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創(chuàng)人民滿意醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
醫(yī)院是向人們提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)為主要目的的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在醫(yī)院召開動(dòng)員大會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都準(zhǔn)備了哪些發(fā)言呢？下面小編為大家整理推薦了醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿，歡迎大家前來參閱。
醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿篇一
尊敬的X 局長(zhǎng)、X 書記，各位同仁：
下午好!
今天，我們?cè)谶@里隆重召開XX 人民醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院動(dòng)員誓師大會(huì)，主要目的就是動(dòng)員大家堅(jiān)定信心，鼓足干勁，積極投入創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院，進(jìn)一步落實(shí)今年的創(chuàng)建任務(wù)和工作目標(biāo)，部署創(chuàng)建計(jì)劃、簽訂各科室創(chuàng)建責(zé)任狀。今天，我們很榮幸邀請(qǐng)到市衛(wèi)生局黨組書記、局長(zhǎng)XX 同志，XX 鎮(zhèn)黨委書記XXX 同志以及衛(wèi)生局副局長(zhǎng)XXX 同志，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們的到來，我謹(jǐn)代表醫(yī)院的全體干部職工，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來，醫(yī)院在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持關(guān)心下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院從外部面貌、內(nèi)在管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力各方面都取得了實(shí)質(zhì)性的改變。2011年度，我院醫(yī)療收入創(chuàng)記錄地達(dá)到XXXX 萬元，同比增長(zhǎng)41%,人均業(yè)務(wù)收入達(dá)到XX 萬元。在業(yè)務(wù)收入不斷刷新紀(jì)錄的同時(shí)，我院也在不斷推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全等方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階，醫(yī)院已經(jīng)日益成為XXXX 地區(qū)老百姓就診首選目的地。
自2011年年初起，我院就確立了創(chuàng)建的目標(biāo)，并在各級(jí)會(huì)議上進(jìn)行了多次傳達(dá)、動(dòng)員。醫(yī)院也已經(jīng)制訂了切實(shí)可行的《創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院工作實(shí)施方案》，對(duì)此項(xiàng)工作也做了周密的部署，同時(shí)也帶領(lǐng)過全體中層以上干部到XX 博愛醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，收到了良好的`效果。
創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院是為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，引導(dǎo)醫(yī)院樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務(wù)理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，
為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┌踩�、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。
下面，我就創(chuàng)建工作講三個(gè)方面內(nèi)容：
一、深刻理解創(chuàng)建二乙醫(yī)院的目的和意義，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。 醫(yī)院是個(gè)比較復(fù)雜的體系，專業(yè)分科越來越細(xì)，設(shè)備精密復(fù)雜，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。要求各專科之間，�？坪歪t(yī)療技術(shù)部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個(gè)有機(jī)整體。我們面對(duì)的又是醫(yī)療體制改革和激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要站穩(wěn)腳跟，又好又快的發(fā)展，就必須樹立“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、特色意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院，正是應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的重要手段。因?yàn)獒t(yī)院的等級(jí)是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到認(rèn)可的標(biāo)志，決定了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍、醫(yī)療收入、外部形象、在同行業(yè)中的地位及未來的發(fā)展前途。因此全院干部職工必須提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到創(chuàng)建工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要充分重視創(chuàng)建在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。要從思想深處形成只有搞好創(chuàng)建醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識(shí)。
