企業(yè)文化理念演講

近日，江蘇省徐州市煙草專賣局(公司)舉辦“大風(fēng)歌魂——我心中的徐煙”企業(yè)文化理念演講比賽，來自徐州市煙草商業(yè)系統(tǒng)的25名選手參加了比賽。

比賽中，參賽選手圍繞“大風(fēng)”文化理念，以自身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的故事為題材，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、塑造企業(yè)形象發(fā)表了或慷慨激昂，或侃侃而談，或親切抒情的演講，不時(shí)贏得陣陣熱烈的掌聲。評(píng)委們分別從演講內(nèi)容、語言表達(dá)、服裝禮儀、演講效果等各個(gè)方面對(duì)各選手進(jìn)行了綜合評(píng)分，最終評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。

此次比賽是徐州市局(公司)開展“煙語風(fēng)歌譜新篇”企業(yè)文化主題活動(dòng)和“珍惜工作、愛崗敬業(yè)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的一部分。從2010年12月中旬開始，徐州市局(公司)就啟動(dòng)了此次“大風(fēng)歌魂——我心中的徐煙”企業(yè)文化理念征文演講比賽活動(dòng)。在第一階段的演講稿征集階段中，共收到征文稿件129篇，最終評(píng)選出25篇優(yōu)秀演講稿進(jìn)入到第二階段的比賽。下一步，徐州市局(公司)將根據(jù)“煙語風(fēng)歌譜新篇”企業(yè)文化主題活動(dòng)和“珍惜工作、愛崗敬業(yè)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)安排，選拔部分獲獎(jiǎng)選手組建小分隊(duì)到各單位、部門進(jìn)行巡回演講。

上海電建的管理理念是“精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行”，其實(shí)它在我們一公司、在我們修造廠早已深入人心。

當(dāng)你跨進(jìn)修造廠大門時(shí)，一條紅底白字的十米長幅，就會(huì)豁然眼前，“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以機(jī)遇期發(fā)展為契機(jī)，以精細(xì)化管理為手段，努力使上電修造廠走上又好又快的發(fā)展之路”。這是口號(hào)，更是激勵(lì)和鞭策。

“精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行”倡導(dǎo)的是：細(xì)化、量化、流程和標(biāo)準(zhǔn)，其根本目的就是減少等待、優(yōu)化環(huán)節(jié)、提高工效、穩(wěn)定質(zhì)量。吳涇分廠承擔(dān)著我廠承接的GE公司的電廠燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)的產(chǎn)品制作，不銹鋼消音片是系統(tǒng)的核心產(chǎn)品。以往在吳涇分廠制作時(shí)，一天最多制作三榀，且質(zhì)量也不穩(wěn)定。在華亭新廠由于實(shí)施“精細(xì)管理”，通過對(duì)“人、物、料、機(jī)、環(huán)”等生產(chǎn)要素分析，嚴(yán)格按流程化組織生產(chǎn)，消音片產(chǎn)量由最初的三榀到現(xiàn)在的五榀，質(zhì)量也很穩(wěn)定。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，提出了“在過程中消滅事故隱患、在過程中消滅質(zhì)量通并在過程中注重開源節(jié)流、在過程中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神”的管理思路，細(xì)化、量化全過程、全資源的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理理念從傳統(tǒng)的注重產(chǎn)品結(jié)果逐步向注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。氣魄、志向和努力實(shí)踐，得到的結(jié)果就是GE公司不斷加碼的訂單。

修造廠歷來重視企業(yè)管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

說起精細(xì)化管理，其實(shí)前幾年就已經(jīng)推行。在西氣東輸天然氣管道施工時(shí)就表現(xiàn)得很充分。在松江科技園區(qū)，管線需穿一條新建區(qū)級(jí)道路，施工方案為頂管穿越。當(dāng)時(shí)工期十分緊迫，如采用頂管穿越，施工工期需要90天。而且頂管穿越的兩個(gè)工作點(diǎn)附近的地面障礙物很多，如果采取保護(hù)措施，費(fèi)用很高。經(jīng)項(xiàng)目部同志多次到施工現(xiàn)場踏看，反復(fù)測量，認(rèn)為可以采用開挖的方式進(jìn)行施工，于是向業(yè)主提出建議。在業(yè)主方和項(xiàng)目部積極主動(dòng)與相關(guān)職能部門聯(lián)系，最終采納了項(xiàng)目部的建議。整個(gè)道路施工工期僅用了72天就完成了，比計(jì)劃縮短工期18天，由于施工方法的修改，節(jié)約費(fèi)用約40萬元。

推行精細(xì)化管理，必須強(qiáng)調(diào)“不找客觀借口，只找自身原因”。倡導(dǎo)員工切實(shí)提高執(zhí)行力，做到令行禁止，忠于職守，盡心盡職，全力以赴做好本職工作，以此來確保管理正常運(yùn)作。

在深圳樟洋電廠燃機(jī)煙道施工現(xiàn)場曾經(jīng)流傳過這樣一個(gè)故事。有一次，修造廠燃機(jī)煙道工程項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)人員正在對(duì)煙囪筒體內(nèi)外壁做漆膜厚度測試，并認(rèn)真記錄著測試數(shù)據(jù)。此時(shí)，在現(xiàn)場巡視的業(yè)主方經(jīng)理及工程監(jiān)理正好路過，看到他們認(rèn)真的樣子，好奇地問檢驗(yàn)人員：“你們在干什么呢?”測試人員說：“為了保證質(zhì)量，對(duì)筒體噴漆的厚度進(jìn)行測試�！睒I(yè)主方經(jīng)理問：“如果不符合要求呢?”測試人員說：“堅(jiān)決返工，哪怕是一絲半絲都不放過。廠里有嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的”。業(yè)主方經(jīng)理非常感動(dòng)。由于項(xiàng)目部施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，得到了業(yè)主方及監(jiān)理公司的一致好評(píng)，使煙囪施工成為“免檢產(chǎn)品”。

修造行業(yè)競爭激烈，出路何在?修造廠自有高招：推行上海電建管理理念——精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行。我們相信，修造廠的明天會(huì)更加美好。

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