關(guān)于抓落實的講話
市委書記講話在全市經(jīng)濟工作暨對外開放工作會議上的講話〔摘要〕一、抓落實，必須正確估價形勢，認真總結(jié)經(jīng)驗，在營造加快發(fā)展氛圍上下功夫
過去的一年，全市經(jīng)濟工作取得了多年少有的好成績。主要有以下五個特點：一是經(jīng)濟發(fā)展的速度和效益同步調(diào)整增長，經(jīng)濟運行質(zhì)量有了新的提高，創(chuàng)造十年來最好業(yè)績。全市g(shù)dp完-
成238.8億元，比上年增長16.1%，是近10年來發(fā)展最快的一年。財政稅收增幅較大。全市地方財政一般預(yù)算收入和全市各項稅收總額按可比口徑均比上年增長17.3%。gdp稅收產(chǎn)出率達10.7%。國稅收入首次突破15億元，增收2.7億元;地稅收入“工業(yè)強市”戰(zhàn)略開始顯現(xiàn)。全市三次產(chǎn)業(yè)增加值分別增長7%、21.5%、12.5%。工業(yè)總產(chǎn)值占gdp的比重達43.8%。糧豆總產(chǎn)量在播種面積同比減少5000畝的情況下增加了3.2萬噸，是近20年糧豆單產(chǎn)三個最高年份之一。三是中直國有企業(yè)和民營企業(yè)齊頭并進，一改過去民營經(jīng)濟“一技獨秀”的局面。中油遼陽石化分公司去年銷售收入首次突破100億元大關(guān)，實現(xiàn)歷史性突破，結(jié)束了連續(xù)五年虧損的局面，實現(xiàn)考核利潤4.48億元。民營企業(yè)出現(xiàn)了聯(lián)合造大船的好勢頭，民營企業(yè)增加值和工業(yè)增加值兩項指標增幅均居全省前列。忠旺集團躋身全國工業(yè)企業(yè)500強。四是項目建設(shè)高-潮迭起，投資率創(chuàng)歷史新高。去年全市開工建設(shè)500萬元以上項目186項，完成投資38.3億元，一大批重點項目在遼陽落地開花。全市固定資產(chǎn)投資比上年增長25.4%，增速創(chuàng)“九五”以來最高水平。五是城鄉(xiāng)居民收入顯著增加，生活質(zhì)量有了較大提高。我們完全可以自豪的說，遼陽已經(jīng)經(jīng)受住了“307”、“405”等一系列重大事件和抗擊非典斗爭的嚴峻考驗，全市經(jīng)濟和社會事業(yè)已進入了快速發(fā)展的新時期。
當前國際國內(nèi)的形勢總體上是機遇大于挑戰(zhàn)。我們一定要審時度勢，抓住國際上的有利形勢，國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展的有利形勢以及國家實施振興東北等老工業(yè)基地戰(zhàn)略的有利形勢，不失時機地加快遼陽發(fā)展，進一步調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大干部群眾的積極性。把遼陽的人氣搞旺，不僅會激發(fā)廣大干部群眾的工作熱情和創(chuàng)造精神，而且會帶來更多的人流、信息流、技術(shù)流和資金流，使各項工作充滿朝氣和活力。因此，做好今年的經(jīng)濟工作，必須認真總結(jié)經(jīng)驗，在營造加快發(fā)展氛圍上下功夫。
第一，加快發(fā)展的任務(wù)越重，我們越要有自加壓力、奮力。 拼搏、奮勇爭先的精神。
遼陽縣這幾年各項工作上的比較快，關(guān)鍵是全縣上下精神狀態(tài)好，心齊氣盛，不甘落后，勇于爭先，始終保持拼搏進取的精神。用遼陽縣領(lǐng)導同志的話講，就是他們主動騎到了虎背上，自己讓自己騎虎難下，逼迫自己背水一戰(zhàn)。其他市區(qū)也是你追我趕，爭先恐后，發(fā)展勢頭喜人。這些都充分說明，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。面對各地大開放、大發(fā)展的勢頭，各級領(lǐng)導干部一定要有奮發(fā)進取的精神，樹立趕超意識，自加壓力，負重前行。
第二，加快發(fā)展的任務(wù)越重，我們越要有大刀闊斧、雷厲風行、求真務(wù)實的作風。去年開展的“項目建設(shè)年”活動，之所以取得較好的成績，關(guān)鍵是各縣(市)區(qū)、各個部門的同志敢作敢為，抓工作既有跑百米的.沖勁，更有跑萬米的韌勁，市計委近兩年在爭取上級資金方面，取得了超常的業(yè)績，去年共爭取域外資金3.08億元，其中國債資金和省專項資金1。78億元。市水利局去年向中央和省爭取資金4500萬元。勞動、民政、交通、科技等部門也都從上級部門爭取到了大量的資金。遼陽縣利用各種渠道到國土資源部爭取到幾千萬造地補償基金。這些單位和部門的實踐說明，只有保持這樣一種雷厲風行的作風，這樣一股求真務(wù)實的精神，才能在激烈的競爭中快人一拍，先人一步。
第三，加快發(fā)展的任務(wù)越重，我們越要不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力越要爭做破解難題的能手。一個地方、一個部門的領(lǐng)導，特別是主要領(lǐng)導的發(fā)展思路、解決難題的能力和水平，對一個地方的發(fā)展、一個部門的工作至關(guān)重要。衡量一個領(lǐng)導干部的能力和水平，很重要的是看他能不能在逆境中找到出路，能不能有效地沖破瓶頸，突破重圍，殺出一條生路;看他能不能、敢不敢、會不會選用一批有本事、能干事的能人，能不能調(diào)動方方面面的力量來破解難題，是對各級領(lǐng)導班子駕馭全局能力的一個重要檢驗。一些發(fā)展較快地區(qū)和企業(yè)的成功范例，給我們以深深的啟示。比如中油遼陽石化分公司這兩年“打好三大戰(zhàn)役，做好三篇文章，一舉扭虧為盈”的經(jīng)驗，值得學習借鑒。再比如劉二堡鎮(zhèn)，去年一年財稅收入凈增1000萬元，并提出到2005年要超過5000萬元。他們的成功奧秘是什么?我看重要的是領(lǐng)導班子，特別是主要領(lǐng)導思想解放，思路開闊，敢于打破常規(guī)，善于開拓創(chuàng)新，大膽拿出實招、奇招。實踐證明，只要與時俱進，開動腦筋，敢于創(chuàng)新，善于用人，辦法總比困難多。
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