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項目啟動會 發(fā)言稿
首先非常感謝《井岡山大學(xué)附屬中學(xué)》的各級領(lǐng)導(dǎo)給予我們《深圳市銀河系企業(yè)管理咨詢有限公司》的充分信任，讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機的學(xué)校發(fā)展盡自己一份力量，能為井大附中服務(wù)，是我們的榮譽與驕傲!正是由于井大附中的各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其是以劉校長為核心的管理層緊跟時代的步伐，以發(fā)展的眼光，在吉安這塊土地上創(chuàng)造性的引入現(xiàn)代化管理理念，提出了《校園文化與學(xué)校管理改革》的這樣一個新思維，來提升學(xué)校整體管理水平。才有了我們這個項目的誕生。
銀河系咨詢作為專業(yè)的管理咨詢公司，我們將通過對學(xué)�，F(xiàn)有管理系統(tǒng)的梳理，對流程運作過程中失控點的重新設(shè)計，以校園文化為先導(dǎo)和紐帶，以標準化為管理手段，通過“6S”的設(shè)計與推行，改變?nèi)w師生的精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣，從而提高我們的工作效率，創(chuàng)造和諧競爭的工作環(huán)境，凝聚起全校師生人心，從而最終提升學(xué)校整體管理水平。
接下來我向大家溝通匯報我們這個項目的進度安排情況
1、 調(diào)研階段 5月份完成
2、 系統(tǒng)思路整理設(shè)計階段 6月份完成
校園文化提煉
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整
部門職責的編制
個人崗位職務(wù)說明書的編制
教研教學(xué)模式的設(shè)計
績效考核的整理設(shè)計
流程文件的梳理與重新設(shè)定
6S編制與推行
3、 文件初步制定與討論實施 7月份完成
4、 初步實施 9月份完成
5、 執(zhí)行與優(yōu)化 10-11月完成
6、 定稿 12月份完成
7、 后續(xù)跟進
三、需要的配合與支持
在整個項目運作過程中我們非常需要貴校全體師生的大力支持與積極配合參與到這個項目當中來，才能保證我們這個項目的勝利實施。在這里我提出以下三點請求：
一、觀念轉(zhuǎn)變：
“逆水行舟，不進則亡”這是競爭的市場機制條件給我們每個人的忠告!世界是變化的，外在和內(nèi)在都在變化，因此也就要求我們轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)外在的變化，以積極主動樂觀的心態(tài)面對學(xué)校的這次管理改革。
二、全員積極參與：
學(xué)校管理改革必然是一個全員參予的過程;是一個群策群力的過程;是一個不斷創(chuàng)新挖掘自身潛力的過程，在這個過程中作為井大附中的一員我們每個人都要學(xué)會適應(yīng)它，每個人都有權(quán)利和義務(wù)為井大附中的發(fā)展貢獻自己的力量。
全員積極的參與是這次管理改革成功的關(guān)鍵，我們下一步還會有大量的調(diào)研，相信大家一定能把心打開，表達你最真實的想法，分享您在管理和人生中的寶貴經(jīng)驗。為我們生活和工作的這片熱土貢獻智慧。讓我們一起分享井大附中的每一次成長每一次進步，一同感受她的脈搏和喜悅。
三、配合與包容：
學(xué)校管理改革是痛苦的，但我們別無選擇!我想改革是一種勇氣，更是一種破繭而出的生命的張揚，但是在這個過程中我們需用不斷打磨我們稚嫩的翅膀，可能會有暫時的痛苦，會有挫折，會有委屈。我們唯有以包容的胸懷面對。我想破繭而出之后一定會是遼遠的天空!
四、項目可取得預(yù)期效果(歸納為以下8點)
1.決策程序化
2.組織系統(tǒng)化
3.教學(xué)教研流程化
4.管理行為標準化
5.績效考核定量化
6.權(quán)責明晰化
7、措施具體化
8、過程控制化
結(jié)束：最后我相信在不久的將來，歷經(jīng)改革陣痛的井大附中，就像是涅盤重生的鳳凰，一定會迎來暫新的春天!
祝大家生活愉快，謝謝大家。
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