承德市委講話

目前，承德的基本市情仍然是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，發(fā)展仍然是第一位、最急迫的任務(wù)，是解決所有問題的關(guān)鍵。近年來，我市經(jīng)濟(jì)有了較快發(fā)展，生產(chǎn)總值、財政收入等幾項(xiàng)主要指標(biāo)持續(xù)保持了較快的增速，城市面貌明顯改善，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，在省內(nèi)的位次不斷前移，人民群眾也得到了越來越多的實(shí)惠。但是我們必須清醒看到，我們的較快發(fā)展是在比較小基數(shù)上的低層次的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的狀況還沒有根本改變，經(jīng)濟(jì)總量孝基礎(chǔ)差、實(shí)力弱的問題還十分突出。同時，也必須清醒看到，我們的較快發(fā)展是在特定的歷史條件和階段下實(shí)現(xiàn)的，是依靠礦山資源和鋼鐵單一產(chǎn)業(yè)的支撐，在一定意義上說，主要依靠冶金礦山產(chǎn)品高位運(yùn)行的價格來拉動了增長，不是我市經(jīng)濟(jì)真正的實(shí)力和競爭力。承認(rèn)和正視這個階段的特殊性是客觀的、是實(shí)事求是的，回顧這幾年，我們能夠抓住當(dāng)時的歷史機(jī)遇加快發(fā)展自己，無疑是正確的，也為今后的發(fā)展積累了堅實(shí)基矗但是，這個階段已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在承德已經(jīng)進(jìn)入了一個關(guān)鍵的發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期，新的形勢和任務(wù)，給我們提出了如何科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)市的新課題。

在此情況下，需要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，重在建設(shè)，關(guān)鍵在解決問題�？偟闹v，全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是好的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，廣大黨員干部的作風(fēng)是好的，是能夠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的，為我市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了重要保障。但是，必須清醒地看到，干部作風(fēng)影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的問題在我市還很突出，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的本本主義、形式主義、官僚主義和個人主義等現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響著改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，基層、企業(yè)和廣大群眾對此反映非常強(qiáng)烈。為此，需要下決心、動真格，著力解決以下突出問題。

精神不振、創(chuàng)新不夠——有的干部沒有把心思和精力用在學(xué)習(xí)和工作上，不深入學(xué)習(xí)和研究政策，習(xí)慣于憑主觀決策、靠經(jīng)驗(yàn)辦事，滿足于一知半解、淺嘗輒止，學(xué)習(xí)與實(shí)踐“空對空”、“兩張皮”，提不出新思路、拿不出新舉措、打不開新局面，只求過得去、不求過得硬，在一個地方工作多年長期沒有大的起色。有的干部不干事、不會干事，卻還裝作會干事，說外行話、干外行事，甚至誤事敗事。有的干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜、想著升遷，幾年不提拔就埋怨組織、牢騷滿腹。有的則認(rèn)為自己職務(wù)上沒有奔頭，心灰意冷、暮氣沉沉、得過且過。有的急功近利，搞短期行為，追求轟動效應(yīng)，不愿干打基儲重長遠(yuǎn)的事，對群眾長期反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題不關(guān)心、不解決。有的干部缺乏創(chuàng)新精神，思想僵化，習(xí)慣拿“以前怎樣”、“過去如何”來衡量是與非、對與錯，把保守看作“成熟”，把闖和試看成“瞎胡鬧”。還有一些人自己不干事也怕別人干事、干成事，在背后風(fēng)言風(fēng)語、指手劃腳、甚至設(shè)置障礙。

工作不實(shí)、落實(shí)不夠——有的干部責(zé)任缺失，在其位不謀其政，不盡其力，工作推著干、等著干、看著干，有的干部執(zhí)行力缺失，謀劃工作站位低、抓工作標(biāo)準(zhǔn)低、推進(jìn)工作效率低，對黨委的決策合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，一事當(dāng)前先講困難，先講理由，不是為干成事想辦法，而是為干不成事找理由，見到困難就躲，見到矛盾就繞;有的干部落實(shí)能力缺失，習(xí)慣于以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件，滿足于夸夸其談、坐而論道，只當(dāng)評論家、不當(dāng)實(shí)干家，不深入一線、不深入基層、不了解實(shí)情、不解決問題。在相當(dāng)一些部門和干部中，存在著開會講話多，動手實(shí)干少;表態(tài)承諾多，兌現(xiàn)落實(shí)少;忙于事務(wù)性的應(yīng)酬多，深入基層研究解決問題少;提出工作目標(biāo)和要求多，督促檢查落實(shí)少。

環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不夠——少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，脫離群眾、脫離實(shí)際，想問題、作決策考慮單位部門的利益多，考慮全局利益和群眾利益少，有的甚至為了小團(tuán)體的利益而不顧群眾的利益。有的重人情，輕原則，以感情代替原則，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，甚至執(zhí)法不公、枉法裁判，不作為、亂作為的現(xiàn)象屢禁不止。有的只要權(quán)力、不要責(zé)任，只講利益、不講服務(wù)，把行政權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化，對自己有利的事?lián)屩�干，對自己沒利的事就推三阻四。有的在執(zhí)行上級要求時，琢磨管的辦法多、研究提出一些服務(wù)的辦法少，“提速”慢、“剎車”快。有的對外招商時這也承諾，那也沒問題，客商來了卻這也不能辦、那也不可能，很多在別處能辦成的事，在我們這里卻辦不成;在別處很快能辦成的事，一拖二三年也辦不成。有的行政審批機(jī)關(guān)“小權(quán)放中心，大權(quán)留部門”，審批中心成了“收發(fā)室”，外來投資者和基層群眾辦事仍然要“東跑西拜”、“跑馬拉松”，使很多滿腔熱情到承德投資的客商跑得寒了心，跑得沒了心氣，最后項(xiàng)目跑“黃了”。更有甚者，少數(shù)干部把企業(yè)和投資者看成“唐僧肉”，巧立名目亂收費(fèi)，不給送禮就拖延，故意刁難，吃拿罰要，用客商的話講就是“開門歡迎你，關(guān)門收拾你”，傷害了客商感情，影響了干群關(guān)系，損害了承德形象。

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