二、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，牢固樹立“人人參與、個(gè)個(gè)有責(zé)”的意識(shí)。 創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院是整體提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為的迫切需求，也是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求對(duì)醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項(xiàng)政策的實(shí)施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時(shí)俱進(jìn)，積極開展創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院工作。通過創(chuàng)建二乙醫(yī)院，一是促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;二是可以整體提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力;三是促進(jìn)醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位;四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才;五是可以有效提高醫(yī)院診療和檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);六是可以樹立全市衛(wèi)生系統(tǒng)的示范帶動(dòng)作用。所以，希望全院各個(gè)崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，樹立我為創(chuàng)建、創(chuàng)建為我的大局意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化措施、科學(xué)創(chuàng)建，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。
創(chuàng)建工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程, 是因?yàn)樗婕搬t(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)、科研教學(xué)、統(tǒng)計(jì)及行政后勤管理等各個(gè)部門。由于時(shí)代的召喚，社會(huì)的要求和我們本身發(fā)展需要，大環(huán)境迫使我們?nèi)ジ淖兯枷胍庾R(shí)、經(jīng)管理念和管理方式。從如皋博愛醫(yī)院創(chuàng)建“二乙”成功的經(jīng)驗(yàn)中, 切身體會(huì)到創(chuàng)建成功給醫(yī)院帶來的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建“二乙”使他們管理更加系統(tǒng)化、更加規(guī)范化、更加標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行約束機(jī)制，醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力也位列前茅。這就證明了醫(yī)院要求生存、謀發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須走創(chuàng)建這條路子，沒有其它捷徑可走。
同志們，創(chuàng)建工作是一種載體，通過這個(gè)載體，促進(jìn)我們的工作，讓社會(huì)滿意，提升人民群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度;創(chuàng)建活動(dòng)是一種方法，圍繞全面加強(qiáng)制度建設(shè)、技能培訓(xùn)和硬件建設(shè)，全面提高我們的管理水平、醫(yī)療水平和服務(wù)水平;創(chuàng)建是一個(gè)平臺(tái)，讓我們圍繞制度化管理這個(gè)重點(diǎn)，規(guī)范化技術(shù)這個(gè)焦點(diǎn)，人性化服務(wù)這個(gè)亮點(diǎn)全面提升醫(yī)院內(nèi)涵素質(zhì)。
創(chuàng)建工作是自我加壓，具體工作要分解歸類，責(zé)任到人，限期完成，要把創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，量化，分解到科室，落實(shí)到人頭，做到人人肩上有任務(wù)，人人身上有壓力。創(chuàng)建活動(dòng)要扎扎實(shí)實(shí)，又要突出重點(diǎn)，更要整體推進(jìn)，科室協(xié)作，注重實(shí)效。全院上下要廣泛動(dòng)員，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。
二級(jí)乙等醫(yī)院，等不來，要不來，全靠大家努力工作干出來，創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院關(guān)系到全體醫(yī)護(hù)人員的切身利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和未來發(fā)展。這次創(chuàng)建二對(duì)我們來說，沒有退路，只能成功，不許失敗。希望院領(lǐng)導(dǎo)班子、各行政職能科室的每一位同志，都要認(rèn)真地負(fù)起責(zé)任，用自己扎實(shí)有效的工作，帶動(dòng)周邊一班人，認(rèn)真完成創(chuàng)建辦所下達(dá)的各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，并經(jīng)受住時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。
在創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院過程中，大家肯定會(huì)碰到一些困難和問題，要為成功想辦法，不為失敗找理由，要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，開拓進(jìn)取，敢為人先。我相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，不僅僅是因?yàn)槲覀冇兄慌驴唷⒉慌吕�、勇于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有一批能打苦仗、硬仗、顧全大局的中層干部隊(duì)伍，更有180多名集體榮譽(yù)感強(qiáng)、思想境界高、心理素質(zhì)好的職工隊(duì)伍，我相信任何困難都難不倒我們。
同志們，市局領(lǐng)導(dǎo)在政策上、輿論上、環(huán)境上關(guān)心和支持著我們，社會(huì)各界在期盼著我們。搞好創(chuàng)建“二乙醫(yī)院”工作意義重大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。我們要搶抓機(jī)遇，迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)圖強(qiáng)，敢于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。早日使我院成為“二級(jí)乙等醫(yī)院”，更好地為廣大人民群眾的身體健康保駕護(hù)航，為我院各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿篇二
