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重點項目建設(shè)表態(tài)發(fā)言
項目建設(shè)是指具有獨立的行政組織機(jī)構(gòu)并實行獨立的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設(shè)工程。下面百分網(wǎng)小編整理了重點項目建設(shè)表態(tài)發(fā)言，希望對你有所幫助!
重點項目建設(shè)表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的王君省長、各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
省委、省政府召開全省建設(shè)動員大會，安排部署2009年重點工程的建設(shè)工作，是應(yīng)對金融危機(jī)，抓投資、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措。省發(fā)改委和全省發(fā)改系統(tǒng)作為綜合經(jīng)濟(jì)管理和投資主管部門，在推進(jìn)全省重點工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)，按照省政府的統(tǒng)一部署和要求，我們決心在以下五個方面做好工作：
(一)完善投資審批綠色通道，著力推進(jìn)生產(chǎn)項目的前期準(zhǔn)備。發(fā)改部門起著牽頭協(xié)調(diào)的作用，會同規(guī)劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門繼續(xù)鞏固和完善重大項目的綠色通道;確實提高行政效率，加強(qiáng)前期的工作指導(dǎo)，加快項目的審核速度;著力推進(jìn)重大項目的前期準(zhǔn)備，為項目的順利實施奠定堅實的基矗
(二)提高公務(wù)意識，確實解決重點工程建設(shè)中遇到的困難和問題。要帶頭貫徹執(zhí)行好山西省固定資產(chǎn)管理流程圖，積極幫助項目單位完成項目審批、核準(zhǔn)、備案和規(guī)劃、土地、節(jié)能審查等程序，要幫助項目單位落實征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設(shè)的條件，要與相關(guān)部門和各市、縣共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，保證工程按計劃順利實施。
(三)加強(qiáng)項目管理，確保重點工程建設(shè)健康有序的推進(jìn)。全省發(fā)改系統(tǒng)要主動會同相關(guān)部門，建立項目管理的聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)對項目建設(shè)全過程的監(jiān)管，保證項目實施嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節(jié)能等管理的規(guī)定，確實加強(qiáng)建設(shè)項目管理，要在加快項目工程進(jìn)度的同時，確保工程質(zhì)量和安全。
(四)積極爭取國家對我省重點工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需，新增重要投資的`機(jī)遇，對國家核準(zhǔn)的重點項目和需要爭取的資金，省發(fā)改委要全力以赴，及時向國家發(fā)改委和相關(guān)部門匯報，千方百計的爭取國家支持。
(五)積極為重點工程融資創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的密切聯(lián)系和溝通機(jī)制，積極向金融機(jī)構(gòu)推薦重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時，積極為重點工程項目資本市場融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，使命光榮而艱巨，全省發(fā)改系統(tǒng)決心在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進(jìn)全省重點工程建設(shè)，為保持我省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。我代表縣發(fā)展和改革局就做好招商引資、重點工程、項目建設(shè)等方面鄭重表態(tài)：
一、提高認(rèn)識，營造創(chuàng)先爭優(yōu)新氛圍。今年是“十二五”的關(guān)鍵之年，安排項目之多，投資總量之大創(chuàng)歷史新高。為此我局要充分認(rèn)識任務(wù)的艱巨性，主動適應(yīng)新形勢下的新要求，在全局范圍內(nèi)營造“主抓項目、抓大項目、抓成項目”的濃厚氛圍，建設(shè)一支思想統(tǒng)一，認(rèn)識深刻的發(fā)改隊伍，為實現(xiàn)投資總量的突破、投資質(zhì)量的飛躍當(dāng)好排頭兵。
二、主動作為，開創(chuàng)招商引資新局面。充分利用浙江省海島綜合開發(fā)與保護(hù)試驗區(qū)這一大招牌，以最大的誠意、最好的政策、最優(yōu)的服務(wù)，積極引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的大企業(yè)、大項目，推動科學(xué)發(fā)展，確保實際到位內(nèi)資4.2億元。
三、服務(wù)保障，力求重點建設(shè)新突破。積極踐行“厚德為民、善謀篤行”的發(fā)改服務(wù)理念，用更大的力度促進(jìn)度、抓質(zhì)量，更快的速度跑資金、要項目，更好的作風(fēng)送服務(wù)、提效率，確保全年重點建設(shè)投資再創(chuàng)新高，突破20億元，建成或基本建成8個項目，39個續(xù)建項目達(dá)到進(jìn)度要求，15個項目新開工建設(shè)并達(dá)到進(jìn)度要求，12個預(yù)備項目爭取開工建設(shè)。
四、建管齊抓，展現(xiàn)項目建設(shè)新面貌。繼續(xù)實施項目進(jìn)展情況督查通報，做到常年督查、定期督查、隨時督查。加強(qiáng)對項目建設(shè)全過程的監(jiān)管，保證項目實施嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，在加快項目工程進(jìn)度的同時，確保工程質(zhì)量和安全。做好重點建設(shè)項目及選商引資年度目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，真正形成以實績成果論英雄、比能力的激勵約束機(jī)制。
重點項目建設(shè)表態(tài)發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
