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企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議書(shū)范文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至企業(yè)的生存。下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的財(cái)務(wù)管理建議書(shū)，希望大家喜歡。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇(一)
第一，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，這對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及投資、籌資、利潤(rùn)分配等事項(xiàng)具有重要影響。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。要成立由股東會(huì)、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu)，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對(duì)集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來(lái)代替的。制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善，對(duì)設(shè)備的'采購(gòu)、職工工資、福利、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時(shí)記賬，并定期進(jìn)行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準(zhǔn)確;對(duì)會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì)，資金使用明細(xì)核對(duì)，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對(duì)，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行。
第三，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門(mén)把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策，杜絕基層各部門(mén)自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。
第四，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場(chǎng)和資金傾斜。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題。就財(cái)務(wù)管理而言，是市場(chǎng)和資金。因此，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂與市場(chǎng)和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用。
第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，所以最好的方法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快的無(wú)形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇(二)
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)資金使用效率低，預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力
行政事業(yè)單位預(yù)算與實(shí)際支出常常存在較大差距，主要原因可歸結(jié)為三方面：基本費(fèi)用支出控制不嚴(yán)，單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)居高不下，常常出現(xiàn)公款吃喝、公款高檔消費(fèi)的現(xiàn)象;為了彌補(bǔ)日�；局С龅牟蛔�，專項(xiàng)資金支出和基本支出常常界定不清，專款專用沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處;在專項(xiàng)資金的使用當(dāng)中，單位沒(méi)有追求社會(huì)效益，重?fù)芸疃p管理，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際使用也沒(méi)有按照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核;財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)基本經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理是事后核算，并且只停留在表面，對(duì)資金的濫用監(jiān)管較為疏忽，對(duì)資金使用效率的評(píng)價(jià)和考核也沒(méi)有真正落實(shí)。
(二)會(huì)計(jì)核算不恰當(dāng)，使財(cái)務(wù)管理功能弱化
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)只落實(shí)在會(huì)計(jì)核算上，而忽略了管理會(huì)計(jì)的職能，具體可表現(xiàn)在以下幾方面：會(huì)計(jì)核算僅僅以收支為主要內(nèi)容，不進(jìn)行成本核算，更加無(wú)法據(jù)此分析項(xiàng)目的效益以及資金的使用效益;對(duì)基本資金支出、不同項(xiàng)目支出不進(jìn)行分類核算，不利于項(xiàng)目分析工作的進(jìn)行，在項(xiàng)目當(dāng)中也沒(méi)有按照不同的科目對(duì)資金花費(fèi)進(jìn)行歸集，不利于項(xiàng)目資金的管理和整體控制;在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置于分類與預(yù)算編制科目不一致，為后期決算工作的開(kāi)展與對(duì)資金的統(tǒng)一管理與控制帶來(lái)了一定的麻煩。
(三)財(cái)務(wù)制度不健全
財(cái)務(wù)制度不健全主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：專項(xiàng)資金的把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有在事前規(guī)定相應(yīng)資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項(xiàng)目的費(fèi)用，在項(xiàng)目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預(yù)算的剛性，并給挪用資金提供可乘之機(jī);往來(lái)款項(xiàng)的管理不當(dāng)，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，商品的采購(gòu)預(yù)付貨款支付時(shí)間過(guò)早，收款不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，易形成呆賬壞賬或因責(zé)任不清產(chǎn)生債務(wù)糾紛;職能分工不明確，造成了不合規(guī)定的兼崗現(xiàn)象，給資金的濫用提供了機(jī)會(huì);內(nèi)部稽核制度不健全，按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目資金的花費(fèi)需要先審批后審核，但由于制度的不健全，許多單位只進(jìn)行事后審核，不進(jìn)行事前審批，可能造成資金的使用不當(dāng);關(guān)于票據(jù)的管理制度不規(guī)范，主要包括票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)與使用沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定，為管理造成一定麻煩。
二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施
(一)樹(shù)立宏觀管理意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理