大家好!很高興參加今天的動(dòng)員大會(huì)。創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院是二醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的一件大事。剛才，xx院長(zhǎng)作了動(dòng)員，我被你們“二醫(yī)人”這種不斷進(jìn)取、不斷追求完美的精神所鼓舞。下面，我就參加這次會(huì)議談幾點(diǎn)感受和看法。
首先，創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”是二醫(yī)院的一項(xiàng)正確決策。
春風(fēng)化雨結(jié)碩果，桃林春深著新花。近年來，市二醫(yī)院心系患者，不斷加強(qiáng)醫(yī)院自律，依法辦院，以德治院，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，融洽醫(yī)患關(guān)系，贏得了患者的認(rèn)可和社會(huì)各界的好評(píng)。但你們面對(duì)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，清醒地認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)充滿變革的時(shí)代里，變，是唯一的不變的真理。在這個(gè)充滿未知數(shù)，充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有努力把握每一次機(jī)遇，以高質(zhì)量和高效率利用好每一次機(jī)遇，在醫(yī)院的.管理、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)上不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的變化，適應(yīng)人民群眾對(duì)衛(wèi)生事業(yè)不斷增長(zhǎng)的需求。2014年適值中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)首次在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)員單位開展將醫(yī)院交給社會(huì)評(píng)價(jià)，由百姓評(píng)判的推薦百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，二醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，這是一次為百姓造福，以自律贏得百姓信任，增進(jìn)社會(huì)各界和醫(yī)務(wù)人員理解，樹立醫(yī)院良好形象的機(jī)遇。決心以此為契機(jī)，努力為百姓辦實(shí)事、辦好事，通過深入開展“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”主題活動(dòng)，不斷改革和完善醫(yī)院管理體制，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，夯實(shí)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)。
其次，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院的可能性和必要性。
1、有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的傳統(tǒng)。二醫(yī)院先后獲得“省文明醫(yī)院衛(wèi)生單位”、“省文明醫(yī)院”、“愛嬰醫(yī)院”、“二級(jí)甲等醫(yī)院”等稱號(hào)。多年的創(chuàng)業(yè)征程歷練了二醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)。在現(xiàn)實(shí)面前，你們不僅具備集思廣益、科學(xué)民主決策的優(yōu)良作風(fēng)，更形成了“把眾所周知的事情干好，把不易干的事情做實(shí)”的卓越實(shí)踐能力。圍繞“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”三個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)主題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子上下一心，堅(jiān)持以創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動(dòng)為載體，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療質(zhì)量作為生命線來抓，在提高全程醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)水平上狠下功夫，在營(yíng)造綠色醫(yī)療環(huán)境上花大力氣，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事，為病人排憂解難，醫(yī)院的公信力得到大大提高。
3、人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院在不斷增加醫(yī)療硬件投入的同時(shí)，更加注重高新技術(shù)的引進(jìn)和專業(yè)人才的培訓(xùn)。全院現(xiàn)有在職職工543人，其中高級(jí)技術(shù)職稱59人，中級(jí)技術(shù)職稱168人，大部分臨床工程師均在北京、上海、廣州等大醫(yī)院進(jìn)行過�？粕钤�，醫(yī)療質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平逐年提高。近幾年來，醫(yī)院每年引進(jìn)開展的高新技術(shù)達(dá)30項(xiàng)之多，目前已有20項(xiàng)科技成果獲省、市級(jí)科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)，獲國(guó)家專利6項(xiàng)，國(guó)際發(fā)明專利金獎(jiǎng)1項(xiàng)，每年在國(guó)家、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50篇以上。