按照會議安排，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設(shè)辦公室向會議作一表態(tài)發(fā)言。
20xx年，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，提高認(rèn)識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫(yī)院等建設(shè)項目全面展開的一年，也是歷年來本系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設(shè)作為我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄兀咂瘘c謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，集中精力抓好落實，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
一、全力以赴，切實做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)工作
中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作:
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統(tǒng)干部職工對加快發(fā)展，推進(jìn)項目建設(shè)的認(rèn)識有一個新的提高。把他們的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項目建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)開展的關(guān)系，處理好長遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系，處理好個人利益和集體利益的關(guān)系，自覺主動關(guān)心、配合、支持項目建設(shè)，為項目建設(shè)順利進(jìn)行營造良好的環(huán)境。
(二)加強(qiáng)力量，靠實責(zé)任。一是在縣政府成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，確定成員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的干部充實到項目建設(shè)管理隊伍中來，強(qiáng)化隊伍力量。要加強(qiáng)項目辦公室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設(shè)程序，懂建筑質(zhì)量。二是建立局領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責(zé)制度，制定項目建設(shè)的分段進(jìn)度要求，嚴(yán)格督促，從嚴(yán)追究項目責(zé)任人的失職、瀆職責(zé)任。三是靠實項目建設(shè)單位責(zé)任，衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長、各有關(guān)衛(wèi)生院院長簽訂項目建設(shè)責(zé)任書，實行項目法人負(fù)責(zé)制，切實發(fā)揮他們建設(shè)單位第一責(zé)任人的職責(zé)，為項目實施做好充分準(zhǔn)備，積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進(jìn)展。同時，確保在施工進(jìn)程中，盡最大可能使業(yè)務(wù)工作不受到影響。
(三)借鑒經(jīng)驗，科學(xué)運行。一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設(shè)工作搞的好的單位和部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，請有關(guān)人員為我們項目建設(shè)管理提出意見和建設(shè)。二是按照質(zhì)量第一的要求，充分應(yīng)用現(xiàn)代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設(shè)計單位逐一現(xiàn)場考察，設(shè)計出經(jīng)濟(jì)、適用、合理的業(yè)務(wù)用房;按照招投標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格程序公開投標(biāo);聘請信譽(yù)好，技術(shù)強(qiáng)的監(jiān)理單位進(jìn)駐工地，進(jìn)行實地監(jiān)理，確保工程保質(zhì)保量按進(jìn)度完成。三是對工程進(jìn)展中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴(yán)格依法規(guī)、依合同處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕各種以權(quán)謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節(jié)約，保障資金。項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴(yán)控制項目資金的使用，一方面要依據(jù)項目的進(jìn)展情況，保障項目建設(shè)的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節(jié)約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設(shè)資金都用在最需要的地方。
(五)加強(qiáng)配合，強(qiáng)化督導(dǎo)。在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強(qiáng)與發(fā)改、財政、建設(shè)以及各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合，及時向他們通報工程進(jìn)展、資金使用、工程質(zhì)量等情況，邀請他們到建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
二、再接再厲，繼續(xù)實施好“千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項目。