1.提高預(yù)算編制的質(zhì)量。預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要手段。在預(yù)算編織的過(guò)程中，必須在綜合考慮預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目的收支明細(xì)，爭(zhēng)取將全部收支事項(xiàng)都納入到預(yù)算當(dāng)中，是保證預(yù)算的實(shí)施能夠最大程度的貼近預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，單位需要嚴(yán)格按照預(yù)算安排收入與支出，不得隨意變更或追加預(yù)算，如果必須變動(dòng)，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序;建立嚴(yán)格的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，將預(yù)算的執(zhí)行情況與單位的責(zé)任相結(jié)合，完善考核機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行質(zhì)量的提高。
2.擴(kuò)大政府采購(gòu)的實(shí)施范圍。政府采購(gòu)范圍的擴(kuò)大，能夠嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算、無(wú)資金來(lái)源的采購(gòu)，并且加強(qiáng)對(duì)單位相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目的管理，強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，從源頭上提高采購(gòu)的效率，降低采購(gòu)的成本。
3.加強(qiáng)預(yù)算編制的審計(jì)。充分考慮單位的財(cái)力狀況以及項(xiàng)目需要的資金保障，審查預(yù)算項(xiàng)目的合理性，在充分溝通的`基礎(chǔ)上，對(duì)不合理的資金安排進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算合理性。
(二)健全相關(guān)的資金審批制度，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)公開(kāi)
1.建立資金支出的審批機(jī)制。對(duì)于單位的每項(xiàng)開(kāi)支，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行事前審批，事后審核。相關(guān)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷，需要嚴(yán)格遵守報(bào)銷程序，并對(duì)經(jīng)費(fèi)的性質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，實(shí)現(xiàn)資金支出的規(guī)范化和制度化。
2.實(shí)現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)公開(kāi)。通過(guò)公開(kāi)場(chǎng)合或電子政務(wù)手段在網(wǎng)上公開(kāi)單位的財(cái)務(wù)收支，接受各界的監(jiān)督，具體的內(nèi)容可包括：財(cái)務(wù)收入與支出明細(xì)，預(yù)算外收入、支出明細(xì)，專項(xiàng)資金的劃撥與使用明細(xì)、國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、使用和買(mǎi)賣(mài)明細(xì);各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的明細(xì)等內(nèi)容。
(三)完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理
1.完善相關(guān)的內(nèi)控制度需要從三方面著手。建立內(nèi)部牽制制度，具體包括會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制度等一系列制度的建設(shè)，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行不斷的完善;建立內(nèi)部稽核制度，讓具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任內(nèi)部稽核崗位，對(duì)單位各項(xiàng)支出進(jìn)行初步審核，加強(qiáng)事中和事后審核;對(duì)單位內(nèi)部開(kāi)支進(jìn)行初步審核，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)支的事前控制;建立票據(jù)管理體系，確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理控制，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、調(diào)入、調(diào)出、使用、清理進(jìn)行詳細(xì)的登記，完善相應(yīng)的手續(xù);定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，提高資金使用效率
發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為以后年度資金的使用與管理提供依據(jù)，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析的主要內(nèi)容是財(cái)政資金的使用分析，具體的指標(biāo)包括預(yù)算完成分析、預(yù)算撥款增長(zhǎng)分析、支出增長(zhǎng)分析、支出比例分析、專項(xiàng)支出分析等。通過(guò)指標(biāo)的分析，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，預(yù)測(cè)下一階段的財(cái)務(wù)支出，建立相應(yīng)的考評(píng)體系，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要方式。
(五)重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升
財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開(kāi)人員素質(zhì)的提高，努力提高會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力、優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新，從而確保各項(xiàng)制度的順利實(shí)現(xiàn)，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。
三、結(jié)語(yǔ)
文章通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的分析與展望，旨在為我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建設(shè)與規(guī)范提供一定的建議。隨著行政事業(yè)單位和財(cái)會(huì)制度的不斷改革與完善，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)必然得到進(jìn)一步的規(guī)范。通過(guò)不斷規(guī)范和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，努力提高單位資金使用效率，行政事業(yè)單位必然能將財(cái)務(wù)管理的水平提升至一個(gè)新的高度，更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇(三)
一、分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)資金內(nèi)部控制制度的不完善
