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政工會講話

時間:2022-08-03 06:27:42 講話稿 我要投稿

政工會講話

一、抓裝大平面”建設(shè)的機遇,用發(fā)展的思路解決運行成本問題

今后,我們要繼續(xù)保證成本的增長低于業(yè)務(wù)量的增長,在成本方式的運用上要有變化;企業(yè)長期以來積累了一些制度性和習(xí)慣性困難,只有圍繞“大平面”進(jìn)駐工作,用好上級的政策,認(rèn)真研究、全力發(fā)展,才能解決這些問題。我們要抓住進(jìn)駐“大平面”這個難得的學(xué)習(xí)機會,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造企業(yè)全員的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵大家既學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理,又學(xué)習(xí)先進(jìn)科技應(yīng)用,通過學(xué)習(xí)提高理論基礎(chǔ)水平,從而用縝密科學(xué)的思想、實事求是的態(tài)度,做好進(jìn)駐“大平面”的各項工作,為我們未來的發(fā)展打下良好基矗

二、解放思想、開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)中心局的可持續(xù)發(fā)展

實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,一是要做好增收節(jié)支工作,作為內(nèi)部處理單位,對于這個問題要敏感,各個環(huán)節(jié)對于工作要有成本收入意識,一定要本著對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,重視收入與成本的問題。二是要做好流程的優(yōu)化工作,一定要和將來“大平面”的流程優(yōu)化相結(jié)合,要考慮到未來的銜接問題;投產(chǎn)辦和各個進(jìn)駐小組要想辦法,提早做好各項準(zhǔn)備,模擬運行要盡可能接近“大平面”作業(yè)的實際要求,并且不斷完善、精益求精。

三、用企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展,建立核心價值體系

我們要建立中心局全局的核心價值體系,要以龍頭的形象為全網(wǎng)服務(wù)。龍頭是一個企業(yè)的重要品牌,我們是一流中心局,這要求我們在固定資產(chǎn)、作業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量、損益核算等各個方面都要名列前茅,一流中心局要有一流的氣勢和風(fēng)范,做就要做到最好。雖然目前我們的人員結(jié)構(gòu)比較老化,但是要想辦法使職工人盡其才、各盡其力,爭取為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各級管理者既要關(guān)注職工的職業(yè)生涯設(shè)計,又要關(guān)注職工的生存發(fā)展問題,要讓廣大職工認(rèn)識到企業(yè)對個人今后生活所提供的保障作用,讓更多人了解企業(yè)惠及職工的政策。

四、安全工作

安全是企業(yè)的頭等大事,不能有僥幸心理。要居安思危,時刻保持警醒意識。在任何時候,在任何成績面前,安全工作都不能有一點馬虎。

五、干部要以“德”為先,為職工服務(wù)

從今年起,我們將對管理人員實施更為嚴(yán)格的考核要求。希望各級干部要以德為先,把企業(yè)整體利益放在個人利益之前。干部的素質(zhì)要提高,職責(zé)要明確,在工作中要主動創(chuàng)新。要本著尊重職工的原則,為廣大職工做好服務(wù)。

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