20xx年實施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農(nóng)村工程項目，共有來自xx等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、xx等10個醫(yī)療衛(wèi)生單位，半年來，各醫(yī)療隊在受援醫(yī)院就預(yù)防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪診治患者15850人(次)，為當(dāng)?shù)厝罕娙轿惶峁└鞣N有效的醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力，今年我們要繼續(xù)認(rèn)真實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目，對我們已取得的經(jīng)驗要繼續(xù)堅持，對不足的地方要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，逐步建立衛(wèi)生支農(nóng)工作的長效機(jī)制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的'基本醫(yī)療及預(yù)防保健等公共衛(wèi)生服務(wù)能力。同時要認(rèn)真實施好“中國農(nóng)村地區(qū)癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結(jié)核病控制項目以及砷中毒監(jiān)測、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項能力建設(shè)等項目。對在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強(qiáng)管理，確保盡快完工并交付使用。
三、強(qiáng)化意識，進(jìn)一步做好項目爭取工作
在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛(wèi)生項目建設(shè)的爭取工作。進(jìn)一步牢固樹立項目意識，搶抓機(jī)遇，合理規(guī)劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，爭取新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。
最后，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設(shè)辦公室鄭重表態(tài):一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的各項工作任務(wù)，實施好各項衛(wèi)生項目，積極爭取新的項目。以實干的精神，扎實工作、勇創(chuàng)佳績，決不辜負(fù)縣委、縣政府對我們的信任與重托。
重點項目建設(shè)表態(tài)發(fā)言篇三
同志們:
這次重點項目建設(shè)工作會議，是一個高規(guī)格、很重要的會議，縣級領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)和縣直有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人都參加了
會議。剛才，昌力同志宣布了新調(diào)整的重點項目及責(zé)任分工，各條工作線上的領(lǐng)導(dǎo)同志匯報了工作情況，這個單子上列出的重點項目，是下半年乃至今后一個時期全縣項目建設(shè)的重點，各級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點項目的推進(jìn)講三點意見:
一、在思想上要把項目建設(shè)放到首位
當(dāng)前是xxxx跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須把招商引資和項目建設(shè)擺到重中之重的位置。加快重點項目建設(shè)，關(guān)鍵要明確三個問題:
一是發(fā)展靠什么?就是靠項目。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是促跨越。今年以來，受宏觀形勢趨緊的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大，企業(yè)投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進(jìn)度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓項目，只要項目上去了，經(jīng)濟(jì)就上去了。
二是干部應(yīng)當(dāng)干什么?必須抓項目。衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會不會抓項目。在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，不會抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須樹立強(qiáng)烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領(lǐng)導(dǎo)干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態(tài)抓項目。項目建設(shè)抓上去了，我們的發(fā)展速度就加快了，財政實力就增強(qiáng)了，人民生活水平也就提高了。
三是工作比什么?關(guān)鍵看項目。當(dāng)前，縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“以鎮(zhèn)域支撐縣域、以市為單位整體推進(jìn)”的`新階段�，F(xiàn)在，市看縣、縣看鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都是一年兩次現(xiàn)場觀摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰的項目好、發(fā)展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務(wù)必把項目建設(shè)擺到首要位置，作為經(jīng)濟(jì)工作的生命線，作為檢驗班子和干部能力、素質(zhì)、水平的重要標(biāo)尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設(shè)的扎實推進(jìn)，帶動縣域經(jīng)濟(jì)的跨越和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的突破。
二、在責(zé)任上要到線、到人、到位
責(zé)任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在項目建設(shè)上，全縣上下必須自我加壓，立責(zé)于心、履責(zé)于行。
