內(nèi)適時(shí)推廣，這種系統(tǒng)地處理員工提案的方法，被稱為“改善提案制度”。
改善提案制度或稱合理化建議制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，公司不僅需要管理團(tuán)隊(duì)、更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善。改善提案制度，就是要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使員工能以主人翁的心態(tài)參與到公司的改善活動(dòng)中來(lái)。為發(fā)揮集體智慧，共同做好公司優(yōu)化與改善搭建一個(gè)制度平臺(tái)!
總之，我們?cè)诜e極執(zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之完善。尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我們更應(yīng)該充分運(yùn) 用合理化建議這一方法，調(diào)動(dòng)集體智慧，群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
合理化建議制度須知
參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來(lái);
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;
第四.要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
合理化建議制度案例分析
創(chuàng)造性思考制度
合理化建議制度在某個(gè)跨國(guó)公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，該公司的合理化建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。
該公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上該公司的合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像 “好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
特點(diǎn)
概括地說，“創(chuàng)造性思考制度”具有如下特點(diǎn)：
�、�?gòu)V泛性
該跨國(guó)公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。
②規(guī)律性
該公司的各級(jí)合理化建議審查委員會(huì)都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。
③相關(guān)性
在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
�、芗�(lì)性
該公司積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化建議活動(dòng)，對(duì)那些在合理化建議和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
⑤持續(xù)性
該公司的合理化建議活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來(lái)是合理的東西，也許過一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化建議活動(dòng)無(wú)休止。沒有“最好”，只有“更好”!