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關(guān)于會(huì)議發(fā)言內(nèi)容
2010年9月30日，建設(shè)局黨組召開擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主要議題是貫徹市委婁副書記9月25日在建設(shè)局的講話精神。會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞婁書記提出的“立規(guī)立制，立言立行”的要求，從多方面對(duì)當(dāng)前我們面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)下一步工作提出了許多好的意見和建議。張鵬局長(zhǎng)作了總結(jié)講話，會(huì)議內(nèi)容十分重要�，F(xiàn)將會(huì)上發(fā)言內(nèi)容摘要如下，請(qǐng)各部門、各單位結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，貫徹好婁書記講話精神。
胡友倫副局長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)建議：一是要充分發(fā)揮建設(shè)局在城市建設(shè)中的地位和作用;二是要繼續(xù)深化效能建設(shè)，改變建設(shè)系統(tǒng)在全市效能考評(píng)中位次靠后的現(xiàn)狀;三是要建章立制，規(guī)范工作行為。
王延安副局長(zhǎng)圍繞作風(fēng)建設(shè)提出，一是立言立行，就是要言行一致，說到做到;二要群策群力，開動(dòng)腦筋;三要借鑒先進(jìn)的管理模式，自我加壓，增強(qiáng)每位同志工作的緊迫感和壓力感。
秦遠(yuǎn)東副局長(zhǎng)圍繞思想解放不到位指出在今后工作中一要在提高社會(huì)滿意度上下功夫，努力改變建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)層不滿意，社會(huì)群眾不滿意的現(xiàn)狀;二要在增強(qiáng)活力上下功夫，要有市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要有上下一盤棋的思想，形成合力，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。
江耀明副局長(zhǎng)圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)提出了兩點(diǎn)建議，一是要立規(guī)立制，貫徹以人為本的思想，規(guī)范行政行為，提高服務(wù)水平，要敢于直面并解決群眾提出的問題;二是在立言立行上要真言、慎言、敢言，不要虛話、套話，要在工作實(shí)踐中破解難題。
葛立新副局長(zhǎng)圍繞制度建設(shè)提出，一是要建立健全建設(shè)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度確保效能建設(shè)深入開展;二是班子成員要有團(tuán)隊(duì)精神，齊心合力，帶領(lǐng)建設(shè)系統(tǒng)走出困境;三是要理順項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)系，避免邊拆邊建現(xiàn)象發(fā)生，降低建設(shè)成本。
房產(chǎn)局黃傳武局長(zhǎng)圍繞團(tuán)結(jié)創(chuàng)新提出，一要增強(qiáng)凝聚力，要有大局觀念;二要敢于創(chuàng)新，敢想敢干;三是局黨組要提高綜合協(xié)調(diào)能力。
相關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人也在會(huì)上發(fā)了言，他們一致表示，要立足崗位盡職盡責(zé);加強(qiáng)制度建設(shè)，健全工作機(jī)制;維護(hù)局黨組權(quán)威，做到令行禁止，抓緊完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。
胡久皎書記在會(huì)上提出了三點(diǎn)希望，一要加快組建規(guī)劃局及墻辦散辦。二要在張局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，按質(zhì)按量的完成年初排定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓緊總規(guī)修編工作，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃和歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃的編制工作。三要圍繞婁書記講話精神，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能三一五會(huì)議發(fā)言內(nèi)容
目前的形勢(shì)一句話就是如履薄冰，今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較去年更加嚴(yán)峻。但我們也要認(rèn)識(shí)到我們的進(jìn)步，如前臺(tái)銷售隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，清晰的營(yíng)銷思路廣告宣傳策略與計(jì)劃，逐步建設(shè)健康的企業(yè)文化.
王教授工作勤奮積極努力，節(jié)假日不休息，麻醉朱主任，在親人病危時(shí)也在堅(jiān)持自己的工作崗位。陳教授節(jié)假日隨叫隨到。前臺(tái)咨詢員做夢(mèng)也在工作，如小韓追帳到通州，團(tuán)結(jié)，大家像親人一樣相處，謝主管工作認(rèn)真、有魅力、敢干敢管，雷厲風(fēng)行，工作效率高。小韓小單春節(jié)值班。不休息。畢曉麗回訪顧客質(zhì)量好堅(jiān)持的好。手術(shù)室休息少，邢主管存休最多，倪芬春節(jié)不回家，值夜班。手術(shù)延時(shí)經(jīng)常吃不上吃飯。
我們目前的不足：
集體榮譽(yù)感差，團(tuán)隊(duì)合作精神差，內(nèi)部工作秩序混亂，發(fā)牢騷打小打手術(shù)室加強(qiáng)業(yè)務(wù)主動(dòng)性，加強(qiáng)病房管理，衛(wèi)生管理。各環(huán)節(jié)易出問題，重復(fù)工作做的多，表現(xiàn)工作效率低下，工作成果不理想，頻繁出現(xiàn)越位的現(xiàn)象，如止痛泵雙人管理，普通員工介入行政管理，如休息，值班等。
下頜角顧客嚴(yán)禁使用止痛泵，反復(fù)惡習(xí)嘔吐易形成血腫。手術(shù)通知單要標(biāo)明是否用，醫(yī)生決定，要寫完整。時(shí)間等。
打小報(bào)告的危害性會(huì)腐蝕一個(gè)企業(yè)，不利于團(tuán)結(jié)。要增大透明度。各級(jí)主管要建立健全向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的制度，我認(rèn)識(shí)我們的主管理是負(fù)責(zé)任的。
前臺(tái)主管要做火車頭，不僅做一名列車長(zhǎng)工作。要發(fā)揮出自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。組織大家認(rèn)真檢查分析，每一成功案例，失敗案例。以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)以后的工作。培訓(xùn)時(shí)松時(shí)緊，要堅(jiān)持抓培訓(xùn)，做出培訓(xùn)計(jì)劃，常抓不懈。
有的醫(yī)生成交率低，要分析原因。
正確處理各類投訴事件。
再次強(qiáng)調(diào)一家企業(yè)最基本的管理模式：如企業(yè)的層級(jí)管理上下級(jí)關(guān)系，不能越級(jí)請(qǐng)示，可越級(jí)投訴。上級(jí)不能越級(jí)指示，但可以越級(jí)檢查。我們前一段時(shí)間制定的各項(xiàng)制度，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，要認(rèn)真執(zhí)行。一家企業(yè)必須想管理好，基本的工作管理靠制度，很多方面也要靠做人的基本道德規(guī)范。我們目前的形勢(shì)是一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是，才能協(xié)作好。
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