從我國(guó)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，有些中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置健全的資金管理內(nèi)部控制制度，或者雖然已經(jīng)設(shè)置了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度卻沒(méi)有執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度流于形式。一是會(huì)計(jì)出納崗位職責(zé)不清。在有些中小企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)只有一個(gè)出納和一個(gè)每月只來(lái)一兩次的總賬會(huì)計(jì);出納既管錢(qián)又管賬，出納除了擔(dān)任現(xiàn)金收付、銀行存款的存取等本職工作外，同時(shí)還保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿及所有的會(huì)計(jì)印章。如果貨幣資金內(nèi)部控制的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位沒(méi)有相互牽制和制約，容易造成某一環(huán)節(jié)或崗位出現(xiàn)錯(cuò)漏舞弊，導(dǎo)致控制失效。這無(wú)形中就給有關(guān)人員提供公款私存、私自放貸獲取利息，侵吞公款的機(jī)會(huì)。二是登記入賬不及時(shí)。有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員少，沒(méi)有嚴(yán)格按照貨幣資金的業(yè)務(wù)流程辦理貨幣資金的收付。出納人員憑經(jīng)辦人員的原始憑證支付或收取現(xiàn)金，到月底出納才將所有的收、付款憑證匯總交給總賬會(huì)計(jì)，然后總賬會(huì)計(jì)憑出納的收、付款憑證編制記賬憑證據(jù)以記賬。這樣，出納、會(huì)計(jì)做賬時(shí)間往往是在不同的月份，致使會(huì)計(jì)、出納核對(duì)現(xiàn)金和銀行賬的時(shí)間不一致，會(huì)計(jì)的核對(duì)工作常滯后于出納，這樣，企業(yè)的資金信息就無(wú)法及時(shí)的傳達(dá)，不能在資金問(wèn)題形成的開(kāi)始就及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致錯(cuò)失了解決問(wèn)題的良機(jī)。
(二)資金管理手段落后
中小企業(yè)管理模式是普遍的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手中，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者、管理者，這種模式下勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不利影響。在匯創(chuàng)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏理論研究，致使公司內(nèi)部控制制度不完善，職員職責(zé)劃分不清，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。這是因?yàn)楣竟芾砟Ｊ铰浜�，公司沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理納入公司管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。在缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法的條件下，使得匯創(chuàng)公司在資金的籌集、使用和分配上缺少科學(xué)性，資金操作隨意性較大。他們往往看不到自身的能力和實(shí)際情況，只看到未來(lái)看不見(jiàn)摸不著的利潤(rùn)，盲目地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，有些中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)比較落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具，僅局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的擺設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)科學(xué)利用財(cái)務(wù)軟件分析。
二、探討構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平的有效對(duì)策
(一)實(shí)現(xiàn)資金的信息化管理
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要實(shí)施資金的集中管理和監(jiān)控，可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)高效率的信息化管理。企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛利用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，加快資金信息的傳播速度，加強(qiáng)管理者對(duì)資金的使用情況的認(rèn)識(shí)，從而提高資金使用效率。對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的選擇，企業(yè)應(yīng)采用國(guó)家認(rèn)可的軟件，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，并逐步使用先進(jìn)的'ERP軟件。ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)化了采購(gòu)、銷售與財(cái)務(wù)之間的流程過(guò)程，充分利用財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的互通，提高管理效率，使資金管理貫穿于整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。
(二)建立健全的單位貨幣資金內(nèi)部控制制度
完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制。單位的主要負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施負(fù)全部責(zé)任，并明確各級(jí)管理部門(mén)，單位內(nèi)部各職能部門(mén)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理權(quán)限，依法制定嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，明確審批權(quán)限、方式、方法、程序、責(zé)任和相關(guān)的內(nèi)部控制制度。
(三)提高對(duì)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平
中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)制度的制定者和決策者，特別在推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)責(zé)制的情況下，管理決策者的領(lǐng)導(dǎo)模式、管理方式、知識(shí)素養(yǎng)、法制意識(shí)等都直接影響貨幣資金內(nèi)部控制執(zhí)行的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)制定很完善的貨幣資金管理制度，而領(lǐng)導(dǎo)人卻不重視，其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，應(yīng)該提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)水平，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，從而提高單位管理者的法制觀念和管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)要想發(fā)展起來(lái)，必須優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效益，建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)全體成員對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)。只有加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的提高競(jìng)爭(zhēng)能力，保持穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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