所謂“項目到線”，就是體現(xiàn)“分線推進(jìn)、各負(fù)其責(zé)”的原則，落實重點項目建設(shè)的責(zé)任主體。縣里明確了**條線**個項目，由各工作線牽頭人負(fù)責(zé)抓總。對每個項目，做到“三明確”:明確目標(biāo)任務(wù)及形象進(jìn)度，明確完成時限和要求，明確包扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門和責(zé)任人。每個項目至少由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)包扶、一個縣直部門幫扶、一個項目所在地負(fù)責(zé)人聯(lián)系，一套班子“管落地、管建設(shè)進(jìn)度、管協(xié)調(diào)服務(wù)、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)多、部門多的優(yōu)勢，經(jīng)常研究，調(diào)度項目進(jìn)展，集中資源、集中力量推動項目建設(shè)。
所謂“責(zé)任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的項目誰負(fù)責(zé)”的原則，**條線的牽頭領(lǐng)導(dǎo)要抓緊對項目任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化分工，抓緊部署，盡快轉(zhuǎn)入實際行動階段。在項目推進(jìn)過程中，要敢于負(fù)責(zé)，敢于拍板，及時召開調(diào)度會和現(xiàn)場會，幫助解決項目推進(jìn)中的各種問題和困難。各項目的具體包扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)人，要在這次會議后迅速行動起來，加強(qiáng)與項目投資方的聯(lián)絡(luò)，了解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎么幫、怎么協(xié)調(diào)服務(wù)，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務(wù)，“五加二”、“白加黑”，切實圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干。在談的要加強(qiáng)對接，爭取成功;落地的要加快辦理手續(xù)，盡快達(dá)到施工條件;在建的要加快進(jìn)度，確保按期建成投產(chǎn)。
所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉(zhuǎn)變督查方式，改變平推平擁、簡單發(fā)通報的辦法，直接督查到項目現(xiàn)場、到責(zé)任人、到時間節(jié)點，工作線要一周一調(diào)度，對全縣項目進(jìn)度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣項目進(jìn)行一次觀摩，公開亮進(jìn)度、比進(jìn)展。項目責(zé)任人就是督查人，領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無進(jìn)展或者進(jìn)展緩慢的，包扶領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府說明原因。
三、在工作上要用心用力
加快重點項目建設(shè)，必須用好各種要素，搶抓各種機(jī)遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力:
一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動項目建設(shè)的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列扶持政策，立足實際，認(rèn)真梳理，通過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領(lǐng)導(dǎo)來xxxx比較多的機(jī)會，積極靠上爭取，抓住主動。
二是在破解難題上用心用力。要圍繞項目建設(shè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新破解難題的辦法，不看領(lǐng)導(dǎo)講沒講，不看別人干沒干，不看過去有沒有，只要有利于項目發(fā)展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業(yè)融資上給予更大支持，著力破解土地、資金等項目建設(shè)中的難題。
三是在激活內(nèi)生動力上用心用力。做好現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部挖潛，重視企業(yè)技改續(xù)建和產(chǎn)學(xué)研合作，走“以存量換增量，以增量優(yōu)化存量”的路子，制定鼓勵創(chuàng)新的政策措施，研究企業(yè)引進(jìn)高級技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)惠政策，切實提高企業(yè)的核心競爭力，切實把起點做高、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做活，扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。
四、在環(huán)境上達(dá)到最優(yōu)
項目既要促、更要幫。要把項目建設(shè)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”、服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，特別對項目建設(shè)，要做到“圍墻之內(nèi)的事企業(yè)管，圍墻之外的事我們管”。要進(jìn)一步明確事權(quán)，簡化程序，提高工作效率。要在確保穩(wěn)定的前提下，積極穩(wěn)妥地做好征地、拆遷補(bǔ)償和群眾工作，對破壞項目建設(shè)的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環(huán)境。各級各部門要加強(qiáng)對單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，切實解決“中梗阻”等問題，為項目建設(shè)提供最好的服務(wù)、創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境。
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