一是全體職工一定要把思想統(tǒng)一到院黨委和行政“創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院”的工作目標(biāo)上來，牢固確立“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”服務(wù)理念，認(rèn)真開展以病人為中心，以質(zhì)量為核心的創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建的口號(hào)和方案化為實(shí)際行動(dòng)。二是要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。要從科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和基礎(chǔ)護(hù)理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量檢查、講評(píng)分析、信息通報(bào)公示制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)，要從規(guī)范消毒、滅菌、隔離等小事做起，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性、及時(shí)性和有效性。我相信，在醫(yī)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下，“百姓滿意醫(yī)院”的創(chuàng)建目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿篇三
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組、職能部門、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、各位聯(lián)絡(luò)員，編寫員：
受醫(yī)院院長(zhǎng)的委托，作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)醫(yī)院需要。為全面提升醫(yī)院管理水平，把握醫(yī)療市場(chǎng)的未來，繼續(xù)深化“三名”戰(zhàn)略，打造川一流，國(guó)內(nèi)知名人民醫(yī)院的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，首先我給各位報(bào)告一個(gè)新聞。
從目前我們所獲得的信息，全球在170多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，已經(jīng)頒發(fā)了ISO 9000質(zhì)量管理體系證書，累計(jì)接近達(dá)300萬張，其中中國(guó)大陸接近500000張，廣東地區(qū)大約200000張，內(nèi)地大約55000張，而且許多企事業(yè)的管理正在努力的爭(zhēng)齲再過4個(gè)月，又將增加一張，那就是廣安市人民醫(yī)院我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
醫(yī)院推行ISO 9000，對(duì)醫(yī)院來說這就是一次變革，變革意味著我們將拋棄過去、曾經(jīng)自我感覺良好的經(jīng)驗(yàn)管理方式;變革意味著我們將丟掉不好的習(xí)慣，吸取先進(jìn)的管理理念和制定新的標(biāo)準(zhǔn)化制度;變革會(huì)培養(yǎng)一大批醫(yī)院的管理和專業(yè)精英，也會(huì)淘汰極少數(shù)極個(gè)別跟不上醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的落伍者;名醫(yī)需要不斷變革才會(huì)不斷培養(yǎng)產(chǎn)生、名科也需要不斷變革才會(huì)涌現(xiàn)、名院更需要不斷變革才會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以今天醫(yī)院在管理上投入大量的資金和人力物力，其受益者有兩個(gè)，一是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展，另外就是你們、他們和全醫(yī)院的員工們。因?yàn)槟銈儾槐亟粚W(xué)費(fèi)就能學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，這將是終身受用。
我知道一談到ISO 9000，就會(huì)有少數(shù)人反對(duì)。有的人會(huì)說醫(yī)院搞ISO有無必要 ，那我告訴大家非常有必要，凡是取得認(rèn)證的醫(yī)院無疑都取得了非常好的成績(jī)，廣安市人民醫(yī)院就是我們的先行者，所以隨著ISO 9000的推行，醫(yī)院一定會(huì)往前走，凡留在后面不動(dòng)，將會(huì)被質(zhì)量管理的快車拋在后面。全醫(yī)院上下一條心，密切配合醫(yī)院和各單位，積極參與醫(yī)院的管理變革，才會(huì)做到名利雙收。
做ISO 9000關(guān)鍵看三個(gè)方面，第一就是院長(zhǎng)，第二看管理者代表，第三個(gè)就是你們。這三個(gè)方面中的任何一個(gè)，往后退，ISO 9000的效果就會(huì)大打折扣。為什么一些單位拿到了ISO 9000證書，但效果不理想，很重要的原因就是這三級(jí)管理中有一個(gè)或者三個(gè)不能協(xié)調(diào)、沒有執(zhí)行質(zhì)量管理體系制度的結(jié)果，尤其第三個(gè)方面尤為重要，應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光面對(duì)質(zhì)量認(rèn)證。
推行ISO 9000應(yīng)該是我們醫(yī)院的戰(zhàn)略決策，它將通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理、考核、監(jiān)督生產(chǎn)全過程控制，并持續(xù)改善管理，滿足并增強(qiáng)顧客需求和滿意度，它將我們醫(yī)院的現(xiàn)有管理水平提升到國(guó)際互認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。但是ISO 9000是建立在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，這個(gè)優(yōu)秀的`團(tuán)隊(duì)好比是萬層高樓的地基。只有地基打牢了，我們這座ISO 9000大廈才會(huì)蓋得越高、才會(huì)不受市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打。
ISO 9000畢竟是一套西方現(xiàn)代管理科學(xué)的精華，是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工程，這套管理體系能夠杜絕和彌補(bǔ)我們現(xiàn)行管理中，所存在文化差異上的不足和缺陷。各位，ISO 9000對(duì)我們自己來說，每次經(jīng)歷都是一次成功的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是成就我們不可或缺的寶貴資源;對(duì)于醫(yī)院事業(yè)來說，是建立健全管理體系，而走上醫(yī)療行業(yè)的典范，并且永繼經(jīng)營(yíng)的根基。
最后，4個(gè)月之后你們會(huì)感悟得更多，體會(huì)更深，學(xué)得更多，掌握更牢固，確保各部門、科室和醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的更快，早日實(shí)現(xiàn)川一流、國(guó)內(nèi)知名的人民醫(yī)院。
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